電器廠進(jìn)口物料業(yè)務(wù)管理規(guī)定.docVIP

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 電器廠進(jìn)口物料業(yè)務(wù)管理規(guī)定電器廠進(jìn)口物料業(yè)務(wù)管理規(guī)定 制訂日期 2003 年 08 月 23 日 修訂日期 2019 年 4 月 1 日 實(shí)施日期 2019 年 4 月 1 日 批 準(zhǔn) 總經(jīng)理 審 核制 定 工程部生產(chǎn)管理部PE 部QA 部開(kāi)發(fā)技術(shù)部IQC 檢查部 TQM 部 管理小組 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 電器廠進(jìn)口物料業(yè)務(wù)管理規(guī)定電器廠進(jìn)口物料業(yè)務(wù)管理規(guī)定 更改記錄更改記錄 發(fā)行日期版次更改內(nèi)容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2019/4/1 1 2 3 5 6 初版發(fā)行 根據(jù)公司組織架構(gòu)圖 1）取消 QM 推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部 （原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。 2）追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對(duì)應(yīng)推進(jìn)室。 1. 公司組織結(jié)構(gòu)圖變更，取消報(bào)關(guān)物流部，報(bào)關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。 2. 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫(huà)室。 1. 根據(jù)公司組織圖，對(duì)文中的部門(mén)進(jìn)行了修訂。文中的部門(mén)長(zhǎng)變更為部長(zhǎng)、責(zé)任 者變更為管理職； 2.根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì) 2. 新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了修訂。(P4) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：/index.asp好好學(xué)習(xí)社區(qū) 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 電器廠進(jìn)口物料業(yè)務(wù)管理規(guī)定電器廠進(jìn)口物料業(yè)務(wù)管理規(guī)定 目目 錄錄 項(xiàng)目、標(biāo)題項(xiàng)目、標(biāo)題 頁(yè)頁(yè) 次次 更改記錄更改記錄 2 2 目目 錄錄 3 3 1.1.總則總則 4 4 1.1 適用范圍4 1.2 起草、更改、作廢4 1.3 目的4 1.4 權(quán)責(zé)4 1.5.定義 .4 2.2. 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 5 5 3 3相關(guān)文件相關(guān)文件 8 8 4.4.相關(guān)表單相關(guān)表單 8 8 5.5.流程圖流程圖 9 9 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) ：3 3 頁(yè)頁(yè) 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 電器廠進(jìn)口物料業(yè)務(wù)管理規(guī)定電器廠進(jìn)口物料業(yè)務(wù)管理規(guī)定 1、目的 為了進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)口物料的堆放、領(lǐng)用和使用情況，以達(dá)到海關(guān)對(duì)監(jiān)管貨物要求，特 制定本規(guī)定。 2、適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電器廠事業(yè)部進(jìn)口業(yè)務(wù)管理的全過(guò)程。 3、職責(zé) 3.1 采購(gòu)部進(jìn)口組根據(jù)海外的整體計(jì)劃先備料。 3.2 訂單評(píng)審時(shí)參照訂單評(píng)審管理規(guī)定。 3.3 付款計(jì)劃參照付款計(jì)劃管理規(guī)定。 3.4 進(jìn)口物料憑客戶送貨單申請(qǐng)入庫(kù)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)簽收確認(rèn)無(wú)誤，品質(zhì)檢驗(yàn)合格后辦理進(jìn)倉(cāng) 手續(xù), 再知會(huì)采購(gòu)課。 3.5 進(jìn)口材料進(jìn)倉(cāng)后統(tǒng)一、獨(dú)立堆放，分隔區(qū)域，與國(guó)內(nèi)采購(gòu)物料分開(kāi)管理 3.6 材料領(lǐng)用需按規(guī)定辦理完整出倉(cāng)手續(xù)，材料去向需經(jīng)手人簽名，知會(huì)采購(gòu)課相關(guān)人員確 認(rèn)。 3.7 凡以手冊(cè)報(bào)關(guān)進(jìn)口、轉(zhuǎn)廠的經(jīng)進(jìn)口業(yè)務(wù)采購(gòu)的材料，只能使用在外銷出口機(jī)型上，內(nèi)銷 機(jī)型一慨不能使用。 3.8 按海關(guān)監(jiān)管貨物規(guī)定，進(jìn)口倉(cāng)的物料須設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)牌。 3.9 進(jìn)口物料個(gè)別料件因體積小，價(jià)值高，需安排專人專管，以致于料件不易丟失。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 3.10 所進(jìn)口的物料如需外發(fā)加工的，由填寫(xiě)進(jìn)口物料到貨通知單，再由相關(guān)采購(gòu)人員 安排領(lǐng)料。 4、定義 無(wú)。 5.3 進(jìn)口業(yè)務(wù)主流程圖 進(jìn)口采購(gòu)主流程 海關(guān) 采購(gòu)部采購(gòu)課 采購(gòu)業(yè)務(wù)組 IQC 制造部 倉(cāng)庫(kù)管理課 工藝部、設(shè)計(jì)部 制造部 生管課 采購(gòu)部采購(gòu)課 進(jìn)口業(yè)務(wù)組 海外中心 訂年度合同 申請(qǐng)新增物料編碼 工藝部對(duì)新增物料 會(huì)簽及維護(hù) 倉(cāng)管按進(jìn)口倉(cāng)入庫(kù) 根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收物料 通過(guò)SCM報(bào)檢 判定是否合格 否 是 不合格 物料處 理流程 付款計(jì)劃 流程 年度預(yù)測(cè) 海外訂單 啟動(dòng)訂單評(píng)審 進(jìn)口業(yè)務(wù)組、采購(gòu)業(yè)務(wù) 組填寫(xiě)批次可用轉(zhuǎn)廠物 料清單 設(shè)計(jì)部編制明細(xì)、 設(shè)計(jì)圖紙 工藝部編寫(xiě)B(tài)OM表 采購(gòu)訂單下 達(dá)流程 做轉(zhuǎn)廠物料記錄 入庫(kù)管理流 程 倉(cāng)庫(kù)發(fā)料生產(chǎn) 旬滾動(dòng)計(jì)劃 成品入庫(kù) 生產(chǎn)完畢 辦入庫(kù)記錄 年度預(yù)測(cè) 旬滾動(dòng)計(jì)劃 是否新增物 料 否 進(jìn)口業(yè)務(wù)組提供進(jìn) 口物料清單 發(fā)貨通知單 發(fā)送給進(jìn)口業(yè)務(wù)組海外報(bào)關(guān)、出貨 年度規(guī)劃 采購(gòu)計(jì)劃主 業(yè)務(wù)流程 （長(zhǎng)線備