薛志俊董事長(zhǎng)在焦煤安全緊急會(huì)議上的講話(huà).doc

痛定思痛，全面反思，統(tǒng)一思想，振奮精神為實(shí)現(xiàn)焦煤集團(tuán)安全發(fā)展而不懈努力河南煤化安監(jiān)局長(zhǎng)、焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng) 薛志俊2011年11月7日（根據(jù)錄音整理）同志們：大家都知道九里山的“10.27” 重大煤與瓦斯突出事故發(fā)生在河南煤化今年進(jìn)入世界500強(qiáng)之后，尤其是發(fā)生在省黨代會(huì)期間，而且是今年全省乃至全國(guó)最大的一起煤與瓦斯突出事故，可以說(shuō)是傷亡慘痛，損失極大，影響極壞，也給河南煤化帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響，給焦煤公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的被動(dòng)，更重要的是給我們18位員工弟兄帶來(lái)了滅頂之災(zāi)。我作為安監(jiān)局長(zhǎng)，作為新任焦煤公司的兼任董事長(zhǎng)，感到非常痛心，我也在反思我的工作。借此機(jī)會(huì)，我代表焦煤公司向遇難的員工表示沉痛的哀悼，向遇難者的家屬表示親切的慰問(wèn)。面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，痛定思痛，全面反思，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹(shù)立信心，走出低谷，是擺在焦煤公司全體干部員工面前的一項(xiàng)根本任務(wù)，別無(wú)選擇，唯一的、最好的選擇就是提振信心，統(tǒng)一思想，靠著我們的智慧扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，走出低谷。結(jié)合集團(tuán)公司安全辦公會(huì)，特別是結(jié)合省政府11月3號(hào)在義馬召開(kāi)的安全緊急會(huì)議精神，我想就今后如何做好我們焦煤公司的安全管理講三點(diǎn)意見(jiàn)：一、準(zhǔn)確把握安全管理的定位安全為天，安全第一國(guó)家的安全生產(chǎn)方針就是“安全第一，預(yù)防為主”，“安全第一”就說(shuō)明了安全工作的定位。對(duì)于焦煤公司來(lái)說(shuō)，也就必須按照這樣的定位來(lái)實(shí)施我們的企業(yè)管理，來(lái)處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。（一）要充分認(rèn)識(shí)到安全管理的極端重要性安全是員工的最大福利，是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)最大的效益。但是相反，事故是員工最大的災(zāi)難，也是企業(yè)發(fā)展最大的災(zāi)難。員工的生命安全得不到保證，何談福利？沒(méi)有了安全，企業(yè)的生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)行，何談經(jīng)濟(jì)效益？談何企業(yè)發(fā)展？所以我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就是要把安全作為我們工作的第一要?jiǎng)?wù)，作為我們工作的最高信條。河南煤化成立以后，提出了安全的核心理念是“零”理念，從零開(kāi)始，向零奮斗，這個(gè)理念是有科學(xué)基礎(chǔ)的。安全管理科學(xué)海因法則揭示“一切事故都可避免”，事實(shí)就是說(shuō)零事故是可以做到的，零死亡是可以做到的。不要質(zhì)疑，它是有科學(xué)性的。從河南煤化的成員企業(yè)永煤、鶴煤分別用8年和2年的時(shí)間分別證明，零死亡是可以做到的，是有實(shí)踐性的。河南煤化作為世界500強(qiáng)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的大企業(yè)，在建立和諧社會(huì)的今天，對(duì)我們員工的人文關(guān)懷最基本的體現(xiàn)就是保證他們的生命安全和身體健康，這是企業(yè)的基本職責(zé)。所以我們要從這幾個(gè)方面認(rèn)識(shí)我們搞好安全工作的極端重要性。（二）要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，合理確定生產(chǎn)計(jì)劃，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到以安全保生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)，而不能以生產(chǎn)壓安全，始終要把安全建立在有可靠安全保證的基礎(chǔ)上。焦煤基本上都是高突礦井，高突礦井怎么做到這一條，那就必須用區(qū)域瓦斯治理的效果來(lái)決定我們的采掘計(jì)劃，我們有些礦井做到了，有些礦井還沒(méi)有完全做到。所以瓦斯治理不到位，沒(méi)有安全煤量，就不可能實(shí)現(xiàn)安全回采。對(duì)于這樣的情況，我們寧可減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，也要治理瓦斯，也要有安全煤量，然后再進(jìn)行安全生產(chǎn)，決不能超能力組織生產(chǎn)。超能力組織生產(chǎn)就是帶著重大隱患組織生產(chǎn)。所以當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，大家都知道怎么選擇。但是實(shí)際工作中不一定能夠做到。要強(qiáng)調(diào)的就是當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，我們一定要堅(jiān)定寧可減產(chǎn)、寧可停產(chǎn)也要保證安全，安全沒(méi)有把握就堅(jiān)決不生產(chǎn)，堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，什么時(shí)候安全了，什么時(shí)候再組織生產(chǎn)。（三）要正確處理安全與效益的關(guān)系11月3號(hào)在義煤開(kāi)的安全緊急會(huì)議上，郭省長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，再好的經(jīng)濟(jì)效益都抵不上死人之過(guò)，再好的經(jīng)濟(jì)效益都比不上人命關(guān)天。安全的基本投入一定要充分保證，寧可減少效益，甚至虧損，也要按照規(guī)程規(guī)定，保證足額的安全投入。集團(tuán)公司按照新的防突規(guī)定，結(jié)合淮南的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在也下決心用三年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間安排好采掘接替計(jì)劃，安排好瓦斯區(qū)域治理工程，實(shí)現(xiàn)高瓦斯礦井低瓦斯回采。如果不下這個(gè)狠心，事故也是難免的。二、準(zhǔn)確把握安全管理的核心以人為本，生命至上以人為本，生命至上既是安全管理的核心，也是安全管理的目的。我想傳達(dá)一下郭省長(zhǎng)在義煤召開(kāi)的安全緊急會(huì)議上的講話(huà)，大家看一下省長(zhǎng)是怎么認(rèn)識(shí)的：務(wù)必確立生命高于一切的意識(shí)，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)；價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定人的行為，思想決定人的行動(dòng)，如果思想上出現(xiàn)了偏差，價(jià)值出現(xiàn)了偏差，就不可能把事情辦好。他認(rèn)為要解決安全生產(chǎn)的問(wèn)題，首先是要解決領(lǐng)導(dǎo)干部的思想基礎(chǔ)。關(guān)于安全的重要性，他講，人的生命是寶貴的，是無(wú)價(jià)的，對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，它的影響是無(wú)法估算的、無(wú)法估量的。所以我們必須體現(xiàn)人民的最高利益，而生命就是人民最高利益的體現(xiàn)。如果一個(gè)員工連生命都沒(méi)有了，還有什么利益可談。不管你處于什么位置，如果不關(guān)心員工生命，就沒(méi)有基本良知。生命至上，安全第一要作為工作的最高信條。我們不要帶血的GDP，再大的功勞也抵不過(guò)死人之過(guò)，做再多好事，由于你的失職死了人，也抵不了。人死不能復(fù)生，所以必須對(duì)責(zé)任事故實(shí)行“零”容忍。從這個(gè)意義上講，我們要堅(jiān)持“零”容忍制度，不管你的職務(wù)有多高，功勞有多大，死了人就不行。有些人覺(jué)得冤，不要覺(jué)得冤，給你多少個(gè)億，你能換回這一個(gè)人？所以死人是對(duì)生命的剝奪，對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是悲劇，從道義上來(lái)說(shuō)天理難容。所以我們的管理，特別是煤礦安全管理，必須始終堅(jiān)持以人為本，生命至上的核心。其實(shí)咱們的“零”理念就是對(duì)生命的尊重，就是對(duì)以人為本的體現(xiàn)，所以在焦煤公司安全管理實(shí)踐中必須轉(zhuǎn)變干部的思想觀念，轉(zhuǎn)變干部的領(lǐng)導(dǎo)方式，提高管理的執(zhí)行力，來(lái)體現(xiàn)以人為本的管理核心。（一）用“四個(gè)敬畏”轉(zhuǎn)變干部的思想觀念以敬畏之心來(lái)對(duì)待安全工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)堅(jiān)固的思想基礎(chǔ)。一要敬畏員工的生命。要把員工的生命看作和我們自己的生命同樣重要，真正像陳省長(zhǎng)說(shuō)的那樣，把員工當(dāng)兄弟，當(dāng)親人，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。如果真正用心，沒(méi)有抓不好的安全。如果不用心，一定抓不好安全。二要敬畏安全責(zé)任。安全的效果是履行責(zé)任的結(jié)果，而事故往往都是“人禍”，都有責(zé)任缺失的影子。盡管有些事故有一定的客觀原因，但是客觀原因也是主觀因素的結(jié)合造成的，是主管責(zé)任不能履行到位誘發(fā)的。所以我們過(guò)去也強(qiáng)調(diào)，只要我們落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，多流汗水，多付出心血，員工才能不流淚、不流血。國(guó)發(fā)23號(hào)文和國(guó)家局33號(hào)令下來(lái)之后，給領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任落實(shí)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變提出了具體的要求，從集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任之履行提出了具體要求，特別是在領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井帶班上，強(qiáng)調(diào)不僅要滿(mǎn)足數(shù)量，更要滿(mǎn)足質(zhì)量。質(zhì)量怎么體現(xiàn)？咱們年中會(huì)講，領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班看看是不是在條件復(fù)雜的地點(diǎn)？是不是在管理薄弱的區(qū)隊(duì)？是不是在隱患易發(fā)的時(shí)段和環(huán)節(jié)？是不是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和處理了問(wèn)題和隱患？所帶班區(qū)隊(duì)的員工是不是滿(mǎn)意？所以我們?cè)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)，包括我自己，我們下井跟班能不能滿(mǎn)足這五個(gè)方面的責(zé)任要求。三要敬畏法律法規(guī)。大家其實(shí)別小看法律法規(guī)，法律法規(guī)既是專(zhuān)業(yè)規(guī)定的體現(xiàn)，也包含著許多血的教訓(xùn)。所以我們必須高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行，既不能漠視約束，也不能心存僥幸，更不能逾越安全法律法規(guī)的底線(xiàn)。上次焦煤進(jìn)行礦長(zhǎng)資格證年審的時(shí)候我去看了，好多 “五職”礦長(zhǎng)，一些安全管理的基本規(guī)定的簡(jiǎn)單的問(wèn)答題都答不出來(lái)。所以少數(shù)礦長(zhǎng)的安全法律法規(guī)意識(shí)、安全法律法規(guī)知識(shí)很讓人擔(dān)憂(yōu)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要搞好安全管理，就要敬畏法律法規(guī)。四要敬畏安全規(guī)律。事故的發(fā)生仔細(xì)分析起來(lái)，都是有規(guī)律可循的，而規(guī)律是不能違背的。事故都是隱患積累、放大、串聯(lián)的結(jié)果，哪個(gè)事故都逃不過(guò)這個(gè)規(guī)律。我們要做好安全工作，要防止事故必須從排查治理隱患扎扎實(shí)實(shí)做起。就像我們的“零”理念要求一樣，“零”理念不僅是一個(gè)起點(diǎn)，更是一個(gè)過(guò)程。什么是過(guò)程？就是在安全生產(chǎn)過(guò)程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治理，及時(shí)防范各類(lèi)安全隱患，不讓隱患失控，不讓隱患放大，不讓隱患串聯(lián)，事故就可以避免。安全管理是有規(guī)律可循的，但是要做好，就必須付出努力和心血，如果你漠視規(guī)律，規(guī)律就會(huì)懲罰你。（二）用“三個(gè)一切”轉(zhuǎn)變干部領(lǐng)導(dǎo)方式1.堅(jiān)持安全高于一切，一把手必須親自抓。安全本身就是一把手工程，是一把手義不容辭的責(zé)任。所以我們的一把手必須從陳董事長(zhǎng)所說(shuō)的政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上、技術(shù)上這“六個(gè)一”方面體現(xiàn)好一把手的責(zé)任，抓好你的“一號(hào)工程”，因?yàn)橐话咽质强傌?fù)責(zé)，掌握資源，你可以協(xié)調(diào)，可以在分管范圍內(nèi)做好工作，提供各個(gè)方面的支持，同時(shí)你可以把握大局，抓住重點(diǎn)。所以我們要求一把手必須把安全工作當(dāng)成“一號(hào)工程”親自抓，不要把它作為是分管領(lǐng)導(dǎo)的事，是分管領(lǐng)導(dǎo)的事，更是一把手的事，安全工作一把手如果不理解、不支持、不協(xié)調(diào)、不撐腰、不提供支持，安全工作一定做不好，出事是遲早的事。2.安全先于一切，一把手要第一時(shí)間抓。安全工作第一時(shí)間要部署，拖不得、慢不得，安全問(wèn)題要第一時(shí)間解決，安全投入要特事特辦。我們的一把手有用人權(quán)，在用人上安全必須是否決條件。要把責(zé)任心強(qiáng)、懂專(zhuān)業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的人放在重要崗位上，要把打過(guò)硬仗、打過(guò)勝仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、安全業(yè)績(jī)好的員工隊(duì)伍安排在礦井采區(qū)復(fù)雜的地段，當(dāng)然也需要配套的措施。杜絕用人不當(dāng)、投入不足造成的安全隱患。河南煤化的用人政策就是“四不用、三鼓勵(lì)、三優(yōu)先”，“四不用”反過(guò)來(lái)就是“四可用”，工作兢兢業(yè)業(yè)，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于觸及矛盾、敢于向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)基層實(shí)際存在的問(wèn)題，而不是作秀，這樣的干部就要大膽使用。就像陳省長(zhǎng)原來(lái)講的，要為想干事的提供機(jī)會(huì)，為能干事的提供崗位，為干成事的提供待遇。在突出正向激勵(lì)的同時(shí)，對(duì)基層反應(yīng)的情況要實(shí)事求是的分析，對(duì)報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)的現(xiàn)象要及時(shí)糾正，及時(shí)批評(píng)，形成一個(gè)反應(yīng)實(shí)際情況的良好的管理導(dǎo)向。但是對(duì)反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題，不能不分青紅皂白，不問(wèn)原因一概批評(píng)。反應(yīng)的問(wèn)題要爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持，正確解決的條件。我們要優(yōu)化工作方式方法，對(duì)基層反應(yīng)的情況要引起重視，而不是光聽(tīng)好的，不想聽(tīng)問(wèn)題，助長(zhǎng)報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)的不良之風(fēng)。這里不是不讓大家批評(píng)基層，如果我們平時(shí)要求的，基層沒(méi)做到的，那可以批評(píng)。如果連我們的領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有想明白的問(wèn)題，基層反應(yīng)出來(lái)，你就沒(méi)有理由不問(wèn)青紅皂白批評(píng)，那會(huì)挫傷底下人的工作積極性，會(huì)埋沒(méi)問(wèn)題，會(huì)隱藏隱患，最后可能釀成大的隱患和事故。3安全重于一切，一把手要重點(diǎn)抓。我們?cè)诎才挪删蚧顒?dòng)，安排資金計(jì)劃，要突出安全管理的重點(diǎn)。這就是我講的第二個(gè)方面，用“三個(gè)一切”來(lái)轉(zhuǎn)變我們的領(lǐng)導(dǎo)方式。（三）用“三項(xiàng)機(jī)制”來(lái)提高管理執(zhí)行力。1優(yōu)化用人機(jī)制。要堅(jiān)持安全業(yè)績(jī)導(dǎo)向，要優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人和安全條件艱苦的崗位選拔干部，同時(shí)，要把對(duì)安全管理是否重視，管理標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格，管理制度是否執(zhí)行到位，安全業(yè)績(jī)是否良好作為對(duì)一個(gè)礦，對(duì)一個(gè)班組判斷是否可靠，是否可信，是否可用的標(biāo)準(zhǔn)。所以，對(duì)管理不嚴(yán)，效果不佳，頻頻發(fā)生事故的區(qū)隊(duì)和單位，這樣的干部堅(jiān)決不用。剛才和大家談到的郭省長(zhǎng)的講話(huà)，再大的功勞也抵不了一次過(guò)錯(cuò)。2嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。要堅(jiān)持安全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)一些管理辦法，管理制度真正做到“真較真、不糊弄，鐵制度、硬執(zhí)行”。要完善考核機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新考核體系，真正按照抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓的安全管理思路，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，共建“4+2”考核體系。3提高“雙基”考核質(zhì)量。動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、問(wèn)題責(zé)任化。這里每一化都有每一化的具體要求。我說(shuō)一下專(zhuān)業(yè)化，安全工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不僅僅是安監(jiān)部門(mén)的事情，安監(jiān)部門(mén)只是安全監(jiān)督管理一方面的職責(zé)，每一個(gè)安全領(lǐng)域，安全系統(tǒng)都有自己的安全職責(zé)，安全工程是系統(tǒng)工程，既然是系統(tǒng)工程就必須用系統(tǒng)去抓，不是單一的，不是獨(dú)立的。強(qiáng)調(diào)一下精細(xì)化，精細(xì)化就是我們不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)隱患，還要提出解決問(wèn)題的辦法。下午聽(tīng)了幾個(gè)部門(mén)的匯報(bào)，這方面有所欠缺，我們不只是要指出問(wèn)題，更要提出解決問(wèn)題的辦法和建議，同時(shí)，我們不只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要發(fā)現(xiàn)工作的亮點(diǎn)，可以相互交流，共享提高。問(wèn)題責(zé)任化今年推行的是逐級(jí)正職對(duì)副職的考核，量化安全職責(zé)的履行情況，打破大鍋飯。各礦可能已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行，從這個(gè)月開(kāi)始，就要在焦煤公司班子里開(kāi)始執(zhí)行，上個(gè)月是模擬執(zhí)行，這個(gè)月就開(kāi)始執(zhí)行，這樣就使我們的考核機(jī)制真正形成對(duì)安全管理的動(dòng)力。三、把握好、使用好安全管理的方法預(yù)防為主（一）依靠安全“雙基”建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化主動(dòng)預(yù)防型安全管理。主動(dòng)預(yù)防型不是被動(dòng)預(yù)防型。這里面我強(qiáng)調(diào)第一個(gè)是“雙基”建設(shè)，“雙基”現(xiàn)在是安監(jiān)部門(mén)牽頭，其他單位參與，大家共同使用的一項(xiàng)管理工具。第二是標(biāo)準(zhǔn)化，要把標(biāo)準(zhǔn)化作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)安全管理的重要工作抓手。國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和新的防突規(guī)定，面對(duì)全國(guó)各類(lèi)礦井，這個(gè)要求是底線(xiàn)，是最低要求，所以，我們要把安全工作做細(xì)做好，必須按照嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)，高于標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定焦煤公司的實(shí)施細(xì)則。比如說(shuō)焦煤公司是瓦斯和水災(zāi)兩項(xiàng)比較嚴(yán)重的礦井，對(duì)照相關(guān)的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，我們要進(jìn)一步細(xì)化，僅僅滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，何況我們現(xiàn)在連標(biāo)準(zhǔn)的底線(xiàn)都很難達(dá)到，比如說(shuō)我們的瓦斯區(qū)域治理，連標(biāo)準(zhǔn)的底線(xiàn)都很難達(dá)到，所以這是標(biāo)準(zhǔn)的把握問(wèn)題，一個(gè)是把標(biāo)準(zhǔn)化作為專(zhuān)業(yè)安全管理的抓手，這不是最高要求，是底線(xiàn)要求。（二）依靠三級(jí)安全隱患自述旬報(bào)和三級(jí)安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)兩項(xiàng)安全管理制度，推進(jìn)安全自主管理。一是三級(jí)安全隱患自述旬報(bào)推行以來(lái)，對(duì)督促領(lǐng)導(dǎo)干部逐級(jí)落實(shí)安全管理責(zé)任起到積極的作用。二是執(zhí)行三級(jí)安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)，讓安全生產(chǎn)心中有數(shù)。安全管理的幾個(gè)要素“人、機(jī)、物、法、環(huán)”，對(duì)我們的采掘面、地形方位的評(píng)價(jià)，哪些是我們的安全放心采掘頭面，哪些是重點(diǎn)關(guān)注的、帶有重大隱患必需停產(chǎn)整頓的，心里有數(shù)，這樣我們的安全管理就有了重點(diǎn)，安全工作就有了把握，這兩項(xiàng)制度我們要繼續(xù)堅(jiān)持，來(lái)提高我們的安全管理、自主管理水平。（三）依靠安全培訓(xùn)，建設(shè)本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍。第一，特別要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，要發(fā)揮你的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)、發(fā)揮特長(zhǎng)，不只要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而且要當(dāng)教練，從素質(zhì)和技能上帶一批干部。第二，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。要結(jié)合我們的實(shí)際情況，特別是對(duì)我們的典型案例、事故災(zāi)變應(yīng)急處理安全要領(lǐng)、三違作業(yè)成因分析與防范、危險(xiǎn)預(yù)防預(yù)知預(yù)控、隱患排查治理等等，要納入我們的培訓(xùn)內(nèi)容。從教材到教材，從理論到理論，必要，但是用處不大，學(xué)不活就用不上。第三，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式。要采取靈活的方式，模擬操作、仿真訓(xùn)練、崗位描述、故障排除、交流互動(dòng)等等一些方式，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、提高培訓(xùn)質(zhì)量。第四，要完善培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系。領(lǐng)導(dǎo)干部下井對(duì)一些特殊工種、關(guān)鍵崗位，檢驗(yàn)一下我們基層員工的培訓(xùn)素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以進(jìn)行責(zé)任倒追，是哪個(gè)班培訓(xùn)的，是誰(shuí)講的這個(gè)課，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，安全工作也是一個(gè)員工素質(zhì)工程，通過(guò)培訓(xùn)讓員工從過(guò)去“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全、我保安全”轉(zhuǎn)變。（四）痛定思痛、深刻反思，用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全管理。今年焦煤公司在河南煤化是非常典型的，“1.24”事故死亡2個(gè)人，中馬村礦隨意調(diào)整瓦斯探頭數(shù)據(jù)事故，“10.27”事故更慘痛，哪次事故出來(lái)，也沒(méi)少批評(píng)，也沒(méi)少建議，就是效果不佳。分析“1.24”事故，原因非常簡(jiǎn)單，是安全措施不到位，效果評(píng)價(jià)報(bào)告不可靠，形成了事實(shí)上的空白帶，造成了瓦斯突出事故。還有中馬村礦隨意調(diào)整瓦斯探頭數(shù)據(jù)，幸虧及早發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有釀成大的事故。在隨后的會(huì)上提出了“十個(gè)反思”，包括“10.27”事故，16031工作面，瓦斯治理是否達(dá)標(biāo)。三起事故應(yīng)當(dāng)引起我們真正的警醒。“1.24”事故的教訓(xùn)，如果九里山能夠認(rèn)真汲取，深刻反思，至少我們的“10.27”事故就可以避免，至少不會(huì)出這么大的事故，“1.24”事故的調(diào)查報(bào)告是公開(kāi)的，你們可以回去查，“十個(gè)反思”的內(nèi)容也是公開(kāi)的，你也可以回去查，“10.27”事故發(fā)生的原因你們可以去分析。是不是我們對(duì)一些提醒警示熟視無(wú)睹、對(duì)我們的管理習(xí)以為常、對(duì)我們的問(wèn)題視而不見(jiàn)。所以人家說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)是吸取別人的教訓(xùn)，普通的企業(yè)是吸取自己的教訓(xùn)，落后的企業(yè)是為別人提供教訓(xùn)?？纯次覀冏约旱牡V井是優(yōu)秀的企業(yè)還是普通的企業(yè)還是落后的企業(yè)，自己的教訓(xùn)都不能吸取，總是為別人提供教訓(xùn)。有關(guān)瓦斯治理方面，鑒于這樣的情況，真正要引起高度重視，真正要把瓦斯作為我們煤礦