人力資源管理論文-加強電力企業(yè)人力資源管理.doc

人力資源管理論文-加強電力企業(yè)人力資源管理論文關鍵詞:科學發(fā)展；電力企業(yè)；人力資源管理論文提要：學習實踐科學發(fā)展觀,推進和諧電網建設,就要充分認識人力資源在電力企業(yè)管理和安全生產中的重要地位和作用,用科學發(fā)展觀的理念和方法去謀劃工作,開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。人力資源管理是發(fā)展電力企業(yè)的重要內容。黨的十七大將科學發(fā)展觀寫進新黨章,賦予了黨的組織工作新的內涵。在新形勢下做好電力企業(yè)人力資源管理,不僅能推進和諧電網建設,而且對電力企業(yè)適應市場經濟的要求,實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化具有現(xiàn)實指導意義。一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題1、人力資源管理機制問題。電力企業(yè)人力資源開發(fā)、管理方式已不適應市場經濟發(fā)展的要求。目前,在大多數電力企業(yè)的人事機構中各部門各司其職、協(xié)調不順、數據共享難以實現(xiàn),而且往往一人多職,很多工作管不順、管不細,直接影響到人力資源管理的最佳效果。2、人力資源規(guī)劃問題。電力企業(yè)目前在人力資源規(guī)劃方面缺乏在數量和質量方面的中長期計劃,對人力資源的獲取、配置沒有充分考慮企業(yè)的經營現(xiàn)狀和生產發(fā)展的實際需要,沒有做到人事相宜。人事配置手段較弱,形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。3、不重視員工后續(xù)努力。一些管理者對職工后續(xù)努力不夠重視,職工接受培訓后回到自己的崗位,被繁多的具體任務和短期的任務目標壓得透不過氣來,培訓中所學的東西不能運用,或者僅僅是部分而非系統(tǒng)的實施。4、從人力資源的各個環(huán)節(jié)來看,也存在許多不足。在“招人”的環(huán)節(jié),管理者大多沒有基于組織戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和清晰的工作分析,沒有基于組織性質的人才素質模型和選拔選聘程序,忽視價值觀和理念上與組織的認同,特別是在高層次優(yōu)秀人才的引進過程中,這些問題表現(xiàn)得更為突出；在“用人”環(huán)節(jié),受傳統(tǒng)影響,大多工作均沿用已有的管理規(guī)范,忽視對知識型員工績效評價、培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的深入研究；在“留人”環(huán)節(jié),薪酬水平與員工價值相比嚴重偏低是電力企業(yè)面臨的嚴重問題,大多管理者傾向于物質激勵,忽視文化建設和員工對人際柔性管理、參與式管理的需求,致使員工忠誠度低、歸屬感差。5、績效考評實踐困難重重,甚至成為單位運作與發(fā)展的瓶頸之一。績效考評屬于人力資源開發(fā)管理的基礎,電力企業(yè)績效考評對于單位人員觀念改變,提升單位對于環(huán)境的應變能力,更好地履行職能意義深遠。但是,電力企業(yè)具有職位工作差別大、非常規(guī)性任務多、工作成績難以量化等特點。電力企業(yè)績效考評存在以下問題:績效考評指標簡單粗放?？荚u指標與被考評者職務工作的關聯(lián)性不強、考評指標權重設置不合理、考評指標操作性不強、指標內涵不明晰或缺乏具體化的考評標準、方法；績效考評方法主觀性強。由于企業(yè)內部目標管理基礎不健全,指標評價標準過于簡單,評價過程不夠規(guī)范,使得考評過程很難執(zhí)行,考評結果主觀隨意性大成為必然；績效考評主體民主而不科學?？荚u過程民主性較強,但與被考評者職位工作關聯(lián)度不高的個體參加考評,評價結果可信度不高；績效考評缺乏有效激勵機制做支撐。受單位薪酬管理體制影響,與考評結果掛鉤的獎金與薪酬量非常有限,不足以充分調動職工的積極性。二、學習實踐科學發(fā)展觀,必須加強人力資源的開發(fā)與管理國以才立,政以才治,業(yè)以才興。學習實踐科學發(fā)展觀,推進和諧電網建設,確保安全生產,必須加強人力資源的開發(fā)與管理,緊緊抓住選人、用人、育人、留人四個環(huán)節(jié),堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才的方針,優(yōu)化資源配置,拓寬工作領域,努力造就一支責任心強,有技術、有效率、有活力的專業(yè)管理、技術人員隊伍和政治、業(yè)務素質較高的職工隊伍。1、把好選人關:科學發(fā)展觀要求人力資源管理必須“以人為本”,電力企業(yè)必須根據各部門的生產情況確定人力資源需求,確定人力資源長遠規(guī)劃,盡可能做到專業(yè)對口,優(yōu)化人力資源配量。要特別注重引進、吸收、培養(yǎng)高級管理人才和專業(yè)技術人員。2、把好用人關:必須按照德才兼?zhèn)?、注重實際、群眾公認和公平、公正、公開的原則,進一步完善干部考核評價體系,實行能者上、平者讓、庸者下,不拘一格、量才使用,提高選人、用人的公信度。當前,要將能否確保現(xiàn)實安全和職工隊伍穩(wěn)定作為檢驗其工作能力的“試金石”,并通過嚴格考核確定其任職。對政績突出的青年優(yōu)秀人才要重點培養(yǎng),同時要注意消除用人上的“關系網”和論資排輩的弊端。3、把好育人關:通過培訓,可以提高員工的綜合能力,伴隨的將是整個電力企業(yè)綜合能力的提高,這樣才能保證電力企業(yè)的發(fā)展后勁。電力企業(yè)必須通過內部培訓和外部培訓兩種方式來充實和完善企業(yè)自身。由于培訓是素質彈性的調節(jié)器,因此電力企業(yè)的高層領導在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時,要始終把對員工的培訓放在首要位置,從而為電力企業(yè)的不斷發(fā)展注入新的活力。在培訓結束后,人力資源部要結合企業(yè)的實際情況,建立評估機制和人才提拔制度。4、把好留人關:必須始終堅持工作上嚴格要求,生活上熱情關懷的原則。特別要關注優(yōu)秀人才和廣大職工工作、生活條件的改善,并通過工資、待遇、福利和企業(yè)文化建設等手段來滿足干部職工不同層次的需要。當前,要根據職工思想比較活躍的特點,把加強思想政治工作與為職工排憂解難辦實事緊密結合,及時溝通思想,理順情緒,化解矛盾,留住優(yōu)秀人才,共同為優(yōu)質電網建設和企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自身價值,建功立業(yè)。總之