煤礦安全雙基建設(shè)標準及考核辦法

附件新安煤礦安全“雙基”建設(shè)標準及考核辦法為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)法切實加強安全生產(chǎn)基層建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)深化集團公司“”主動預防型安全管理模式，有效推進主動預防和自主管理，努力構(gòu)建“理念先進、機制科學、抓手有力、基礎(chǔ)扎實、效果顯著”的安全生產(chǎn)長效機制，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，根據(jù)河南能源、義煤公司2015年安全“雙基”建設(shè)標準及考核辦法文件精神，特制定本辦法。第一條 組織機構(gòu)礦成立由礦長、書記為組長的“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導小組，全面推進基層單位“雙基”建設(shè)，各分管礦領(lǐng)導在各自分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)內(nèi)具體抓、重點管，及時研究解決基層單位“雙基”建設(shè)存在的問題或遇到的困難，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)科室充分發(fā)揮“系統(tǒng)抓”作用，通過不斷完善本系統(tǒng)“雙基”建設(shè)標準，加強對基層的業(yè)務(wù)指導與規(guī)范管理。組 長：礦 長、黨委書記副組長：礦其他班子成員成 員：生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總工程師、機關(guān)科室負責人、基層區(qū)隊黨政正職領(lǐng)導小組下設(shè)“雙基”建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，安全副礦長兼辦公室主任，負責協(xié)調(diào)組織礦安全“雙基”建設(shè)推進與考核工作。第二條 考核周期安全“雙基”建設(shè)實行月考核、月兌現(xiàn)制度。第三條 考核辦法安全“雙基”建設(shè)考核實行百分制考核，月考核結(jié)果與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為單位工資總額的30%，同時與基層單位班子成員安全“雙基”建設(shè)獎罰掛鉤。第四條 考核權(quán)重依據(jù)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，強化系統(tǒng)管理，突出系統(tǒng)自控，從嚴落實系統(tǒng)管理責任。本著“一級抓一級，層層抓落實”的原則，礦對科室及基層單位安全“雙基”建設(shè)考核、分管領(lǐng)導對專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)系統(tǒng)對基層單位安全“雙基”建設(shè)考核權(quán)重分配如下：專業(yè)單位安全管理（%）采掘?qū)I(yè)（%）機電運輸（%）一通三防（%）地測防治水（%）開四隊4015152010采二隊4015152010探水隊5015151025綜采隊4015152010預備隊4015152010掘一隊4015152010掘二隊4015152010掘三隊4015152010開一隊4015152010開二隊4015152010開三隊4015152010機一隊50-4010-機二隊50-4010-運輸隊50-4010-通風隊60-40-抽探隊50-1535-機修廠60-40-選煤廠60-40-水電隊60-40-注：權(quán)重分配可根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實際（如防突、瓦斯治理任務(wù)等）適時調(diào)整。第五條 具體考核要求 （1）各業(yè)務(wù)職能科室每月將上級專業(yè)系統(tǒng)所查隱患和問題，全部納入本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)基層單位月度安全“雙基”建設(shè)考核，礦井各單位要認真學習貫徹河南能源、義煤公司安全“雙基”建設(shè)標準及考核辦法。（2）各專業(yè)系統(tǒng)自查隱患和問題全部納入專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)基層單位月度安全“雙基”建設(shè)考核（包括各專業(yè)科室管理人員日常所查的隱患和問題）。（3）國家、省、集團公司安全檢查、安全督查小分隊、礦領(lǐng)導、礦大檢查、一般違章、安檢科管理人員、安檢員日常所查的隱患和問題由“雙基”辦納入礦、系統(tǒng)及基層單位月度安全“雙基”建設(shè)考核。（4）嚴重違章、工傷事故、非傷亡等級事故、重大安全隱患、重大工程質(zhì)量問題、停產(chǎn)停運以及上級部門進行責任追究問題等直接納入綜合安全管理效果考核扣分，不在各專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重考核范圍之內(nèi)。（5）各專業(yè)系統(tǒng)要本著“公平、公正、公開”的原則，依照專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核標準、細則從嚴落實安全責任，提高考核質(zhì)量。凡考核漏項者，對專業(yè)科室月度安全“雙基”建設(shè)考核扣2分/次；凡考核不認真或考核質(zhì)量不高者扣2分/次；凡弄虛作假、行私舞弊者扣3分/次。第六條 各級領(lǐng)導安全“雙基”建設(shè)考核權(quán)重（1）分管副礦長安全“雙基”建設(shè)綜合得分權(quán)重為：上級專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核得分占40分，礦長對副礦長的安全“雙基”建設(shè)考核占60。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)科室月度安全“雙基”建設(shè)考核綜合得分權(quán)重為：上級專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核占40%；分管領(lǐng)導安全“雙基”建設(shè)考核占30%；礦對生產(chǎn)系統(tǒng)科室安全“雙基”建設(shè)考核占30%。其中副總師按照分管副職對其考核及礦對系統(tǒng)考核結(jié)果各占50隨所在單位進行獎罰兌現(xiàn)。（3）強化基層區(qū)隊班子成員考核。各單位月度安全“雙基”建設(shè)考核得分即為正職的月度得分，正職對副職的考核要實事求是，拉開檔次和差距。（4）非生產(chǎn)系統(tǒng)科室及地面單位月度安全“雙基”建設(shè)考核按照礦對其他科室考核標準，直接由礦“雙基”辦負責考核。（5）礦安全“雙基”建設(shè)月度考核方式：由“雙基”建設(shè)辦公室組織有關(guān)人員，對各單位、各科室月度安全“雙基”建設(shè)情況進行考核、匯總，將考核結(jié)果以書面形式報礦考核領(lǐng)導小組審定，審定后，將考核審定結(jié)果報勞資科等相關(guān)部門具體執(zhí)行，獎罰與各單位工資一并下發(fā)。個人獎罰由各單位落實到班組和個人。（6）調(diào)度室負責將違犯會議紀律、非傷亡事故（事件）及安全工作落實不到位情況，組干部負責統(tǒng)計中層干部獎罰情況，于月末報送雙基辦，各業(yè)務(wù)職能科室必須在次月礦考核結(jié)束2天內(nèi)將本系統(tǒng)對基層單位考核結(jié)果和本單位內(nèi)部考核結(jié)果報送礦“雙基”辦，凡遲報的，對責任科室月度安全“雙基”建設(shè)考核扣1分/天。第七條 獎懲兌現(xiàn)措施（1）月度安全“雙基”考核結(jié)果與本單位員工安全結(jié)構(gòu)工資及管理層、“雙基”管理員“雙基”獎勵掛鉤考核，具體按新安煤礦安全結(jié)構(gòu)工資考核實施辦法（試行）執(zhí)行。（2）集團公司安全“雙基”考核時，因基層單位、科室工作不到位導致失分的，礦從責任單位、科室當月考核結(jié)果中，按照被扣分數(shù)的加倍予以扣分。（3）單位內(nèi)部逐級考核被上級或被礦查出有考核資料造假，安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)無按照本單位及兌現(xiàn)辦法執(zhí)行的，直接在本系統(tǒng)排序倒數(shù)第一并取消安全雙基建設(shè)獎勵。（4）實行安全一票否決制，即當月發(fā)生重傷或二級非傷亡及以上事故的，一律取消30安全結(jié)構(gòu)工資。（5）考核時具備下列情況的可在綜合得分上加（減）分：1）鼓勵安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。由河南能源、義煤公司組織召開現(xiàn)場推先會的被學習觀摩的加1-3分；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，經(jīng)集團公司有關(guān)部門論證，安全效果顯著的加1-1.5分。由礦上認可的安全管理創(chuàng)新項目并在全礦推廣的加0.5-1分。2）在河南能源、義煤公司月度安全“雙基”考核不達標的扣5分，且每少一分另加扣1分，在集團公司組織的各類安全競賽、技術(shù)比武等活動，為礦爭得榮譽的，視貢獻大小給予0.51.5分的獎勵。義煤公司月度安全雙基考核專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)排序第一名的加1分，排名后三名的扣3分。3）積極落實外出考察學習成果，為推進安全精細化管理做出積極貢獻的單位最終考核結(jié)果上根據(jù)實際情況加0.5-2分/項。4）按照動態(tài)迎檢、動態(tài)達標的要求，河南能源以上單位檢查加2分/次，河南能源檢查加1分/次，義煤公司檢查加0.5分/次，義煤公司日常檢查加0.2分/次，若檢查效果不好不僅不加分還要根據(jù)被查出的隱患性質(zhì)進行扣分。工程質(zhì)量達到優(yōu)良品（以90分為基準分），每超1分，再給予0.2分的鼓勵，依次累計。凡迎檢工程質(zhì)量出現(xiàn)合格品的，月度安全“雙基”建設(shè)扣1分/次，工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格品的，月度安全“雙基”建設(shè)扣2分。5）安全管理現(xiàn)場提升較快，現(xiàn)場標準化進步明顯的單位，月度安全雙基考核加1-2分。第八條 各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)實際情況變化，對專業(yè)系統(tǒng)考核標準和辦法進行適當調(diào)整，并報“雙基”辦備案執(zhí)行。本辦法仍以排序考核方式進行兌現(xiàn)，基準分仍按原定分執(zhí)行。各單位要全面推行崗位作業(yè)流程化管理，達到管理精細、逐步實現(xiàn)基準分（直接單位90分，輔助單位93分，地面單位95分）考核。第九條 基層單位安全雙基建設(shè)的相關(guān)要求：（1）安全“雙基”工作就是“一把手”工程，對于安全“雙基”建設(shè)成效上不去就要追究黨政負責人的重視不夠、管理不到位責任。各生產(chǎn)系統(tǒng)在推進“雙基”建設(shè)中，堅持“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”，對重復、頑固、典型問題的出現(xiàn)要加大考核追究力度，并加強宣傳、通報、曝光，力求起到警示教育作用。樹立“停滯不前就是落后”的思想，安全“雙基”建設(shè)管理及現(xiàn)場管理水平要實現(xiàn)持續(xù)提升，在縱向?qū)Ρ壬?，基層單位?nèi)部要做到“日日有變化、周周有重點、月月有提升”，在橫向?qū)Ρ壬希鶎訂挝恢g要有“比、學、趕、超”的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，必須做到取長補短，月度排名在中下水平的，必須進行深刻自我剖析總結(jié)，加以改善提升。特別是，基層單位要不斷加大對同一問題、同類型問題等薄弱、反復、頑固、典型問題的根治力度，以治理薄弱、反復、頑固等問題促進現(xiàn)場管理水平的提升。（2）在管理隊伍建設(shè)上，要破除“安全雙基工作就是雙基管理員等個別人員的工作”的消極思想，各單位要根據(jù)本辦法結(jié)合實際制定本單位安全“雙基”建設(shè)標準及考核辦法，各基層單位必須成立黨政主要負責人為組長的“雙基”建設(shè)組織機構(gòu)，明確黨政主要負責人為本單位“雙基”建設(shè)第一責任人，各分管副職對分管業(yè)務(wù)“雙基”推進質(zhì)量負直接管理責任，同時指定一名業(yè)務(wù)素質(zhì)強的副職或技術(shù)主管（“雙基”管理員）具體負責深入推進落實工作（安全、質(zhì)量、“雙基”建設(shè)工作），其他技術(shù)人員配合“雙基”專員抓好具體工作落實與相關(guān)資料管理工作。要狠抓技術(shù)員以上管理人員安全責任落實，在“雙基”建設(shè)推進上形成合力。（3）在規(guī)章制度建設(shè)上，堅持“簡單、實用、有效”原則，建立健全各崗位工種安全生產(chǎn)責任制并明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內(nèi)容，建立各項安全管理制度（安全隱患自查自糾報告制度、交接班制度、安全獎罰制度、安全培訓制度、安全互聯(lián)保制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、安全“雙基”建設(shè)工作會議制度、干部24小時值班制度、安全誠信承諾制度、安全活動會制度、干部下井帶班制度、班前會制度、班后收工驗收制度、“三違”事故警示教育制度、事故報告和處置制度、安全“雙基”建設(shè)考核制度、安全結(jié)構(gòu)工資考核兌現(xiàn)制度、民主管理制度、班組學習培訓制度及其他需制定的制度等），并逐項落到實處。（4）在人的不安全行為治理上，抓住“人”這一安全管理過程中的主要矛盾、關(guān)鍵因素，持續(xù)加大不安全行為治理力度，認真嚴格落實管理層內(nèi)部反“三違”責任，必須保質(zhì)保量完成指標任務(wù)，并嚴把“三違”人員幫教關(guān)，不過關(guān)不上班。認真開展典型“三違”人員情景再現(xiàn)以及違章情節(jié)較輕人員區(qū)隊間現(xiàn)身說教活動，擴大“三違”警示教育效應(yīng)。同時堅持以人為本，對“三違”人員實行繳納保證金制度，半年內(nèi)不違章予以返還。（5）實行薄弱環(huán)節(jié)管控。基層區(qū)隊作為生產(chǎn)作業(yè)管理的基本單元，對薄弱環(huán)節(jié)管控、安全管理重點和隱患的治理負有直接的管理責任，要求基層區(qū)隊必須明確隊干、班組長等各級薄弱環(huán)節(jié)管控、安全管理重點和崗位隱患排查管控責任，加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)作業(yè)問題排查，利用現(xiàn)場隱患管理臺賬實現(xiàn)隱患閉合管理，形成隱患排查層層抓的責任落實體系。要做好隱患日報、旬報工作，日報隱患要內(nèi)容真實、質(zhì)量高，整改措施有針對性，整改期限合理，并按“五定”原則閉環(huán)管理（“五定”表）；旬報隱患排查，要針對日常隱患開展隱患分類統(tǒng)計、剖析，分析根源、查找原因、制定針對性整改防范措施，逐步提升隱患超前防范治理水平。（6）在安全培訓教育上，面向崗位、結(jié)合實際，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，在職工安全培訓上要明確方向、抓住“短板”、務(wù)求實效，特別是日常培訓教育，如果安全工作的阻力是思想上的問題，就要不間斷開展思想觀念教育轉(zhuǎn)變，如是業(yè)務(wù)技能上的差距，就要針對業(yè)務(wù)開展專門性的“充電”，如是操作行為上的不良習慣，就要通過嚴查不安全行為來糾正，逐步提升員工安全自主管控意識與技能，由被動式“要我安全”，向主動式“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。（7）強化安全管理紅線。要扎實開展安全管理紅線宣貫工作，各部門全力配合，各基層單位扎實開展，讓職工熟知“紅線”，真正做到不觸犯，否則一律進行嚴肅追究和考核。（8）實施崗位流程作業(yè)化管理。各系統(tǒng)、基層單位要組織開展討論，對崗位作業(yè)流程進行優(yōu)化，形成作業(yè)流程化管理，要做好與安全管理紅線、質(zhì)量標準化的無縫對接，進而提升雙基建設(shè)工作的推進效果。第十條 礦安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導小組辦公室每月及時下發(fā)月度考核通知，各科室和基層單位積極做好被考核準備工作。第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸新安煤礦。附表：1.礦井正職對副職安全“雙基”建設(shè)標準及考核細則2.礦井副職對副總安全“雙基”建設(shè)標準及考核細則3.礦井對業(yè)務(wù)系統(tǒng)及科室安全“雙基”建設(shè)標準及考核細則4.分管領(lǐng)導對業(yè)務(wù)系統(tǒng)及科室安全“雙基”建設(shè)標準及考核細則5.業(yè)務(wù)系統(tǒng)對基層單位安全“雙基”建設(shè)標準及考核細則附表1礦正職對副職安全“雙基”建設(shè)標準及考核細則新安煤礦正職對副職“雙基”建設(shè)標準及考核細則（共性二大部分共60分）序號項目考核內(nèi)容評分標準一安全責任落實（30分)1.堅持親力親為，抓好分管專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核。1.分管專業(yè)安全“雙基”建設(shè)考核不認真扣1分；少考核一個分管科室或基層區(qū)隊扣0.5分。2.下井班數(shù)、帶班班數(shù)符合帶班符合河南能源、義煤公司規(guī)定。生產(chǎn)口副職下井不少于15次，其中帶班不少于8次（除總工程師5次外）；其他副職下井不少于10次，帶班不少于6次。經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并填寫下井走動卡2.下井班數(shù)、帶班班數(shù)達不到要求，每少1次扣1分（特殊情況公司備案除外），公司查帶班違規(guī)1次扣2分；填寫記錄質(zhì)量不高扣0.5分/次，沒填寫隱患記錄扣1分/次。3.按要求參加包保區(qū)隊安全活動會議（每月至少1次）。3.少參加一次安全包?；顒涌?分，無提出針對性要求與安排扣0.5分/次，無簽字扣1分。4.隨時掌握現(xiàn)場實際情況，及時協(xié)調(diào)組織修訂完善相關(guān)措施。4.對分管系統(tǒng)井下現(xiàn)場工作不能做到及時掌握的扣1分/次，無及時協(xié)調(diào)組織修訂完善相關(guān)措施的扣1分/次，措施與現(xiàn)場不相符的1分/次.5.推行“”安全管理模式，組織研究建立“五自”管理體系逐步實現(xiàn)礦井安全自主管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，對安全工作實行計劃管理，分管專業(yè)制定有月度安全工作計劃，可操作性強，總結(jié)、考核到位。5.分管專業(yè)或系統(tǒng)無上報月度安全生產(chǎn)工作計劃扣2分/次，分管系統(tǒng)無按照安全計劃實施而推遲進行的（無合理理由）扣1分/條，,分管系統(tǒng)的工作人員不熟悉本專業(yè)制度被上級批評扣1分/人次。6.組織或參加安全辦公會、安全“雙基”建設(shè)、綜合隱患排查會、安全生產(chǎn)風險預控等安全會議。6.無故不參加安全會議扣1分/次，組織不認真扣0.5分。7、完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。7.未按要求完成任務(wù)的，根據(jù)情況扣1-5分/次。二安全管理效果(30分）1.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊無工亡和一級非傷亡事故。1.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊發(fā)生一起輕傷、三級非傷亡事故扣3分；發(fā)生一起二級非傷亡事故扣5分；發(fā)生一起重傷事故或一級非傷亡事故扣10分；發(fā)生一起生產(chǎn)死亡事故扣15分/人。2.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊無重大隱患、觸犯安全管理紅線和三違行為，個人按照礦三違管理辦法規(guī)定完成季度至少1個反三違指標。2被上級部門查處分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊存在觸犯紅線等安全問題扣2分/人次，一般三違扣1分/人次；礦查分管系統(tǒng)內(nèi)嚴重三違扣1分/人次，一般三違扣0.5分/人次；應(yīng)查未查被上級部門查出系統(tǒng)重大隱患扣5分/條，重大隱患不能按期督促治理的扣5分。沒有完成查“三違”指標的，扣2分。3.無因本系統(tǒng)工作不到位而停止、停運的頭面或設(shè)備設(shè)施等。3.被上級停頭面每次扣2分，停設(shè)備一臺扣1分，礦井被責令停產(chǎn)整頓扣3分。4.鼓勵分管系統(tǒng)在安全管理上進行創(chuàng)新。4.分管系統(tǒng)當月有安全管理創(chuàng)新得到公司及以上領(lǐng)導部門認可、推廣的獎勵3-5分，得到礦認可并跨系統(tǒng)推廣的獎2分。5.分管系統(tǒng)管理到位有被公司級以上單位觀摩學習的項目。5.有被觀摩學習的項目獎勵13分/項。6.分管系統(tǒng)安全“雙基”考核達標。6.集團公司及義煤公司安全“雙基”考核不達標的扣5分/次。7.分管業(yè)務(wù)安全成效顯著7.被主要領(lǐng)導獎勵1次獎2分，被記失誤1次扣2分,被記失職一次扣3分。新安煤礦正職對副職“雙基”建設(shè)標準及考核細則（個性部分安全重點工作共40分）姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標準陳龍總工程師1、每月至少組織一次“一通三防”暨防突專題會議。1、未組織扣2分，措施采取不到位扣1分。2.每月至少組織二次分管系統(tǒng)隱患排查會（安全檢查）并有記錄。2、未組織“一通三防”、地測防治水系統(tǒng)隱患排查活動扣2分/次，排查不認真扣1分/次，隱患未閉合管理扣0.51分/條。沒有記錄的1分/次。3.做好上級部門安全檢查的迎檢工作。3.迎檢不及時主動扣0.5分-1分/次，出現(xiàn)紕漏的0.5分/次，造成嚴重后果的扣3分/次。4.每月組織一次“一通三防”、地測防治水專業(yè)系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化月度達標驗收檢查。4.未組織“一通三防”、地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標準化月度達標驗收檢查扣1分，檢查不認真扣0.5分?，F(xiàn)場存在不符合質(zhì)量標準化的問題扣0.10.3分/處。5.每月組織對區(qū)域瓦斯治理工程、揭煤地點、探放水工程、礦井總回風巷（采區(qū)回風巷）進行檢查。5.未組織進行檢查的扣1分/次。6.組織進行瓦斯抽采效果評價和防治水工程效果評價。6.未組織進行瓦斯抽采效果評價和防治水工程效果評價扣2分/次。7.根據(jù)生產(chǎn)實際牽頭編制分管業(yè)務(wù)的專項應(yīng)急預案，并認真開展演練。7.未牽頭制定分管業(yè)務(wù)專項預案的扣2分，缺一項專項預案的扣1分，,每少演練一次扣1分。8.堅持每月向公司自述上報系統(tǒng)重大安全隱患；認真組織系統(tǒng)開展安全評估評價。8.未按規(guī)定自述上報隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導未上報扣2分/人次，填報不認真的扣1分/人次，重大隱患責任倒查不到位扣2分/條；評估評價工作開展不認真扣1分。9.認真組織圖紙繪制、規(guī)程措施審批，每月組織召開一次安全技術(shù)管理會。9.未召開安全技術(shù)管理會扣1分，安全技術(shù)管理會無針對性扣0.5分；圖紙內(nèi)容不全或不及時補充一項扣0.5分，規(guī)程措施出現(xiàn)內(nèi)容不全被上級檢查發(fā)現(xiàn)扣0.5分/處，規(guī)程措施與現(xiàn)場操作不相符的扣1分/次。10.協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習和礦井發(fā)生災(zāi)變時的搶救工作。10未及時協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習和礦井發(fā)生災(zāi)變時的搶救工作扣1分/次。11.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會。11分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊不能做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會扣0.5分/人次。12安全生產(chǎn)接替正常。12.安全生產(chǎn)接替出現(xiàn)脫節(jié)或影響正常接替的扣3分。13.區(qū)域瓦斯治理達到良性規(guī)劃目標。13.區(qū)域瓦斯治理未達到規(guī)劃目標，被上級罰款扣5分；完成規(guī)劃目標被獎勵的實施對等獎勵。14.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊無上級查出的隱患和問題。14.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊存在擱置、重復、反彈隱患扣1分/條（次），隱瞞隱患扣2分/條（次）。15.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。15.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員因工作不到位被處分扣13分/人次。16按公司要求礦井、科室、區(qū)隊認真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。16.分管系統(tǒng)內(nèi)未開展薄弱環(huán)節(jié)管控扣2分，開展不認真扣0.5分/個。17、每三年編制一次礦井水文地質(zhì)類型劃分報告，并報煤業(yè)公司審批。17.無劃分報告或修編不及時扣2分/次。18.防治水工程安排到位。18.安排不到位影響安全施工的扣3分/次。19.組織編制礦井年度災(zāi)害預防和處理計劃；每季末根據(jù)具體情況進行補充完善。其他需公司批復的項目或工程落實到位。19.未按要求編制和報公司批復扣2分，每季末未按要求補充完善的扣1分，應(yīng)報批而未上報的扣2分/項。20.組織建立各種技術(shù)管理制度，并督促落實。20.技術(shù)管理制度不健全，缺一項扣1分。21.審閱通風瓦斯日報。對異常地點必須采取措施處理。21.無按要求審閱簽批的扣1分/次，對異常區(qū)域無采取措施處理的扣2分/次。22.嚴格落實公司區(qū)域瓦斯治理業(yè)績考核管理辦法相關(guān)要求，按照規(guī)定及時編制新水平、新采區(qū)專項防突設(shè)計，揭煤設(shè)計并進公司批準，防突措施落實到位。22.未完成瓦斯治理指標扣3分/項，未編制規(guī)劃、計劃、總結(jié)、專項防突設(shè)計口1分；編制內(nèi)容不齊全或不符合實際或未經(jīng)相關(guān)人員審批簽字和批準的扣0.5分/處，防突措施落實不到位的扣1分/項。23.組織制定分管系統(tǒng)內(nèi)各崗位流程化作業(yè)標準并推行。23.無牽頭組織制定本系統(tǒng)內(nèi)崗位流程化作業(yè)標準扣2分。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標準劉超生產(chǎn)副礦長1.定期組織采煤專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動（每月不低于2次）和每月不低于一次的專業(yè)系統(tǒng)例會，解決安全生產(chǎn)方面的問題，并有記錄。1.未組織采煤專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動扣2分/次，排查不認真扣1分/次，隱患未閉合管理扣0.5-1分/條。未按規(guī)定組織召開系統(tǒng)例會的扣2分/次，沒有記錄的扣1分/次。2.做好上級部門安全檢查的迎檢工作。2.迎檢不及時主動扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的0.5分/次。造成嚴重后果的扣3分。3每月組織一次采煤專業(yè)安全質(zhì)量標準化月度達標驗收檢查。3.未組織采煤及調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標準化月度達標驗收檢查扣1分，檢查不認真扣0.5分?，F(xiàn)場存在不符合質(zhì)量標準化的問題扣0.10.3分/處。內(nèi)部停工作面1次扣2分。4.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。4.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員因工作不到位被處分扣13分/人次。5.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會。5.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊不能做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會扣0.5分/人次。6.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊被上級查出的隱患和問題。6.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊存在擱置、重復、反彈隱患扣1分/條（次），隱瞞隱患扣2分/條（次）。7.根據(jù)生產(chǎn)實際牽頭編制分管業(yè)務(wù)的專項應(yīng)急預案，并認真開展演練。7.未牽頭制定分管業(yè)務(wù)專項預案的扣2分，缺一項專項預案的扣2分，督促各種預案按計劃演練，每少一項扣1分。8.堅持每月向公司自述上報系統(tǒng)重大安全隱患；認真組織系統(tǒng)開展安全評估評價。8.未按規(guī)定自述上報隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導未上報扣2分/人次，填報不認真的扣1分/人次；重大隱患責任倒查不到位扣2分/條；評估評價工作開展不認真扣1分。9.組織相關(guān)部門、人員進行采煤工作面生產(chǎn)驗收，對存在的問題要及時組織復查。9.未組織采煤工作面生產(chǎn)驗收，對存在的隱患問題無及時組織復查處理發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10.協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習和礦井發(fā)生災(zāi)變時的搶救工作。10.未及時協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習和礦井發(fā)生災(zāi)變時的搶救工作扣1分/次。11.夏季“三防”和秋冬季“三防”管理11.夏季“三防”和秋冬季“三防”管理無制定管理辦法扣2分，措施落實不到位扣1分/處。12.應(yīng)急救援管理12應(yīng)急預案管理不到位扣1-3/次。13.負責組織成立采煤工作面初采、初放、安裝、回撤等重點工程領(lǐng)導小組，并進行督導。13.未及時成立領(lǐng)導小組扣3分/次，督導部到位扣2分/次。14.按公司要求礦井、科室、區(qū)隊認真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。14分管系統(tǒng)內(nèi)未開展薄弱環(huán)節(jié)管控扣3分，開展不認真扣0.5分/個。15.組織制定分管系統(tǒng)內(nèi)各崗位流程化作業(yè)標準并推行。15.無牽頭組織制定本系統(tǒng)內(nèi)崗位流程化作業(yè)標準扣2分。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標準蔣二保副礦長1. 認真落實隱患排查治理制度，每月至少組織2次防突專業(yè)隱患排查。1.未組織專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動扣2分/次，排查不認真扣1分/次，隱患未閉合管理扣0.51分/條。2.每月至少召開一次防突專題會議。2.未組織扣2分，措施采取不到位扣1分。3.每月組織一次防突專業(yè)安全質(zhì)量標準化月度達標驗收檢查。3.未組織防突專業(yè)安全質(zhì)量標準化月度達標驗收檢查扣1分，檢查不認真扣0.5分。現(xiàn)場存在不符合質(zhì)量標準化的問題扣0.10.3分/處。4做好上級部門安全檢查的迎檢工作。4.迎檢不及時主動扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的扣0.5分/次。造成嚴重后果的扣3分。5.每月完成區(qū)域瓦斯治理工程計劃。5.未完成區(qū)域瓦斯治理計劃扣2分/月。6.確保分管安全重點工程按時間節(jié)點完成。6.凡因工作督導不力，造成工程滯后，每超1-2天扣1分，3-5天扣2分，5-7天扣3分，一周以上扣5-10分。7.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。7.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員因工作不到位被處分扣13分/人次。8.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會。8.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊不能做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會扣0.5分/人次。9.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊被上級查出的隱患和問題。9.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊存在擱置、重復、反彈隱患扣1分/條（次），隱瞞隱患扣5分/條（次）。10.堅持每月向公司自述上報系統(tǒng)重大安全隱患；認真組織系統(tǒng)開展安全評估評價。10.未按規(guī)定自述上報隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導未上報扣2分/人次，填報不認真的扣1分/人次；重大隱患責任倒查不到位扣2分/條；評估評價工作開展不認真扣1分。11協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習和礦井發(fā)生災(zāi)變時的搶救工作。11.未及時協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習和礦井發(fā)生災(zāi)變時的搶救工作扣1分/次。12.按規(guī)定進行瓦斯等級鑒定、突出危險性鑒定、及時編制礦井及采面瓦斯地質(zhì)圖。12.未按規(guī)定扣2分，未及時修訂編制礦井及采面瓦斯地質(zhì)圖扣0.5分。13.嚴格落實公司區(qū)域瓦斯治理業(yè)績考核管理辦法相關(guān)要求，按照規(guī)定及時編制新水平、新采區(qū)專項防突設(shè)計，揭煤設(shè)計并進公司批準，防突措施落實到位。13.未完成瓦斯治理指標扣3分/項，未編制規(guī)劃、計劃、總結(jié)、專項防突設(shè)計的扣1分，編制內(nèi)容不齊全或不符合實際未經(jīng)相關(guān)人員審核簽字、批準的扣0.5分/處，防突措施不落實扣1分/項。14.按規(guī)定報批瓦斯抽采達標評價報告。14.未及時報批的扣2分/次，未經(jīng)審批組織施工的扣5分/次。15.按公司要求礦井、科室、區(qū)隊認真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。15.分管系統(tǒng)內(nèi)未開展薄弱環(huán)節(jié)管控扣3分，開展不認真扣0.5分/個。16.組織制定分管系統(tǒng)內(nèi)各崗位流程化作業(yè)標準并推行。16.無牽頭組織制定本系統(tǒng)內(nèi)崗位流程化作業(yè)標準扣2分。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標準王崇欣開掘副礦長1.定期組織開掘?qū)I(yè)系統(tǒng)隱患排查活動（每月不低于2次）和每月不低于一次的專業(yè)系統(tǒng)例會，解決安全生產(chǎn)方面的問題，并有記錄。1.未組織開掘?qū)I(yè)系統(tǒng)隱患排查活動扣2分/次，排查不認真扣1分/次，隱患未閉合管理扣0.51分/條。未按規(guī)定組織召開系統(tǒng)例會的扣2分/次，沒有記錄的扣1分/次。2.做好上級部門安全檢查的迎檢工作。2.迎檢不及時主動扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的0.5分/次。造成嚴重后果的扣3分。3每月組織一次開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標準化月度達標驗收檢查。3.未組織開掘及調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標準化月度達標驗收檢查扣1分，檢查不認真扣0.5分?，F(xiàn)場存在不符合質(zhì)量標準化的問題扣0.10.3分/處。內(nèi)部停工作面1次扣2分。4.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。4.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員因工作不到位被處分扣13分/人次。5.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會。5.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊不能做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會扣0.5分/人次。6.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊被上級查出的隱患和問題。6.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊存在擱置、重復、反彈隱患扣1分/條（次），隱瞞隱患扣2分/條（次）。7.根據(jù)生產(chǎn)實際牽頭編制分管業(yè)務(wù)的專項應(yīng)急預案，并認真開展演練。7.未牽頭制定分管業(yè)務(wù)專項預案的扣2分，缺一項專項預案的扣2分，督促各種預案按計劃演練，每少一項扣1分。8.堅持每月向公司自述上報系統(tǒng)重大安全隱患；認真組織系統(tǒng)開展安全評估評價。8.未按規(guī)定自述上報隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導未上報扣2分/人次，填報不認真的扣1分/人次；重大隱患責任倒查不到位扣2分/條；評估評價工作開展不認真扣1分。9.組織相關(guān)部門、人員進行開掘工作面生產(chǎn)驗收，對存在的問題要及時組織復查。9.未組織開掘頭面生產(chǎn)驗收，對存在的隱患問題無及時組織復查處理發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10.協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習和礦井發(fā)生災(zāi)變時的搶救工作。10.未及時協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習和礦井發(fā)生災(zāi)變時的搶救工作扣1分/次。11.夏季“三防”和秋冬季“三防”管理11.夏季“三防”和秋冬季“三防”管理無制定管理辦法扣2分，措施落實不到位扣1分/處。12.應(yīng)急救援管理12應(yīng)急預案管理不到位扣1-3/次。13.負責組織成立開掘頭面揭煤、貫通等重點工程領(lǐng)導小組，并進行督導。13.未及時成立領(lǐng)導小組扣3分/次，督導部到位扣2分/次。14.按公司要求礦井、科室、區(qū)隊認真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。14分管系統(tǒng)內(nèi)未開展薄弱環(huán)節(jié)管控扣3分，開展不認真扣0.5分/個。15.組織制定分管系統(tǒng)內(nèi)各崗位流程化作業(yè)標準并推行。15.無牽頭組織制定本系統(tǒng)內(nèi)崗位流程化作業(yè)標準扣2分。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標準郭俊才機電副礦長1定期組織分管機電運輸專業(yè)隱患排查活動（每月不低于2次）和每月不少于一次的機電專業(yè)系統(tǒng)例會，解決安全生產(chǎn)方面的問題，并有記錄。1.未組織機電運輸專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動扣2分/次，排查不認真扣1分/次，隱患未閉合管理扣0.51分/條。未按規(guī)定組織召開機電運輸專業(yè)系統(tǒng)例會的扣2分/次，沒有記錄的扣1分/次。2.每月組織一次機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化月度達標驗收檢查。2.未組織機電運輸專業(yè)安全質(zhì)量標準化月度達標驗收檢查扣3分，檢查不認真扣1分?，F(xiàn)場存在不符合質(zhì)量標準化的問題扣0.10.3分/處。3.做好上級部門安全檢查的迎檢工作。3.迎檢不及時主動扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的扣0.5分/次。造成嚴重后果的扣3分/次。4.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。4.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員因工作不到位被處分扣13分/人次。5.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會。5.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊不能做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會扣0.5分/人次。6.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊被上級查出的隱患和問題。6.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊存在擱置、重復、反彈隱患扣1分/條（次），隱瞞隱患扣5分/條（次）。7.根據(jù)生產(chǎn)實際牽頭編制分管業(yè)務(wù)的專項應(yīng)急預案，并認真開展演練。7.未牽頭制定分管業(yè)務(wù)專項預案的扣3分，缺一項專項預案的扣2分，少參加一次扣1分，礦井員工避險知識、避災(zāi)路線或自救、互救技能不熟悉的扣0.5分/人。8.堅持每月向公司自述上報系統(tǒng)重大安全隱患；認真組織系統(tǒng)開展安全評估評價。8.未按規(guī)定自述上報隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導未上報扣2分/人次，填報不認真的扣1分/人次；礦井被上級部門發(fā)現(xiàn)分管系統(tǒng)存在重大隱患扣2分/條，重大隱患責任倒查不到位扣2分/條；評估評價工作開展不認真扣1分。9.配合相關(guān)部門對采掘頭面生產(chǎn)驗收，對存在的機電運輸問題要及時組織復查。9.對驗收的采掘頭面存在的隱患問題無及時組織復查處理發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10.協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習和礦井發(fā)生災(zāi)變時的搶救工作。10.未及時協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習和礦井發(fā)生災(zāi)變時的搶救工作扣1分/次。11.保證礦井使用的機電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證”、“礦井礦用產(chǎn)品安全標志”、“防爆合格證”等齊全。11.標志牌不齊全的扣0.5分/臺。12保證井下機電和所有提升設(shè)備完好。12.發(fā)現(xiàn)井下機電和所有提升設(shè)備不完好扣1分/臺,電器設(shè)備存在失爆現(xiàn)象的5分/處。13.按公司要求礦井、科室、區(qū)隊認真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。13.分管系統(tǒng)內(nèi)未開展薄弱環(huán)節(jié)管控扣3分，開展不認真扣0.5分/個。14.組織制定分管系統(tǒng)內(nèi)各崗位流程化作業(yè)標準并推行。14.無牽頭組織制定本系統(tǒng)內(nèi)崗位流程化作業(yè)標準扣2分。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標準劉建中經(jīng)營副礦長1.積極參加礦井安全大檢查或地面安全檢查活動。1.未參加扣3分/次；檢查不認真扣2分。包保區(qū)隊出現(xiàn)不合格品扣3分/次，出現(xiàn)合格品扣2分/次；文明生產(chǎn)滑坡扣1分/處（次）。2.做好上級部門的迎檢工作。2.迎檢不及時主動扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的扣0.5分/次，造成嚴重后果的扣3分/次。3.嚴格落實公司對分管系統(tǒng)“雙基”建設(shè)及國家安全質(zhì)量標準化建設(shè)要求，無因管理不到位而被通報。3.分管專業(yè)因管理不到位，出現(xiàn)問題被公司和上級通報的，扣1分/條（次）。4.按照規(guī)定標準，足額提取和規(guī)范使用安全費用。4.未足額提取和足額規(guī)范使用安全費用扣2分/項。5參與制定安全投入效果評價制度，參與重大安全投入效果進行跟蹤評價。5.未對投入項目計劃、設(shè)計、過程和效果進行跟蹤評價扣2分/項，投入效果差未進行責任追究扣1分/項。6.協(xié)助礦長做好災(zāi)變時的搶救、物資保障和善后工作。6.做好日常救災(zāi)物資儲備，加強檢查和管理，儲備數(shù)量不全扣2分，儲備數(shù)量不足扣1分/。7.做好各項安全措施、安全投入的有效性和效益性地分析工作。7.無分析扣2分/次，分析不全面扣1分/次。8.做好安全工程質(zhì)量專項資金計劃的上報和落實。8.未及時上報扣1分/次，未落實扣2分/次，影響安全生產(chǎn)的扣3分/次。9.保證安全風險抵押金、安全“雙基”建設(shè)、安全獎勵的按時發(fā)放。9.未能及時發(fā)放兌現(xiàn)的扣1分/項，對安全“雙基”建設(shè)獎罰落實不到位扣3分/次。10、分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊被上級查出的隱患和問題。10.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊存在擱置、重復、反彈隱患扣1分/條，隱瞞隱患扣2分/條。11、分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。11.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員因工作不到位被處分扣1-3分/人次。12.負責職工安全技能培訓工作的組織領(lǐng)導，按規(guī)定開展日常安全技能培訓工作。12.因技能培訓、鑒定組織不到位的扣0.5分/人次。被上級通報1次扣1分。13.認真做好信訪穩(wěn)定工作。13.因解釋不到位或未及時化解矛盾引發(fā)上訪的扣2分，嚴重的扣5-10分。14.認真做好物資供應(yīng)、爆破管理相關(guān)工作。14.因安全、生產(chǎn)物資供應(yīng)協(xié)調(diào)不到位導致出現(xiàn)問題或隱患的扣2分/次；因爆破管理監(jiān)管不到位被上級查出隱患的扣2分.條。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標準董順喜工會主席1.積極組織地面大檢查活動（每周一次）1.未按要求組織扣1分/次；檢查不認真扣0.5分。2.做好上級部門的迎檢工作。2.迎檢不及時主動扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的扣0.5分/次，造成嚴重后果的扣3分/次。3.嚴格落實公司對分管系統(tǒng)“雙基”建設(shè)及國家安全質(zhì)量標準化建設(shè)要求，無因管理不到位而被通報。3.出現(xiàn)問題被公司和上級通報的，扣1分/條（次）。4.保障職工權(quán)益，按規(guī)定監(jiān)督檢查發(fā)放勞保用品。4.無按規(guī)定監(jiān)督檢查發(fā)放勞保用品，少一次扣1分。5.加強兩堂一舍建設(shè)，礦井有工裝清洗人員和設(shè)備，提高職工生活水平。5.職工反映強烈食堂飯菜質(zhì)量差扣1分/次，宿舍衛(wèi)生差扣1分/處，澡堂池水不干凈1分/次，其他一處不符合要求扣0.5分；分管專業(yè)未達標扣3分。6.負責組織職工代表上崗安全檢查制度，及時解決安全生產(chǎn)問題；經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、反映和解決群眾性安全工作。6.未按規(guī)定組織職工代表上崗安全檢查扣1分/次；對職工反映的問題不知情的扣1分/人次，未及時安排、協(xié)調(diào)解決的扣2分/人次。7.負責職工文化娛樂活動的安全組織管理工作，做到有安全保障措施，有監(jiān)督落實把關(guān)。7、無保障措施扣2分/次，措施落實不到位1分/次。8.監(jiān)督煤礦企業(yè)足額為干部職工進行人身傷害等法律、法規(guī)規(guī)定的必須的保險。8.因監(jiān)督不到位每，少1人次扣0.5分。9.每年至少組織召開一次職工代表大會，并參加有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)重大事項的表決。9.無按時組織職代會的扣3分，安排落實不到位扣1-5分。10.參加事故調(diào)查處理，維護職工的合法權(quán)益。10未按規(guī)定參加扣2分/次，未對事故責任人員提出處理意見扣1分/次。11、分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊被上級查出的隱患和問題。11.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊存在擱置、重復、反彈隱患扣1分/條，隱瞞隱患扣2分/條。12、分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。12.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員因工作不到位被處分扣1-3分/人次。13.加強礦用物資管理和礦區(qū)安全穩(wěn)定工作。13.發(fā)生礦用物資被盜或人身財產(chǎn)損失的扣3分/次，未及時破案的扣2分/條。14.強化爆破物品管理。14.凡出現(xiàn)爆炸物品管理不到位扣1分/次，嚴重的扣3-5分。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標準陳國立黨委副書記、紀委書記1.積極組織礦井安全大檢查或地面安全檢查活動。1.未按要求組織扣1分/次；檢查不認真扣0.5分/次。包保區(qū)隊出現(xiàn)不合格品扣3分/次，出現(xiàn)合格品扣2分/次；文明生產(chǎn)滑坡扣1分/處（次）。2.做好上級部門的迎檢工作。2.迎檢不及時主動扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的扣0.5分/次，造成嚴重后果的扣3分/次。3.積極參加包保區(qū)隊安全活動（每月至少1次）。3.少參加一次安全包?；顒涌?分，無提出針對性要求與安排扣0.5分。4.加強安全文化建設(shè)，建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、指令等。4.無安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)扣2分，對安全文化建設(shè)未做到量化管理、責任未落實到人扣0.5分/處。5.分管系統(tǒng)管理制度齊全，責任落實到位。分管系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制完善，并分解落實到崗位。5.制度缺項扣2分，制度不健全扣1分，責任落實不到位扣1分。未制定專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制扣2分，未分解到崗位或部門管理人員未領(lǐng)會扣1分，一項（次）不落實扣0.5分。6.嚴格落實公司對分管系統(tǒng)“雙基”建設(shè)及國家安全質(zhì)量標準化建設(shè)要求，無因管理不到位而被通報。6.出現(xiàn)問題被公司和上級通報的，扣1分/條（次）,分管專業(yè)不達標扣3分。7.對違章違紀的黨員干部進行教育和批評，嚴重違章違紀的黨員干部予以黨紀處理。7.無按規(guī)定進行責任追究扣2分/次，未按規(guī)定對違紀黨員干部進行安全約談的扣1分/次。8.經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促、檢查分管單位的安全生產(chǎn)工作，及安全生產(chǎn)責任制的履行情況。8.分管范圍內(nèi)，因科室安全生產(chǎn)責任制落實不到位1分/次。9.參與礦井重大事故、觸犯安全管理紅線事件的調(diào)查處理，按規(guī)定對事故責任人員提出處理意見。9.未按規(guī)定參加扣2分/次，未對事故責任人員提出處理意見扣1分/次。10.做好信訪穩(wěn)定工作。10接訪、下訪制度落實不到位扣1分/次，發(fā)生越級上訪事件扣2-5分，發(fā)生信訪失控的扣10分。11.處理好工農(nóng)關(guān)系，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造外部環(huán)境。11.因落實不到位，影響礦井安全生產(chǎn)的扣1分/天。12.每月在義煤公司及以上報刊宣傳報道安全“雙基”建設(shè)和安全管理先進經(jīng)驗文章不少于1篇，每篇字數(shù)不低于600個字（不含圖片新聞報道）。12無報道扣5分；低于600字的報道不計入考核范圍。13.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊被上級查出的隱患和問題。13.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊存在擱置、重復、反彈隱患扣1分/條，隱瞞隱患扣2分/條。14.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。14.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員因工作不到位被處分扣1-3分/人次。15.做好協(xié)調(diào)工傷救治相關(guān)工作。15.因行動遲緩、或因診斷失誤印發(fā)傷情惡化的每次扣2分，嚴重的扣3-5分。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標準焦榮坤安全副礦長1.協(xié)助礦長組織礦井安全大檢查和組織召開各類安全工作會議。1.無故未參加安全大檢查扣1分/次；未協(xié)助組織召開安全“雙基”建設(shè)專題會或安全辦公會的扣2分/次。2.協(xié)助礦長編制煤礦安全年度考核管理目標。2.未制定安全年度考核管理目標的扣2分。3.協(xié)助礦長組織召開每月至少一次的安全“雙基”建設(shè)專題會（可與安全辦公會一起召開）。3.未協(xié)助組織召開安全“雙基”建設(shè)專題會或安全辦公會的扣2分/次。4.做好上級部門安全檢查的迎檢工作。4.迎檢不及時主動扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的0.5分/次。造成嚴重后果的扣3分/次。5.嚴格安全考核，獎罰兌現(xiàn)。5.各項安全考核不認真扣2分/次，獎罰兌現(xiàn)不及時扣1分/次。6.根據(jù)生產(chǎn)實際，牽頭編制綜合應(yīng)急救援預案并認真落實。督促專項預案的編制和落實。6.未牽頭制定綜合應(yīng)急救援預案的扣3分，缺一項專項預案的扣2分，少參加一次扣1分，礦井員工避險知識、避災(zāi)路線或自救、互救技能不熟悉的扣0.5分/人。7.落實義煤公司及上級安全“雙基”建設(shè)及安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作要求，無因管理不到位而被通報。牽頭制定年度達標規(guī)劃、獎懲制度和月度達標計劃，每月組織一次安全質(zhì)量標準化月度達標驗收檢查。7.分管系統(tǒng)因管理不到位，出現(xiàn)問題被公司或上級通報的，扣2分/條（次）。未制定年度達標規(guī)劃、獎懲制度的各扣2分，未制定月度達標計劃的扣1分。未組織安全質(zhì)量標準化月度達標驗收檢查扣3分。現(xiàn)場存在不符合質(zhì)量標準化的問題扣0.10.3分/處。8.抓好各級領(lǐng)導下井帶班，保證井下每班有礦領(lǐng)導帶班。8.落實不到位，每人次扣1分。關(guān)鍵環(huán)節(jié)無領(lǐng)導跟班每礦（次）/次扣0.5分。9.抓好安監(jiān)隊伍建設(shè)。9.安監(jiān)人員有違規(guī)違紀的扣1分/人次。10.鼓勵在安全管理上進行創(chuàng)新，每年至少召開一次內(nèi)部安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會。10.分管系統(tǒng)當月有安全管理創(chuàng)新得到公司認可、推廣的獎勵3分，得到礦認可并跨系統(tǒng)推廣的獎2分。無召開會議扣2分。11.安全管理工作到位有被公司級以上單位觀摩學習的項目。11.有被觀摩學習的項目獎勵13分/項。12.監(jiān)督安全費用、安全質(zhì)量標準化投入費用使用情況。12.未足額提取和足額使用安全費用扣2分。13.每半年至少牽頭組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理人員外出考察學習1次，學習要有計劃、有總結(jié)