某小區(qū)施工組織方案

施工組織方案施工組織方案 編編 制制： 審審 核核： 批批 準準： 編制日期： 年 月 日 審批日期： 年 月 日 目目 錄錄 第第 1 章章 編制說明及依據(jù)編制說明及依據(jù)5 1.1 編制說明 5 1.2編制依據(jù)5 第第 2 章章 工程概況工程概況6 2.1 地理位置6 2.2 工程概況 6 2.2.1工程概述6 2.2.2建筑特征6 2.2.3結(jié)構(gòu)特征7 第第 3 章章 施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)7 3.1 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 7 3.2 施工組織框圖 7 3.3 施工組織的啟動與高效 9 3.4 施工組織高效動作與保障措施 9 第第 4 章章施工布置施工布置10 4.1 指導(dǎo)方針 10 4.2 組織布置 10 4.3 質(zhì)量及工期目標 11 4.3.1質(zhì)量目標11 4.3.2工期目標11 4.4 先進工藝及技術(shù)措施 11 4.5 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 12 4.5.1工期指標12 4.5.2質(zhì)量指標12 4.5.3勞動生產(chǎn)率指標12 4.5.4安全指標12 4.5.5機械設(shè)備完好率和利用率13 4.6 主要周圍材料需要計劃 13 4.7 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)急保障措施 13 4.7.1材料方面13 4.7.2機具、設(shè)備方面14 第第 5 章章 施工協(xié)調(diào)管理施工協(xié)調(diào)管理14 5.1 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 14 5.2 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 14 第第 6 章章 施工放線施工放線15 6.1 施工測量的控制 15 6.1.1工程平面控制15 6.1.2工程標高控制15 6.1.3、建筑豎向控制16 6.1.4工程平面控制16 6.1.5工程高程控制17 6.2 施測中應(yīng)注意的問題 17 第第 7 章章 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工方案基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工方案17 7.1 降水方案 17 7.2 人工挖孔灌注樁施工要點 17 7.2.1. 方案總述17 7.7.2. 成孔工藝18 7.2.3主體施工工藝流程圖20 7.2.4施工縫的留置21 7.2.5模板工程22 7.2.6鋼筋工程25 7.2.7砼工程28 7.2.8施工縫及后澆帶的施工29 7.2.9架子工程29 第第 8 章章 砌體工程施工砌體工程施工30 8.1 工藝流程 30 8.2 施工要點與構(gòu)造柱措施 30 第第 9 章章 屋面施工方案屋面施工方案31 9.1 施工準備 31 9.2 操作工藝 32 9.3 成品保護 34 第第 10 章章 裝飾裝修工程施工裝飾裝修工程施工34 10.1 天棚抹灰施工34 10.2 內(nèi)外墻抹灰 35 10.3 外墻涂料施工 36 10.4 木門安裝及油漆 36 10.5 塑鋼窗37 第第 11 章章 主體質(zhì)量控制措施主體質(zhì)量控制措施39 11.1 基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制 39 11.2 框架模板質(zhì)量控制 39 11.3 鋼筋模板質(zhì)量控制 39 11.4 砼模板質(zhì)量控制 40 11.5 屋面工程質(zhì)量控制 42 第第 12 章章 裝飾質(zhì)量控制措施裝飾質(zhì)量控制措施42 12.1 裝飾工程的質(zhì)量控制 42 12.2 外墻防滲漏措施 43 12.3 塑鋼窗防滲漏措施 43 12.4 衛(wèi)生間防滲漏措施 43 第第 13 章章 保證質(zhì)量優(yōu)良措施保證質(zhì)量優(yōu)良措施44 13.1 建立質(zhì)量管理機構(gòu) 44 13.2 工程質(zhì)量保證體系的建立 44 13.3 技術(shù)保證措施 47 13.4 原材料質(zhì)量保證 49 13.4 計量保證措施 50 13.5 施工保證措施 50 13.6 建立質(zhì)量回訪維修制度 50 第第 14 章章施工順序及進度計劃安排施工順序及進度計劃安排51 14.1 施工順序 51 第第 15 章章 施工總平面布置施工總平面布置51 15.1施工臨時道路51 15.2 施工用電 51 15.3 垂直運輸設(shè)施的布置 52 15.4 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置 52 第第 16 章章 保證施工期的措施保證施工期的措施53 16.1 組織管理措施 53 16.2 新技術(shù)應(yīng)用措施 53 16.3 機械設(shè)備的配備措施 54 16.4 施工組織技術(shù)措施 54 第第 17 章章 勞動的安排計劃勞動的安排計劃54 17.1 勞動力的實施 54 17.2 勞動力的配置 55 17.3 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 56 第第 18 章章 主要施工機械的配置主要施工機械的配置56 18.1 主體施工階段 56 18.2 裝飾裝修階段 57 第第 19 章章安全文明施工安全文明施工58 19.1 安全管理的實施 58 19.2 其他技術(shù)措施 60 19.2.1主體階段作業(yè)安全措施60 19.2.2文明施工61 19.2.3外裝飾和高空作業(yè)安全措施63 19.2.4現(xiàn)場施工用電的安全措施63 19.2.5基礎(chǔ)和主體階段作業(yè)安全措施64 第第 20 章章 雨季施工措施雨季施工措施64 20.1 雨季施工 64 20.2 成品保護措施 65 第第 21 章章土建與安裝工程配合施工措施土建與安裝工程配合施工措施65 第第 22 章章 施工信息管理施工信息管理68 22.1 施工信息化管理內(nèi)容68 22.2 施工信息化管理方案68 22.2.1 施工信息化管理工作流程68 22.2.2 施工信息管理措施69 22.3 施工信息化管理資源配置70 第第 2323 章章 完工項目移交前的保護措施及工程保修措施完工項目移交前的保護措施及工程保修措施 7171 23.1 完工項目移交前的保護措施71 23.2 工程保修71 第第 1 章章 編制說明及依據(jù)編制說明及依據(jù) 1.1 編制說明編制說明 1.1.1 本投標施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工 組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度 安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝三大專業(yè)組成。 1.1.2 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用， 對工程質(zhì)量的終身負責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。 我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工 程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特 點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小 組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操 作性強。 1.1.3 本投標施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè)主招標文件的要求分以下兩個部分 編制。 第一部分為土建工程部分。 第二部分為裝飾、安裝工程部分。 本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm” 1.2 編制依據(jù)編制依據(jù) 1.2.1陽光麗景小區(qū)工程（以下簡稱本工程）招標文件。 1.2.2建筑工程公司設(shè)計的本工程招標設(shè)計圖紙。 1.2.3 我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。 1.2.4 國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。 (1)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 (2)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 (3)工程測量規(guī)范 (4)工程建設(shè)標準強制性條文房屋建筑部分（建標200085 號文） (5)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001） (6)混凝土結(jié)構(gòu)工程驗收規(guī)范（GB50204-2001） (7)混凝土強度檢驗評定標準（GB107-87） (8)普通混凝土拌合物性能試驗方法（GBJ80-85） (9)普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ55-2000） (10)鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-96） (11)砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ98-2000） (12)建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB50209-95） (13)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（JGJ73-91） (14)建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001） (15)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001） (16)混凝土拌合用水標準（JGJ63-89） (17)砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB50203-98） (18)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001） (19)建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB50011-2001） (20)屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50207-94） (21)建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99） (22)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-8829） 第第 2 章章 工程概況工程概況 2.1 地理位置地理位置 本工程位于萬源市青花鎮(zhèn)，施工區(qū)域場地平整，與市政道路相連， 從本工程所處的地理位置來看，施工方便，位置顯要，因此創(chuàng)建精品工 程是每個建設(shè)者的目標。 本工程公用配套設(shè)施完善，水、電供應(yīng)均能滿足工程要求，施工車 輛進出方便，是較為理想的施工場地。 2.2 工程概況工程概況 2.2.1 工程概述工程概述 （1)工程名稱：陽光麗景小區(qū)工程 (2)建設(shè)單位：四川聚豐房地產(chǎn)開發(fā)公司 （3)建設(shè)地點：萬源市青花鎮(zhèn) 2.2.2 建筑特征建筑特征 1）室內(nèi)裝修用料及做法 2)地面:地板磚。 3)樓面: 地板磚。 2.2.3 結(jié)構(gòu)特征結(jié)構(gòu)特征 (1）結(jié)構(gòu)體系及基礎(chǔ)形式 1）本工程主要結(jié)構(gòu)體系為框架體系，抗震設(shè)計為6 度設(shè)防； 2）混凝土工程 3）鋼筋工程 本工程采用鋼筋有I、級鋼筋。鋼筋接頭要求焊接連接與搭接連接 均可；如果采用搭接焊要求單面焊焊接長度10d，雙面焊5d，也可以電弧 對焊；如果采用搭接需要保證搭接長度為受拉鋼筋1.2 La，且不小于 300mm，受壓鋼筋搭接長度不小于0.85 La，且不小于200mm；鋼筋錨固長 度按照I 級鋼筋30d、級鋼筋40d 考慮（C20 混凝土）。 第第 3 章章 施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu) 3.1 施工組織結(jié)構(gòu)的建立施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總 經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組 建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對 此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該 項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、 工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng) 理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全 等方面達到目標要求。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、 中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力 的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量， 年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。 3.2 施工組織框圖施工組織框圖 施工組織管理機構(gòu)框圖如下所示： 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 綜 合 施 工 員 項 目 技 術(shù) 副 經(jīng) 理 項 目 土 建 副 經(jīng) 理 項 目 安 裝 副 經(jīng) 理 綜 合 辦 公 室 安 全 員 質(zhì) 量 檢 驗 員 微 機 管 理 員 計 改、 計 量 內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 員 測 量 員 綜 合 施 工 員 模 板 施 工 員 鋼 筋 施 工 員 裝 飾 施 工 員 環(huán) 保 消 防 員 后 勤 員 各作業(yè)班組 3.3 施工組織的啟動與高效施工組織的啟動與高效 1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且 人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前 可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技 術(shù)等準備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng) 業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 2. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅 度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理 部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理 體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整 體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在 胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 3. 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的 工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人” ，做到項 目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分 明的先進管理模式。 4. 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目 職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將 一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目 每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工 質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè) 文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心 享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 3.4 施工組織高效動作與保障措施施工組織高效動作與保障措施 1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、 服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 2. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任 制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目 經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重 點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動 項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 5. 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行 協(xié)調(diào)安排。 6. 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員 及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明 確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 7. 用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍， 樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 第第 4 章章施工布置施工布置 4.1 指導(dǎo)方針指導(dǎo)方針 本工程是框架結(jié)構(gòu)，且施工工期較短，其施工質(zhì)量、施工進度乃至 場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本 工程的施工指導(dǎo)方針如下： 一、由公司副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司本年度的重點工程。 二、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題， 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累 的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最 大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。 四、以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱 周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場” 。 4.2 組織布置組織布置 1. 總承包組織施工以土建為主，水電、通風(fēng)、綜合布線、消防、設(shè) 備安裝配合施工。 2. 整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試 及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計 劃工期組織施工。 3.本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確 保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。 4.3 質(zhì)量及工期目標質(zhì)量及工期目標 4.3.1 質(zhì)量目標質(zhì)量目標 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工 程施工質(zhì)量目標：確保優(yōu)良。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對 本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量 第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制 措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工， 將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 4.3.2 工期目標工期目標 本工程工期目標：210 日歷天。 4.4 先進工藝及技術(shù)措施先進工藝及技術(shù)措施 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進 的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用 以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低 工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 一、嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證 工程質(zhì)量。 二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或 窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。 三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程在必要部位采用碗扣式腳手架 和利用模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。 四、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備 3 臺計算機，使用既懂微機又 懂工程的技術(shù)人員操作，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理，在資料管理、 預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、 整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準 化、規(guī)范化。 4.5 主要技術(shù)經(jīng)濟指標主要技術(shù)經(jīng)濟指標 4.5.1 工期指標工期指標 采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分 部分項工期控制點要求，在 210 日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。 4.5.2 質(zhì)量指標質(zhì)量指標 采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量 薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán)(見下圖)。 分部分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實 行工程質(zhì)量獎罰制度。 A P C D 工程質(zhì)量控制 A C D D C A 總體質(zhì)量控制 專業(yè)質(zhì)量控制 PDCA 循環(huán) 說明： P計劃階段 D實施階段 C檢驗階段 A處理階段 4.5.3 勞動生產(chǎn)率指標勞動生產(chǎn)率指標 提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制 度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性，本工程年勞動生產(chǎn)率指標為 4 萬 元/每人。 4.5.4 安全指標安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險 區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率 控制在 10左右。 4.5.5 機械設(shè)備完好率和利用率機械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良 好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè) 備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 4.6 主要周圍材料需要計劃主要周圍材料需要計劃 根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn) 材料作如下選擇，具體詳見下表： 序號材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注 148 鋼管t350內(nèi)外架、防護設(shè)施等 2十字扣件套12500與鋼管配套使用 3接頭卡套6200與鋼管配套使用 4旋轉(zhuǎn)卡套6200與鋼管配套使用 5組合鋼模平方米2500剪力墻、柱、梁支模 6回形卡個3500與鋼管配套使用 718mm 膠合板平方米5000板底支模、梁模 8綠色安全網(wǎng)平方米2500防護架、提升架圍護 9木枋立方米180用于支模板底擱柵等 105cm 厚跳板立方米80用于腳手架板、安全通道等 11安全平網(wǎng)平方米1400用于安全水平防護 12早拆體系頭個1700與鋼管配套使用 4.7 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)急保障措施材料、機具、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)急保障措施 4.7.1 材料方面材料方面 1. 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起 落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行 動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。 一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物 資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 2. 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供 需變化規(guī)律并客觀的評估地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi) 根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 3. 現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。 4.7.2 機具、設(shè)備方面機具、設(shè)備方面 1. 施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 2. 施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總 成件。 3. 現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負責(zé)及搶修。 第第 5 章章 施工協(xié)調(diào)管理施工協(xié)調(diào)管理 5.1 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 1. 如果我單位中標，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖 及工程要求，根據(jù)設(shè)圖提出我們的施工實施方案。 2. 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容 和設(shè)備選型。 3. 在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計單位按照總進度與整體效果要求， 驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 4. 會同設(shè)計單位、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選 型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 5.2 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所 有權(quán)力。 1. 我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙， 施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使 監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、 規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整 所設(shè)計的永久性工程。 2. 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組 織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基 礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以 整改。 3. 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動 向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化 學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不 給工程造成浪費。 4. 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理 工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先 執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工 作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 第第 6 章章 施工放線施工放線 該工程平面形狀較為復(fù)雜, 因此我們將成立由測量工程師和技術(shù)員等 四人組成的測量小組，專門負責(zé)定位、軸線、標高的測設(shè)，保證建筑物 的幾何尺寸正確無誤。 施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)市規(guī)劃部門現(xiàn) 場驗線及設(shè)計單位確認后方能正式施工。 6.1 施工測量的控制施工測量的控制 6.1.1 工程平面控制工程平面控制 1、控制點的選取 施工準備期，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實際情況，采用 主軸線控制法，測設(shè)和作好建筑位置控制樁。設(shè)置控制樁點，形成“卄” 形主軸線平面控制方案?？刂泣c設(shè)在已有建筑物墻上或作地面控制樁。 2、控制點的定位 以城市規(guī)劃或建設(shè)單位指定的一個紅線樁和一條紅線邊為準用直接 測法，進行測設(shè)平面控制樁。經(jīng)過閉合后達到要求精度，即為平面控制 標樁。并據(jù)此測量出建筑物各軸線?？刂泣c測定后，在已有建筑物墻上 的，應(yīng)用紅三角標記和注明軸線號；地面上的控制點用砼澆筑成 3003001000mm 樁，頂面復(fù)以 2002004mm 鋼板，板面上刻十字 作為樁點標志，并砌筑窨進形式加以保護。 6.1.2 工程標高控制工程標高控制 結(jié)合本工程外觀造型，至少要設(shè)三個現(xiàn)場水準點，以控