考核指標(biāo)大全86

會(huì)議主題機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控模版與指標(biāo)分解體系會(huì)議時(shí)間2005-1-24會(huì)議地點(diǎn)本部301 室會(huì)議主持分管副總項(xiàng)目小組與會(huì)人員分管副總、總工、副總工、計(jì)劃部主任、相關(guān)主管和專職、總經(jīng)理工作部主任、企管主管、項(xiàng)目組成員會(huì)議議程及結(jié)果 1、 計(jì)劃發(fā)展部介紹機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控現(xiàn)狀1） 在由計(jì)劃部完成的公司層面分析報(bào)告中，指標(biāo)主要分為三大類：經(jīng)營指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和安全類指標(biāo)；公司層面的分析報(bào)告中對(duì)有問題的指標(biāo)進(jìn)行分析，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施2） 在以往的各專業(yè)口子分析報(bào)告中，各專業(yè)口子習(xí)慣于原有的思路進(jìn)行分析，而沒有對(duì)公司層面的分析進(jìn)行支撐。3） 四季度機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控的流程已啟動(dòng)，但各專業(yè)口子無法按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)交至計(jì)劃部2、 總工對(duì)績效監(jiān)控分析報(bào)告內(nèi)容和指標(biāo)分解體系的意見和建議1） 各專業(yè)口子在分析過程中，帶有固定的思維模式，例如只關(guān)注指標(biāo)的結(jié)果，忽視導(dǎo)致該結(jié)果的過程；對(duì)同一個(gè)指標(biāo)，往往忽視了橫向部門之間的關(guān)聯(lián)度2） 指標(biāo)體系還沒有徹底地理順3、 對(duì)現(xiàn)有問題的解決方法及下一步行動(dòng)計(jì)劃對(duì)四季度績效監(jiān)控的支持a、 各專業(yè)口子將分析報(bào)告交至總工審閱 （1月28日前）b、 召開分析報(bào)告講評(píng)會(huì)，由各專業(yè)口子就本部室的專業(yè)分析報(bào)告進(jìn)行講評(píng)，總工對(duì)分析的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)（1月31日- 2月4日之間召開） 對(duì)各專業(yè)部室分析能力的培育的長期計(jì)劃a、 牽頭部門與總師室對(duì)專業(yè)分析報(bào)告的內(nèi)容加強(qiáng)溝通，總師室在重點(diǎn)分析內(nèi)容的確認(rèn)、解決方法對(duì)牽頭部門提供專業(yè)支持b、 埃森哲與總師室進(jìn)行溝通，制定各專業(yè)部室分析能力培育的方案?？値?