五方法則,提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與工具.ppt

五方法則 -提升領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力的方法與工具-,2011年6日6日 中央黨校主辦 “學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)” 發(fā)表作品! 遠(yuǎn)東大學(xué) 企業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì) 聯(lián)合研究和開(kāi)發(fā)的 經(jīng)典培訓(xùn)課程!,:9999/epaper/xxsb/html/2011/06/06/15/15_27.htm,歡迎指導(dǎo)!,方向 有追求 目標(biāo)體系,方法 有技巧 創(chuàng)新體系,方式 有資源 能力體系,方案 有標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)標(biāo)體系,方針 有夢(mèng)想 思想體系,提升領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)造力 的方法與工具,五方法則,是本人與我的21位顧問(wèn)在深度研究 稻盛創(chuàng)富的“利他哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)” 海爾創(chuàng)新的“人單合一和自主經(jīng)營(yíng)體” 遠(yuǎn)東創(chuàng)造的“事業(yè)經(jīng)理，人人是老板” 上汽創(chuàng)優(yōu)的“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的基礎(chǔ)上 總結(jié)過(guò)去對(duì)105位著名專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)家訪問(wèn) 結(jié)合自己19年的企業(yè)管理、培訓(xùn)、咨詢(xún)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉了解決問(wèn)題、提升領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)造力的方法和工具，稱(chēng)之為“五方法則”。 在2011年6日6日中央黨校主辦的“學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)”上發(fā)表,五方法則,方針是價(jià)值觀,方針是信念,為什么做比如何做更重要，人們?cè)敢鉃樽约合嘈诺暮驼J(rèn)為有價(jià)值的行為采取行動(dòng)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一，有了共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)才能變成有追求的組織。當(dāng)人們從“求生存”到“受尊重”的人生需求發(fā)展變化時(shí)，誰(shuí)先擁有先進(jìn)文化和科學(xué)發(fā)展觀，誰(shuí)就將獲得更豐富的人力資源。,一個(gè)有強(qiáng)烈追求和堅(jiān)定信念的組織，會(huì)激發(fā)每個(gè)成員的創(chuàng)造力。自己想作，自然就會(huì)深思熟慮，千方百計(jì)。組織信念和個(gè)人信仰如果能結(jié)合到一起，必將產(chǎn)生巨大能量。,方針：解決思想問(wèn)題 文化發(fā)展，文明進(jìn)步。一個(gè)人或一個(gè)組織沒(méi)有成熟的思想體系和指導(dǎo)思想， 必然會(huì)有高風(fēng)險(xiǎn)，高成本。,方向就是目標(biāo)： 沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)迷失方向。沒(méi)有明確目標(biāo)的組織很難形成共識(shí)。共識(shí)才能共振，共振才能積蓄足夠多的能量。,方向是追求: 人和組織的發(fā)展都不能沒(méi)有追求和希望。人們?cè)敢鉃榱俗非蠛拖Ｍ冻龃鷥r(jià)和努力。目標(biāo)越明確，動(dòng)力就會(huì)越強(qiáng)勁。或者說(shuō)追求越高尚，動(dòng)力就越持久,方向是理想: 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想我們才能找到人生的價(jià)值和成就感。有夢(mèng)想的人受人尊敬，有夢(mèng)想的組織有人追隨。換句話說(shuō)只有有夢(mèng)想的組織才能成就宏偉大業(yè)。,目標(biāo),追求,理想,方向：解決目標(biāo)問(wèn)題 人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大。競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素是方向和速度。方向偏了，速度越快，成本越高。,方案 是規(guī)劃,科學(xué)的規(guī)劃是系統(tǒng)的，可持續(xù)的。修改規(guī)劃的成本是巨大的，不僅造成直接經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)從內(nèi)部傷害組織的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的案例隨處可見(jiàn)。,方案 是標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)很難行動(dòng)，沒(méi)有方案很難執(zhí)行。組織活動(dòng)時(shí)都按個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生沖突，降低組織效能。有能力制定標(biāo)準(zhǔn)，并能不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，這才是一流組織的核心能力,方案 是路線圖,沒(méi)有“圖紙”無(wú)法施工，沒(méi)有地圖就會(huì)迷失方向。制定學(xué)習(xí)路線圖，會(huì)提高學(xué)習(xí)效率和效果，制定人才培養(yǎng)路線圖，就會(huì)加快人才的步伐和縮短培養(yǎng)時(shí)間,方案：解決標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。 用方案解決問(wèn)題比用經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題更有商業(yè)價(jià)值； 沒(méi)有作戰(zhàn)方案或者說(shuō)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的戰(zhàn)爭(zhēng)是無(wú)法想像的。任何持續(xù)的、較大的的成功都是科學(xué)的、可操作的方案。,方式：解決能力問(wèn)題。 方式和方法有好多共性的地方，但又有區(qū)別。方式是解決問(wèn)題模式和框架，方法是解決問(wèn)題的技巧。,人力資源和物產(chǎn)資源的配置方式不同，價(jià)值不同。善于整合優(yōu)勢(shì)資源也也是當(dāng)代企業(yè)家的核心能力之一。,方式體現(xiàn) 整合能力,“精品源于人品，思想源于夢(mèng)想”（蔣錫培）。夢(mèng)想變了，思想就會(huì)一定會(huì)變。目標(biāo)越高越明確越能彰顯組織的創(chuàng)造力。在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每一天都在上演新的傳奇，創(chuàng)造新的財(cái)富,方式體現(xiàn) 創(chuàng)造能力,成長(zhǎng)型的企業(yè)靠商業(yè)機(jī)會(huì)，成熟型的企業(yè)靠管理模式。也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)組織的能力已經(jīng)成為能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。今天的“服務(wù)外包”業(yè)務(wù)的興起就是組織追求效能而產(chǎn)生的新的商業(yè)模式；中國(guó)的“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”拉開(kāi)了中國(guó)改革的序幕；日本稻盛和夫的“利他哲學(xué)”和“阿米巴模式”成就了三個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)；海爾的“倒三角管理”和“人單合一”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型讓海爾成果全球白色家電的冠軍；上海汽車(chē)的“人人都是經(jīng)營(yíng)者”經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)成為全國(guó)學(xué)習(xí)的標(biāo)兵；遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的“事業(yè)經(jīng)理”和“五次改制”成就了一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。,方式體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力,方法：解決技巧問(wèn)題。 只要思想不滑坡，方法總比問(wèn)題多。,碳元素因?yàn)榕帕许樞虿煌?，產(chǎn)生不同物質(zhì)。 相同的條件，不同的使用，效果會(huì)截然不同,能力訓(xùn)練需要規(guī)范教材，但比賽現(xiàn)場(chǎng)一定是見(jiàn)招拆招。 好的技巧可以事半功倍,先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)可以縮短我們達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間。 把經(jīng)驗(yàn)沉淀成方案會(huì)更有商業(yè)價(jià)值。,想方設(shè)法”就是對(duì)人類(lèi)智慧的描述，八仙過(guò)海各顯其能。 人的創(chuàng)造性與思維方式、環(huán)境、關(guān)系、資源、情商、智商等等很多因素有關(guān),積極的心態(tài)和熱情的溝通，可以獲得良好的人脈關(guān)系。 無(wú)助者成功難，有助者不成功更難。,五方法則是系統(tǒng)方法論，它們之間核