崗位職責(zé)_人力資源部部門崗位職責(zé)說明書8

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。人力資源總監(jiān)職務(wù)說明書職務(wù)名稱：人力資源總監(jiān)職務(wù)編號：直屬上級：總經(jīng)理所屬部門：崗位目的：制定公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行政和法務(wù)管理政策及規(guī)章制度，并監(jiān)督實施，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。工作內(nèi)容1. 財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1) 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；(2) 參與公司其他重大決策的制定；2. 內(nèi)部管理類(1) 負責(zé)制定公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；(2) 全面負責(zé)公司人力資源的發(fā)展性工作，包括員工關(guān)系管理、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)方案，組織制定公司各項人力資源制度包括薪酬激勵制度、績效管理制度、招聘與離職制度等，并組織實施；簡而言之，就是全面負責(zé)制定公司員工選、育、用、留的制度與相關(guān)實施工作；(3) 根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂公司行政和法務(wù)管理規(guī)章制度和配套的規(guī)劃與實施辦法，組織相應(yīng)的貫徹實施與監(jiān)督檢查工作；(4) 根據(jù)公司發(fā)展需要，負責(zé)組織、實施公司的流程優(yōu)化工作，設(shè)計調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，并組織人力資源部制訂定崗定員方案；(5) 負責(zé)公司法律事務(wù)管理。權(quán)限：(1) 公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人事政策的制定權(quán)；(2) 公司的人事任免建議權(quán)；(3) 對主管部門員工的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)和獎懲權(quán)；(4) 職權(quán)范圍內(nèi)的財務(wù)支配權(quán)。所受上級的指導(dǎo)：在業(yè)務(wù)上接受總經(jīng)理的指導(dǎo)。同級溝通：與技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。所予下級的指導(dǎo)：對人事行政部經(jīng)理和其他相關(guān)人員給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求：l 教育背景：人事、行政以及管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷l 經(jīng)驗5年以上的企業(yè)人事或行政管理工作經(jīng)驗。崗位技能要求：l 專業(yè)知識：具有豐富的人力資源、行政和法務(wù)方面的知識。l 素質(zhì)與能力：優(yōu)秀的組織與溝通能力，做事細心，觀察力和溝通能力強，性格隨和，有親和力，知人善任。2.2.1人力資源總監(jiān)崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書人力資源總監(jiān)崗位目標(biāo)1. 客戶類 員工滿意度；2. 內(nèi)部管理類 每半年制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略以及實施計劃； 選：用人單位需求滿足率大于90%； 育：員工勞動生產(chǎn)率提升10%； 用：員工績效考核制度明確，保證公平； 留：保證優(yōu)秀員工的流失率控制在合理范圍內(nèi)；3. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新類人力資源總監(jiān)考核指標(biāo)表一季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定考核方法12345二人力資源總監(jiān)半年評價能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力1敏感性2團隊發(fā)展3傾聽4解決問題的能力5計劃和組織參考能力1應(yīng)變能力2影響能力3評估4授權(quán)5口頭溝通6書面溝通7戰(zhàn)略思考8決策能力態(tài)度1