崗位職責(zé)_技術(shù)部主任職位說(shuō)明書(shū)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱： 主任簽字日期： 部門(mén)：技術(shù)部任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：總工程師直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書(shū)：工程師外語(yǔ)水平： 熟練閱讀經(jīng)歷：技術(shù)工作5年以上專業(yè)知識(shí)：機(jī)械、軍品相關(guān)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍： 產(chǎn)品質(zhì)量法、產(chǎn)品安全法、標(biāo)準(zhǔn)化法、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度、生產(chǎn)和科研基本情況；國(guó)內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范，組織制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)文件編制，技術(shù)改造及技術(shù)狀態(tài)管理，資料管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技管理，以指導(dǎo)合格產(chǎn)品生產(chǎn)，提高企業(yè)整體技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部生產(chǎn)部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)其它部門(mén)軍代表上級(jí)部門(mén)配套單位協(xié)作單位類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接20類別管理人員20間接87專業(yè)人員82合計(jì)107其他人員5職位說(shuō)明書(shū)第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 計(jì)劃編制審訂：依據(jù)兵器集團(tuán)公司規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃與實(shí)際情況，組織編制并審訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量工作計(jì)劃及專題計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)、考核，以指導(dǎo)技術(shù)工作有章有序運(yùn)行。全責(zé)準(zhǔn)確全面可行2. 技術(shù)狀態(tài)管理：依據(jù)定型產(chǎn)品管理?xiàng)l例，組織協(xié)調(diào)編制技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品圖樣；處理解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題；評(píng)審產(chǎn)品；生產(chǎn)條件確認(rèn)及新產(chǎn)品試制技術(shù)狀態(tài)檢查，首件鑒定；不合格品審理，提出處理意見(jiàn)；產(chǎn)品改進(jìn)，以便產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程受控，保證生產(chǎn)合格品。全責(zé)生產(chǎn)順利進(jìn)行3. 技術(shù)項(xiàng)目改造：依據(jù)國(guó)防科工委對(duì)企業(yè)技術(shù)改造的要求、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展?fàn)顩r，提出技術(shù)改造項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行可行性調(diào)查研究，擬定可行性報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，實(shí)施和驗(yàn)收，以提高企業(yè)整體技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。全責(zé)合理性經(jīng)濟(jì)性實(shí)用性4. 資料檔案管理：依據(jù)檔案法，企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定和發(fā)展需要，組織對(duì)軍品、民品、機(jī)電、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品底圖、工裝等資料進(jìn)行收集、整理、翻譯、裝訂、保管、控制和使用，以保存原始?xì)v史資料，以方便查閱、使用。全責(zé)正確完整齊全完好方便5. 技術(shù)文件編制：依據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和工藝技術(shù)水平，組織并審訂工藝路線、工藝規(guī)程、工裝、工卡量刀具、輔具設(shè)計(jì)或選擇，主輔材料消耗定額，質(zhì)量控制等工藝文件的編制；進(jìn)行工藝改進(jìn)，不斷運(yùn)用新工藝、新方法，以指導(dǎo)產(chǎn)品制造，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品。全責(zé)完整匹配齊全可行6. 標(biāo)準(zhǔn)化管理：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化法、國(guó)防科工委、兵器集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定要求，組織對(duì)軍民品、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化資料收集、整理、使用；編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；并保證標(biāo)準(zhǔn)化體系的正常運(yùn)行，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。全責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化程度7. 科技信息管理：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，組織科協(xié)工作，建立情報(bào)手冊(cè)，推廣技術(shù)革新，進(jìn)行科技成果管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，圖書(shū)資料閱覽室管理，開(kāi)展群眾性技術(shù)革新、創(chuàng)新，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。全責(zé)有效性8. 屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，直接屬員的選聘、獎(jiǎng)