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努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進步。職位說明書第1頁 共3頁單位: 職位名稱: 主任簽字日期: 部門:財務(wù)審計部任職人: 任職人簽字:編號:直接主管:總會計師直接主管簽字:任職條件學(xué)歷: 本科資格證書: 外語水平: 經(jīng)歷:財務(wù)工作5年專業(yè)知識:金融、財務(wù)、審計、稅務(wù)業(yè)務(wù)了解范圍: 國家相關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)、兵器集團公司財務(wù)審計制度,企業(yè)組織機構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度和經(jīng)營、生產(chǎn)、科研、工程建設(shè)基本情況;同行業(yè)單位財務(wù)管理狀況及發(fā)展趨勢。職位目的:根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和實際情況,組織制訂財務(wù)制度,會計核算辦法,審計制度;進行會計核算、財務(wù)管理、成本價格管理、財務(wù)審計、工程審計、績效審計,反映經(jīng)濟活動信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)依據(jù),保障國有資產(chǎn)保值增值,形成企業(yè)良好的經(jīng)濟秩序,促進企業(yè)持續(xù)的健康發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部生產(chǎn)計劃資本運營技術(shù)科研質(zhì)量采購人勞其它部門稅務(wù)部門銀行審計部門配套單位保險機構(gòu)軍方集團公司類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接9類別管理人員9間接99專業(yè)人員98合計108其他人員1職位說明書第2頁 共3頁職責(zé)范圍說明:按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 制度制訂:根據(jù)國家財經(jīng)政法規(guī),企業(yè)規(guī)章制度和實際情況,組織編寫企業(yè)財務(wù)管理制度,會計核算辦法,審計制度,經(jīng)批準(zhǔn)后實施,以保證財務(wù)審計工作有章可循,有法可依。全責(zé)合法合規(guī)可行2. 會計核算:根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī),企業(yè)財務(wù)制度和會計核算辦法,組織會計人員依據(jù)原始單據(jù)編制會計憑證,辦理相關(guān)業(yè)務(wù),審核或?qū)徲啎媹蟊?,確保真實、準(zhǔn)確、及時反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供財務(wù)依據(jù)。全責(zé)真實準(zhǔn)確有效3. 財務(wù)管理:根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財務(wù)制度和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃,組織編制財務(wù)預(yù)算,制訂財務(wù)考核辦法,監(jiān)督檢查評估實施效果,提出降本增效措施;組織籌措資金,有效運用資金;組織監(jiān)督控制產(chǎn)品生產(chǎn)、科研和在建工程的資金支出情況;組織審核辦理物資、資產(chǎn)處置手續(xù);組織工資計發(fā),納稅申報、財務(wù)檔案管理;負(fù)責(zé)管理成員單位委派會計核算,財務(wù)管理,協(xié)調(diào)委派會計與派駐單位的工作關(guān)系;以控制、監(jiān)督、檢查、考核企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)狀況,不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平,達到國有資料保值增值。全責(zé)準(zhǔn)確及時有效4. 財務(wù)審計:根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財務(wù)制度、審計制度、組織檢查、評審企業(yè)財務(wù)制度執(zhí)行情況;審計企業(yè)財務(wù)收支、重大經(jīng)濟合同、購銷價格、大修項目、基建項目、國有資產(chǎn)保值增值、重大債務(wù)重組、資產(chǎn)處置、重要投資活動、重要資產(chǎn)、負(fù)債、損益項目、成員單位的經(jīng)營成果,承包兌現(xiàn)及其它需要重點審計的事項;審計公司中層以上干部聘任、任期、離任的經(jīng)濟責(zé)任;保證企業(yè)各類經(jīng)濟活動合法合規(guī),建立企業(yè)良好的經(jīng)濟秩序,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全責(zé)合法合規(guī)5. 價格管理:根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī),企業(yè)財務(wù)制度,會計核算辦法和企業(yè)經(jīng)營策略,組織制訂企業(yè)產(chǎn)品結(jié)算價格,測算、編寫軍、民品對外報價;組織開展物資比價采購,逐推行集中采購,促使企業(yè)在供產(chǎn)銷過程中降低成本費用,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。全責(zé)準(zhǔn)確可行職位說明書第3頁 共3頁職責(zé)范圍說明:按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)6. 經(jīng)濟分析:根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財務(wù)制度、會計核算辦法,組織編制企業(yè)財務(wù)考核辦法,實施企業(yè)經(jīng)濟運行責(zé)任制,財務(wù)指標(biāo)的考核;定期或不定期編報企業(yè)經(jīng)濟運行活動的全部或單項的分析報告,提出改進建議和措施,及時、準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟活動狀況,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供財務(wù)信息。全責(zé)真實準(zhǔn)確及時7. 屬員管理:根據(jù)企業(yè)人力資源管理制度,負(fù)責(zé)財務(wù)審計部機構(gòu)設(shè)置,直接屬員
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