崗位職責(zé)_某國際公司部門崗位職務(wù)說明書33

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部各專業(yè)科（船體/機(jī)裝/電裝/內(nèi)裝/外裝）科長崗位說明書崗位名稱專業(yè)科科長崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：掌握船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語和相關(guān)專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；掌握船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）；熟悉船舶設(shè)計(jì)管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上主任設(shè)計(jì)師崗位工作經(jīng)驗(yàn)，或1年以上專業(yè)科副科長崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商直接上級：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計(jì)部其他專業(yè)科科長/副科長設(shè)計(jì)部其他專業(yè)科相關(guān)專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：設(shè)計(jì)部管理室技術(shù)中心管理部產(chǎn)品開發(fā)部部長產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)科負(fù)責(zé)人/專業(yè)人員總師辦副總師造船管理部產(chǎn)品主管船舶經(jīng)營部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部專業(yè)科負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)科負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部建造技術(shù)部本崗位直接下級：本課副課長本課課長助理主管設(shè)計(jì)師主辦設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師課員工作目的概述：根據(jù)設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及有關(guān)設(shè)計(jì)開發(fā)的程序文件，負(fù)責(zé)組織編制本科工作計(jì)劃，協(xié)助主辦設(shè)計(jì)師編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，協(xié)助主辦設(shè)計(jì)師進(jìn)行船舶產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)策劃，負(fù)責(zé)完善科內(nèi)工作流程優(yōu)化管理、資料管理和人員培訓(xùn)，以保證專業(yè)設(shè)計(jì)按計(jì)劃進(jìn)展，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計(jì)成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、本科各產(chǎn)品各階段的設(shè)計(jì)工作策劃：編制本科年度及月度工作計(jì)劃，編制及修訂各產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計(jì)劃完成有關(guān)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃；產(chǎn)品中日程計(jì)劃全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部產(chǎn)品計(jì)劃表中本專業(yè)任務(wù)的完成情況；本科工作計(jì)劃完成率2、人力資源：組織編制科內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員需求計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)計(jì)部、公司人力資源部，協(xié)同有關(guān)部門共同組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高科內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平本科年度設(shè)計(jì)任務(wù)及人員現(xiàn)狀直接負(fù)責(zé)按時編制并完成科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃3、內(nèi)部管理和設(shè)計(jì)流程優(yōu)化：負(fù)責(zé)科內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善科內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)工作流程優(yōu)化管理、年度標(biāo)準(zhǔn)化管理（編制、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理；組織部門月度實(shí)際工時統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)部門圖紙資料的反饋及歸檔工作；根據(jù)績效管理原則，考核員工業(yè)績并參與制訂員工薪酬，編制科員工月度工資表，確保合理公平，激勵骨干本部門業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)和流程優(yōu)化原理直接負(fù)責(zé)工作計(jì)劃按期完成；每月5日前提交有關(guān)報(bào)表/員工滿意度4、編制、落實(shí)和實(shí)施本科項(xiàng)目計(jì)劃：組織主辦設(shè)計(jì)師制訂本科項(xiàng)目計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目所需設(shè)計(jì)人員配置，監(jiān)督實(shí)施本科的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、修改和反饋工作公司技術(shù)管理體系要求；產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃人員安排表；船檢送審圖的質(zhì)量；研究所外包圖紙審查；設(shè)計(jì)方針書5、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)：負(fù)責(zé)與部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)，以確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；組織圖紙反饋、修改，并檢查和監(jiān)督外部相關(guān)單位反饋信息全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題處理指示單；藍(lán)圖/指示單/更改單6、新工藝、新技術(shù)的推廣、應(yīng)用和管理：參與組織技術(shù)創(chuàng)新活動，以提高設(shè)計(jì)水平，提高公司競爭力公司發(fā)展規(guī)劃；現(xiàn)場生產(chǎn)需要直接負(fù)責(zé)本科在新技術(shù)、新工藝國內(nèi)領(lǐng)先程度7、安全文明生產(chǎn)：負(fù)責(zé)完善和落實(shí)本室的安全文明生產(chǎn)公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度直接負(fù)責(zé)工傷