企業(yè)研究論文-淺談當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何走出困境.doc

企業(yè)研究論文-淺談當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何走出困境論文關(guān)鍵詞：金融危機企業(yè)走出困境論文摘要：在新一輪嚴酷的金融危機面前，企業(yè)如何在困境中求得生存，在生存中實現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，日漸成為企業(yè)發(fā)展的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。本文試從企業(yè)文化推進企業(yè)走出拐點實現(xiàn)蝶變方面進行探討。隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。美國華爾街刮起的一場全球性金融風暴，給企業(yè)發(fā)展帶來新的難題。透過雷曼這樣一家世界500強又有著158年歷史的知名企業(yè)頃刻即倒的實質(zhì)，挖掘雷曼的教訓就是你不要僅僅重視你的產(chǎn)品和技術(shù)這一硬實力的打造，更要重視你的無邊界核心競爭力的打造，它是一種軟實力企業(yè)文化。從許多戰(zhàn)勝危機、充滿勃勃生機的成功企業(yè)可以看到，企業(yè)文化及其功能特性決定了企業(yè)文化是戰(zhàn)勝危機的根本所在。一、企業(yè)陷入困境的原因研究企業(yè)在金融危機之下陷入困境的原因，就必須研究企業(yè)自身哪一種因素的存在加劇這種困境的出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展究竟要靠什么來支撐？鄧正紅在員工是企業(yè)文化建設(shè)之本一文中指出企業(yè)發(fā)展靠人。他說，企業(yè)經(jīng)營管理的主體是全體員工，辦企業(yè)必須依靠全體員工的智能和力量，實行“全員經(jīng)營”有利于調(diào)動每個員工的積極性，保證經(jīng)營的正確和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。相反，企業(yè)在金融危機下一度陷入困境的有著重要的內(nèi)在原因。金融危機作為經(jīng)濟社會發(fā)展到一定程度而出現(xiàn)的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)成為了加速企業(yè)陷入困境的“催化劑”。倘若，金融危機不存在或是延遲一個時期，企業(yè)陷入困境的時間也許會靠后，但是一些企業(yè)陷入困境是必然的。盡管不同的企業(yè)陷入困境的原因不盡相同，無論是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺失前瞻性，還是企業(yè)精神與理念不夠優(yōu)秀或是不符合當前經(jīng)濟發(fā)展步伐等等；透過這些問題實質(zhì)是企業(yè)文化在支撐與影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與精神理念等，有什么樣的企業(yè)文化就會存在什么樣的發(fā)展態(tài)勢。從中小企業(yè)倒下的事實證明：最先倒下的往往是那些低附加值的行業(yè)，往往是那些仍采用落后經(jīng)營理念的家族企業(yè)，往往是那些品牌建設(shè)落后的企業(yè)，以及未能及時轉(zhuǎn)變觀念及經(jīng)營機制的經(jīng)營方式，應(yīng)變能力不強，加上長期以來的粗放經(jīng)營、規(guī)模太小，企業(yè)內(nèi)部管理松散，內(nèi)耗加劇等弊端的沉淀，致使經(jīng)營陷入困境。分析我廠的產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)定位和煉就企業(yè)的內(nèi)在能力建設(shè)來看，足以說明這一點。四年前，船舶制造業(yè)市場出現(xiàn)了百年不遇的賣方市場，船東想盡辦法找船廠下單。在這種態(tài)勢下，部分中小船廠追求的是眼前利益，竭盡全力搞擴張，它們急功近利地選擇常規(guī)成熟的散裝貨船、集裝箱船作為企業(yè)上規(guī)模創(chuàng)效益的產(chǎn)品切入點，盡管我廠初始的切入點也是常規(guī)成熟的產(chǎn)品，但是，我廠樹立居安思危，挑戰(zhàn)極限、勇于創(chuàng)新、敢為天下先、企業(yè)長遠利益至上的企業(yè)文化理念，適時選擇新產(chǎn)品的切入點，承建國內(nèi)尚未成功建造的4900卡汽車滾裝船，該船的特點是技術(shù)難度大，附加值高、市場前景好，競爭力強。為此，廈船多方位多層次地推進企業(yè)文化建設(shè)，組織工程技術(shù)人員攻關(guān)解難，強化技工培訓，培育與企業(yè)創(chuàng)建品牌相適應(yīng)的價值理念，成功建造出首艘4900卡汽車滾裝船，得到同行的贊譽。時至今日受金融危機的影響，許多中小船廠的常規(guī)船舶定單被退，面臨后續(xù)產(chǎn)品斷檔，處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的，而我廠所受的影響較小，仍保持良好的生產(chǎn)建造狀態(tài)。二、借助企業(yè)文化走出困境（一）企業(yè)的成長拐點探索企業(yè)持續(xù)成長背后的規(guī)律，已成為企業(yè)家非常關(guān)注的問題。從企業(yè)成長軌跡來看，所謂企業(yè)的成長拐點，是指在生命周期中存在勢關(guān)企業(yè)成長與消亡的關(guān)鍵點，其運行的軌跡如同上升正弦曲線，每一個拐點都會給企業(yè)帶來新的變化或是成為導致企業(yè)走向消亡的致命點。企業(yè)走進拐點，面臨兩種選擇，不是實現(xiàn)蝶變、獲得重生，就是衰變、瀕臨死亡。無論是國外還是國內(nèi)專家研究表明，走出拐點決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期。如何順利通過拐點，拿什么拯救企業(yè)走出蛻變獲得新生。透過雷曼頃刻即倒，分析IBM公司金融危機下財報斐然。盡管受到金融機構(gòu)萎靡的經(jīng)濟現(xiàn)狀的潛在威脅，但IBM公司在金融服務(wù)市場上的銷售收入并無太大影響。對此IBM公司董事長，總裁兼首席執(zhí)行官發(fā)表了這樣的聲明：“我們的銷售成績證明，我們提供的一系列產(chǎn)品和服務(wù)意在向全球用戶傳遞價值，這為我們的銷售收入和利潤奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。IBM雄厚而靈活的經(jīng)濟基礎(chǔ)讓IBM公司無論是身處順境還是逆境都能立于不敗之地”。當前，隨著金融危機在全球的蔓延，企業(yè)所面臨的“寒冬”在深度和廣度上較以往更為嚴酷。廈船幾經(jīng)風霜走過150周年的歷史，它曾在經(jīng)濟發(fā)展中步入低谷，且從低谷中繞過拐點，實現(xiàn)從制造木船到建造鋼質(zhì)船，從造千噸船舶到造萬噸船舶的蝶變。風雨中它把握住企業(yè)的經(jīng)濟支撐點，同時將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在員工中營造出非同尋常的積極性和創(chuàng)造性，凝聚員工的人心，為企業(yè)的生存發(fā)展而努力工作。經(jīng)驗一再證明，同樣的企業(yè)在同樣的困難情況下，有的企業(yè)在這一拐點處倒閉被淘汰，有的企業(yè)走出拐點實現(xiàn)蝶變存活并獲得新發(fā)展。決定企業(yè)命運關(guān)鍵還在企業(yè)自身抗御風險的能力，企業(yè)文化發(fā)揮著化腐朽而為神奇的力量，或是爆發(fā)無可替代的功效。在企業(yè)生命周期的不同階段，潛移默化催生企業(yè)的戰(zhàn)略重點、經(jīng)營與管理的內(nèi)容變化，正確地選擇成長方向、科學地控制成長速度和有效地協(xié)調(diào)成長動力，進而改善企業(yè)的生命質(zhì)量，延長企業(yè)生命周期,使企業(yè)能夠順利走過拐點，實現(xiàn)脫胎換骨的變化。（二）企業(yè)核心競爭力探索研究世界500強及一些具有強勁勢頭的中小企業(yè)成長軌跡，可以發(fā)現(xiàn)每個企業(yè)都有其獨到的競爭力，那么其競爭力的核心是什么？核心一詞，英文名稱為Core，其意思是指事物或事情的最重要，賴以支持其存在的那一部分，可以是實在的，也可以是虛幻的。核心競爭力的理論由普拉哈拉德和哈梅爾于1990年，在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的公司的核心競爭能力一文中提出的，將企業(yè)核心競爭力表述為是“企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力，其實質(zhì)是誰能比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強大競爭力的核心能力”。國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層；第二層面是制度層；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象等。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。企業(yè)文化建塑的根本目的在于用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。從本質(zhì)上講,企業(yè)文化是一種企業(yè)內(nèi)在的精神及管理協(xié)調(diào)合作能力，而核心競爭力是企業(yè)對外部環(huán)境所表現(xiàn)出來的一種生存能力，是各種一般競爭力的最優(yōu)化。從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大起到了極大的作用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。（三）文化成就企業(yè)走出困境破解企業(yè)走金融危機發(fā)展難題，深入探討影響企業(yè)發(fā)展種種因素，尋求企業(yè)核心競爭力的建立與完善，走出拐點，尋求企業(yè)永續(xù)制勝之道。然而，新一輪經(jīng)融危機席卷全球經(jīng)濟，各個國家不同行業(yè)都受到影響，部分企業(yè)至此一度陷入困境，經(jīng)營環(huán)境惡化，市場的信任、公眾的支持都在削弱或喪失。從目前來看，這些陷入危機的企業(yè)，一方面在企業(yè)內(nèi)部往往會出現(xiàn)資金短缺、人員流失等不良情況。同時，原有的制度已經(jīng)失去了制衡的效力，隨之而來的是制度失效的局面；另一方面，企業(yè)陷入困境的直接原因歸咎于金融危機所帶了前所未有的影響，然而極為重要原因是企業(yè)核心競爭的缺失，企業(yè)文化在這時期暴露了嚴重的不足。在這關(guān)鍵時期，企業(yè)文化的功效開始彰顯。擁有良好文化的企業(yè)，能夠在制度管理等方面缺失的情況下，把企業(yè)文化發(fā)揮到極致來支撐企業(yè)走出困境，走過拐點。