績效考核_機械行業(yè)-市場部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標大全14

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標監(jiān)督和檢查勞保、文具、員工制服、辦公用具、禮品等用品采購計劃的制訂和實施工作；監(jiān)督、檢查有關(guān)用品的保管和發(fā)放工作直接上級直接上級30%優(yōu)良中差各類用品采購計劃制訂及時合理；采購及時，貨比三家，產(chǎn)品質(zhì)量好；有關(guān)用品保管完好，發(fā)放及時、準確；發(fā)放不及時和發(fā)放錯誤情況不超過1次大部分用品的采購計劃制訂及時合理；按時采購，價格合理，產(chǎn)品質(zhì)量合格；大部分用品保管完好，發(fā)放及時、準確；發(fā)放不及時和發(fā)放錯誤情況超過1次，但不超過5次部分用品的采購計劃制訂不合理；基本按時完成采購計劃，部分用品存在產(chǎn)品質(zhì)量問題；部分用品保管存在問題，或未能及時發(fā)放、發(fā)放不準確；發(fā)放不及時和發(fā)放錯誤情況超過5次，但不超過10次一定數(shù)量用品的采購計劃制訂不及時、不合理；采購計劃未能按時完成，用品存在質(zhì)量問題；有關(guān)用品保管存在問題，發(fā)放不及時或發(fā)放不準確；發(fā)放不及時和發(fā)放錯誤情況超過10次監(jiān)督和檢查維修及零星基建工程直接上級直接上級20%優(yōu)良中差維修及基建工程安排合理，按時完成，工程質(zhì)量高，節(jié)約成本；維修及基建工程未及時完成和工程存在質(zhì)量情況不超過1次維修及基建工程安排比較合理，大部分工作能按時完成，工程質(zhì)量合格，不超成本計劃；維修及基建工程未及時完成和工程存在質(zhì)量情況超過1次，不超過3次維修及基建工程安排基本合理，少數(shù)工程未能按時完成，少數(shù)工程質(zhì)量不合格；維修及基建工程未及時完成和工程存在質(zhì)量情況超過3次，不超過7次部分維修及基建工程安排不合理，部分工程未能按時完成，部分工程質(zhì)量不合格；維修及基建工程未及時完成和工程存在質(zhì)量情況超過7次業(yè)績指標監(jiān)督、檢查后勤管理的其他工作，包括工裝清洗、車輛清洗、道路管理、辦公用房和設備管理、固定資產(chǎn)資料管理等工作直接上級直接上級15%優(yōu)良中差各項工作安排合理，井井有條，及時高質(zhì)完成有關(guān)工作，為公司各部門提供優(yōu)質(zhì)后勤保障服務各項工作安排合理，及時完成有關(guān)工作，為公司各部門提供合格后勤保障服務各項工作安排基本合理，能夠按時完成大部分工作，為公司各部門提供后勤保障服務部分工作安排不合理，未能按時完成有關(guān)工作，為公司各部門提供后勤保障服務不充分監(jiān)督和檢查公寓管理、公司廠區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生、綠化、環(huán)保、 廢舊物品的收集處理等工作直接上級直接上級15%優(yōu)良中差公寓整潔干凈，管理規(guī)范；公司辦公、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔、無衛(wèi)生死角；對廠區(qū)綠地維護工作給予監(jiān)督、檢查，確保有關(guān)工作及時高效，環(huán)境優(yōu)美；監(jiān)督、檢查公司環(huán)保，確保有關(guān)工作及時高效、符合規(guī)定；廢舊物品的收集處理工作及時高效公寓比較整潔，管理比較規(guī)范；公司辦公、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔；對廠區(qū)綠地維護工作給予監(jiān)督、檢查，確保有關(guān)工作及時；監(jiān)督、檢查公司環(huán)保，確保有關(guān)工作符合規(guī)定；廢舊物品的收集處理工作及時公寓管理存在漏洞；公司辦公、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生基本保持整潔；對廠區(qū)綠地維護工作給予監(jiān)督、檢查，關(guān)工作完成比較及時；監(jiān)督、檢查公司環(huán)保，確保有關(guān)工作完成比較及時；廢舊物品的收集處理存在漏洞公寓管理存在問題；公司辦公、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生存在臟亂現(xiàn)象；對廠區(qū)綠地維護監(jiān)督和檢查工作不力，草地出現(xiàn)大面積枯黃現(xiàn)象；廢舊物品的收集處理存在問題對下屬績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%）內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領導能力權(quán)重：40%指標三：解決問題的能力權(quán)重：20%指標五：準確性權(quán)重：10%指標二：團隊合作權(quán)重：20%指標四：溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：40%