人力資源知識_人力資源控制程序匯編7

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。人力資源控制程序批準版本修訂歷史記錄序號修訂內容修訂人修訂日期版本備注1新版下發(fā)A 0審核編制1.0 目的確保從事影響產(chǎn)品質量工作的人員，能夠勝任其工作。2.0 適用范圍適宜于公司內所有從事影響產(chǎn)品質量工作的人員。3.0 職責3.1 總務科負責此類員工的考核、培訓工作；3.2 總經(jīng)理負責對涉外培訓人員的批準。4.0 工作程序4.1 崗位任職資格4.1.1 由總務科負責收集各崗位的名稱以及工作內容，并根據(jù)各崗位的工作內容制定崗位任職資格。4.1.2 崗位任職資格應是能夠勝任該工作的最低要求，其內容包括：a) 學歷；b) 技術能力；c) 接受過的培訓；d) 工作經(jīng)驗；e) 其他要求。4.2 員工檔案4.2.1 固定員工由總務科收集各員工資料，建立員工檔案。員工檔案應明確記載各員工資料，其內容包括：a) 學歷（畢業(yè)證書復印件）；b) 技術能力（技能證書復印件）；c) 工作經(jīng)驗d) 接受過的培訓（內部：培訓記錄，外部：結業(yè)證書等）；e) 其他內容。4.2.2 臨時員工總務科對公司對所招聘臨時員工建立臨時工檔案。因公司對臨時員工無任何學歷及技能要求，因此臨時工檔案只包括以下內容：a) 工作經(jīng)驗b) 接受過的培訓；c) 工作質量評定；d) 其他內容。4.3 資格確認4.3.1 各部門部長根據(jù)總務科編制的崗位任職資格和員工檔案做出對比。確認部門內不合格的員工。4.3.2 不合格員工的分類：a) 不符合于崗位的；b) 不符合于部門的；c) 不符合于公司的。4.3.3 不合格員工的處置4.3.3.1 對于不合格員工首先應考慮對其進行培訓。若因員工本身素質差或其他原因，可考慮安排轉崗或辭退。4.3.3.2 對于須進行培訓的員工由各部門應填寫培訓需求登記表，提交總務科負責培訓。4.4 培訓4.4.1 固定員工的培訓總務科每年年初應根據(jù)各部門提交的培訓需求登記表制定本年度的年度培訓計劃。4.4.1.1 年度培訓計劃應包括以下方面的內容：a) 培訓課題；b) 培訓時間、地點；c) 培訓人員；d) 培訓方式；e) 培訓內容；f) 培訓講師。4.4.1.2 若培訓內容廠內無法培訓，需外送培訓，應由總務科提交外送培訓人員名單。交管理者代表審核，總經(jīng)理批準才可外送培訓。4.4.1.3 總務科負責管理培訓的全過程。在培訓前安排好教室和教具，并發(fā)放培訓通知單到相關部門。在培訓時制定簽到表由受培訓人員簽名。4.4.2 臨時員工的培訓4.4.2.1 由總務科編制新員工培訓教材，對招聘進廠的臨時員工進行培訓。所有的臨時員工都必須經(jīng)過培訓，并且通過操作考核，合格后才可以上崗工作。4.4.2.2 臨時員工的培訓全過程由總務科負責，臨時員工的操作考核由生產(chǎn)科執(zhí)行，并將考核結果登記在培訓成績單上通知總務科。4.4.2.3 操作考核不合格的臨時員工一律不予以招聘。4.5 考核培訓完成后，應對培訓人員以及培訓的方式、方法作出考核。4.5.1 固定員工的培訓考核4.5.1.1考核的目的主要是看培訓人員在接受培訓后是否能勝任工作。4.5.1.2 考核方式理論培訓應由課題講師出題進行考核；實際操作培訓進行現(xiàn)場操作考核，由操作講師現(xiàn)場監(jiān)考評分。4.5.1.3 在評分完成后由總務科將考分登記在培訓成績單上，做為培訓是否合格的依據(jù)。4.5.2 培訓方式、方法考核培訓完成后，總務科相關人員應對此次培訓的有效性進行評審，確定此次培訓是否有效。4.5.3 不合格人員的處置總務科應將考核不合格人員的情況通知其所在部門，其所在部門進行處置。方法有：a) 繼續(xù)培訓直至合格為止；b) 安排轉崗（安排轉崗人員也應在培訓合格后才能上崗）；c) 辭退。4.6 質量意識培訓質量意識培訓是讓員工知道自己所從事工作的重要性，以及如何去做好自己的本職工作。質量意識培訓是一個長期培訓，應是在平時工作中進行。質量意識培訓由生產(chǎn)科負責。5.0 相關文件5.1 崗位任職資格5.2