崗位職責(zé)_長(zhǎng)絲分廠設(shè)備主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)設(shè)備主管崗位編號(hào)所在部門(mén)長(zhǎng)絲分廠崗位定員1人直接上級(jí)分廠廠長(zhǎng)職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員40崗位分析日期2003.12.11.本職：通過(guò)設(shè)備管理與考核，確保前紡、后紡、電儀、空調(diào)、質(zhì)檢設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。在滿足生產(chǎn)要求的前提下，合理控制維修成本至分廠核定限度內(nèi)。組織實(shí)施技術(shù)改造，控制動(dòng)力及介質(zhì)消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：審批并檢查實(shí)施計(jì)劃?rùn)z修工作時(shí)間百分比：20 工作任務(wù)合理審批、定期上報(bào)維護(hù)檢修計(jì)劃。按檢修計(jì)劃組織檢查實(shí)施檢修。保證設(shè)備不失修。職責(zé)二職責(zé)表述：對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行分配，并進(jìn)行有效的績(jī)效考核工作時(shí)間百分比：30 工作任務(wù)。對(duì)班組級(jí)工作進(jìn)行分配，并進(jìn)行有效的績(jī)效考核職責(zé)三職責(zé)表述： 預(yù)防設(shè)備及安全事故工作時(shí)間百分比： 20工作任務(wù)分析事故原因，分清責(zé)任，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。采取有效的規(guī)避和預(yù)防措施。對(duì)事故責(zé)任人教育并處理。職責(zé)四職責(zé)表述： 設(shè)備管理工作時(shí)間百分比： 20工作任務(wù)控制維修成本。監(jiān)控維修質(zhì)量。保證維修及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。職責(zé)五職責(zé)表述：對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行維修培訓(xùn)并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：5工作任務(wù)對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行維修培訓(xùn)并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述： 監(jiān)督，組織實(shí)施大型設(shè)備的維修工作工作時(shí)間百分比：5 工作任務(wù)監(jiān)督，組織實(shí)施大型的設(shè)備維修工作職責(zé)七職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比：權(quán)力： 對(duì)下級(jí)人員考核權(quán)力。 工段內(nèi)部人員配置、調(diào)配權(quán)力。 一定的物資調(diào)配權(quán)。對(duì)物資供應(yīng)的種類(lèi)、時(shí)限、質(zhì)量有建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備管理部、物資供應(yīng)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系無(wú)任職資格：教育水平中專(zhuān)及以上專(zhuān)業(yè)機(jī)電設(shè)備及安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)系統(tǒng)設(shè)備管理和安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上的工作經(jīng)歷知識(shí)具備系統(tǒng)設(shè)備管理和安全生產(chǎn)知識(shí)技能技巧了解工藝，通曉設(shè)備其它：使用工具設(shè)備熟悉常用辦公軟件、熟練使用AUTOCAD工作環(huán)境車(chē)間普通環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)