激勵與溝通_決定一生的90個簡單法則

決定一生的90個簡單法則第1節(jié)：跳蚤效應(yīng)你想跳多高，就會跳多高。點(diǎn)評：目標(biāo)決定人生?！疤樾?yīng)”來源于一個有趣的實(shí)驗(yàn)：生物學(xué)家曾經(jīng)將跳蚤隨意向地上一拋，它能從地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放個蓋子，這時跳蚤會跳起來，撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子。過一段時間后，你拿掉蓋子，你會發(fā)現(xiàn)，雖然跳蚤繼續(xù)在跳，但已經(jīng)不能跳到一米高以上了，直至結(jié)束生命都是如此。為什么呢？理由很簡單，它們已經(jīng)調(diào)節(jié)了自己跳的高度，而且適應(yīng)了這種情況，不再改變。不但跳蚤如此，人也一樣，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生。我們周圍有許多人都明白自己在人生中應(yīng)該做些什么，可就是遲遲拿不出行動來。根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來目標(biāo)。有什么樣的目標(biāo)，就有什么樣的人生！有一個真實(shí)的例子，說明一個人若看不到自己的目標(biāo)，就會有怎樣的結(jié)果：1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個34歲的女人涉水進(jìn)入太平洋中，開始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一個游過這個海峽的婦女。這名婦女叫費(fèi)羅倫絲柯德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨，海水凍得她身體發(fā)麻，霧很大，她連護(hù)送她的船都幾乎看不到。時間一個鐘頭一個鐘頭過去，千千萬萬人在電視上注視著她。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。15個鐘頭之后，她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。幾十分鐘之后，人們把她拉上了船。而拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！當(dāng)別人告訴她這個事實(shí)后，從寒冷中慢慢復(fù)蘇的她很沮喪，她告訴記者，真正令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樵跐忪F中看不到目標(biāo)?？碌峦诵〗阋簧芯椭挥羞@一次沒有堅(jiān)持到底。兩個月之后，她成功地游過了同一個海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個鐘頭。對于柯德威克這樣的游泳好手來說，尚且需要目標(biāo)才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)，對一般的人來說就尤其如此。同樣，一個企業(yè)要想取得成功，也要為自己設(shè)定一個可以追逐的目標(biāo)。摩托羅拉公司就是因追逐目標(biāo)而成功的典型。在美國企業(yè)界，有一個深孚眾望的獎項(xiàng)-美國國家品質(zhì)獎。它象征著美國企業(yè)界的最高榮譽(yù)。贏得此獎的企業(yè)，必須是能生產(chǎn)全國最高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)。為贏得該項(xiàng)獎項(xiàng)，摩托羅拉公司從1981年就開始了競爭。它派了一個偵察小組，分赴世界各地表現(xiàn)優(yōu)異的制造機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察。目的不僅是看他們怎么做，也要看他們?nèi)绾尉媲缶?。所有摩托羅拉的員工都面臨著挑戰(zhàn)，力求大幅度降低工作中的錯誤率。一批以時計(jì)酬的工人，負(fù)責(zé)指出錯誤并有獎賞。結(jié)果是產(chǎn)品錯誤率降低了90%，但摩托羅拉仍不滿意。公司又設(shè)定了新的目標(biāo)：所生產(chǎn)的電話的合格率達(dá)到99997%。所有摩托羅拉員工，都收到一張皮夾大小的卡片，上面標(biāo)示著公司的目標(biāo)。公司還制作了一盒錄像帶，解釋為什么99%的產(chǎn)品無故障仍嫌不足。這盒錄像帶指出，如果這個國家的每一個人，都以99%的品質(zhì)來工作，那每年就會有二十萬份錯誤的醫(yī)藥處方，更別說會有三萬名新生兒，被醫(yī)生或護(hù)士失手掉落地上。試問，99%的品質(zhì)，對于將其性命托付給摩托羅拉無線電話的警察而言，是否足夠？1988年，66家公司開始競奪美國國家品質(zhì)獎。大部分參賽單位實(shí)際上都是一些像IBM、柯達(dá)、惠普等大公司的某一部門，但摩托羅拉卻以整個公司為單位參加競賽，并以絕對的優(yōu)勢輕松奪魁。1988年度，摩托羅拉因減掉了昂貴的零件修復(fù)與替換工作，而節(jié)省了二億五千萬美元。收入增加了23%，利潤提高了44%，達(dá)到前所未有的記錄。這樣的盈余回報(bào)是令人欣慰的，也出乎原先的預(yù)期。一名主管聲稱：“得美國國家品質(zhì)獎，有一種金錢買不到的奇效?！边@就是目標(biāo)的效力，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生。目標(biāo)使我們產(chǎn)生積極性。還記得阿拉丁神燈嗎？只要你用手摩擦一下，就能從神燈里面跑出一個精靈，幫助你實(shí)現(xiàn)心中的愿望。此刻，這個精靈就在你的身上?？旄嬖V它你的目標(biāo)吧，它馬上就能幫你實(shí)現(xiàn)！第2節(jié)：吉格勒定理設(shè)定一個高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。提出者：美國行為學(xué)家J吉格勒點(diǎn)評：氣魄大方可成大，起點(diǎn)高才能至高。不少人認(rèn)為天才或成功是先天注定的。但是，世上被稱為天才的人，肯定比實(shí)際上成就天才事業(yè)的人要多得多。為什么？許多人一事無成，就是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙傩坌牟?、排除萬難、邁向成功的動力，不敢為自己制定一個高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)。不管一個人有多么超群的能力，如果缺少一個認(rèn)定的高遠(yuǎn)目標(biāo)，他將一事無成。設(shè)定一個高目標(biāo)，就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。1969年，從小就喜歡吃漢堡的迪布湯姆斯在美國俄亥俄州成立了一家漢堡餐廳，并用女兒的名字為店起了名-溫迪快餐店。在當(dāng)時，美國的連鎖快餐公司已比比皆是，麥當(dāng)勞、肯德基、漢堡王等大店已是大名鼎鼎。與他們比起來，溫迪快餐店只是一個名不見經(jīng)傳的小弟弟而已。迪布湯姆斯毫不因?yàn)樽约旱男〉艿苌矸荻鴼怵H。他從一開始就為自己制定了一個高目標(biāo)，那就是趕上快餐業(yè)老大麥當(dāng)勞！20世紀(jì)80年代，美國的快餐業(yè)競爭日趨激烈。麥當(dāng)勞為保住自己老大的地位，花費(fèi)了不少的心機(jī)，這讓迪布湯姆斯很難有機(jī)所趁。一開始，迪布湯姆斯走的是隙縫路線，麥當(dāng)勞把自己的顧客定位于青少年，溫迪就把顧客定位在20歲以上的青壯年群體。為了吸引顧客，迪布湯姆斯在漢堡肉餡的重量上做足了文章。在每個漢堡上，他都將其牛肉增加了零點(diǎn)幾盎司。這一不起眼的舉動為溫迪贏得了不小的成功，并成為了日后與麥當(dāng)勞叫板的有力武器。溫迪一直以麥當(dāng)勞作為自己的競爭對手，在這種激勵中快速發(fā)展著自己。終于，一個與麥當(dāng)勞抗衡的機(jī)會來了。1983年，美國農(nóng)業(yè)部組織了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞號稱有4盎司漢堡包的肉餡，重量從來就沒超過3盎司！這時，溫迪快餐店的年?duì)I業(yè)收入已超過了19億美元。迪布湯姆斯認(rèn)為牛肉事件是一個問鼎快餐業(yè)霸主地位的機(jī)會，于是對麥當(dāng)勞大加打擊。他請來了著名影星克拉拉佩樂為自己拍攝了一則后來享譽(yù)全球的廣告：廣告說的是一個認(rèn)真好斗、喜歡挑剔的老太太，正在對著桌上放著的一個碩大無比的漢堡包喜笑顏開。當(dāng)她打開漢堡時，她驚奇地發(fā)現(xiàn)牛肉只有指甲片那么大！她先是疑惑、驚奇，繼而開始大喊：“牛肉在哪里？”不用說，這則廣告是針對麥當(dāng)勞的。美國民眾對麥當(dāng)勞本來就有了許多不滿，這則廣告適時而出，馬上引起了民眾的廣泛共鳴。一時間，“牛肉在哪里？”這句話就不脛而走，迅速傳遍了千家萬戶。在廣告取得巨大成功的同時，迪布湯姆斯的溫迪快餐店的支持率也得到了飆升，營業(yè)額一下子上升了18%。憑借針對麥當(dāng)勞的不懈努力，溫迪的營業(yè)額年年上升，1990年達(dá)到了37億美元，發(fā)展了3200多家連鎖店，在美國的市場份額也上升到了15%。直逼麥當(dāng)勞坐上了美國快餐業(yè)的第三把交椅。美國伯利恒鋼鐵公司的建立者齊瓦勃出生在美國鄉(xiāng)村，只受過很短的學(xué)校教育。盡管如此，齊瓦勃卻雄心勃勃，無時無刻不在尋找著發(fā)展的機(jī)遇。他相信，自己一定能做成大事。18歲那年，齊瓦勃來到鋼鐵大王卡內(nèi)基所屬的一個建筑工地打工。一踏進(jìn)建筑工地，齊瓦勃就抱定了要做同事中最優(yōu)秀的人的決心。一天晚上，同伴們都在閑聊，惟獨(dú)齊瓦勃躲在角落里看書。這恰巧被到工地檢查工作的公司經(jīng)理看到了，問道：“你學(xué)那些東西干什么？”齊瓦勃說：“我想我們公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗(yàn)、又有專業(yè)知識的技術(shù)人員或管理者，不是嗎？”有些人諷刺挖苦齊瓦勃，他回答說：“我不光是在為老板打工，更不單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工?！北е@樣的信念，齊瓦勃一步步向上升到了總工程師、總經(jīng)理，最后被卡內(nèi)基任命為了鋼鐵公司的董事長。最后，齊瓦勃終于自己建立了大型的伯利恒鋼鐵公司，并創(chuàng)下了非凡業(yè)績。憑著自己對成功的長久夢想和實(shí)踐，齊瓦勃完成了從一個打工者到創(chuàng)業(yè)者的飛躍。開始時心中就懷有一個高的目標(biāo)，意味著從一開始你就知道自己的目的地在哪里，以及自己現(xiàn)在在哪里。朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)，至少可以肯定，你邁出的每一步都是方向正確的。一開始時心中就懷有最終目標(biāo)會讓你逐漸形成一種良好的工作方法，養(yǎng)成一種理性的判斷法則和工作習(xí)慣。如果一開始心中就懷有最終目標(biāo)，就會呈現(xiàn)出與眾不同的眼界。有了一個高的奮斗目標(biāo)，你的人生也就成功了一半。如果思想蒼白、格調(diào)低下，生活質(zhì)量也就趨于低劣；反之，生活則多姿多彩，盡享人生樂趣。第3節(jié)：洛克定律當(dāng)目標(biāo)既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時候，它便是最有效的。提出者：美國管理學(xué)家埃得溫A洛克點(diǎn)評：有專一目標(biāo)，才有專注行動。要想成功，就得制定一個奮斗目標(biāo)。但是，目標(biāo)并不是不切實(shí)際地越高越好。每個人都有自己的特點(diǎn)，有別人無法模仿的一些優(yōu)勢。只有好好地利用這些特點(diǎn)和優(yōu)勢去制訂適合自己的高目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的步驟，你才可能取得成功。對每個人來說，在實(shí)施目標(biāo)時，只有當(dāng)每個步驟既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時候，它才是最有效的。大多數(shù)人可能都有過打籃球的經(jīng)歷，也都知道與踢足球相比，打籃球投進(jìn)一個球比踢足球進(jìn)一個球要容易很多。你想過其中的原因沒有？其實(shí)，這與籃球架的高度有關(guān)。我想，要是把籃球架做兩層樓那樣高，你進(jìn)球可就不那么容易了。反過來，要是籃球架只有一個普通人那么高，進(jìn)球倒是容易了，但你還會去玩它嗎？正是因?yàn)榛@球架有一個跳一跳就夠得著的高度，才使得籃球成為一個世界性的體育項(xiàng)目。它告訴我們，一個“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)最有吸引力，對于這樣的目標(biāo)，人們才會以高度的熱情去追求。因此，要想調(diào)動人的積極性，就應(yīng)該設(shè)置有著這種“高度”的目標(biāo)。所以，洛克定律又可稱做“籃球架”原理。我們可以為自己制定一個總的高目標(biāo)，但一定要為自己制定一個更重要的實(shí)施目標(biāo)的步驟。千萬別想著一步登天，多為自己制定幾個籃球架子，然后一個個地去克服和戰(zhàn)勝它，久而久之你就會發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)站在了成功之巔。俄國著名生物學(xué)家巴普洛夫在臨終前，有人向他請教如何取得成功，他的回答是：“要熱誠而且慢慢來。”他解釋說“慢慢來”有兩層含義：做自己力所能及的事；在做事的過程中不斷提高自己。也就是說，既要讓人有機(jī)會體驗(yàn)到成功的欣慰，不至于望著高不可攀的“果子”而失望，又不要讓人毫不費(fèi)力地輕易摘到“果子”?！疤惶瑝虻弥?，就是最好的目標(biāo)。在佛教經(jīng)典法華經(jīng)化城喻品中講了這樣一個故事：很久很久以前，有一位導(dǎo)師帶著一群人去遠(yuǎn)方尋找珍寶。由于路途艱險(xiǎn)，他們曉行夜宿，很是辛苦。當(dāng)走到半途時，大家累得發(fā)慌，便七嘴八舌地議論開了，打起了退堂鼓。導(dǎo)師見眾人這樣，便暗施法術(shù)，在險(xiǎn)道上幻化出一座城市，說：“大家看，前面不就是一座大城！過城不遠(yuǎn)，就是寶藏所在地啦?！北娙艘娧矍肮挥凶蟪牵阌种匦鹿钠饎蓬^，振奮精神，繼續(xù)前行。就這樣，在導(dǎo)師的苦心誘導(dǎo)下，眾人歷盡千辛萬苦，終于找到了珍寶，滿載而歸。作為管理者，我們也要學(xué)會“化城”的藝術(shù)，不斷地給自己的員工“化”出一個個看得見而且跳一跳就夠得著的目標(biāo)，引導(dǎo)集體不斷前進(jìn)。曾有人說過一個關(guān)于他朋友的成功的“化城”故事。他這個朋友在山東省莒南縣再生資源公司當(dāng)經(jīng)理，他剛上任時，接手的是一個亂攤子，企業(yè)連年虧損，員工士氣低落。上任伊始，這位朋友就來了個“小步快跑”：給每一個分支機(jī)構(gòu)定一個力所能及的月度目標(biāo)，然后在全公司開展“月月賽”。每到月末，他都親自給優(yōu)勝單位授獎旗，同時下達(dá)下個月的任務(wù)。這樣一來，全體員工的注意力都被吸引到努力完成當(dāng)月任務(wù)上來了，沒有人再去談?wù)摴镜睦Ь?，也沒人抱怨自己的任務(wù)太重。半年下來，全公司竟然扭虧為盈。如今，這家公司已經(jīng)成為在市內(nèi)小有名氣的先進(jìn)企業(yè)了。由此可見，在管理工作中，只有不斷給員工定出一個“籃球架”那么高的目標(biāo)，讓大家都能“跳一跳，夠得著”，才能收到好的效果。對一個企業(yè)來說也是如此。魯冠球創(chuàng)立萬向集團(tuán)時，想法很簡單：改變一輩子當(dāng)農(nóng)民的命運(yùn)，要當(dāng)工人。二十年后，萬向的企業(yè)目標(biāo)改成了“奮斗十年加個零”（即企業(yè)利潤增長10倍）；柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想時只有兩個目的。用他自己的話，“一個是能養(yǎng)活自己，另一個是在當(dāng)時的中科院沒有事干，找個能干事的地方”。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，這樣的目標(biāo)已不可能凝聚一批人，于是聯(lián)想提出了新的做大做強(qiáng)的目標(biāo)。無論是萬向還是聯(lián)想，它們都在自己的不同發(fā)展階段制定了一個“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)，并在這個過程中不斷地做大做強(qiáng)了。古語云：千里之行，始于足下。要想實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，或是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，我們都要有腳踏實(shí)地的苦干精神。而能長久保持你苦干熱情的最好方法，就是為自己制定一系列的“跳一跳，夠得著”的階段性目標(biāo)。要是這些都完成了，那么成功還會遠(yuǎn)嗎？！韋特萊法則成功者所從事的工作，是絕大多數(shù)人不愿意去做的。提出者：美國管理學(xué)家D韋特萊點(diǎn)評：先有超人之想，后有驚人之舉。每個人都想成功，但在真正面對現(xiàn)實(shí)時，許多人卻又表現(xiàn)得無所適從。慢慢地，他們會覺得成功是非常人才能辦到的事，自己是沒什么指望了。因?yàn)橛泻芏嗳硕歼@樣想，就注定了成功只是一小部分人才能達(dá)到！其實(shí)，所謂成功者，其與其他人的惟一區(qū)別就在于，別人不愿意去做的事，他去做了，而且全身心地去做。所以，成大事其實(shí)只需要那么一點(diǎn)點(diǎn)勇氣。美國內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后，法國記者馬維爾去采訪林肯。問：據(jù)我所知，上兩屆總統(tǒng)都想過廢除黑奴制度，解放黑奴宣言也早在他們那個時期就已草就，可是他們都沒拿起筆簽署它。請問總統(tǒng)先生，他們是不是想把這一偉業(yè)留下來，給您去成就英名？林肯：可能有這個意思吧。不過，如果他們知道拿起筆需要的僅是一點(diǎn)勇氣，我想他們一定非常懊喪。馬維爾還沒來得及問下去，林肯的馬車就出發(fā)了，他一直都沒弄明白林肯這句話的含義。林肯去世50年后，馬維爾才在林肯致朋友的一封信中找到答案。林肯在信中談到幼年時的一段經(jīng)歷。“我父親在西雅圖有一處農(nóng)場，上面有許多石頭。正因?yàn)榇?，父親才得以以較低的價格買下。有一天，母親建議把上面的石頭搬走。父親說，如果可以搬，主人就不會賣給我們了，它們是一座座小山頭，都與大山連著?！坝幸荒?，父親去城里買馬，母親帶我們在農(nóng)場里勞動。母親說，讓我們把這些礙事的東西搬走好嗎？于是我們開始挖那一塊塊石頭。不長時間，就把它們給弄走了，因?yàn)樗鼈儾⒉皇歉赣H想象的山頭，而是一塊塊孤零零的石塊，只要往下挖一英尺，就可以把它們晃動。”第4節(jié)：貝爾效應(yīng)林肯在信的末尾說，有些事情一些人之所以不去做，只是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為不可能。其實(shí)，有許多不可能，只存在于人的想象之中。讀到這封信的時候，馬維爾已是76歲的老人，就是在這一年，他正式下決心學(xué)漢語。據(jù)說3年后的1917年，他在廣州旅行采訪，是以流利的漢語與孫中山對話的。成功其實(shí)并沒有想象得那么難，他有時需要的僅僅是你的勇氣，這正是一般人所缺乏的！臺塑創(chuàng)始人王永慶賣米的故事也說明了這一點(diǎn)。15歲小學(xué)畢業(yè)后，王永慶到一家小米店做學(xué)徒。不久，他用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。當(dāng)時大米加工技術(shù)比較落后，出售的大米里混雜著米糠、沙粒、小石頭等，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶想，我要是在每次賣米前都把米中的雜物揀干凈，人們肯定會更加喜歡我賣的米。他這樣做了，結(jié)果這一做法深受顧客歡迎。在當(dāng)時，其他的米店都不提供上門服務(wù)，王永慶賣的米多則是因?yàn)樗兔咨祥T。他在一個本子上詳細(xì)記錄了顧客家有多少人、一個月吃多少米、何時發(fā)薪等。算算顧客的米該吃完了，就送米上門；等到顧客發(fā)薪的日子，再上門收取米款。他給顧客送米時，并非送到就算。他先幫人家將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來，將米缸刷干凈，然后將新米倒進(jìn)去，將舊米放在上層。這樣，米就不至于因陳放過久而變質(zhì)。他這個小小的舉動令不少顧客深受感動，鐵了心專買他的米。就這樣，他的生意越來越好。從這家小米店起步，王永慶最終成為今日臺灣工業(yè)界的“龍頭老大”。王永慶的一系列做法都是當(dāng)時各米店老板不愿意或是不屑于去做的，但王永慶做了，并取得了成功。同樣是賣米，結(jié)果會如此不同，關(guān)鍵在于王永慶拿出了一種改變服務(wù)觀念的勇氣，并且將之付諸實(shí)施！事情似乎很小，做起來好像也輕而易舉，但卻只有成功者才做得出來！貝爾效應(yīng)想著成功，成功的景象就會在內(nèi)心形成。提出者：美國布道家、學(xué)者貝爾點(diǎn)評：有了成功的信心，成功就有了一半把握。要是有三種不同的人生-轟轟烈烈、平平凡凡、凄凄慘慘-讓你選擇，你會選擇哪一種？我想大多數(shù)人都會選擇轟轟烈烈！但事實(shí)是在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)的人都平平凡凡，甚至凄凄慘慘！為什么不同的人會有如此大的差距呢？他們之間真的有不可逾越的鴻溝嗎？當(dāng)然不是的。成功者與失敗者的最大不同，就在于前者堅(jiān)信自己會成功，而后者則不是。英國前首相威廉皮特還是一個孩子時，就相信自己一定能成就一番偉業(yè)。在成長過程中，無論他身在何處，無論他做些什么，不管是在上學(xué)、工作還是娛樂，他從未放棄過對自己的信心，不斷地告訴自己應(yīng)該成功，應(yīng)該出人頭地。這種自信的觀念在他身體的每一個細(xì)胞中生根發(fā)芽，并鼓勵著他鍥而不舍、堅(jiān)忍不拔地朝著自己的人生目標(biāo)-做一個公正睿智的政治家-前進(jìn)。22歲那年，他就進(jìn)入了國會；第二年，他就當(dāng)上了財(cái)政大臣；到25歲時，他已經(jīng)坐上了英國首相的寶座。憑著一股要成功的信念，威廉皮特完成了自己的飛躍。英國作家夏洛蒂很小就認(rèn)定自己會成為偉大的作家。中學(xué)畢業(yè)后，她開始向成為偉大作家的道路努力。當(dāng)她向父親透露這一想法時，父親卻說：寫作這條路太難走了，你還是安心教書吧。她給當(dāng)時的桂冠詩人羅伯特騷塞寫信，兩個多月后，她日日夜夜期待的回信這樣說：文學(xué)領(lǐng)域有很大的風(fēng)險(xiǎn)，你那習(xí)慣性的遐想，可能會讓你思緒混亂，這個職業(yè)對你并不合適。但是夏洛蒂對自己在文學(xué)方面的才華太自信了，不管有多少人在文壇上掙扎，她堅(jiān)信自己會脫穎而出。她要讓自己的作品出版。終于，她先后寫出了長篇小說教師、簡愛，成為了公認(rèn)的著名作家。不論環(huán)境如何，在我們的生命里，均潛伏著改變現(xiàn)時環(huán)境的力量。如果你滿懷信心，積極地想著成功的景象，那么世界就會變成你想要的模樣。你可以達(dá)到成功的最高峰，也可以在庸庸碌碌中悲嘆。而這一切的不同，僅僅在于你是否有成功的信念！也許有人認(rèn)為這是危言聳聽，會說成功哪會那么容易。可事實(shí)是，只要你相信，成功真的沒有想象的那么難。1965年，一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人。這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說，他們在用自己的成功經(jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。第5節(jié)：杜根定律想到這里，他認(rèn)為對韓國成功人士的心態(tài)加以研究將是一個不錯的題目。不久，他把成功并不像你想象的那么難作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友-當(dāng)時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人-樸正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產(chǎn)生震動?！闭缤柌祭椎撬舷氲模@本書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟(jì)起飛了。這本書鼓舞了許多人，因?yàn)樗鼜囊粋€新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒有必然的聯(lián)系。只要你對某一事業(yè)感興趣，長久地堅(jiān)持下去就會成功，因?yàn)樯系圪x予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業(yè)汽車公司的總裁。很多事情我們不敢做，并不在于它們難，而在于我們不敢做。其實(shí)，人世中的許多事，只要想做，并相信自己能成功，那么你就能做成。所以，對那些說你不會成功、你生來就不是成功者的料、成功不是為你準(zhǔn)備的等等閑言碎語，你完全可以置之不理，你要用行動來證明自己的能力。想著成功，你的內(nèi)心就會形成為成功而奮斗的無窮動力。不管遇到什么困難，都要堅(jiān)信自己一定能成功，那么，最終你也一定會成功。要知道，你來到世間就是為了取得成功！杜根定律強(qiáng)者不一定是勝利者，但勝利遲早都屬于有信心的人。提出者：美國職業(yè)橄欖球聯(lián)會前主席D杜根點(diǎn)評：信心決定成敗。如果你只接受最好的，你最后得到的往往也是最好的，只要你有信心。有一個人經(jīng)常出差，經(jīng)常買不到對號入座的車票?？墒菬o論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位。他的辦法其實(shí)很簡單，就是耐心地一節(jié)車廂一節(jié)車廂找過去。這個辦法聽上去似乎并不高明，但卻很管用。每次，他都做好了從第一節(jié)車廂走到最后一節(jié)車廂的準(zhǔn)備，可是每次他都用不著走到最后就會發(fā)現(xiàn)空位。他說，這是因?yàn)橄袼@樣鍥而不舍找座位的乘客實(shí)在不多。經(jīng)常是在他落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。他說，大多數(shù)乘客輕易就被一兩節(jié)車廂擁擠的表面現(xiàn)象迷惑了，不大細(xì)想在數(shù)十次?？恐?，從火車十幾個車門上上下下的流動中蘊(yùn)藏著不少提供座位的機(jī)遇；即使想到了，他們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數(shù)人滿足，為了一兩個座位背負(fù)著行囊擠來擠去，有些人也許會覺得不值。他們還擔(dān)心萬一找不到座位，回頭連個好好站著的地方也沒有了。與生活中一些安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取害怕失敗的人，永遠(yuǎn)只能滯留在沒有成功的起點(diǎn)上一樣，這些不愿主動找座位的乘客大多只能在上車時的落腳之處一直站到下車。自信、執(zhí)著、富有遠(yuǎn)見、勤于實(shí)踐，會讓你握有一張人生之旅的永遠(yuǎn)坐票。有世界第一CEO之稱的前通用電氣公司董事長杰克韋爾奇出生在一個典型的美國中產(chǎn)階級家庭。父母結(jié)婚16年后才有了這個獨(dú)生子，父親為“波士頓與緬因鐵路公司”工作，早出晚歸，所以培養(yǎng)孩子的任務(wù)就落在了母親的肩上。與其他獨(dú)生子女母親不太一樣的是，她對兒子的關(guān)心更主要體現(xiàn)在提升他的能力和意志上。杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權(quán)威性的母親，總是讓我覺得自己什么都能干，是我母親訓(xùn)練了我，要我學(xué)習(xí)獨(dú)立。每次當(dāng)我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且有建設(shè)性的，還能促使我振作起來。她向來不說什么多余的話，總是那么堅(jiān)決，那么積極，那么豪邁。我總是對她心服口服?！蹦赣H教給杰克3門非常重要的功課：坦率的溝通，面對現(xiàn)實(shí)，并且主宰自己的命運(yùn)，這是母親始終抱持的理念。日后證明在杰克的管理生涯中，這種稟賦被發(fā)揮得淋漓盡致。要掌握自己的命運(yùn)就必須樹立自信。盡管杰克到了成年還略帶口吃，可母親說這算不了什么缺陷，只不過是想的比說的快些罷了。結(jié)果，略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，而實(shí)際上注意到這個弱點(diǎn)的人大都對他產(chǎn)生了某種敬意。美國全國廣播公司新聞部總裁邁克爾對他十分敬佩，甚至開玩笑地說：“他真有力量，真有效率，我恨不得自己也口吃?！痹陧f爾奇看來，我們所經(jīng)歷的一切都會成為我們信心建立的基石。當(dāng)你被選為一支球隊(duì)的隊(duì)長時，當(dāng)你在球場中選隊(duì)員時，你就掌握了這支隊(duì)伍。然后事情就這么發(fā)生了-漸漸地，你會習(xí)慣這些經(jīng)驗(yàn)，而且人們也會信任你，給予你善意的回應(yīng)。韋爾奇的中學(xué)成績應(yīng)該是可以保證他進(jìn)入美國最好的大學(xué)，但因種種原因而事與愿違，只進(jìn)了麻州大學(xué)。開始他感到非常沮喪，但進(jìn)入大學(xué)之后，沮喪就變成了慶幸。“如果當(dāng)時我選擇了麻省理工學(xué)院，那我就會被昔日的伙伴們打壓，永遠(yuǎn)沒有出頭的一天，然而這所較小的州立大學(xué)，讓我獲得了許多自信。我非常相信一個人所經(jīng)歷的一切，都會成為建立自信的基石：包括母親的支持；運(yùn)動；上學(xué)；取得學(xué)位?！笔聦?shí)證明杰克是麻州大學(xué)最頂尖的學(xué)生，看來沒有到麻省理工學(xué)院是對的.第6節(jié)：要信之不疑才能開花結(jié)果擔(dān)任杰克大學(xué)班主任的威廉當(dāng)時也看出了杰克成功的初期征兆：“是他的雙眼，他總是很自信，他痛恨失敗，即使在足球比賽中也一樣?！薄白孕拧痹谌蘸蟪蔀榱送ㄓ秒姎獾暮诵膬r值觀之一。杰克說：“所有的管理都是圍繞自信展開的?！表f爾奇1981年成為GE歷史上最年輕的CEO。17年來，公司的市場價值從原來的120億美元，升到了如今的超過4000億美元，而且一直被公認(rèn)為是管理最優(yōu)秀和最受推崇的公司之一。對事業(yè)懷有信心，相信自己，乃是獲得成功不可或缺的前提。當(dāng)然其他因素也非常重要，但最基本的條件，是激勵自己達(dá)到所希望的目標(biāo)的積極態(tài)度。懷有信念的人是了不起的。他們遇事不畏縮，也不恐懼，就是稍感不安，最后也都能自我超越。他們健壯而充滿活力，能解決任何問題，凡事全力以赴，最終成為偉大的勝利者。他們都有一個神奇的座右銘-那就是“信念”。舍恩定理新思想只有落到真正相信它、對它著迷的人手里，才能開花結(jié)果。提出者：美國麻省理工學(xué)院教授舍恩點(diǎn)評：只有信之不疑，才能開花結(jié)果。人是有思想的動物。意大利著名歷史學(xué)家克羅齊說過，一切歷史都是思想史。歷史的發(fā)展過程，就是新思想不斷取代舊思想的過程。創(chuàng)業(yè)也是如此。每一個新思想都可能為你帶來巨大的物質(zhì)財(cái)富，就看你能不能真正相信它并積極將其轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。楊志遠(yuǎn)創(chuàng)造的雅虎神話很好地說明了這一點(diǎn)。大約在1993年底，正在美國斯坦福大學(xué)電機(jī)研究所攻讀電機(jī)工程博士學(xué)位的楊致遠(yuǎn)開始迷上了全球網(wǎng)絡(luò)。他與和自己有共同嗜好的學(xué)友大衛(wèi)費(fèi)洛建立了一個工作室，整天搗弄網(wǎng)絡(luò)。不久，他們發(fā)現(xiàn)國際網(wǎng)絡(luò)范圍廣泛，要找一個題目往往需耗費(fèi)多時。如果能建立一套搜尋的軟件，有系統(tǒng)和分門別類地加以組織，使用網(wǎng)絡(luò)資料時不就會很方便嗎？二人一拍即合，決心要共同開發(fā)出這種搜尋工具。在后來的日子里，他們二人每天只休息幾小時，專心于新工具的開發(fā)設(shè)計(jì)工作。第二年，楊致遠(yuǎn)首先取得突破，開發(fā)出了一種全球資料目錄軟件，并為它取名“雅虎”（YAHOO?。钪逻h(yuǎn)將這個目錄軟件放在了自己的主頁上，一時間訪問者絡(luò)繹不絕。由于許多網(wǎng)友紛紛進(jìn)入斯坦福大學(xué)電機(jī)系的工作站使用這套軟件，使校方大感困擾，抱怨這項(xiàng)發(fā)明影響了學(xué)校電腦的正常運(yùn)作?？吹竭@項(xiàng)發(fā)明如此受歡迎，楊致遠(yuǎn)萌生了要尋找潛在的投資者、將發(fā)明推向市場的想法。他與費(fèi)洛積極活動，為新發(fā)明尋找投資商。他們找到了硅谷成功的企業(yè)家、國際購物網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人亞當(dāng)斯。亞當(dāng)斯對他們的產(chǎn)品很感興趣，不但幫助“雅虎”出世，還將“雅虎”介紹給硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，由這家公司幫助“雅虎”計(jì)劃上市。亞當(dāng)斯說：“硅谷隔幾年就會出現(xiàn)世界著名的企業(yè)人物，楊致遠(yuǎn)就是其中一個?！薄把呕ⅰ眲?chuàng)建伊始，每周用戶就多達(dá)七千萬個，每日為軟件增加的新目錄就達(dá)兩百多條。由于它的檢索系統(tǒng)實(shí)在方便，前景被普遍看好，廣告收入也相當(dāng)樂觀。結(jié)果，雅虎一上市就一鳴驚人，風(fēng)頭大出。后來?xiàng)钪逻h(yuǎn)總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，說：“只要有好的Idea，就不要放棄，要有恒心、毅力，這樣就有可能成功，因?yàn)槭澜缟鲜裁词露伎赡馨l(fā)生?！闭且?yàn)橛袑Α昂玫腎dea”的確信，另一位對雅虎的發(fā)展有決定性影響的人孫正義，才將雅虎從一個大學(xué)生的網(wǎng)站資料手冊發(fā)展成為國際大型的網(wǎng)絡(luò)公司，并使它在全球數(shù)十個國家和地區(qū)里，牢牢占據(jù)著“第一門戶”的位置。與楊致遠(yuǎn)一樣，孫正義也對網(wǎng)絡(luò)很癡迷。他曾自陳自己“鐘情”互聯(lián)網(wǎng)，說上網(wǎng)是他一天中“最重要的事情”。他認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)是歷史上最重要的一個發(fā)明，比汽車、電話、電視的發(fā)明都要重要”；并認(rèn)定網(wǎng)絡(luò)將是未來經(jīng)濟(jì)的主要增長點(diǎn)，它可以為自己帶來巨大的財(cái)富。他創(chuàng)辦的軟件銀行這個名字，一直與新經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，或者更確切地說，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)系在一起。在投資雅虎之前，孫正義領(lǐng)導(dǎo)的軟件銀行已經(jīng)以驚人的遠(yuǎn)見和魄力投資了最早的一批互聯(lián)網(wǎng)公司。這些公司包括Buycom、ETrade、ELoan、ZDNet等著名的互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)別人向他介紹了關(guān)于雅虎的一些情況后，孫正義馬上對這家還是一個由5名學(xué)生創(chuàng)立起來的不起眼的小公司產(chǎn)生了興趣。與楊致遠(yuǎn)等人的見面更是令孫正義喜出望外，談話只進(jìn)行了半個小時，孫正義便決定投資雅虎公司，并先后把36億美元投給雅虎。在當(dāng)時，幾乎所有的人都認(rèn)為他瘋了，但沒用幾個月，事實(shí)就讓人們開始轉(zhuǎn)而佩服他了。1996年，雅虎公司在納斯達(dá)克掛牌上市。其股價高舉高打，孫正義賣了手中股票的一小部分就換回了45億美元。而雅虎只是一個開頭。僅僅在過去一年里，孫正義投資并成為其大股東的公司就達(dá)300家，這些公司清一色地與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。即使針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前低迷的現(xiàn)實(shí)，孫正義也是信心十足，堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在不是“故事”的結(jié)束，而恰恰是“故事”的開始。他還說，準(zhǔn)備再投資10億美元到中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。目前，孫正義領(lǐng)導(dǎo)的軟銀公司（SOFTBANKCORP）旗下共有21家上市公司，股票市值約合230億美元?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)造了奇跡，也創(chuàng)造了楊致遠(yuǎn)和孫正義的成功。他們的成功有一個共同點(diǎn)，就是看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大發(fā)展遠(yuǎn)景和價值，并把這種思想堅(jiān)持下來投之于實(shí)踐。正是這種對好的Idea的堅(jiān)持，成就了雅虎和軟件銀行的事業(yè)第7節(jié)：蛻皮效應(yīng)許多節(jié)肢動物和爬行動物，生長期間舊的表皮脫落，由新長出的表皮來代替，通常每蛻皮一次就長大一些。點(diǎn)評：能不斷超越自己，你終能取得成功。每個人都有一定的安全區(qū)，你想跨越自己目前的成就，就不要劃地自限。只有勇于接受挑戰(zhàn)充實(shí)自我，你才會超越自己，發(fā)展得比想象中更好。有個生活非常潦倒的銷售員，每天都埋怨自己“懷才不遇”，命運(yùn)在捉弄他。圣誕節(jié)前夕，家家戶戶張燈結(jié)彩，充滿佳節(jié)的熱鬧氣氛。他坐在公園的一張椅子上，開始回顧往事。去年的今天，他孤單一人，以酗酒度過了他的圣誕節(jié)，沒有新衣，也沒有新鞋子，更甭談新車子、新屋子了。“唉！今年我又要穿著這雙舊鞋子度過圣誕了！”說著準(zhǔn)備脫掉穿著的舊鞋子。這個時候，他看見一個年輕人自己滑著輪椅走過，他立即頓悟：“我有鞋子穿是多么幸福！他連穿鞋子的機(jī)會都沒有?。　苯?jīng)過這次頓悟，這位推銷員蛻掉了自己萎靡不振的一層皮，從此脫胎換骨，發(fā)奮圖強(qiáng)，力爭上游。不久，他就因?yàn)殇N售成績顯著而多次得到加薪。最后，他又開辦了自己的銷售公司，并最終成為了一名百萬富翁。面對挫折，面對沮喪，我們需要堅(jiān)持。看不見光明、希望，卻仍然孤獨(dú)、堅(jiān)韌地奮斗著，這才是成功者的素質(zhì)。只有這樣，我們才能超越自己，成就自己。愛迪生研究電燈時，工作難度出乎意料的大，1600種材料被他制作成各種形狀，用做燈絲，效果都不理想，要么壽命太短，要么成本太高，要么太脆弱，工人難以把它裝進(jìn)燈泡。全世界都在等待他的成果。半年后人們失去耐心了，紐約先驅(qū)報(bào)說：“愛迪生的失敗現(xiàn)在已經(jīng)完全證實(shí)，這個感情沖動的家伙從去年秋天就開始電燈研究，他以為這是一個完全新穎的問題，他自信已經(jīng)獲得別人沒有想到的用電發(fā)光的辦法?？墒?，紐約的著名電學(xué)家們都相信，愛迪生的路走錯了?！睈鄣仙粸樗鶆?，繼續(xù)著自己的實(shí)驗(yàn)。英國皇家郵政部的電機(jī)師普利斯在公開演講中質(zhì)疑愛迪生，他認(rèn)為把電流分到千家萬戶、還用電表來計(jì)量，是一種幻想。愛迪生繼續(xù)摸索。人們還在用煤氣燈照明，煤氣公司竭力說服人們：愛迪生是個吹牛不上稅的大騙子。就連很多正統(tǒng)的科學(xué)家都認(rèn)為他在想入非非，有人說：“不管愛迪生有多少電燈，只要有一只壽命超過20分鐘，我情愿付100美元，有多少買多少。”有人說：“這樣的燈，即使弄出來，我們也點(diǎn)不起?！彼敛粍訐u。在進(jìn)行這項(xiàng)研究一年之后，他終于造出了能夠持續(xù)照明45小時的電燈，完成了對自己的超越。經(jīng)過自己的堅(jiān)持和努力，愛迪生不但促成了自己的蛻變，牢牢樹立了自己在世人心目中偉大的發(fā)明家地位，而且促成了人類生活方式的一次大變遷。正是因?yàn)橛辛怂倪@項(xiàng)發(fā)明，人類才真正進(jìn)入了電氣時代。對自己或?qū)ぷ鞑粷M的人，首先要把自己想象成理想中的自己，并且擁有極好的工作機(jī)會。再假定現(xiàn)在的自己和工作就和想象的一樣，再采取行動。如果耐心地進(jìn)行這種自我改造，就能發(fā)揮個性中本就具有的強(qiáng)大的精神力，使自己和工作完全按照理想的樣子發(fā)生改變，從而取得成功。迪斯忠告昨天過去了，今天只做今天的事，明天的事暫時不管。提出者：美國作家迪斯點(diǎn)評：關(guān)鍵是要把握好現(xiàn)在。在生活中，有過許多許多這樣的日子：我們常常為昨天的失落，念念不忘，喋喋不休，耿耿于懷；又常常為明天的美麗，意氣風(fēng)發(fā)，熱血沸騰，斗志昂揚(yáng)。然而，或許你覺察不到，就在這埋怨與幻想當(dāng)中，就在這追悔與興奮當(dāng)中，我們失去了最寶貴也最容易失去的今天。昨天是失去的今天，明天是未來的今天。只有今天，才是我們真實(shí)地?fù)碛兄?。中外無數(shù)成功人士的實(shí)例證明，只有把握好今天，才能走出昨天，開創(chuàng)明天。昨天是張作廢的支票，明天是尚未兌現(xiàn)的期票，只有今天是現(xiàn)金，有流通的價值?？催^美國影片阿甘正傳嗎？這部榮獲過1995年第67屆奧斯卡最佳影片、最佳男主角、最佳導(dǎo)演、最佳劇本改編、最佳剪輯、最佳視覺效果等六項(xiàng)大獎的電影，向我們講述的就是主人公阿甘只把握今天，從而創(chuàng)造了自己人生一個接一個輝煌的故事。阿甘是個智商只有75的低能兒。但是在母親的關(guān)懷和鼓勵下，他很早就走出了自卑的陰影，而是執(zhí)著地把握著每天的生活。當(dāng)在學(xué)校里面遭到了同學(xué)的欺侮時，他用奔跑來對付他們。而正是這種奔跑，使他順利地跑進(jìn)了一所學(xué)校的橄欖球場。在橄欖球賽中，他從不想自己是個低能兒，而只管在每場球賽中用最快的步子甩掉對手，這種執(zhí)著把他送進(jìn)了大學(xué)，并成為了大學(xué)的橄欖球巨星，受到了肯尼迪總統(tǒng)的接見第8節(jié)：羅伯特定理在入伍去了越南的戰(zhàn)場后，阿甘不管別人對戰(zhàn)爭有多么的仇視，他只認(rèn)為自己應(yīng)該做好的就是今天的事，因而對國內(nèi)的高昂反戰(zhàn)情緒毫不理會。同樣，執(zhí)著又成就了他，他作為英雄受到了約翰遜總統(tǒng)的接見。阿甘有一個從小就青梅竹馬的玩伴珍妮，兩人也互相喜歡。但珍妮更向往一種有激情的生活，這是阿甘不能給她的，于是她出走了。阿甘很愛珍妮，她的出走讓阿甘很傷心，但阿甘并沒有就此放棄把握自己的生活。他依然按自己的想法，按部就班地做著一件又一件的事情。他從不想自己的明天會怎樣，只是每天堅(jiān)持做著自認(rèn)為該做的事。而恰恰是這種放松的心態(tài)，成就了阿甘一個又一個的業(yè)績：他先成為了美國的乒乓球巨星，直接參與了中美兩國的乒乓外交活動，并受到了總統(tǒng)的接見；后來，他又成為了一個捕蝦公司的老板，并成為了百萬富翁；有一天，珍妮回來了，在和阿甘共同生活了一段日子后，她又走了。阿甘突然覺得自己想跑，于是他開始奔跑，這一跑就橫越了整個美國，他又一次成了名人。正是憑著這種只把握今天的執(zhí)著，阿甘創(chuàng)造了自己人生的輝煌。在美國華爾街的股票市場交易所，依文斯工業(yè)公司是一家保持了長久生命力的公司。但你可知道，公司的創(chuàng)始人愛德華依文斯卻因?yàn)榻^望而差點(diǎn)自殺？愛德華依文斯生長在一個貧苦的家庭里，起先靠賣報(bào)來賺錢，然后在一家雜貨店當(dāng)?shù)陠T。八年之后，他才鼓起勇氣開始自己的事業(yè)。然后，厄運(yùn)降臨了-他替一個朋友背負(fù)了一張面額很大的支票，而那個朋友破產(chǎn)了。禍不單行。不久，那家存著他全部財(cái)產(chǎn)的大銀行垮了，他不但損失了所有的錢，還負(fù)債16萬美元。他經(jīng)受不住這樣的打擊，開始生起奇怪的病來：有一天，他走在路上的時候，昏倒在路邊，以后就再也不能走路了。最后醫(yī)生告訴他，他只有兩個禮拜好活了。想著只有幾天好活了，他突然感覺到了生命是那么的寶貴。于是，他放松了下來，好好把握著自己的每一天。奇跡出現(xiàn)了。兩個禮拜后依文斯并沒有死，六個禮拜以后，他又能回去工作了。經(jīng)過這場生死的考驗(yàn)，他明白了患得患失是無濟(jì)于事的，對一個人來說最重要的就是要把握住現(xiàn)在。他以前一年曾賺過兩萬塊錢，可是現(xiàn)在能找到一個禮拜三十塊錢的工作，就已經(jīng)很高興了。正是有這種心態(tài)，愛德華依文斯的進(jìn)展非?？?。不到幾年，他已是依文斯工業(yè)公司的董事長了。正是因?yàn)閷W(xué)會了只生活在今天的道理，愛德華依文斯取得了人生的勝利。昨天屬于死神，明天屬于上帝，惟有今天屬于我們。把握好今天，我們才擁有一個真實(shí)的自己。充分占有和利用好每一個今天，我們才能掙脫昨天的痛苦，踏平一路的坎坷，耕耘今天的希望，收獲明天的喜悅。有一首詩，說得很好：不要為昨天嘆息，不要為明天憂慮/因?yàn)槊魈熘皇莻€未來，昨天已成為過去/未來的不知是些什么，過去的只能留做記憶/只有今天，才是你真正的擁有/今天，是你沖鋒的陣地/緬懷昨天、把握今天、迎接明天/昨天是成功的階梯，明天是奮斗的繼續(xù)。羅伯特定理沒有人因倒下或沮喪而失敗，只有他們一直倒下或消極才會失敗。提出者：美國史學(xué)家卡維特羅伯特點(diǎn)評：自己不打倒自己，就沒有人能打倒你。人生在世，不可能萬事都一帆風(fēng)順。當(dāng)你遭遇到失敗時，當(dāng)一切似乎都是暗淡無光時，當(dāng)你的問題看起來似乎不會有什么好的解決辦法時，你該怎樣做呢？難道你要無所作為，聽任困難壓倒你嗎？每種逆境都含有等量利益的種子，只要心存信念，勇敢地站起來，總有奇跡發(fā)生。美國作家歐亨利在他的小說最后一片葉子里講了個故事：病房里，一個生命垂危的病人從房間里看見窗外的一棵樹，在秋風(fēng)中樹葉一片片地掉落下來。病人望著眼前的蕭蕭落葉，身體也隨之每況愈下，一天不如一天。她說：“當(dāng)樹葉全部掉光時，我也就要死了。”一位老畫家得知后，用彩筆畫了一片葉脈青翠的樹葉掛在樹枝上。最后一片葉子始終沒掉下來。只因?yàn)樯械倪@片綠，病人竟奇跡般地活了下來。人生可以沒有很多東西，卻惟獨(dú)不能沒有希望。有了希望就有了信心。有了信心，生命就生生不息！有個年輕人去微軟公司應(yīng)聘，而該公司并沒有刊登過招聘廣告。見總經(jīng)理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語解釋說，自己是碰巧路過這里，就貿(mào)然進(jìn)來了?？偨?jīng)理感覺很新鮮，破例讓他一試。面試的結(jié)果出人意料，年輕人表現(xiàn)糟糕。他對總經(jīng)理的解釋是事先沒有準(zhǔn)備，總經(jīng)理以為他不過是找個托詞下臺階，就隨口應(yīng)道：“等你準(zhǔn)備好了再來試吧?！币恢芎?，年輕人再次走進(jìn)微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現(xiàn)要好得多。而總經(jīng)理給他的回答仍然同上次一樣：“等你準(zhǔn)備好了再來試。”就這樣，這個青年先后5次踏進(jìn)微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為公司的重點(diǎn)培養(yǎng)對象第9節(jié)：杜利奧定理也許，我們的人生旅途上沼澤遍布，荊棘叢生；也許我們追求的風(fēng)景總是山重水復(fù)，不見柳暗花明；也許，我們虔誠的信念會被世俗的塵霧纏繞，而不能自由翱翔；也許，我們高貴的靈魂暫時在現(xiàn)實(shí)中找不到寄放的凈土那么，我們?yōu)槭裁床豢梢砸杂赂艺叩臍馄?，?jiān)定而自信地對自己說一聲“再試一次！”再試一次，你就有可能達(dá)到成功的彼岸！羅爾夫斯克尼迪爾是享譽(yù)全球的制表集團(tuán)（UlyssNardin）公司的總裁。當(dāng)人們問及其從事制造高精密度手表多年中最自恃的理念是什么時，他回答道：“永不低頭，做失敗的頭號敵人?！毕騺沓晒Φ谋澈螅厥遣荒茏灾鞯拇煺?，這些對于羅爾夫斯克尼迪爾亦復(fù)如斯，因?yàn)樗肋h(yuǎn)踩著比別人更不屈不撓的步伐，失敗、跌倒對他來說，只是尋常小事。也正因?yàn)槿绱?，羅爾夫斯克尼迪爾說：“我是失敗的頭號敵人，因?yàn)槲覐牟惠p易放棄任何一件事情與機(jī)會，所以也絕不會被失敗打倒?！痹俦P過蜂星電訊100億資本的女杰李艷，在2003年4月加盟索尼愛立信移動通信產(chǎn)品（中國）有限公司，擔(dān)任分銷管理副總裁。當(dāng)時，正是整個業(yè)界對索尼愛立信質(zhì)疑最深的時候。這個由兩個巨頭組成的公司，在成立一年多的時間里，一直在低谷里徘徊。在進(jìn)入索尼愛立信之后，李艷遇到了平生最大的挑戰(zhàn)。就任之后，李艷對原有的索尼愛立信渠道進(jìn)行了大刀闊斧的改革。在產(chǎn)品劃分上，以前的手機(jī)廠商往往按照顏色給分銷商劃分，而這一次李艷并沒有這樣做，而是分析兩家總代在不同區(qū)域的實(shí)力強(qiáng)弱而賦予其不同地區(qū)的總代權(quán)。此后，李艷將索尼愛立信的銷售大區(qū)進(jìn)行了重組，由原來分為中、南、西、北四個大區(qū)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的南、中、北三個區(qū)，并將各大區(qū)和分銷商的責(zé)任義務(wù)進(jìn)一步明確。在終端獎勵和促銷上也由此更有所加強(qiáng)，昔日代理商抱怨的渠道管理不善，“人人管事等于沒人管事”的局面就此結(jié)束。在2003年，索尼愛立信終于推出了T618、P802這樣帶有索尼愛立信基因的、時尚精制的產(chǎn)品。改良后的渠道體系，與精美的產(chǎn)品相結(jié)合，讓索尼愛立信打了一個漂亮的翻身仗。面對挫折和失敗，你需要重整旗鼓，亂中求變。在變的過程中一定會遇到很大的阻力。變有可能成功，也可能不成功，但成功就在你最后堅(jiān)持的時候。你已在懷疑自己的方法對不對的時候，已沒有信心的時候，曙光就出現(xiàn)了。真的，堅(jiān)持到最后一刻，成功就在向你招手了。杜利奧定理沒有什么比失去熱忱更使人覺得垂垂老矣。提出者：美國自然科學(xué)家、作家杜利奧點(diǎn)評：精神狀態(tài)不佳，一切都將處于不佳狀態(tài)。人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。成功人士的首要標(biāo)志，就在于他們有熱情積極的心態(tài)。一個人如果心態(tài)積極，樂觀地面對人生，樂觀地接受挑戰(zhàn)和應(yīng)付麻煩事，那他就成功了一半。成功學(xué)大師拿破侖希爾曾為我們講述了這樣一個故事：塞爾瑪陪伴丈夫駐扎在一個沙漠的陸軍基地里。丈夫奉命到沙漠里去演習(xí)，她一個人留在陸軍的小鐵皮房子里，天氣熱得受不了-在仙人掌的陰影下也有華氏125度。她沒有人可談天-身邊只有墨西哥人和印第安人，而他們不會說英語。她非常難過，于是就寫信給父母，說要丟開一切回家去。她父親的回信只有兩行，這兩行信卻永遠(yuǎn)留在她心中，完全改變了她的生活：兩個人從牢中的鐵窗望出去，一個看到泥上，一個卻看到了星星。塞爾瑪一再讀這封信，覺得非常慚愧。她決定要在沙漠中找到星星。塞爾瑪開始和當(dāng)?shù)厝私慌笥眩麄兊姆磻?yīng)使她非常驚奇，她對他們的紡織、陶器表示興趣，他們就把最喜歡但舍不得賣給觀光客人的紡織品和陶器送給了她。塞爾瑪研究那些引人入迷的仙人掌和各種沙漠植物、物態(tài)，又學(xué)習(xí)了有關(guān)土撥鼠的知識。她觀看沙漠日落，還尋找海螺殼，這些海螺殼是幾百萬年前這沙漠還是海洋時留下來的原來難以忍受的環(huán)境變成了令人興奮、留連忘返的奇景。沙漠沒有改變，印第安人也沒有改變。是什么使塞爾瑪發(fā)生了這么大的轉(zhuǎn)變呢？是她的心態(tài)，是她對生活的一種熱情。重燃的生活熱情使她把原先認(rèn)為惡劣的情況變?yōu)橐簧凶钣幸饬x的冒險(xiǎn)。她為發(fā)現(xiàn)新世界而興奮不已，并為此寫了一本書，以快樂的城堡為書名出版了。她從自己造的牢房里看出去，終于看到了星星。“一