浙江新大責任追究制度

浙江新大機具有限公司工作責任追究制度第一章 總 則第1條：為了強化工作責任，防止和減少公司在經營管理、生產制造等方面的工作失誤，明確全體員工在工作中應承擔的責任，依據國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，特制定本制度。第2條：工作責任追究是指公司高層、中層管理人員和全體員工，由于故意或者過失，不履行或者不認真履行本崗位職責，不執(zhí)行或拖延辦理公司決定的事項，拖延領導交辦的工作，影響工作進程和工作效率，給公司的利益和形象造成損害，實行的內部監(jiān)督制度。第3條：實行責任追究制度要堅持之以恒、從嚴考核、處罰兌現(xiàn)的原則。要把責任追究制度作為員工隊伍建設的重要內容，按照工作內容、工作程序和工作職責，從最終環(huán)節(jié)查起，誰主管、誰負責，一級抓一級，層層抓落實。并納入中高層管理人員和部門目標管理范疇，納入員工年度綜合考評和年終獎勵、加薪、評先的范疇。第二章 責任追究種類第4條：責任追究種類分為：通報批評、書面警告、經濟處罰、免職、解除勞動關系。第三章 工作責任劃分第5條：公司高層、中層管理人員對所分管工作負總責；行政一般管理人員及各崗位員工對本崗位工作負直接責任。 第6條：牽頭部門和協(xié)作部門共同完成的項目和工作，牽頭部門承擔主要責任，協(xié)作部門承擔次要責任。因牽頭部門或協(xié)作部門單方面原因影響項目和工作完成的，責任全部由牽頭部門或協(xié)作部門承擔。第四章 責任追究的內容第7條：公司高層、中層管理人員，有下列情形之一的，應負領導和管理責任。（1）不按公司決策或決定，擅自作主，給公司造成較大或重大損失的；（2）對分管工作不按制度、不按程序、不按標準執(zhí)行，公司交辦的工作無故拖延、拒不辦理或隨意更改指令、決定，給公司造成損失或不良影響的；（3）分管或職責范圍內發(fā)生安全、質量和責任事故不報告，造成重大影響的；（4）履行崗位職責時，有故意或過失行為，造成質量、安全和責任事故，給公司造成直接經濟損失的。（5）中層管理人員對本部門員工監(jiān)管不到位，導致發(fā)生嚴重違紀違規(guī)事件或重大工作差錯，并給公司造成經濟損失或經濟糾紛的。（6）對所屬部門員工提出合理化建議，應采納而未采納的，應落實而未落實的；（7）濫用職權、徇私舞弊，給公司造成較大損失和不良影響的。（8）以權謀私、收受賄賂、接受請吃及有價禮券，損害公司利益；（9）泄露公司商業(yè)秘密，技術秘密，給公司利益造成損失或不良影響的。（10）對本部門員工考核不公正、不公平，造成不良影響，多次被員工投訴的。第8條 一般管理人員或車間操作員工，有下列情形之一的，應承擔相應責任。（1）無正當理由，不執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和有關規(guī)定的；（2）故意或過失行為，影響工作進程或生產任務的；（3）不服從部門主管分配，又不說明情況和原因，影響整體工作效率或整體生產任務的。（4）因違反操作規(guī)程或工藝要求，造成材料或產品報廢，給公司造成經濟損失的。（5）因故意或過失行為，給公司造成材料或產品報廢，給公司造成經濟損失的。（6）利用職務之便，收受賄賂，接受請吃，損害公司利益的。（7）不履行崗位職責，出現(xiàn)重大安全、質量和責任事故，給企業(yè)造成經濟損失或不良影響的。（8）不遵守勞動紀律，醉酒上崗，聚眾賭賻，打架斗毆的。（9）因工作責任心不強，對所管設備、物料丟失或損壞，直接造成經濟損失的。（10）損害公司利益，與公司不保持一致，防礙公司正常工作的，并給公司利益造成損失和不良影響的。第四章 責任追究的處罰（1）影響工程進度考核標準 單位：天責任分類責任人員影響程度與處罰0.5延時天數11延時天數337主要責任一般工作人員書面警告。按每延時1天扣每天工資30%按每延時1天扣每天工資40%元按每延時1天扣每天工資50%，并解除勞動關系。中層管理人員書面警告。按每延時1天扣每天工資40%按每延時1天扣每天工資50%按每延時1天扣每天工資60%，并解除勞動關系次要責任一般工作人員通報批評按每延時1天扣每天工資20%按每延時1天扣每天工資30%元按每延時1天扣每天工資40%。中層管理人員通報批評按每延時1天扣每天工資30%按每延時1天扣每天工資40%元按每延時1天扣每天工資50%。 （2）影響產品質量考核標準 單位：千元責任分類責任人員損失金額與處罰0.01損失金額0.050.05損失金額0.20.21主要責任一般工作人員書面警告按損失金額的20%扣工資按損失金額的30%扣工資按損失金額的40%扣工資，并解除勞動關系中層管理人員書面警告按損失金額的30%扣工資按損失金額的50%扣工資按損失金額的50%扣工資，并解除勞動關系次要責任一般工作人員通報批評按損失金額的10%扣工資按損失金額的20%扣工資按損失金額的30%扣工資，并解除勞動關系中層管理人員通報批評按損失金額的20%扣工資按損失金額的30%扣工資按損失金額的40%扣工資，并解除勞動關系（3）現(xiàn)金管理考核標準 單位：千元責任分類責任人員挪用或損失與處罰0.1挪用或損失金額0.20.2挪用或損失0.50.51主要責任一般工作人員補足現(xiàn)金，并書面警告補足現(xiàn)金，并按挪用或損失金額的20%扣工資補足現(xiàn)金，并按挪用或損失金額的30%扣工資補足現(xiàn)金，并按挪用或損失金額的40%扣工資中層管理人員補足現(xiàn)金，并書面警告補足現(xiàn)金，并按挪用或損失金額的30%扣工資補足現(xiàn)金，并按挪用或損失金額的50%扣工資補足現(xiàn)金，并按挪用或損失金額的50%扣工資（4）有關扣款必須保留被扣人員的基本生活費；（5）公司職工基本生活費為800元/月；（6）經本人努力將延時工期、有關損失挽回時，可酌情減輕或取消其原有處罰；（7）屬無法預料或該管理人員或生產員工已采取適當防范措施并及時向有關公司領導匯報尚無法避免的事件，經公司領導同意可酌情減輕或免除其責任；（8）上述考核標準尚未包括的其它情形，給公司造成較大損失（影響）的，參照以上標準執(zhí)行考核。（9）本責任追究制度與公司管理制度、質量管理實施細則及其他管理制度處罰有沖突時，按就高不就低原則處罰。第五章 責任追究的程序第9條 責任落實方式1 采取召開分析會的方法落實責任，召開分析會必須堅持以下原則：（1）、問題原因未分清不放過；（2）、責任未落實不放過；（3）、挽回與防范措施未制訂不放過。2 召開分析會的程序屬部門責任的由部門主管組織召開分析會；屬于兩個及以上部門責任的由公司總經理主持、綜合部負責組織召開分析會。3 中高層管理人員的責任追究程序由總經理主持召開分析會，根據分析會結論和考核標準，由綜合部負責實施。第10條 責任追究程序（1）員工在出現(xiàn)失職、違紀、違規(guī)等行為后，由員工所在部門對失職、違紀、違規(guī)等行為形成情況說明和處理意見，報綜合部；（2）由綜合辦公室牽頭組織相關部門進行調查核實，依據相關制度提出處罰意見，報總經辦討論決定；（3）處罰意見經總經辦討論決定后，由綜合部負責實施，報財務部執(zhí)行。第11條 有以下情形之一的，免除或減輕處罰：（1）因存在無法克服的客觀因素，未按計劃進度完成工作目標或生產任務，經公司領導確認的；（2）責任人在查處或追究其責任前，主動檢查糾正錯誤，并積極采取措施以降低損失的。（3）有正當理由說明其過失或過錯的，經分管副總或總經理確認的。第六章 申訴處理程序第12條 員工對處罰決定不服的，可以在收到處罰決定之日起15個工作日內，向公司提出申訴，要求復核；公司應在收到申訴之日起15個工作日內做出復核結論。涉及情況比較復雜的，經本級主管領導批準后，復核期限可適當延長。第13條 有下列情形之一的，應書面提出變更或撤銷原處罰決定的意見，變更或撤銷原處罰意見經總經理辦公會審批后由綜合辦公室負責實施。（一）原認定錯誤事實有較大出入的；（二）原認定錯誤事實存在，但定性不準的；（三）原認定錯誤事實存在，定性基本準確，但責任追究明顯不當的；（四）原認定錯誤事實不清、證據不足的；（五）原處罰決定所依據的主要錯誤事實雖然存在，但情節(jié)顯著輕微，可不作為處罰依據的。第