技術(shù)品質(zhì)管理職員個人述職報告.doc

僅供參考技術(shù)品質(zhì)管理職員個人述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 4 頁技術(shù)品質(zhì)管理職員個人述職報告?zhèn)€人述職報告職員管理品質(zhì)技術(shù)在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，專心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每件事；首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行進程品質(zhì)監(jiān)控和進程技術(shù)服務(wù)，為進步生產(chǎn)效力實時配合各相干單位的支持工作；在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的題目及時反饋、溝通、調(diào)和；在題目反饋的同時，進行相干的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善；充分有效的更新相干品質(zhì)要求；其次在進行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進行鑒戒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相干技術(shù)職員的工作能力和分析能力，應(yīng)用相干的技術(shù)資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術(shù)題目的討論，并對技術(shù)潛伏的因素進行評審，突破相干技術(shù)困難，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕題目提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審；其三，在品質(zhì)控制管理中，對供給商品質(zhì)異常題目點進行監(jiān)視檢查和調(diào)和，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供給商管理工作的展開；同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監(jiān)視調(diào)和品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀態(tài)每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的題目點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導題目改善完全；組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開題目的分析與改進動作；針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施；綜合管理本部分平常工作及職員工作能力的考核，培訓部分職員的團隊精神與意識；以職員工作能力的提升，在職員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通調(diào)和工作中的題目點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部分平常工作；維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的正當權(quán)益得以保障；把安全工作作為平常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生；回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力；以下是對本人工作的展開的思路站在一個高度看待題目作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部分，熟習本部分的業(yè)務(wù)是首當其沖，重新品的開發(fā)評估工作的參與和制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)；一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部分的管理控制能力，多接觸新事物，熟習行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求；加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解；開辟新視野、新思路；參考經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭上風；完善管理與流程根據(jù)相干作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部分組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位職員的職責論述，以流程和職