學士畢業(yè)論文論民營中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式.doc

論民營中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式 11目錄摘 要1第一章 我國民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基本模式2一、基本概念界定2（一）、民營中小企業(yè)的概念2（二）、創(chuàng)業(yè)模式的概念3二、 創(chuàng)業(yè)模式的決定條件41、創(chuàng)業(yè)有足夠資源42、創(chuàng)業(yè)前要慎思43、先有業(yè)務再創(chuàng)業(yè)44、經營力最重要5第二章 我國民營中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式類型5一、 企業(yè)的法律組織形式角度下的企業(yè)模式劃分5（一）、個人獨資模式5（二）、合伙企業(yè)模式6二、企業(yè)所有權歸屬角度下的民營企業(yè)類型。6（一）、家族企業(yè)模式6（二）、特許經營模式7（三）、新建企業(yè)模式7（四）、并購企業(yè)模式8第三章 我國民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)給創(chuàng)業(yè)者的啟示91、對自己負責92、講求忠和，建立人生依附93、公司戰(zhàn)略到位104、公共關系的梳理105、不要忽視錢以外的東西106、處理好相互間的利益關系10參考文獻12致 謝13論民營中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式摘 要改革開放30多年來，由于政策環(huán)境不斷改善和市場經濟的發(fā)展，我國民營企業(yè)得到了很大的發(fā)展，民眾的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時所處的環(huán)境是各不相同的，他們選擇的創(chuàng)業(yè)模式也就各不相同。不同的創(chuàng)業(yè)模式帶給創(chuàng)業(yè)者不同的啟示。文章共分為三個部分：第一部分為我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)基本理論綜述。首先界定了民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)概念，分析了我國民營企業(yè)發(fā)展狀況，論證了我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)意義，并對創(chuàng)業(yè)模式的決定條件進行了分析。第二部分為我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式類型。首先介紹了企業(yè)的法律組織形式的角度下的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式，包括個人獨資企業(yè)模式、合伙企業(yè)模式、公司制企業(yè)模式。接著文章有說明了企業(yè)所有權歸屬角度下的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式類型，包括家族企業(yè)模式、特許經營模式、新建企業(yè)模式以及購買企業(yè)模式。第三部分為民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)啟示。概括性分析了我國民營企業(yè)各種創(chuàng)業(yè)模式給創(chuàng)業(yè)者的啟示。關鍵詞： 民營企業(yè) 創(chuàng)業(yè)模式 啟示 類型第一章 我國民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基本模式一、基本概念界定（一）、民營中小企業(yè)的概念我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。因此，歸納民營企業(yè)的概念就是：非國有獨資企業(yè)均為民營企業(yè)。從狹義的角度來看，“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。在公司法中，是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等。按照上面對民營企業(yè)內涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。 13（二）、創(chuàng)業(yè)模式的概念創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。創(chuàng)業(yè)分為四個階段。第一階段：生存階段。以產品、技術、渠道為優(yōu)勢，獲得生存空間；只要有想法（點子）、肯努力、會銷售，就可以獲得相應的機會；在這一階段，與其說是在“創(chuàng)業(yè)”，更不如說是“做生意”。第二階段：穩(wěn)定階段。通過規(guī)范運營，建立穩(wěn)定的系統(tǒng)，來增加機構效益；關鍵是“建立一套持續(xù)穩(wěn)定的運作系統(tǒng)”和“被動現(xiàn)金流”；讓企業(yè)不再依賴于創(chuàng)業(yè)者的個人能力和背景獲得發(fā)展；這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度；而原先的做生意轉變成成就事業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)；創(chuàng)業(yè)團隊也初步形成。第三階段：發(fā)展階段。這時依靠的是硬實力（產業(yè)化的核心競爭力），整個商業(yè)機構形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網絡。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了被動現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。 這就是創(chuàng)業(yè)的第三階段，建立系統(tǒng)。第四階段：成熟擴張階段。這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。二、 創(chuàng)業(yè)模式的決定條件1、創(chuàng)業(yè)有足夠資源 業(yè)務資源賺錢的模式？客戶資源誰來購買？技術資源憑什么贏取客戶的信賴？經營管理資源經營力如何；財務資源否有足夠的啟動資金；行業(yè)經驗資源對該行業(yè)資訊與常識的積累；行業(yè)準入條件；某些行業(yè)受到一些政策保護與限制需要進入資格條件；人力資源條件否有合適的專業(yè)人才。2、創(chuàng)業(yè)前要慎思第一我為什么要創(chuàng)業(yè)？否有足夠的決心愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質；是否承受挫折；是否具有綜合全面的素質還有專項技術特長？第三創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢什么？我具備的條件足夠的資本？行業(yè)經驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？第四是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗？估計通過多長間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段？自己有多長時間的準備？第五創(chuàng)業(yè)最大的風險什么？最壞的結果什么？我能否承受？不要只想到樂觀的一方面。對風險一定要有充分的心理準備。否則一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣一下會造成信心動搖。3、先有業(yè)務再創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如選擇了某一行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗，收集相關的資訊。如果有可能先考慮進入該行業(yè)，為別人打工通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了，也用不著自己創(chuàng)業(yè)間交學費。行業(yè)知識、客戶資源渠道贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)成功指日可待了。4、經營力最重要經營最重要的是有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都找好項目投資。很多年輕人創(chuàng)業(yè)過多強調資金因素影響力，其實不然創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要但不最至關重要的。最最重要的是創(chuàng)業(yè)者人的經營能力。如果資金是根本因素。那好我給你投資1000萬，你經營什么？你有什么可確保賺錢？我想很多人恐怕都無法保證也不知道投資干什么。所以資金因素不是惟一的。創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇是有計劃與策略地進入一家成功公司先取得老板的信任，再找準機會建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目這樣創(chuàng)業(yè)的機會有了。作為項目的提出者自然會被老板賦予重任，很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資合作，機會不會太多關鍵是信任感的問題。萍水相逢人家為什么要信任？國內企業(yè)管理控制乏力企業(yè)用人對忠誠度的重視甚至超過對能力的重視。從企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件雄厚資本實力的支持。管理的指導綜合資源的共享業(yè)務。資源的利用品牌形象借助等。如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。第二章 我國民營中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式類型一、 企業(yè)的法律組織形式角度下的企業(yè)模式劃分（一）、個人獨資模式獨資企業(yè)也稱個人獨資企業(yè),是由一個自然人投資,財產為投資人所有的營利性經濟組織,獨資企業(yè)不取得法人資格,業(yè)主對企業(yè)債務承擔無限責任。獨資企業(yè)也稱業(yè)主制企業(yè)或獨資商號,簡言之,是由一個自然人單獨投資并經營的企業(yè)。（二）、合伙企業(yè)模式合伙企業(yè)是指依照我國合伙企業(yè)法在我國境內設立的,由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險,合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性經營組織。合伙企業(yè)的上述定義是我國合伙企業(yè)法所規(guī)定的。我國仍處于社會主義初級階段,市場經濟正在培育、發(fā)展的過程中,市場經濟賴以存在的基礎信用體系尚待建立。在信用不發(fā)達、缺乏誠信基礎的社會里,只有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)的運行成本(給社會造成的負面影響)最低。二、企業(yè)所有權歸屬角度下的民營企業(yè)類型。（一）、家族企業(yè)模式家族企業(yè)是我國民營企業(yè)中不可忽視的一股力量。大多數(shù)中小型民營公司是在家族企業(yè)的基礎上發(fā)展起來的。據(jù)調查，目前全國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產、財務、經銷等活動。家族企業(yè)具有頑強的生命力和競爭力，尤其在經營的早期規(guī)模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步入正軌，企業(yè)的規(guī)模擴大后，管理水平常常跟不上公司發(fā)展的步伐，嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展，有的甚至慘遭淘汰。家族式的企業(yè)表現(xiàn)以下幾點。家族式的創(chuàng)業(yè)模式。家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點是內部成本低。家庭內部是一種尊卑貴賤、長幼親疏的天然倫理信用關系，這種關系又在企業(yè)當中得以延續(xù)和放大，以血緣為中心的同族人目標一致，彼此忠誠，以企業(yè)整體利益為重，凝聚力極強，為家庭這個命運共同體甚至可以犧牲個人。這樣企業(yè)內部的監(jiān)督和激勵機制與公眾企業(yè)相比而言就可以大大簡化，也就意味著成本的節(jié)約與效率的提高。在我國當前市場體制不健全、法制不完備以及信仰和信用等社會資本薄弱的客觀條件下，家族企業(yè)經營管理模式的這一優(yōu)點更為突出。家族式管理模式。一般來講，凡由有親緣關系家庭“群”中的成員參與、并由這個成員群實際控制著企業(yè)的經營的企業(yè)都可以稱之為家族企業(yè)。因此，家族企業(yè)并不僅限于同一姓氏，而是包括父子、兄弟、姐妹、甥舅、翁婿以及表親關系等在內共同經營的企業(yè)。家族企業(yè)在世界范圍內是廣泛存在的，在東亞地區(qū)的發(fā)展更是引人注目。在我國，改革開放以來，絕大多數(shù)民營企業(yè)都是靠家族化管理這條道路發(fā)展來的，目前在國民經濟中的地位舉足輕重。家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內廣泛存在，肯定是與其適應特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢密不可分的。家族式的文化模式。受“家文化”的影響，家族企業(yè)團隊意識極強?！敖洕鸁o法脫離文化的背景”,家族企業(yè)的經營管理無疑深受“家文化”的影響，并且東方文化中“家文化”觀念要比西方文化中“家文化”觀念濃厚得多。在我國，“打虎親兄弟，上陣父子兵”就體現(xiàn)了這一點，這種文化傳統(tǒng)與社會生產力、市場體制以及法制環(huán)境等因素結合起來顯得更為強烈。另外，由于“家”本身就是一個團隊，家庭成員相依相扶、相互學習又是一個“好家庭”的起碼條件，所以在家族式企業(yè)中易于培植團隊精神。家族式的經營模式。經營靈活，命令傳達快。家族化的另一個長處在于靈活機變。“家長”往往歷經風險，親手創(chuàng)業(yè)，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，他們決策是基于個人經驗和直覺，因此決策迅捷。再者，家族企業(yè)高度集權，組織結構簡單，一般沒有龐大的金字塔式的結構，規(guī)范程序低，正式規(guī)章少，沒有機構流程，有利于命令的迅速傳達和決策的貫徹執(zhí)行。這都有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中抓住稍縱即逝的機會從而取得競爭優(yōu)勢。（二）、特許經營模式特許經營通過招募獨立的企業(yè)和個人加入而擴大體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓和服務；通過直營連鎖擴大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經營是利用他人資金擴大市場占有率，所需資金較少。特許經營不一定是簡單的商品銷售，它涉及到某種商業(yè)形式的授權使用問題，特許者通過授權給被特許者此種商業(yè)模式的使用權而靠被特許者的努力來銷售產品或服務。（三）、新建企業(yè)模式新建企業(yè)是指我國實行改革開放和社會主義市場經濟過程中發(fā)展起來的，以非公有制企業(yè)為主體構成的經濟組織。主要包括外商投資企業(yè)，港澳臺商投資企業(yè)，私營企業(yè)等，非國有控股的股份制企業(yè)和股份合作制企業(yè)也屬于新建企業(yè)。新建企業(yè)的特點有：第一、企業(yè)發(fā)展迅速。在外資企業(yè)，私營企業(yè)等發(fā)展的同時，許多國有或集體所有制企業(yè)通過改組，改制成為股份制公司，有的還成為上市公司，使新建企業(yè)得到迅速發(fā)展，在一些經濟比較發(fā)達的地方新建企業(yè)已成為當今社會生活和國民經濟的主體。第二、企業(yè)類型多，經營規(guī)模差別大。一是企業(yè)類型多，有的是引進外資，有的是內聯(lián)企業(yè)，有的是有限責任公司，有的是股份合作制，有的是集體企業(yè)，有的是私營企業(yè)。二是行業(yè)覆蓋面廣，就拿一條商業(yè)街來說，其中以商業(yè)、飲食、文化娛樂、服務為主；有勞動密集型企業(yè)，也有高科技企業(yè)。三是經營規(guī)模差別大，資產多的上億元，少的只有數(shù)萬元，有的發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)，有的處于家庭作坊階段。四是職工人數(shù)懸殊大，職工人數(shù)多的上萬人，少的不足10人。職工的來源和構成比較復雜，文化知識和勞動技能水平極不平衡。第三、生產不穩(wěn)定，職工流動頻繁。新建企業(yè)以中小企業(yè)居多，企業(yè)從成立之日起，就是按照市場經濟規(guī)則運行，適應能力強，發(fā)展?jié)摿Υ螅茈S著市場的變化而變化，生死裂變現(xiàn)象普遍，一些企業(yè)勞動合同制度不健全，職工就業(yè)單位不固定，流動頻繁。第四、勞動關系矛盾突出，新建企業(yè)以非公有制為主體，其勞動關系就本質而言是一種勞資關系，即勞動者支付工資，業(yè)主和員工的關系表現(xiàn)為雇傭關系。這種勞動關系，在根本利益一致的前提下，業(yè)主與員工的勞資矛盾仍然比較突出，侵犯職工合法權益的現(xiàn)象比較普遍。第五、建立工會難度大。新建企業(yè)從開業(yè)投產，其用工制度，經營方式和管理方法都是市場化。在勞動力資源相對過剩的情況下，勞動者的就業(yè)權、勞動權、基本生活等權益難以得到保護。有的企業(yè)既沒有黨組織，也沒有工會組織，缺乏職工合法權益維護的組織保障。有的企業(yè)主怕建立工會形成對立面，消極對待甚至抵制建工會。一些職工依法維護自身合法權益的意識談薄，要求建立工會的積極性不高。同時有的國企在改制改組過程中，撤消了工會組織或把工會組織與其它部門合并，使工會獨立自主開展工作受到嚴重影響。（四）、并購企業(yè)模式我國民營企業(yè)的并購模式主要表現(xiàn)八種模式。第一、出資買斷，雙稱購買式兼并。由兼并方出資收購兼并企業(yè)的全部資產并承擔其全部債務。這種模式對資金需求大，對技術管理要求高。第二、出資控股式，兼并方出資購買被兼并方權益并達到控制地位。這種模式工求罰高的策略，風險較大。第三、資產換股式，又稱吸收股份式，被兼并企業(yè)的凈資產作為股金投入兼并企業(yè)，被兼并企業(yè)的所有者成為兼并企業(yè)的股東。此類型股份制公司上市前重組業(yè)務中最為常見。第四、承擔債務式，為出資買斷中的極端情況，對資債相當或資不抵債的企業(yè)，兼并方可用較少資金，以承擔債務為條件接收資產，實施企業(yè)兼并。據(jù)統(tǒng)計，在我國已發(fā)出的企業(yè)兼并中，采用這種方式的約占70%。第五、協(xié)議合并，通過協(xié)議形式合并，充分運用雙方的技術、管理、品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模優(yōu)勢，交易成本較低。第六、“借殼上市”和“買殼上市”。先通過買“殼”或借“殼”然后再注入自身業(yè)務，使其無需正式申請而順利獲得上市資格。第七、托管。在企業(yè)所有權和經營權分離的基礎上，將企業(yè)經營者從企業(yè)要素中分離出耿，以受托方的身份與委托方（即企業(yè)所有者）簽定合同，專事企業(yè)經營管理，從而形成所有者、經營者、生產者之間的利益關系和制衡關系，大多數(shù)最終對托管企業(yè)實施兼并。第八、杠桿兼并，又稱融資式兼并。按杠桿原理，以少量自有資金，主要通過舉債方式取得企業(yè)并購所需要的巨額資金，運用財務杠桿的力量實現(xiàn)企業(yè)并購交易，為“小魚”吃“大魚”創(chuàng)造了條件，但風險很大，受到有關金融法規(guī)的限制。第三章 我國民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)給創(chuàng)業(yè)者的啟示1、對自己負責媒體、分析師、標桿的報道、分析和行動非常容易影響到民營企業(yè)家，進而演變?yōu)槊駹I企業(yè)的舉措。老板們在經營企業(yè)的時候可以參考前三者的意見，但不要讓別人成為自己的決策者，要保持自己的思想，要有獨立的判斷。2、講求忠和，建立人生依附在民營企業(yè)家眼中有一個普遍的誤區(qū)，用人喜歡用忠誠人，他們會用自己的親人、熟人、故舊，但事實上“最可靠的是最危險的”。這種誤區(qū)的形成是因為社會轉型環(huán)境處于動蕩，缺乏對外部制度的安全感，人就想要獲得由情感、血緣、人生依附在內部的穩(wěn)定。事實上，忠誠是不存在的，也不幫企業(yè)家賺錢的。民營企業(yè)家用所謂的忠誠人，必將形成小范圍的特殊利益團體，抑制組織變革、組織規(guī)范的制度，這是最危險的事情。所以千萬要相信對制度的忠誠、對價值觀的認同，而放棄對個人的忠誠。3、公司戰(zhàn)略到位民營企業(yè)當中不大重視組織、制度、價值觀，而相信老板個人的能力超常發(fā)揮。要記住領袖不創(chuàng)造財富，只有制度才創(chuàng)造財富。民營企業(yè)家要相信在公司建立一種好的治理結構和制度，能夠幫助企業(yè)的發(fā)展，而不是將自己置于領袖的地位，讓所有人按照自己的想法做。4、公共關系的梳理民營企業(yè)家不能太迷信關系，很多時候企業(yè)家忙于和這個人吃飯、和那個人喝茶。也就是說企業(yè)家拉那么多關系都是公共關系，而不是私人關系，至于這些公共關系是否有用很多企業(yè)家沒有考慮到，而是出于一種錯誤的思維習慣。迷信關系不僅花了錢，還會造成組織內部渙散、成本增加。5、不要忽視錢以外的東西民營企業(yè)家很容易忽視錢以外的東西，比如價值觀。企業(yè)要有正確的道德評價，企業(yè)家要有正確的價值觀。企業(yè)家要把不確定的事情確定下來，君子立恒志；企業(yè)家要把算不清的賬算清，這個賬不是財務上的賬，而是價值觀上的賬；企業(yè)家要使忙碌的自己解脫出來，做自己該做的事情，并僅做自己改做的事情。此外，企業(yè)家還要注意體制環(huán)境、法律環(huán)境和道德環(huán)境。6、處理好相互間的利益關系人的一生都要和錢發(fā)生關系，但是和錢有關的事情其實只有三件：掙錢、管錢、分錢。民營企業(yè)家很容易因為分錢而吵架，這其中最麻煩的問題不是怎么分誰多誰少，而是按規(guī)則分還是