《建項(xiàng)目管理》PPT課件.ppt

2012年一建項(xiàng)目管理 精 講,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是（ ）. A.目標(biāo)控制 B.為項(xiàng)目建設(shè)增值 C.確定項(xiàng)目的定義 D.使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),D,在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方中，項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的有 （ ） A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D供貨方 E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方,ABE,某業(yè)主投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ） A.賓館可以開業(yè) B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C. 賓館開始盈利 D. 項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收,A,下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正 確的是_. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始至 項(xiàng)目動(dòng)用開始時(shí)結(jié)束 B. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理從編制項(xiàng)目建議書開始 至竣工驗(yàn)收時(shí)結(jié)束 C. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理從編制可行性研究報(bào)告 開始至投入運(yùn)營(yíng)時(shí)結(jié)束 D. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始至 保修期結(jié)束時(shí)結(jié)束,D,建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過(guò)（ ）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,D,下列影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ） A.制度 B.方法 C.組織 D.工具,C,組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。 A.指令關(guān)系 B.邏輯關(guān)系 C.管理職能分工 D.相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系,AD,某住宅小區(qū)工程施工前，施工方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是( ) A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B 組織結(jié)構(gòu)圖 C 工作流程圖 D 合同結(jié)構(gòu)圖,A,下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正 確的有（ ）。 A線性組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 B矩陣組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門有兩個(gè)指 令源 C線性組織結(jié)構(gòu)模式適用于特大型組織系統(tǒng) D職能組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層下達(dá)指令 E矩陣組織結(jié)構(gòu)可避免矛盾的指令，適用于 大型組織系統(tǒng),BDE,下列關(guān)于項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工和管理職能分工說(shuō)法正確的是（ ） A. 工作任務(wù)分工表和管理職能分工表反映組 織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系 B. 一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工 表 C. 管理職能分工表反映項(xiàng)目班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng) 理、各工作部門和各工作崗位的管理職能 分工 D. 工作任務(wù)分工表明確的是工作任務(wù)的主辦部 門,C,業(yè)主確定的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，屬于工作流程組織中的（ ） A.管理工作流程組織 B.物質(zhì)流程組織 C.信息處理工作流程組織 D.設(shè)計(jì)工作流程組織,B,.,建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（ ）。 A分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo) B選擇項(xiàng)目的融資方式 C為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D確定項(xiàng)目管理的組織形式,C,建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（ ） A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C.定義項(xiàng)目開發(fā)的任務(wù)和意義 D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè),D,建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容有（ ） A.實(shí)施期組織總體方案 B.項(xiàng)目編碼體系分析 C.建立編碼體系 D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),C,施工總承包模式的特點(diǎn)是（ ）. A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 B. 質(zhì)量控制方面業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大 C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大 D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo) E.施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目,ABD,下列關(guān)于施工總承包管理模式和施工總承包模式的說(shuō) 明正確的有( )。 A.一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同 由業(yè)主與分包單位直接簽訂，每一個(gè)分包人的選擇不需 要經(jīng)過(guò)施工總包管理單位的認(rèn)可 B.采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選 擇，但需要經(jīng)業(yè)主的認(rèn)可 C.采用采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包商的付款只能 通過(guò)施工總承包管理單位支付 D.施工總包管理單位不能承擔(dān)施工任務(wù)只需要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)分 包施工的總體管理和協(xié)調(diào)， E.如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的分包沒(méi)有能力 完成分包任務(wù)時(shí)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包，則施工總 承包管理單位將不承擔(dān)對(duì)該分包所負(fù)的管理責(zé)任,BE,施工總承包管理模式與施工總承包模 式相比（ ）. A.合同價(jià)格相同 B.工作開展程序不同 C.合同關(guān)系相同 D.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可相同,B,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ） A總價(jià)包干 B.交鑰匙 C.為項(xiàng)目建設(shè)增值 D實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成化,D,下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式說(shuō)法正確的有（ ） A. 施工總包模式和施工總承包管理模式的 工程的發(fā)包，投標(biāo)報(bào)價(jià)均以施工圖為依 據(jù)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) B. 施工總包模式對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制不利 C. 施工總承包管理模式對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)最大的 好處是可大大減輕業(yè)主組織協(xié)調(diào)的工作 量 D. 施工總承包對(duì)業(yè)主的早期投資控制有利 E. 施工總承包管理模式的最大缺點(diǎn)是建設(shè) 周期長(zhǎng),ACD,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意主義在于（ ）。 A實(shí)行總價(jià)包干 B業(yè)主可得到“交鑰匙工程” C實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互合 D實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成。 E為項(xiàng)目建設(shè)增值,DE,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇 A.業(yè)主方 B.施工方 C.設(shè)計(jì)方 D.施工總承包方,A,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由（ ）負(fù)責(zé)編制 A.組織的管理層 B.組織委托的項(xiàng)目管理單位 C.設(shè)計(jì)單位 D.施工單位 E.供貨單位,AB,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理 規(guī)范，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（ ） A.辦理項(xiàng)目資料歸檔 B.進(jìn)行竣工決算 C.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) D.辦理管理權(quán)移交 E.解散項(xiàng)目部,ACE,根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括（ ） A.總體工作計(jì)劃 B.項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃 C.項(xiàng)目管理的組織規(guī)劃 D.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃 E . 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施,ADE,下列屬于分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的有（ ） A.機(jī)械化程度 B.機(jī)械設(shè)備的利用程度 C.施工方法和施工機(jī)械的選擇 D.施工方案的選擇 E.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃,CE,下列工作為施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容： 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；編制各種物資需要量計(jì)劃； 施工平面圖設(shè)計(jì) 擬定施工方案；編制施工進(jìn)度計(jì)劃.試選擇正確的編制程序：( ) A B C D,D,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程投資進(jìn)行控制，相對(duì)于工程支付款而言，屬于計(jì)劃值的是（ ） A.工程概算 B工程預(yù)算 C工程結(jié)算款 D工程合同價(jià) E工程決算款,ABD,應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施包括（ ） A.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì) C.調(diào)整投資控制的方法和手段 D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃 E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工,CD,下列屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施的有 （ ） A 進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì) B 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制工程進(jìn)度計(jì)劃 C、承發(fā)包模式的選擇 D、更換施工機(jī)械 E、調(diào)整設(shè)計(jì)改變施工方法,DE,下列各項(xiàng)中屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中的投資控制的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的是（ ） A工程概算和投資規(guī)劃的比較。 B工程合同價(jià)和工程概算的比較 C工程合同價(jià)和工程預(yù)算的比較 D工程合同價(jià)和投資規(guī)劃的比較,A,建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 （ ） A 合理地確定計(jì)劃值 B認(rèn)真收集實(shí)際值 C適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D比較分析，采取糾偏措施,D,下列關(guān)于我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法正確的有（ ） A在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代 表人在工程項(xiàng)目上的代表人 B在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理并不是建筑施工企業(yè) 法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱 D項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，而不是一個(gè)技 術(shù)崗位 大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建 造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任,ACE,根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括( ) 。 A、主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作 B、全權(quán)負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 C、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng) 目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 D、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系 E、選擇項(xiàng)目分包人,AD,.關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理下列說(shuō)法正確的是（ ） A、在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)的勞動(dòng)者，應(yīng)自試 用期滿后和建筑施工企業(yè)訂立書面勞動(dòng)合同 B、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者支付其應(yīng)得的工 資 C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月根據(jù)企業(yè)情況向 勞動(dòng)者支付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平的工資 D、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按期支付 工資，最長(zhǎng)可延期支付30日 E、建筑施工企業(yè)每半年結(jié)清勞動(dòng)者剩余工資,CD,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（ ） A 不確定因素 B錯(cuò)誤決策 C不合理指令 D設(shè)計(jì)變更,A,風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)量是指 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率， 對(duì)于某建筑工程進(jìn)行施工的風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng) 估，其發(fā)生的概率為極小，但發(fā)生的損 失量很大，則該風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)被確定為 （ ）風(fēng)險(xiǎn) A2等 B3等 C4等 D5等,B,下列屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）. A. 承包商管理人員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能 B. 合同風(fēng)驗(yàn) C. 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其 數(shù)量 D. 引起火災(zāi)和爆炸的因素 E. 工程機(jī)械,BC,A 收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 B確定風(fēng)險(xiǎn)因素 C分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 D編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 E. 分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量,ABD,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法 律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān) 理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量 承擔(dān)（ ）責(zé)任。 A. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B. 法律責(zé)任 C. 監(jiān)理責(zé)任 D. 賠償責(zé)任,C,下列各項(xiàng)作務(wù)中，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù) 的是（ ） A 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) B 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底 C 核驗(yàn)施工測(cè)量放線 D 檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件和設(shè)備的 質(zhì)量 E 簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì) 量評(píng)定表 。,CDE,在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在安全隱患的，應(yīng)（ ）要求施工單位整改 A 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 B 由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令 C 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告 D及時(shí)向上級(jí)有關(guān)主管部門報(bào)告,A,施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（ ）是成本決策的前提 A . 成本預(yù)測(cè) B 成本計(jì)劃 C 成本核算 D 成本考核,A,施工成本控制的目標(biāo)是成本計(jì)劃和（ ）. A.合同文件 B.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 C.定額和市場(chǎng)價(jià)格的要求 D.政府對(duì)工程項(xiàng)目的成本要求,A,關(guān)于施工成本管理下列哪些說(shuō)法是正確 的（ ） A. 施工成本計(jì)劃是成本預(yù)測(cè)的依據(jù) B. 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至竣 工結(jié)算完成為止 C. 施工成本一般以分項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象 D. 成本分析時(shí)，對(duì)于偏差的控制，分析是關(guān) 健，糾偏是核心 E. 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的最后檢 驗(yàn),BD,對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，發(fā)現(xiàn)可能引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，并制定防范性對(duì)策，這是施工成本管理的（ ） A.組織措施 B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施,C,以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額、通過(guò)編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃是（ ） A . 竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃 B 參考性成本計(jì)劃 C 實(shí)施性成本計(jì)劃 D 指導(dǎo)性成本計(jì)劃,C,建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（ ） A直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金 B單位工程施工成本及分部分項(xiàng)工程施工 成本 C人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施 費(fèi)企業(yè)管理費(fèi) D建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi),C,按建設(shè)工程工程量清 單計(jì)價(jià)規(guī)范 （GB50500-2008）規(guī)定下列屬于建筑安裝工程費(fèi)中的分部分項(xiàng)工程費(fèi)的是（ ） A、生產(chǎn)工人的人工費(fèi) B、夜間施工費(fèi) C、利潤(rùn) D、社會(huì)保障費(fèi) E、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi),ACE,施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ） A目標(biāo)成本 B. 成本構(gòu)成 C. 成本分解要素 D. 各項(xiàng)成本指標(biāo),A,東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000 m3，預(yù)算單價(jià)72元m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元m3，則該工程用費(fèi)用表示的進(jìn)度偏差（SV）為（ ）元. A. 18000 B.-18000 C. 36000 D.-36000,C,某土方工程，計(jì)劃總工程量為3000 m3，預(yù)算單價(jià)為500元m3.計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為550元m3，施工至第3個(gè)月底的累計(jì)實(shí)際工程量為2000 m3，運(yùn)用贏得值法算，3月底的累計(jì)費(fèi)用偏差為（ ） A -10萬(wàn)元 B 10萬(wàn)元 C -2萬(wàn)元 D 25萬(wàn)元,A,某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用0；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用工0.則說(shuō)明 ( ). A成本超支，進(jìn)度提前 B成本節(jié)約，進(jìn)度提前 C成本超支，進(jìn)度拖后 D成本節(jié)約，進(jìn)度拖后,A,施工成本控制工作的一般步驟是（ ） A.檢查分析比較預(yù)測(cè)糾偏 B.比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查 C.預(yù)測(cè)比較分析檢查糾偏 D.預(yù)測(cè)檢查分析比較糾偏,B,下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中正確的是（ ）。 A.會(huì)計(jì)核算主要是成本核算 B.業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單 項(xiàng)核算 C.統(tǒng)計(jì)核算比業(yè)務(wù)核算的范圍要廣，對(duì) 已發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可進(jìn) 行核算 D.統(tǒng)計(jì)核算的目的在于迅速取得資料， 在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,B,某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500立方米、單價(jià)為650元、損耗率為4%，而實(shí)際產(chǎn)量為550立方米、單價(jià)為680元、損耗率為3%，其中因?yàn)閱蝺r(jià)變化的成本增加額為（ ） A 17160元. B17500元 C 15600元. D50960元 產(chǎn)品的目標(biāo)成本為500 650 （1+4%）=338000（元） 當(dāng)產(chǎn)量發(fā)生變成本為：550 650 （1+4%) =371800 （元） 因?yàn)楫a(chǎn)量發(fā)生變化后的成本增加額為371800 338000=33800元 當(dāng)價(jià)格發(fā)生變化時(shí)成本為: 550 680 （1+4%) =388960元 因?yàn)閮r(jià)格發(fā)生變化后的成本增加額為388960 371800=17160元 當(dāng)損耗率發(fā)生變化時(shí)成本為: 550 680 （1+3%) =385220元 因?yàn)閾p耗率發(fā)生變化后的成本增加額為385220388960=- 3740元,A,關(guān)于綜合成本分析下列說(shuō)法正確的有（ ） A單位工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基 礎(chǔ) B分部分項(xiàng)成本分析的對(duì)象是對(duì)已完成的所有 分部分項(xiàng)工程成本的分析 C可以做為經(jīng)常性的中間成本分析，針對(duì)一次 性的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有特別重要意義的是月度 成本分析 D通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，可分析 當(dāng)月的成本降低水平 E年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn) 是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃具體的 成本管理措施,CDE,業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（ ）的進(jìn)度 A 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B 項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C 項(xiàng)目施工階段 D 項(xiàng)目決策階段 E 施工準(zhǔn)備階段,ABC,在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（ ）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào) A.監(jiān)理方 B.政府行政主管部門 C.投資方 D.采購(gòu)和供貨方,D,建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（ ） A 編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的可能性 B 編制進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，論證總進(jìn)度目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的可能性 C.分析項(xiàng)目的工藝流程等技術(shù)因素，論 證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D.分析項(xiàng)目管理工作流程，論證總進(jìn)度 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,A,在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析結(jié)束后緊接著應(yīng)該開始的工作是（ ） A 調(diào)查研究和收集資料 B 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 C 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 D 項(xiàng)目的工作編碼,B,根據(jù)下表給定邏輯關(guān)系繪制而成的某分部工程雙代號(hào)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括（ ）. A節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤 B有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D存在循環(huán)回路 E不符合給定邏輯關(guān)系,BE,某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括（ ）. A多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B多個(gè)終節(jié)點(diǎn) C節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤 D存在循環(huán)回路 E有多余虛工作,ACE,某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示， 其關(guān)健線路有（ ）條. A.5 B.4 C.3 D.2,B,在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完成時(shí)間為20，持續(xù)時(shí)間為5.其有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早開始時(shí)間分別為8、10、7，持續(xù)時(shí)間分別為4、3、6那么工作P的總時(shí)差為（ ）. A.2 B.3 C.1 D.0 解：,A,在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作A最早完成時(shí)間為15，其有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為17、20、 19，總時(shí)差分別為1、2、3那么工作A的自由時(shí)差為 （ ）. A.1 B.0 C2 D.4 解：,A,某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示， 其中工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差（ ）周. A均為0 B分別為1和0 C分別為2和0 D均為4,C,下列各項(xiàng)措施中，（ ）是建設(shè)工程 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 A、用數(shù)據(jù)處理設(shè)備進(jìn)行進(jìn)度控制 B、用工程網(wǎng)格計(jì)劃的方法編制進(jìn)度 計(jì)劃 C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案 D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu),C,建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（ ）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開 A.規(guī)范 B.業(yè)主要求 C.參建方各自確定 D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出,B,下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能活動(dòng)的有（ ） A.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案 B.對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題采取措施 C.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 .D.行動(dòng)方案的部署和交底,D,關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)表述正 確的是（ ） A.它和企業(yè)按GB/19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管 理體系不同 B.它是一次性的質(zhì)量控制工作體系 C.它的有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證 D.它的目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E.它和企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系服務(wù)范圍 相同,ABD,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在質(zhì)量控制體系建立( )過(guò)程中形成。 A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃 C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),C,下列關(guān)于工程質(zhì)量與質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（ ） A .質(zhì)量管理是質(zhì)量方面策劃、控制、保證和 改進(jìn) 的一系列工作 B. 質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管 理體系 C. 建設(shè)工程項(xiàng)目的參與各方均應(yīng)圍繞用戶的 質(zhì)量要求目標(biāo)而努力 D 質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分,A,施工單位工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達(dá)到對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強(qiáng)各工序和管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅(jiān)持的要求包括（ ） A . 預(yù)防為主 B. 重點(diǎn)控制 C. 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) D 記錄完整 E. 技術(shù)復(fù)核,ABCD,建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，屬于事中控制的是（ ） A . 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程 和結(jié)果的檢查與監(jiān)控 B. 對(duì)質(zhì)量計(jì)劃調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 C. 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果 評(píng)價(jià)認(rèn)定 D. 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的 監(jiān)督控制,A,關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（ ） A.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由施工承包企編制 B.施工質(zhì)量計(jì)劃包含施工組織設(shè)計(jì) C.施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn) 后，不得修改 D.施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已 有的質(zhì)量管理體系的范圍一致,A,下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測(cè)法檢查的是（ ） A. 檢查地面的平整度 B. 檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度 C. 墻面噴涂的密實(shí)度 D. 檢查混凝土的塌落度 E. 檢查陰陽(yáng)角的方正,ADE,根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)（ ） A .按驗(yàn)收程序重新驗(yàn)收 B. 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收 C. 經(jīng)檢測(cè)單位測(cè)定后予以驗(yàn)收 D 經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收,A,某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然不達(dá)到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但是不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的，可以（ ）。 A.修補(bǔ)處理 B.返工處理 C.不作處理 D.報(bào)廢處理,C,利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（ ） A . 偏小，需要整改 B. 處于臨界狀態(tài)，極易出現(xiàn)不合格 C. 適中，符合要求 D 偏大，不經(jīng)濟(jì),B,工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中，因果分析圖的主要作用是（ ） A . 對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題進(jìn)行逐層深入 排查，確定最主要的原因 B. 判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài) C. 對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià) D. 可以尋找影響質(zhì)量問(wèn)題的主要原因 和次要原因、一般原因,A,關(guān)于溝通要素下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有（ ） A.溝通的主體是溝通過(guò)程中的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) B.溝通的對(duì)象在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位 C.溝通的介體使溝通主體和客體之間建立了聯(lián) 系，能保證溝通過(guò)程的正常進(jìn)行 D.溝通環(huán)境包括與個(gè)體有聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)境 和區(qū)域環(huán)境 E.溝通的環(huán)境是提高溝通功效的重要環(huán)節(jié),ABE,政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的單位可以發(fā)出（ ）。 A、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單 B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單 C、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書 D、企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書,C,關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（ ） A.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是 政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn) B.建設(shè)工程政監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì) 量行為進(jìn)行監(jiān)督 C.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督 機(jī)構(gòu)的責(zé)任 D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階 段,A,下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（ ） A.信息交流 B.環(huán)境方針 C.環(huán)境因素 D.運(yùn)行控制 E.內(nèi)部審核,BDE,第二類危險(xiǎn)源是指造成約束、限制能量措施 失效或破壞的各種不安全因素，下列方法中 （ ）是控制第二類危險(xiǎn)源的方法 A.采取個(gè)體防護(hù)措施 B.設(shè)置隔離設(shè)施 C.限制危險(xiǎn)物質(zhì) D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng),D,根據(jù)GB/T28002推薦的簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，“等風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)程度是（ ） A.可容許風(fēng)險(xiǎn)，不需要另外的控制措施，考慮改進(jìn)措施需要監(jiān)視 B.可忽略風(fēng)險(xiǎn)，不采取措施 C.中度風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn) D.重大風(fēng)險(xiǎn)，只有等風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)，才能開始工作,A,某施工現(xiàn)場(chǎng)道路出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示標(biāo)，還設(shè)置的照明燈及夜間警示燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（ ） A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則 B.重點(diǎn)治理原則 C.冗余安全度治理原則 D.單項(xiàng)隱患綜合治理原則,C,根據(jù)我國(guó)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-86）的規(guī)定，下列傷害事故中屬于機(jī)械傷害的有（ ） A .高處小型機(jī)械墜落砸傷地面作業(yè)人員 B. 攪拌機(jī)傳動(dòng)裝置斷裂甩出傷人 C. 汽車傾覆造成人員傷亡 D. 起重機(jī)吊物墜落砸傷作業(yè)人員 E. 電動(dòng)切割機(jī)械防護(hù)不當(dāng)造成操作人員 受傷,BE,中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法和中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求有（ ）. A. 任何單位不得將產(chǎn)生嚴(yán)重污染的生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移給其他單位使用 B.對(duì)可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目。環(huán)保局必須舉行聽證會(huì) C.開發(fā)利用資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境 D.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用 E.防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)必合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)和使用,CDE,根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值規(guī) 定，混凝土攪拌機(jī)晝間噪聲限值 為（ ） A、65dB B 70dB C、55dB D 75dB,B,根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的是( )。 A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理 招標(biāo)事宜 B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩 級(jí)。 C.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投 資額5000萬(wàn)以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù) D.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自 治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù),B,按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng) 招標(biāo)方式的情形是（ ）。 A因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大 的 B搶險(xiǎn)救災(zāi)工程 C公開招標(biāo)程序過(guò)于繁瑣的 D受自然地域環(huán)境限制的 E. 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，只有少數(shù)幾家潛在投標(biāo) 人可供選擇,BDE,依據(jù)施工合同示范文本通用條款，下列合同文件專用合同條款工程量清單投標(biāo)書中標(biāo)通知書，圖紙，正確的解釋順序是（ ）。 A、 B、 C、 D、 ,B,某工程承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后于2009年7月22日組織驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2009年8月1日簽署了有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月5日簽發(fā)工程移交證書，本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為（ ） A 2009年7月12日 B 2009年7月22日 C 2009年8月1日 D 2009年8月10日,A,依據(jù)建設(shè)工程合同示范文本通用條款，施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)包括 ( ) A、負(fù)責(zé)看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、未交工程 B、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 C、做好施工場(chǎng)地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑 物、古樹名木的保護(hù)工作 D、承擔(dān)施 工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的 管理費(fèi)用 E 、辦理施工許可證及其他施工所需證件,AC,某建筑工程，承包人與專業(yè)分包人簽訂了建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（合同示范文本），下列屬于專業(yè)分包人責(zé)任和義務(wù)的有 ( ) 。 A、保證施工期間分包工程施工所需的通道暢通 B、組織分包工程的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 C、直接接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令 D、按約定時(shí)間向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè) 計(jì) E、負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作,DE,勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng). A.發(fā)包人 B.工程師 C.勞務(wù)分包人 D.工程承包人,D,根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GB-2003-0214）下列不屬于承包人工作的是（ ） A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) B、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃 C、組織編年、季、月施工計(jì)劃 D、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位,B,工程監(jiān)理合同文件中關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利下列 說(shuō)法正確的有（ ） A 對(duì)于選擇分包人有認(rèn)可權(quán) B 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán) 要求設(shè)計(jì)單位改正 C 對(duì)于工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)合同規(guī)定的 竣工期限有簽認(rèn)權(quán) D 對(duì)于工程款結(jié)算具有審核和否決權(quán) E 發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，有權(quán)要求其 調(diào)換有關(guān)人員,ADCE,對(duì)于施工圖紙、施工任務(wù)和施工范圍不明確，又急于開工的工程，就承包商而言，為了盡可能減輕風(fēng)險(xiǎn)，最適合簽訂的合同形式是（ ） A. 單價(jià)合同 B. 總價(jià)合同 C. 成本加酬金合同 D. 變動(dòng)單價(jià)合同,C,某土石方工程，其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14 萬(wàn)元，石方工程實(shí)行單價(jià)合同，單價(jià)為120元/立方米，該工程完成的資料如下，則工程結(jié)算價(jià)款為（ ）萬(wàn)元,C,A. 47. B. 48.3 C. 50 D. 50.7,某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加酬金合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是1600萬(wàn)元，固定酬金是350萬(wàn)元，施工完成后的實(shí)際成本是1650萬(wàn)元，則根據(jù)合同，承包商可以獲得的支付是（ ） 萬(wàn)元 A.1600 B.1650 C.1950 D.2000,C,建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指（ ） A. 從工程開工之日到工程竣工交付之日 B. 從簽訂合同之日到工程竣工交付之日 C. 從合同生效之日到保修期結(jié)束 D. 從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束,A,對(duì)建設(shè)工程合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分 析時(shí)，主要分析（ ） A報(bào)批責(zé)任 B監(jiān)督責(zé)任 C合作責(zé)任 D組織責(zé)任,C,某施工合同在實(shí)施中發(fā)生了偏差，經(jīng)過(guò)分 析，承包人采取了調(diào)整工作計(jì)劃的措施，該 措施屬于合同偏差處理措施中的（ ） A技術(shù)措施 B組織措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施,B,按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)進(jìn)行工程變 更，下列說(shuō)說(shuō)法正確的是( )。 A.承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利 B.由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò) 誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)修改，應(yīng)由承包人承擔(dān) 責(zé)任 C.工程變更價(jià)款不能協(xié)商一致，承包人可不執(zhí)行變更 D.由于不可抗力、環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由業(yè)主 承擔(dān)責(zé)任 E.變更指令只能由工程師發(fā)出,ABDE,建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由( )辦理或獲得保險(xiǎn)。 A.發(fā)包人 B.勞務(wù)分包人 C.承包人 D.業(yè)主,C,在施工過(guò)程中，承包商可能遇到不能預(yù)見的 地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由 （ ）承擔(dān) A發(fā)包人 B承包人 C發(fā)包人和承包人共同 D監(jiān)理工程師,A,索賠成立的前提條件包括（ ） A對(duì)照合同，索賠事件已造成承包人工程成本額外支 出，或直接工期損失 B.索賠事件造成的費(fèi)用增加或工期損失的原因必須屬 于發(fā)包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn) C.索賠事件造成的費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合 同約定不屬于承包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn) D.承包人按合同規(guī)定的時(shí)間和程序提交了索賠意向通 知和索賠報(bào)告 E.雙方按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī) 定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)提交 詳細(xì)地索賠文件和有關(guān)資料,ACDE,當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（ ）計(jì)算索賠金額. A.實(shí)際費(fèi)用法 B.總費(fèi)用法 C.綜合費(fèi)用法 D.實(shí)物費(fèi)用法,B,采用DAB（糾紛審議委員會(huì)）方式解決合同 糾紛時(shí)，下列說(shuō)法中正確的有（ ） ADAB的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家 BDAB的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 CDAB的裁決具有終局性 D可及時(shí)解決糾紛，但費(fèi)用較高 E支付給DAB成員的費(fèi)用由承發(fā)包雙方各付一半,ABE,FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格的合同是（ ） A.施工合同條件 B.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件 C.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件 D.簡(jiǎn)明合同格式,B,建設(shè)工程信息管理的目的是（ ） A 實(shí)現(xiàn)信息共享 B 建立信息處理平臺(tái) C 為項(xiàng)目建設(shè)增值 D 實(shí)現(xiàn)信息快速傳輸,C,建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服 務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是（ ）。 A建設(shè)行政主管部門 B設(shè)計(jì)單位 C業(yè)主委托的工程顧問(wèn)公司 D施工單位,C,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（ 成本項(xiàng) ）信息進(jìn)行編 碼時(shí)，適宜的做法是（ ）。 A應(yīng)結(jié)合考慮投資方、承包方要求進(jìn)行編碼 B綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工 程支付款等因素建立編碼 根據(jù)概算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編 碼 D根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編 碼,B,下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（ ） A.工作量控制信息 B.編碼信息 C.前期技術(shù)信息 D.合同管理信息,B,某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原來(lái)的總時(shí)差為（ ） A.2天 B.3天 C.5天 D.7天,B,某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最遲完成時(shí)間為25天，其持續(xù)時(shí)間為7天，如果該工作的最早開始時(shí)間為13天，則其總時(shí)差為（ ） A.5天 B.6天 C.7天 D.12天,A,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（ ）. A. 采取措施進(jìn)行糾偏 B. 確定項(xiàng)目目標(biāo)控制的計(jì)劃值 C. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告,C,某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為14，最早開始時(shí)間為10，工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14，工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（ ） A.5天 B.7天 C.9天 D.11天,B,在環(huán)境管理體系（GB/T24001）中的一級(jí)要素“規(guī)劃”包含的二級(jí)要素有( ) A、環(huán)境因素 B、法律和其他要求 C、信息交流 D、目標(biāo)和指標(biāo) E、工程變更文件,ABD,關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列說(shuō)法正確的是( ) A、職業(yè)健康安全通常是指影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)員 工、臨時(shí)工人員的健康安全的條件和因素 B、實(shí)施職業(yè)環(huán)境管理體系的目的在于協(xié)調(diào)人類 社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 C、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于 組織的管理體系之外 D、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的管理原 理是不同的 E.職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的目標(biāo)是一 致的,BE,“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的( ) 等內(nèi)容 A、招標(biāo)工程的范圍 B、招標(biāo)人的責(zé)任和義務(wù) C、施工技術(shù)說(shuō)明 D、投標(biāo)文件的組成 E、重要的時(shí)間安排,ADE,在分包工程施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格檢查分包人的質(zhì)量保證與安全管理體系的措施落實(shí)情況，并根據(jù)（ ）的質(zhì)量保證體系控制分包工程的施工質(zhì)量 A、分包單位自身 B、總包單位自身 C、總包和分包共同的 D、業(yè)主的,B,下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是_. A. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的全壽命周期中實(shí)施階段的管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與方中施工方的項(xiàng)目管理是管理的核心 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) D. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值,A,下列屬于施工成本管理組織措施的有（ ） A. 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 B. 確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備 C. 加強(qiáng)調(diào)度、避免因施工計(jì)劃不周造成 窩工 D. 新技術(shù)、新材料的應(yīng)用 E. 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 并制定防范性對(duì)策,AC,編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本包括（ ）。 A直接工程費(fèi) B管理人員工資 C措施費(fèi) D辦工費(fèi) E. 稅金,ABCD,某項(xiàng)工作A有兩個(gè)緊后工作，其最遲完成時(shí)間 分別為20天，15天，其持續(xù)時(shí)間分別為7天， 12天，則A工作的最遲完成時(shí)間為（ ）天。 A. 3 B. 13 C.15 D.18,A,D=7,D=12,LF=20,LF=15,LF=?,已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ，某工作有四項(xiàng)緊后工作，他們的最遲開始時(shí)間分別為18天，20天，21天，23天，如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間是（ ） A. 17 B. 12 C.18 15,B,LS=18,LS=20,LS=21,LS=23,D=6,LF=?,某工程網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)計(jì)劃中，工作A的持續(xù)時(shí)間 為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天，如果 工作A的實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程 計(jì)劃工期（ ）天 A.4天 B.5天 C.8天 D.9天,B,下列關(guān)于工程質(zhì)量與質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（ ） A .質(zhì)量管理是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列 活動(dòng) B. 質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管 理體系 C. 建設(shè)工程項(xiàng)目的參與各方均應(yīng)圍繞業(yè)主的 質(zhì)量要求目標(biāo)而努力 D 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 E. 質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、控制、保證和改 進(jìn)一系列工作,CDE,某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買的工程材料不 合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事 件中，施工質(zhì)量控制過(guò)程中的監(jiān)控主體（ ）。 A施工總承包單位 B監(jiān)理 C政府 D建設(shè)單位 E. 設(shè)計(jì)單位,BCDE,下列關(guān)于施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)明，正確的是（ ） A.施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收是以分部工程的施工質(zhì)量為基 本驗(yàn)收單元 B.當(dāng)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿足要求時(shí)，應(yīng)不 能通過(guò)驗(yàn)收 C.當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核 算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予 以驗(yàn)收 D.通過(guò)返修仍不能滿足安全使用的分部工程，可降 低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并扣除適當(dāng)工程款,C,某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，30人重傷，按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為（ ） A.一般質(zhì)量事故 B.較大質(zhì)量事故 C 重大質(zhì)量事故 D.特別重大質(zhì)量事故,C,下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于技術(shù)原因的有( ) 。 A、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤 B、檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密 C、偷工減料 D、地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤 E、監(jiān)理人員不到位,AD,根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，建設(shè)工程 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括（ ） A.有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào) B.有權(quán)對(duì)建設(shè)參與方的違法行為進(jìn)行刑事處罰 C 按受政府委托，有權(quán)對(duì)工程建設(shè)各參與方質(zhì)量 行為進(jìn)行檢查 D.收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量 監(jiān)督建設(shè) E.參與竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收程序、組織、方法 及驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,ACDE,建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，從設(shè)計(jì)到實(shí)施 直至投產(chǎn)使用，諸多環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，這就決定了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（ ）特點(diǎn)。 A復(fù)雜性 B多變性 C協(xié)調(diào)性 D持續(xù)性,D,所有安全生產(chǎn)制度的核心制度是( ) A、安全教育制度 B、安全檢察制度 C、三同時(shí)制度 D、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,D,施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證：確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（ ）， A.一一一一 B.一一一一 C.一一一一 D.一一一一,C,建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（ ）。 A.同時(shí)設(shè)計(jì) B.同時(shí)申報(bào) C.同時(shí)驗(yàn)收 D.同時(shí)施工 E.同時(shí)投產(chǎn)使用,ACE,對(duì)于第二類危險(xiǎn)源的控制方法有（ ） A、提高設(shè)施的可靠性 B、增加安全系數(shù) C、限制能量 D、消除危險(xiǎn)源 E、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng),ABE,編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的是（ ）. A. 建立危險(xiǎn)源識(shí)別和控制體系 B. 減少和預(yù)防可能引發(fā)的職業(yè)健康安全 和環(huán)境影響 C. 證實(shí)安全體系處于有效運(yùn)行狀態(tài) D. 對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè),B,根據(jù)我國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值 (GB12523-1990) 規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的限值是（ ）dB A.各種打樁機(jī)晝間為85 B.吊車、升降機(jī)晝間為65 C.推土機(jī)晝間和夜間分別為70和50 D.挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55 E.混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和55,ABE,下列關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定中的“文明施工管理“說(shuō)法正確的有（ ） A施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔主要路段高度不得低于1.8 米 B現(xiàn)場(chǎng) 道路必須實(shí)行混凝土硬化 C現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，五級(jí)風(fēng) 以上禁止使用明火 D施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，要設(shè)隔 油池 E.從聲源控制是防止噪聲污染最根本的措施,CDE,招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日期至少( )日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。 A.7 B.14 C.15 D.20,C,在建設(shè)工程招標(biāo)過(guò)程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( ) A、要約邀請(qǐng) B、要約 C、承諾 D、承諾生效,B,對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是（ ）的項(xiàng)目管理是管理的核心. A.施工方 B.業(yè)主方 C. 設(shè)計(jì)方 D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方,B,工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作的（ ）關(guān)系 A 先后 B邏輯 C搭接 D銜接,B,按照國(guó)際通行做法，采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的合同在計(jì)價(jià)方式上多采用（ ）. A. 固定總價(jià)合同 B. 變動(dòng)總價(jià)合同 C. 固定單價(jià)合同 D. 變動(dòng)單價(jià)合同,D,在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（ ）描述的方式 A構(gòu)造 B施工圖 C功能 D規(guī)模,C,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包中的( )在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到了成功的應(yīng)用。 A.設(shè)計(jì)聯(lián)合體 B.施工聯(lián)合體 C.設(shè)計(jì)施工綜合承包 D.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包,D,以 工程承包合、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ） A . 施工成本分析報(bào)告 B 施 工成本計(jì)劃 C 施工成本核算資料 D 施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告,B,工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工前編制完成，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn). A.專業(yè)監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師 C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.業(yè)主代表,B,施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（ ） A.明確成本管理的指導(dǎo)思想 B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C.科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè) D.建立成本管理責(zé)任制體系,D,對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ） A . 施工總平面圖 B 施工組織總設(shè)計(jì) C 施工部署及施工方案 D 施工圖設(shè)計(jì)文件,B,施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán) 節(jié)。一般情況下,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在 ( )的范圍內(nèi)。 A、固定成本 B、目標(biāo)成本 C、預(yù)算成本 D、實(shí)際成本,B,下列關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)明，正確的有（ ） A、施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位、不適用于 施工單位 B、施工預(yù)