《張濤管理會(huì)計(jì)》PPT課件.ppt

“管理會(huì)計(jì)” 【本科生教學(xué)】 講授：張濤第一章 管理會(huì)計(jì)概述,前 言,一、戰(zhàn)略決策與管理會(huì)計(jì)師 管理會(huì)計(jì)師通過(guò)下列問(wèn)題幫助管理人員制定戰(zhàn)略 誰(shuí)是我們的重要客戶(hù)？我們?nèi)绾蜗蛩麄兲峁﹥r(jià)值 如：亞馬遜通過(guò)在線售書(shū)，豐田柔性計(jì)算機(jī)集成制造工廠，采用同樣的設(shè)備生產(chǎn)不同的汽車(chē)，滿(mǎn)足顧客不同品味需求和變化 市場(chǎng)上存在什么樣的替代品？它們的價(jià)格和質(zhì)量與我們的產(chǎn)品有何不同 如：惠普公司比較了他的打印機(jī)與市場(chǎng)其他打印機(jī)的功能，質(zhì)量和價(jià)格后設(shè)計(jì)了新的打印機(jī) 我們的關(guān)鍵能力是什么？是技術(shù)、生產(chǎn)還是營(yíng)銷(xiāo)，我們?nèi)绾卧谛碌膽?zhàn)略中利用這些優(yōu)勢(shì) 有足夠的現(xiàn)金支持戰(zhàn)略嗎？還需籌集額外資金嗎？ 如：寶潔公司通過(guò)發(fā)行新債卷和股票，為戰(zhàn)略收購(gòu)吉列提供資金準(zhǔn)備,二、關(guān)鍵因素,（一）價(jià)值鏈分析,（二）供應(yīng)鏈分析,三、成功因素,成本效率,質(zhì)量,時(shí)間,創(chuàng)新,業(yè)務(wù)流程重組,六西格瑪理論,精益生產(chǎn),及時(shí)制,ERP,四、管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)原則,成本-效益原則 行為性和技術(shù)性考慮 不同目的用不同成本 強(qiáng)調(diào)未來(lái)、重視數(shù)據(jù)相關(guān)性 服務(wù)企業(yè)部門(mén)、較少?gòu)?qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性 不受供人會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束 非強(qiáng)制性（這些信息是有益的嗎，而非 這些信息是要求提供的）,正篇開(kāi)始,時(shí)間,會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的重要事件,一戰(zhàn)后，會(huì)計(jì)理論的研究中心由英國(guó)轉(zhuǎn)移到美國(guó)。30年代泰羅的科學(xué)管 理帶動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，首次在成本會(huì)計(jì)中將標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制 和差異分析等專(zhuān)門(mén)方法引進(jìn)到原有的體系中來(lái)。管理會(huì)計(jì)思想的萌芽出現(xiàn),20世紀(jì)30年代,盧卡帕喬利（Luca Pacioli）所著的算術(shù)、幾何、比及比例概要 一書(shū)中正式提出復(fù)式記帳法和“簿記學(xué)”,15世紀(jì)末 （1494年）,文藝復(fù)新，工商業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)復(fù)式記帳法出現(xiàn),13世紀(jì),英國(guó)學(xué)者皮克斯利迪克西和喬治李斯?fàn)柊巡居泴W(xué)推進(jìn)到會(huì)計(jì)學(xué),19世紀(jì)末20世紀(jì)初,科技日新月異，生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模愈趨龐大，跨國(guó)大型公司的出 現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了應(yīng)對(duì)這形勢(shì)，現(xiàn)代“管理會(huì)計(jì)”體系開(kāi)始形成 1952年，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）上正式通過(guò)“管理會(huì)計(jì)”（Manageme nt Accounting）這個(gè)專(zhuān)門(mén)詞匯,20世紀(jì)50年代,二戰(zhàn)結(jié)束后，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，企業(yè)為了戰(zhàn)勝對(duì)手，增強(qiáng)競(jìng) 爭(zhēng)力，不得不重視提高內(nèi)部工作效率，所以“責(zé)任會(huì)計(jì)”和“成本業(yè)務(wù)量 利潤(rùn)分析”等專(zhuān)門(mén)方法應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)萌芽出現(xiàn),20世紀(jì)40年代,地點(diǎn),意大利,意大利,英國(guó),美國(guó),美國(guó),美國(guó),（一）管理會(huì)計(jì)的形成,一、管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展,一、管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展 （二）管理會(huì)計(jì)形成的三個(gè)階段 1、第一次世界大戰(zhàn)以后：美國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，科技發(fā)展迅猛，世界會(huì)計(jì)理論的研究中心轉(zhuǎn)移到美國(guó)，為了應(yīng)付第一世界性的經(jīng)濟(jì)，泰羅的科學(xué)管理得到了推廣應(yīng)用，會(huì)計(jì)科學(xué)為了緊密配合科學(xué)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析等方法吸收到成本會(huì)計(jì)中來(lái)。 2、第二次世界大戰(zhàn)以后： 國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，失業(yè)率增加，經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁發(fā)生，企業(yè)管理當(dāng)局為戰(zhàn)勝對(duì)手，不得不重視提高內(nèi)部工作效率，廣泛推行職能管理和行為科學(xué)管理，并引入激勵(lì)機(jī)制，于是責(zé)任會(huì)計(jì)、本量利分析等方法應(yīng)運(yùn)而生。 3、20世紀(jì)50年代：科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)迅猛發(fā)展，跨國(guó)公司不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，加上通貨膨脹等因素，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，企業(yè)迫切需要一種能為現(xiàn)代化企業(yè)管理服務(wù)的會(huì)計(jì)體系與之相適應(yīng)，于是專(zhuān)門(mén)按照“成本效益分析”原理，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的“管理會(huì)計(jì)”正式形成。 1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)在美國(guó)召開(kāi)，會(huì)上正式通過(guò)“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專(zhuān)用名詞，傳統(tǒng)的那些會(huì)計(jì)工作被稱(chēng)為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。,1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象，從總體上來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一致的，即反映和控制擴(kuò)大再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，但在時(shí)間和空間上各有側(cè)重，見(jiàn)下圖： 2、管理會(huì)計(jì)的職能：預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 參與經(jīng)營(yíng)決策 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程 5.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 3、管理會(huì)計(jì)的任務(wù)：確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。合理使用經(jīng)濟(jì)資源。調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。評(píng)價(jià)考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)。,二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能和任務(wù),三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和程序,（一）管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容,具體解釋,規(guī)劃與決策會(huì)計(jì),“規(guī)劃”就是事前選定目標(biāo)，并擬定出具體措施，以達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程 “決策”就是在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或長(zhǎng)期投資活動(dòng)中，通過(guò)分析比較，對(duì)未來(lái)是否采取某項(xiàng)行動(dòng)，或在幾種備選的可行性方案中進(jìn)行抉擇的過(guò)程,“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”是為企業(yè)管理中的預(yù)測(cè)前景、參與決策和規(guī)劃未來(lái)服務(wù)的,控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì),“控制”是通過(guò)一定手段對(duì)實(shí)際發(fā)生的或尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響，使之能按原定的目標(biāo)或預(yù)算進(jìn)行的過(guò)程 “業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”是根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，通過(guò)對(duì)各個(gè)責(zé)任單位履行經(jīng)管責(zé)任的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)分析差異形成的原因，并確定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的實(shí)績(jī)和成果進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和考核的過(guò)程,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理中的分析過(guò)去和對(duì)現(xiàn)在與未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)服務(wù)的,三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和程序,二、企業(yè)管理的一般程序,三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和程序,（三）管理會(huì)計(jì)的一般程序,追蹤計(jì)量和登記全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告,根據(jù)各責(zé)任單位編制的業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)行差異分析，找出偏差原因；指出取得成就和存在問(wèn)題；向管理當(dāng)局提出改進(jìn)的措施和建議,控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì),規(guī)劃與決策會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)一般程序示意圖,2,1,3,6,5,4,差異分析,財(cái)務(wù)報(bào)表 分析,預(yù)測(cè)、決策分析和編制全面預(yù)算,建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng),積累預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)報(bào)表分析,預(yù)測(cè)、決策和編制全面預(yù)算,建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,積累預(yù)算執(zhí)行的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù),利用報(bào)表提供的信息進(jìn)行研究,結(jié)合預(yù)測(cè)、決策分析，通過(guò)編制全面預(yù)算確定目標(biāo)和任務(wù),1,2,3,4,5,調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)比實(shí)際和預(yù)算，及時(shí)反饋,劃分責(zé)任單位， 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,6,差異分析,反饋,反饋,三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和程序,管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)示意圖,決策分析,預(yù)測(cè)分析,全面預(yù)算,責(zé)任預(yù)算,差異分析,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 擬定改進(jìn) 措施,業(yè)績(jī)報(bào)告,實(shí)際執(zhí)行,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度與 變動(dòng)成本法累積數(shù)據(jù),財(cái)務(wù) 報(bào)表 分析,其他 有關(guān) 信息,（責(zé)任會(huì)計(jì)）,修訂未來(lái)規(guī)劃（反饋）,控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（反饋）,規(guī)劃與決策會(huì)計(jì),控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì),(四)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),1.服務(wù)對(duì)象,2.工作重點(diǎn),3.約束依據(jù),4.時(shí)間跨度,5.會(huì)計(jì)主體,企業(yè)內(nèi)部管理人員，故稱(chēng)“內(nèi)部會(huì)計(jì)”或“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”,面向未來(lái)，算“活帳”，不僅反映過(guò)去，更側(cè)重于未來(lái)，屬于“經(jīng)營(yíng)管理型”會(huì)計(jì),不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束，只服從管理者的需要及企業(yè)內(nèi)控制度、系統(tǒng)理論和成本效益分析原理的約束,內(nèi)部報(bào)告編制的時(shí)間跨度具有較大的彈性，短到每小時(shí)、半天、一天，長(zhǎng)到十年，完全根據(jù)管理者的需要,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位,四、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和定義,一、管理會(huì)計(jì)的十項(xiàng)特點(diǎn),四、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和定義,6.會(huì)計(jì)程序,7.會(huì)計(jì)方法,8.行為影響,9.精確程度,10.信息特征,處理程序一般不固定，有較大的選擇自由,在一定期間內(nèi)采用的專(zhuān)門(mén)方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應(yīng)用現(xiàn)在數(shù)學(xué)和電腦技術(shù),吸收行為科學(xué)“以人為本”的思想，最關(guān)心業(yè)績(jī)報(bào)告中計(jì)量的結(jié)果將如何影響職工的日常行為，并想方設(shè)法調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性,由于著眼于未來(lái)，不確定性因素較多，故對(duì)其所提供的數(shù)據(jù)不要求絕對(duì)精確,通過(guò)編制內(nèi)部報(bào)告來(lái)提供有選擇的、部分的和特定的管理信息；內(nèi)部報(bào)告不對(duì)外公開(kāi)，不負(fù)有法律責(zé)任,一、管理會(huì)計(jì)的十項(xiàng)特點(diǎn),四、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和定義,（二）管理會(huì)計(jì)的定義,權(quán)威機(jī)構(gòu) 管理會(huì)計(jì)的定義,管理會(huì)計(jì)形成以后，不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)，特別是系統(tǒng)論、信息論、控制論等方面的研究成果，同時(shí)又引進(jìn)了現(xiàn)代數(shù)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，使管理會(huì)計(jì)能更加充分地發(fā)揮現(xiàn)代會(huì)計(jì)的各項(xiàng)管理職能，并在改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面作出了杰出的貢獻(xiàn)。,（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別,1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。 2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同。 3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象基本相同。 4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料來(lái)源基本相同。 1、泰羅和法約爾為科學(xué)管理做出了哪些貢獻(xiàn)？ 2、管理會(huì)計(jì)是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的？ 3、什么是管理會(huì)計(jì)？基本內(nèi)容是什么？ 4、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能和任務(wù)各是什么？ 5、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別和聯(lián)系？,復(fù)習(xí)思考題,（五）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系,第二章 變動(dòng)成本法,本章著重闡明： 什么是變動(dòng)成本法？變動(dòng)成本法的理論依據(jù)是什么？ 變動(dòng)成本法有哪些特點(diǎn)？ 按變動(dòng)成本法編制收益表與按全部成本法編制收益表有什 么區(qū)別？ 全部成本法有哪些優(yōu)點(diǎn)？變動(dòng)成本法有哪些優(yōu)點(diǎn)和局限性？ 變動(dòng)成本法在我國(guó)應(yīng)怎樣具體應(yīng)用？ 學(xué)習(xí)本章有助于對(duì)以下幾點(diǎn)加深理解： 變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)的重要工具， 它為規(guī)劃與控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供必不可少的 管理信息,第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn),傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，亦可稱(chēng)為“全部（或完全）成本法”，即計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的全部成本都包括在內(nèi)的方法。,一、傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法簡(jiǎn)介 二、變動(dòng)成本計(jì)算法,“變動(dòng)成本法”，就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項(xiàng)目?jī)?nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”的減項(xiàng)。,期間成本 貢獻(xiàn)毛益減項(xiàng),注意：當(dāng) 生產(chǎn)量 銷(xiāo)售量 時(shí)， 一部分固定費(fèi)用滯留在存貨成本內(nèi)， 弊端：促使企業(yè)片面追求產(chǎn)量，倉(cāng)庫(kù)積壓， 財(cái)政虛收,開(kāi)篇案例1 問(wèn)題：完全成本法下確定的利潤(rùn)受產(chǎn)品存貨變動(dòng)的影響，往往出現(xiàn)每年銷(xiāo)量相同， 但利潤(rùn)卻明顯不同，甚至出現(xiàn)銷(xiāo)售多而利潤(rùn)少，或者銷(xiāo)售少利潤(rùn)多的現(xiàn)象 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定生產(chǎn)成本為24 000元/年。最近連續(xù)三年的銷(xiāo)售量均為6 000件。產(chǎn)量分別為6 000件、8 000件和4 000件。銷(xiāo)售和管理費(fèi)用為5 000元/年。 這三年的比較利潤(rùn)表如表171所示。從中可以看出，三年的銷(xiāo)量相同，但是，利潤(rùn)波動(dòng)很大。,開(kāi)篇案例2,第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn),變動(dòng)成本法的理論依據(jù),變動(dòng)成本法是美國(guó)學(xué)者哈里斯（M.J.Harris）于1936年首先提出來(lái)的 它的理論依據(jù)是：固定性制造費(fèi)用是為企業(yè)提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，以保持生產(chǎn)能力，并使它處于準(zhǔn)備狀態(tài)而發(fā)生的成本。它們同產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量沒(méi)有直接聯(lián)系，既不會(huì)由于產(chǎn)量的提高而增加，也不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)量的下降而減少。它們實(shí)質(zhì)上是聯(lián)系會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用，并隨著時(shí)間的消逝而逐漸喪失。所以其效益不應(yīng)該遞延到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，而應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)期全額列入收益表內(nèi)，作為本期貢獻(xiàn)毛益總額的減除項(xiàng)目。,變動(dòng)成本計(jì)算法名稱(chēng)的幾種不同形式: “變動(dòng)成本法”（variable costing)， 或譯作 “變動(dòng)成本計(jì)算” ， “直接成本法”（direct costing)， 或譯作 “直接成本計(jì)算” ， 在英國(guó)，習(xí)慣稱(chēng)為“邊際成本法”,第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn),變動(dòng)成本法的特點(diǎn),-變動(dòng)成本法是根據(jù)成本習(xí)性把企業(yè)的全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類(lèi) -全部成本法則是根據(jù)成本的經(jīng)濟(jì)職能和用途，把企業(yè)的全部成本劃分為生產(chǎn)領(lǐng)域的成本、推銷(xiāo)領(lǐng)域的成本和管理領(lǐng)域的成本三大類(lèi)。,變動(dòng)成本法,全部成本法,成本劃分的標(biāo)準(zhǔn),成本劃分的類(lèi)別,按成本習(xí)性劃分,按成本經(jīng)濟(jì)職能和用途劃分,直接材料,變動(dòng)制 造費(fèi)用,直接人工,固定制 造費(fèi)用,區(qū)別的標(biāo)志,產(chǎn)品成本包含的內(nèi)容,三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn),就成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)、類(lèi)別以及產(chǎn)品成本包含的內(nèi)容來(lái)看,第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn),三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn),第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn),例題,假定寶隆公司去年只產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品，其產(chǎn)銷(xiāo)量及有關(guān)成本資料如下表所示：,變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系,要求：分別計(jì)算在兩種不同的成本計(jì)算方式下的產(chǎn)品成本各為多少,產(chǎn)品成本計(jì)算單,三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn),第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn),變動(dòng)成本法的特點(diǎn),-采用變動(dòng)成本法，只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不包括固定制造費(fèi)用 -采用全部成本法，則包闊了固定制造費(fèi)用在內(nèi)的全部生產(chǎn)成本,全部法由于期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的存貨計(jì)價(jià)，也應(yīng)以全部生產(chǎn)成本為準(zhǔn)，所以每件產(chǎn)成品存貨為75元，大于變動(dòng)成本法的60元,三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn),（二）就產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的存貨計(jì)價(jià)來(lái)看,第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn),變動(dòng)成本法的特點(diǎn),變動(dòng)成本法 銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額（1） 貢獻(xiàn)毛益總額,計(jì)算過(guò)程,注：（1）變動(dòng)成本總額變動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)推銷(xiāo)及管理成本 （2）變動(dòng)生產(chǎn)成本單位變動(dòng)成本 X 銷(xiāo)售量,三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn),（三）就計(jì)算盈虧的公式來(lái)看,全部成本法 銷(xiāo)售收入總額已銷(xiāo)售的生產(chǎn)成本總額（3） 銷(xiāo)售毛利總額,注：（3）已銷(xiāo)售的生產(chǎn)成本總額期初存貨成本 本期生產(chǎn)成本 期末存貨成本,第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn),變動(dòng)成本法的特點(diǎn),變動(dòng)成本法 貢獻(xiàn)毛益總額期間成本總額（1） 稅前凈利 全部成本法 銷(xiāo)售毛利總額營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額（2） 稅前凈利,計(jì)算過(guò)程,注（1）期間成本總額固定制造費(fèi)用 固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用,三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn),（三）就計(jì)算盈虧的公式來(lái)看,注（2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用 固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用,第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn),變動(dòng)成本法的特點(diǎn),變動(dòng)成本法 1. 銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額1） 貢獻(xiàn)毛益總額 2. 貢獻(xiàn)毛益總額期間成本總額2） 稅前凈利 全部成本法 1. 銷(xiāo)售收入總額已銷(xiāo)售的生產(chǎn)成本總額3） 銷(xiāo)售毛利總額 2. 銷(xiāo)售毛利總額營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額4） 稅前凈利,計(jì)算過(guò)程,三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn),（三）就計(jì)算盈虧的公式來(lái)看,第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn),例題,假定寶隆公司去年只產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品，其產(chǎn)銷(xiāo)量及有關(guān)成料本資如下表所示：,要求：分別計(jì)算在兩種不同的成本計(jì)算方式下的產(chǎn)品利潤(rùn)各為多少,變動(dòng)成本法 貢獻(xiàn)毛益總額銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額 (1001800)-(601800)+10000+1000 61000元 稅前凈利貢獻(xiàn)毛益總額期間成本總額 61000-(30000+20000+9000) 2000元,2000元,5000元,全部成本法 銷(xiāo)售毛利總額 銷(xiāo)售收入總額已銷(xiāo)售的生產(chǎn)成本總 (1001800)-0+(752000)-(75200) 45000元 稅前凈利銷(xiāo)售毛利總額營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額 45000-(30000+10000) 5000元,三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn),第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn),三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn) 從以上計(jì)算結(jié)果可見(jiàn)： 根據(jù)兩種成本計(jì)算方法確定出來(lái)的稅前凈利 是不相等的， 其原因就在于這兩種方法對(duì)期末存貨的計(jì)價(jià) 不同。,第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表 方面的差異,變動(dòng)成本法,完全成本法,沒(méi)有期初存貨的情況下,所有成本項(xiàng)目按照生產(chǎn)、推銷(xiāo)、管理等不同經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行排列，故亦稱(chēng)“職能式”收益表 把固定制造費(fèi)用視作 “產(chǎn)品成本”的一部分，即把它吸收到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中去 計(jì)算出來(lái)的稅前凈利比變動(dòng)成本法多，因?yàn)橐徊糠止潭ㄖ圃斐杀倦S著期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下個(gè)期間，當(dāng)期的成本相應(yīng)減少，銷(xiāo)售毛利增加,（一）排列的方式與表的名稱(chēng)不同 （二）對(duì)固定成本的處理不同 （三）計(jì)算出來(lái)的稅前凈利不同,把所有成本項(xiàng)目按成本習(xí)性分為變動(dòng)和固定兩大類(lèi)進(jìn)行排列，為了便于取得貢獻(xiàn)毛益信息，故亦稱(chēng)“貢獻(xiàn)式”收益表 把本期發(fā)生的所有固定成本全部作為“期間成本”，在貢獻(xiàn)毛益總額項(xiàng)下減除 期末存貨只包含有變動(dòng)成本，不存在固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的問(wèn)題，,一、在沒(méi)有期初存貨的情況下兩種方法在編制收益表方面的差別,第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表 方面的差異,一、在沒(méi)有期初存貨的情況下兩種方法在編制收益表方面的差別,（實(shí) 例）,寶隆公司貢獻(xiàn)式收益表 （按變動(dòng)成本法編制，2010年度）單位：元,寶隆公司職能式收益表 （按全部成本法編制，2010年度）單位：元,第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表 方面的差異,例題 下表是燕京公司最近三年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的 有關(guān)資料,要求：分別按兩種不同的成本計(jì)算方法編制三年的收益表,銷(xiāo)售量逐年變動(dòng)而產(chǎn)量維持不變的情況下,二、在銷(xiāo)售量逐年變動(dòng)而生產(chǎn)量維持不變的情況下兩種方法對(duì)收益表的影響,第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表方面的差異,解答,二、在銷(xiāo)售量逐年變動(dòng)而生產(chǎn)量維持不變的情況下兩種方法對(duì) 收益表的影響,第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表方面的差異,二、銷(xiāo)售量逐年變動(dòng)而產(chǎn)量維持不變的情況下,生產(chǎn)量 銷(xiāo)售量 （期末存貨量 期初存貨量相等）,第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表方面的差異,例題 下表是四通公司最近三年生產(chǎn)乙產(chǎn)品的有關(guān)資料,三、在產(chǎn)量逐年變動(dòng)而銷(xiāo)售量維持不變的情況下兩種方法對(duì) 收益表的影響,第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表方面的差異,解答,三、在產(chǎn)量逐年變動(dòng)而銷(xiāo)售量維持不變的情況下兩種方法 對(duì)收益表的影響,變動(dòng)成本法 全部成本法,第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表方面的差異,全部成本法 稅前凈利,變動(dòng)成本法 稅前凈利,四、兩種方法計(jì)算稅前凈利的差別小結(jié),（期末存貨中的單位固定成本期末存貨量）（期初存貨中的單位固定成本期初存貨量）,0,=,0,0,期末存貨固定成本期 初存貨固定成本,期末存貨固定成本=期 初存貨固定成本,期末存貨固定成本期 初存貨固定成本,第三節(jié) 全部成本法的優(yōu)缺點(diǎn),一、全部成本法的優(yōu)點(diǎn),能大大刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性，因?yàn)楫a(chǎn)量愈大，單位固定生產(chǎn)成本愈低，于是整個(gè)單位產(chǎn)品成本也隨之降低了,采用全部成本法計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本不僅不能反映生產(chǎn)部門(mén)的真實(shí)業(yè)績(jī)，反而夸大了它們的生產(chǎn)實(shí)績(jī),按照全部成本法所確定的稅前凈利，不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，往往會(huì)使管理人員產(chǎn)生誤解，甚至?xí)偈蛊髽I(yè)片面追求高產(chǎn)量、高產(chǎn)值，盲目生產(chǎn)社會(huì)不需要的產(chǎn)品,采用全部成本法，由于無(wú)法計(jì)算貢獻(xiàn)毛益，不利于進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、參與決策和編制彈性預(yù)算,固定制造費(fèi)用的分?jǐn)傄资苤鞴芘袛嗟挠绊?，具有較大的隨意性，為粉飾利潤(rùn)提供“方便”,缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn),第三節(jié) 全部成本法的優(yōu)缺點(diǎn),假定通濟(jì)公司最近兩年生