《企業(yè)制度分析》PPT課件.ppt

第,三,章,現(xiàn)代企業(yè)與組織制度,第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì),一、組織的含義和組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 組織的含義 廣義的組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來(lái) 的系統(tǒng)。狹義的組織是指人們?yōu)橹鴮?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相 協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體，如企業(yè)組織、工會(huì)組織、黨 團(tuán)組織等。 組織設(shè)計(jì)的含義 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是要設(shè)計(jì)出清晰的組織結(jié)構(gòu)，其內(nèi)容包 括組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行過(guò)程的設(shè)計(jì)。 組織設(shè)計(jì)的最終成果是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 和職務(wù)說(shuō)明書(shū)。,二、組織設(shè)計(jì)的原則,原則一：勞動(dòng)分工原則 原則二：統(tǒng)一指揮原則 原則三：權(quán)責(zé)對(duì)等原則 原則四：管理幅度原則 原則五：部門(mén)化原則, 理解權(quán)責(zé)對(duì)等原則的幾個(gè)要點(diǎn), “職權(quán)”是管理職位所具有特定權(quán)力，職權(quán)與職位相關(guān)，與任職者無(wú)關(guān)。 管理者的職權(quán)分為直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)。 直線職權(quán):直線人員所擁有的發(fā)布命令及進(jìn)行決策的權(quán)力,也就是通常所說(shuō)的指揮權(quán). 參謀職權(quán):指參謀人員所擁有的服務(wù)、輔助性的職權(quán)。 職能職權(quán):指參謀人員擁有原屬直線主管的指揮權(quán)和決策權(quán).通常只在需要參謀人員專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能的工作中采用. 三種職權(quán)的關(guān)系是：,參謀建議，直線指揮； 直線有大權(quán)，職能有特權(quán)。,案例分析：誰(shuí)擁有權(quán)力,王華明獲得某名牌大學(xué)工商管理碩士學(xué)位后，在畢業(yè)生人才交流會(huì)上，他力挫群芳，榮幸地成為某大公司的高級(jí)管理職員。由于其卓越的管理才華，一年后，他又被公司委以重任，出任該公司下屬的一家面臨困境的企業(yè)的廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，公司總經(jīng)理及董事會(huì)希望王華明能重新整頓企業(yè)，使其扭虧為盈，并保證王華明擁有完成 這些工作所需的權(quán)力?？紤]到王華明年輕，且肩負(fù)重任，公司還為他配備了一名高級(jí)顧問(wèn)嚴(yán)高工（原廠主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)），為其出謀劃策。 然而，在擔(dān)任廠長(zhǎng)半年后，王華明開(kāi)始懷疑自己能否控制住局勢(shì)。他向辦公室高主任抱怨道：“在我執(zhí)行廠管理改革方案時(shí)，我要各部門(mén)制定明確的工作職責(zé)、目標(biāo)和工作程序，而嚴(yán)高工卻認(rèn)為，管理固然重要，但眼下第一位的還是抓生產(chǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)。更糟糕的是他原來(lái)手下的主管人員居然也持有類(lèi)似的想法，結(jié)果這些經(jīng)集體討論的管理措施執(zhí)行受阻。倒是那些生產(chǎn)方面的事情推行起來(lái)十分順利。有時(shí)我感到在廠里發(fā)布的一些命令，就像石頭扔進(jìn)了水里，我只看見(jiàn)了波紋，隨后，過(guò)不了多久，所有的事情又回到了發(fā)布命令以前的狀態(tài)，什么都沒(méi)改變?！?直線職權(quán)與參謀職權(quán),嚴(yán)高工, “職責(zé)”是指一個(gè)管理者擁有某種權(quán)力的同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)責(zé)對(duì)等原則還體現(xiàn)在“職、責(zé)、權(quán)、利要相匹配”。,【討論題】,工程部王經(jīng)理最近十分忙碌，原計(jì)劃由他執(zhí)行的一項(xiàng)工程項(xiàng)目要求半年完成。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，王總決定將此任務(wù)授權(quán)一位具有工科碩士學(xué)位且有工作熱情的年輕人小張。 眼看半年的時(shí)間快到了，這項(xiàng)工程的任務(wù)還未完成一半，而100萬(wàn)元的項(xiàng)目費(fèi)用已用完。 你認(rèn)為出現(xiàn)這種問(wèn)題哪個(gè)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任？請(qǐng)結(jié)合責(zé)權(quán)原則加以解釋。,13, 權(quán)力按照來(lái)源劃分：,孫子武者，齊人也。以兵法見(jiàn)于吳王闔閭。闔閭曰：“子之十三篇，吾盡觀之矣，可以小試?yán)毡?？”?duì)曰：“可。”闔閭曰：“可試以婦人乎？”曰：“可。”于是許之，出宮中美女，得百八十人。孫子分為二隊(duì)，以王之寵姬二人各為隊(duì)長(zhǎng)，皆令持戟。令之曰：“汝知而心與左右手背乎？”婦人曰：“知之?！睂O子曰：“前，則視心；左，視左手；右，視右手；后，即視背?！眿D人曰：“諾?！奔s束即布，乃設(shè)斧鉞，即三令五申之。于是鼓之右，婦人大笑。孫子曰：“約束不明，申令不熟，將之罪也?！睆?fù)三令五申而鼓之左，婦人復(fù)大笑。孫子曰：“約束不明，申令不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也?！蹦擞麛刈笥谊?duì)長(zhǎng)。,吳王從臺(tái)上觀，見(jiàn)且斬愛(ài)姬，大駭。趣使使下今曰：“寡人已知將軍能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斬也?！睂O子曰：“臣既已受命為將，將在軍，君命有所不受。”遂斬隊(duì)長(zhǎng)二人以徇。用其次為隊(duì)長(zhǎng)，于是復(fù)鼓之。婦人左右前后跪起皆中規(guī)矩繩墨，無(wú)敢出聲。于是孫子使使報(bào)王曰：“兵既整齊，王可試下觀之，唯王所欲用之，雖赴水火猶可也?！眳峭踉唬骸皩④娏T休就舍，寡人不愿下觀。”孫子曰：“王徒好其言，不能用其實(shí)?！庇谑顷H閭知孫子能用兵，卒以為將。西破強(qiáng)楚，入郢，北威齊晉，顯名諸侯，孫子與有力焉。,謹(jǐn)遵醫(yī)囑 - 專(zhuān)家性權(quán)力,南斯拉夫爆發(fā)科索沃內(nèi)戰(zhàn)，德蕾莎去問(wèn)負(fù)責(zé)戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮官，說(shuō)戰(zhàn)區(qū)里面那些可憐的女人跟小孩兒都逃不出來(lái)，指揮官跟她這樣講，修女啊，我想?；穑瑢?duì)方不停啊，沒(méi)辦法。德蕾莎說(shuō)，那么只好我去了。德蕾莎走進(jìn)戰(zhàn)區(qū)，雙方一聽(tīng)說(shuō)德蕾莎修女在戰(zhàn)區(qū)里面，雙方立刻?；?，后來(lái)她把一些可憐的女人跟小孩兒帶走以后，兩邊又打起來(lái)了。 這個(gè)消息后來(lái)傳到聯(lián)合國(guó)，聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)安南聽(tīng)到這則消息嘆了口氣說(shuō)：“這件事連我也做不到”。其實(shí)聯(lián)合國(guó)調(diào)停了好幾次，南斯拉夫的內(nèi)戰(zhàn)始終沒(méi)有?；?，德蕾莎走進(jìn)去以后雙方卻能立刻自動(dòng)?；穑瑐ゴ蟮牡吕偕趹?zhàn)區(qū)里面具有很高的威信。,感召性權(quán)力,管理幅度,管理層次,主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量。,從組織最高一級(jí)職務(wù)到最低一級(jí)管理職務(wù)所劃分的等 級(jí)數(shù)。,組織結(jié)構(gòu) 基本形態(tài),組織的基本形態(tài)有 扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu), 管理幅度原則是指對(duì)每個(gè)管理者管理幅度大小的設(shè)計(jì)， 必須確保能實(shí)現(xiàn)有效控制。管理幅度與組織基本形態(tài)的關(guān)系 如下圖所示：,管理幅度為14人，管理層次為2級(jí),管理幅度為2人，管理層次為4級(jí),一般來(lái)說(shuō)，管理幅度不應(yīng)太寬，以46人較為合適，基層的幅度可以增加,20,在組織人數(shù)不變的情況下，組織層次與管理幅度呈反比,兩種組織結(jié)構(gòu)各有優(yōu)缺點(diǎn),但是扁平式組織結(jié)構(gòu)已成為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)管理幅度將加大,管理層次一般為3-5級(jí)較為適宜.,扁平式組織,金字塔 式組織,有人說(shuō)：“一個(gè)管理幅度為 12層次的公司無(wú)法與一個(gè)只 有3個(gè)層次的公司抗?fàn)?。”這 句話有沒(méi)有道理？為什么？,部門(mén)化是將企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)分解，并再分解成若干相互依存的基本管理單位。部門(mén)化應(yīng)根據(jù)精簡(jiǎn)高效、分工與協(xié)作相結(jié)合、因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則進(jìn)行設(shè)置。 部門(mén)化的基本形式可按職能、產(chǎn)品、顧客、地區(qū)及過(guò)程等不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，如后圖所示。,職能部門(mén)化是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性來(lái)設(shè)立管理部門(mén)。, 職能部門(mén)化,物質(zhì)采購(gòu),生產(chǎn)計(jì)劃,工藝、設(shè)備,質(zhì)量管理,研究與開(kāi)發(fā),市場(chǎng)研究,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,廣告與銷(xiāo)售,用戶服務(wù),財(cái)務(wù)計(jì)劃,預(yù)算,綜合會(huì)計(jì),成本會(huì)計(jì),人事,公關(guān),法律事務(wù),生產(chǎn)部,總經(jīng)理,市場(chǎng)部,財(cái)務(wù)部,職 能 部 門(mén) 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖,總經(jīng)理,財(cái)務(wù),采購(gòu),A 產(chǎn)品經(jīng)理,B 產(chǎn)品經(jīng)理,生產(chǎn),銷(xiāo)售,會(huì)計(jì),生產(chǎn),銷(xiāo)售,會(huì)計(jì),公關(guān),人事,產(chǎn)品部門(mén)化根據(jù)同一產(chǎn)品生產(chǎn)或銷(xiāo)售工作來(lái)設(shè)立管理部門(mén)。, 產(chǎn)品部門(mén)化,產(chǎn) 品 部 門(mén) 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖,總經(jīng)理,財(cái)務(wù),采購(gòu),零售 服務(wù)部,政府機(jī)構(gòu) 服務(wù)部,公關(guān),人事,批發(fā) 服務(wù)部,顧客部門(mén)化 顧客部門(mén)化是按照企業(yè)服務(wù)的顧客不同來(lái)設(shè)立部門(mén)。,總 經(jīng) 理,采 購(gòu),人 事,財(cái) 務(wù),D 地區(qū)經(jīng)理,C 地區(qū)經(jīng)理,A 地區(qū)經(jīng)理,B 地區(qū)經(jīng)理,財(cái)務(wù),銷(xiāo)售,生產(chǎn),研究與開(kāi)發(fā), 地區(qū)部門(mén)化,地區(qū)部門(mén)化即按地理區(qū)域設(shè)立部門(mén)。這種形式常見(jiàn)于全國(guó)性或國(guó)際性的大型企業(yè)。,區(qū) 域 部 門(mén) 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖,課堂練習(xí)一 某電子設(shè)備公司即將成立，擬生產(chǎn)三種產(chǎn)品：家電產(chǎn)品：微波爐、電磁爐等、辦公電子設(shè)備：打印機(jī)、傳真機(jī)等，以及各種家用辦公用電腦，并且準(zhǔn)備開(kāi)拓大陸與東南亞市場(chǎng)，試擬一份簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)圖，并作必要的說(shuō)明。,課堂練習(xí)二 某建筑公司承攬了三個(gè)建筑項(xiàng)目：A公司商品房施工、B公司辦公樓施工、區(qū)政府公租房施工，請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，并作必要的說(shuō)明。,三、影響企業(yè)組織設(shè)計(jì)的因素,影響企業(yè)組 織設(shè)計(jì)的因素,環(huán)境因素,戰(zhàn)略因素,技術(shù)因素,企業(yè)發(fā)展階段,組織規(guī)模,組織結(jié)構(gòu)受制于政治、 經(jīng)濟(jì)、科技社會(huì)文化 宏觀環(huán)境因素以及行 業(yè)、市場(chǎng)等因素影響。,組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)戰(zhàn)略要求；企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型不同，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同，組織結(jié)構(gòu)也不同。,企業(yè)從投入到產(chǎn)出必需經(jīng)過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)換過(guò)程，生產(chǎn)類(lèi)型、技術(shù)水平不同，直接決定了組織結(jié)構(gòu)的形式。,企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷誕生、 成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階 段。不同階段其組織結(jié)構(gòu) 形態(tài)和權(quán)利分配有所不同,組織規(guī)模表現(xiàn)在 組織人數(shù)量及其 活動(dòng)的復(fù)雜程度。 規(guī)模越大，組織 結(jié)構(gòu)越傾向于分 權(quán)、高度規(guī)范化 的形式；規(guī)模小 結(jié)構(gòu)形式則相反。,第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu),企業(yè)組織結(jié)構(gòu),機(jī)械式組織結(jié)構(gòu),直 線 制,職 能 制,直線職能制,有機(jī)式組織結(jié)構(gòu),事 業(yè) 部 制,矩 陣 制,模擬分權(quán)制,網(wǎng) 絡(luò) 制,立體多維制,杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)， 杜邦公司提供能提高人類(lèi)在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。 全球500強(qiáng)企業(yè)。,引例：,雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國(guó)本土以外,全球分布：公司在全世界70個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。,“軍火大王” 單一的火藥生產(chǎn),第一個(gè)百年,第一階段,第二階段,第三階段,DuPont,食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居 及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道,第二個(gè)百年,第三個(gè)百年,“化學(xué)大王” 化學(xué)制品，材料和能源,（一）直線制組織結(jié)構(gòu),特點(diǎn)：直線型組織結(jié)構(gòu)，所有決策由廠長(zhǎng)親自決定,優(yōu)點(diǎn)：這種方法節(jié)約成本，權(quán)利集中，決策迅速，命令統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。,缺點(diǎn)：1.部門(mén)之間協(xié)調(diào)能力差。2.隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)者容易把自己陷入錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中，影響公司正常發(fā)展。,成功原因：1.規(guī)模不大 2.經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一（火藥） 3.亨利等領(lǐng)導(dǎo)者精力非凡,優(yōu)點(diǎn):集中領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)業(yè)分工相結(jié)合,既能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)作用,又減輕了直線管理者的負(fù)擔(dān);缺點(diǎn):多頭領(lǐng)導(dǎo),易造成管理混亂,部門(mén)之間橫向聯(lián)系差. 適用范圍:需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),任務(wù)較復(fù)雜的組織.如高校、醫(yī)院、圖書(shū)館、設(shè)計(jì)院、會(huì)計(jì)師事務(wù)所。,（二）職能制組織結(jié)構(gòu),直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖,40,（三）直線職能制組織結(jié)構(gòu),董事會(huì),執(zhí)行委員會(huì),總辦事處,工廠一,工廠二,生產(chǎn)部,銷(xiāo)售部,采購(gòu)部,人事部,財(cái)務(wù)部,特點(diǎn)： 直線職能制，權(quán)力高度集中，實(shí)行統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)分工,組織結(jié)構(gòu)變化原因： 由于公司規(guī)模逐漸壯大，事務(wù)增多，杜邦公司的第三代繼承人采取直線職能制。,優(yōu)點(diǎn)： 1。秩序井然，職責(zé)清楚，效率大幅度提高 2。避免了董事長(zhǎng)陷入瑣碎事務(wù)中，副總裁分擔(dān)了職權(quán),缺點(diǎn)： 1。權(quán)力過(guò)于集中，組織沒(méi)有彈性 2。市場(chǎng)變化多端，缺乏快速適應(yīng)市場(chǎng)的能力,（四）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),董事長(zhǎng),副董事長(zhǎng),副董事長(zhǎng),財(cái)務(wù)總部,咨詢總部,事業(yè)部,事業(yè)部,事業(yè)部,銷(xiāo)售科,財(cái)務(wù)科,人事科,采購(gòu)科,工廠一,工廠二,工廠三,特點(diǎn)： 事業(yè)部制，政策制定與行政管理分開(kāi) ，集中決策，分散經(jīng)營(yíng),組織結(jié)構(gòu)變化原因： 1。第一次世界大戰(zhàn)中的大幅度擴(kuò)展，以及逐步走向多角化經(jīng)營(yíng) 2。原有組織對(duì)成長(zhǎng)缺乏適應(yīng)力,優(yōu)點(diǎn)： 1。最高層集中精力做好戰(zhàn)略決策，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 2。調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性 3。組織具有靈活性與適應(yīng)性,缺點(diǎn)： 1。架空領(lǐng)導(dǎo)，控制力下降 2。管理人員浪費(fèi)，內(nèi)耗大,案例：飛利浦組織體系,飛利浦在中國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來(lái)分類(lèi)管理，總部只是起到一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé),飛利浦投資中國(guó)有限公司,財(cái)務(wù)部,人力資源部,品牌管理部,資金部,法律部,IT,稅務(wù)部,辦公室 管理部,消費(fèi)電子1),小家電,醫(yī)療器械,半導(dǎo)體,電子元器件,照明,商業(yè)電子2),會(huì)計(jì)并表 財(cái)務(wù)審核,招聘 培訓(xùn),公共關(guān)系 統(tǒng)一標(biāo)識(shí) 品牌保護(hù),融資 資金調(diào)撥,法律事務(wù),信息平臺(tái)建設(shè)及維護(hù),稅收咨詢,不動(dòng)產(chǎn)租賃 辦公室管理,飛利浦組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)：,飛利浦在中國(guó)的運(yùn)作完全采用事業(yè)部的組織形式，事業(yè)部運(yùn)作十分獨(dú)立，其控制直接由荷蘭的事業(yè)總部負(fù)責(zé) 飛利浦在中國(guó)的投資總部是一個(gè)為其各事業(yè)部提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的平臺(tái)，其主要提供人力資源、法律、稅務(wù)、IT、等方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù) 飛利浦在華事業(yè)部每年將上交一定的品牌管理費(fèi)用給投資總部，關(guān)于品牌形象建設(shè)的相關(guān)事務(wù)由總部統(tǒng)一進(jìn)行 資金部主要負(fù)責(zé)各事業(yè)部的資金籌措和融通,迪斯尼公司組織結(jié)構(gòu)圖,（五）矩陣制組織結(jié)構(gòu),46,優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)了各職能部門(mén)與任務(wù)之間的協(xié)調(diào),有利于工程項(xiàng)目的進(jìn)行與控制,而且適應(yīng)性強(qiáng). 缺點(diǎn):雙重領(lǐng)導(dǎo),穩(wěn)定性差. 適用范圍：以項(xiàng)目運(yùn)作為核心業(yè)務(wù)的公司。,47,是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。適用于：大型鋼鐵公司、大型商業(yè)銀行,（六）模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu),48,這是一種只有精干中心機(jī)構(gòu)，以契約關(guān)系建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部組織進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式。虛擬公司多為這種結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)比較適合玩具、服裝制造企業(yè)、出版公司以及一些大型跨國(guó)公司也采用這種組織結(jié)構(gòu)。,（七）網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu),耐克公司的虛擬化生產(chǎn),耐克公司的所有人才、物力、財(cái)力等資源集中起來(lái)，全部投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這兩大部門(mén)當(dāng)中去、全力培植公司強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。菲爾耐克一方面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力的同時(shí)，更加注重公司營(yíng)銷(xiāo)能力的培養(yǎng)。這樣，耐克公司就形成了強(qiáng)大的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷(xiāo)成了耐克兩件有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。,現(xiàn)代公司的組織形式,第,三,節(jié),一、從債務(wù)角度劃分的公司組織形式,無(wú)限責(zé) 任公司,公司的組織形式,有限責(zé) 任公司,股份有 限公司,兩合 公司,股份兩 合公司,全體股東對(duì)公司 債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú) 限責(zé)任。 優(yōu)點(diǎn)：組建簡(jiǎn)單； 信用程度高 缺點(diǎn)：股東的責(zé) 任過(guò)高，財(cái)產(chǎn)有 風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng) 規(guī)模受資金、能 力等方面限制,指股東僅以自己 的出資額為限對(duì) 公司債務(wù)負(fù)責(zé)。 優(yōu)點(diǎn)：股東人數(shù) 少，設(shè)立手續(xù)簡(jiǎn) 便，也無(wú)須公開(kāi) 營(yíng)業(yè)狀況， 公司 秘密不易泄露。 缺點(diǎn)：籌集資金 有限；股份轉(zhuǎn)讓 不自由。,是將其全部資本 劃分為若干等額 股份，股東就其 所認(rèn)股份對(duì)公司 負(fù)有限責(zé)任，公 司以其全部財(cái)產(chǎn) 對(duì)公司債務(wù)承擔(dān) 責(zé)任并可以向社 會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票 的公司。 優(yōu)、缺點(diǎn),由無(wú)限責(zé)任股東和 有限責(zé)任股東共同組成。無(wú)限責(zé)任股東對(duì)債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任，有限責(zé)任股東僅以其出資額為限。優(yōu)點(diǎn)：適合不同投資者需要；股東責(zé)任明確；籌 集資本簡(jiǎn)單 缺點(diǎn)：人為因素影響較大、股份轉(zhuǎn)讓不靈活,是指無(wú)限責(zé)任股 東和有限責(zé)任股 東共同組成的公 司。其中有限責(zé) 任部分的資本劃 分為若干等份， 由各有限責(zé)任股 東認(rèn)繳。股份兩 合公司同時(shí)具備 了提高公司信用 和集資方便兩個(gè) 優(yōu)點(diǎn)。,二、其他類(lèi)別的公司組織形式, 以產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分的公司組織形式 國(guó)有公司；私營(yíng)公司；合營(yíng)公司 以信用基礎(chǔ)劃分的公司組織形式 人合公司；資合公司；人合兼資合公司 以公司資本構(gòu)成劃分的公司組織形式 國(guó)有公司；公營(yíng)公司；民營(yíng)公司,三、我國(guó)公司法中規(guī)定的公司組織形式 （P72）, 我國(guó)公司法（修訂）于2005年10月27日 由第10屆人大第18次會(huì)議通過(guò)，2006年1月1日起實(shí) 行。其內(nèi)容有十三章219條法規(guī)。 公司法的目的：規(guī)范公司的組織和行為， 保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)經(jīng) 濟(jì)秩序，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 公司法所稱(chēng)公司是指依法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立 的有限責(zé)任公司和股份有限公司。,(一) 有限責(zé)任公司,1、有限責(zé)任公司的法律特征 股東人數(shù)的限制性（由50個(gè)以下股東出資設(shè)立） 股東責(zé)任的有限性（以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任） 股東可以是自然人、法人或政府 公司注冊(cè)資本有限制 不公開(kāi)發(fā)行股票 （股東出資后，由法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具股單） 設(shè)立程序較簡(jiǎn)單（只采用發(fā)起設(shè)立方式，無(wú)須公開(kāi)財(cái)務(wù)賬目） 股權(quán)轉(zhuǎn)讓受限制,我國(guó)公司法第26條規(guī)定： 有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。公司全體股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足;其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。 有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣三萬(wàn)元。法律、行政法規(guī)對(duì)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。,我國(guó)公司法第58條規(guī)定：本法所稱(chēng)一人有限責(zé)任公司，是指只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司。 我國(guó)公司法第59條規(guī)定：一人有限責(zé)任公司的 注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬(wàn)元。股東應(yīng)當(dāng)一次足 額繳納公司章程規(guī)定的出資額。 一個(gè)自然人只能投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任 公司。,我國(guó)公司法第27條規(guī)定： 股東可以用貨幣 出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可 以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出 資;但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn) 除外。 對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái) 產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。法律、行政法規(guī)對(duì)評(píng) 估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司 注冊(cè)資本的百分之三十。,我國(guó)公司法第72條規(guī)定：有限責(zé)任公司的股東 之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò) 半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股 東征求同意，其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿三十 日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同 意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購(gòu) 買(mǎi)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。 經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東 有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)的， 協(xié)商確定各自的購(gòu)買(mǎi)比例;協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各 自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。,我國(guó)公司法第73條規(guī)定：人民法院依照法律規(guī)定的強(qiáng)制執(zhí)行程序轉(zhuǎn)讓股東的股權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知公司及全體股東，其他股東在同等條件下有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。其他股東自人民法院通知之日起滿二十日不行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的，視為放棄優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。 我國(guó)公司法第74條規(guī)定：依照本法第七十二條轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，公司應(yīng)當(dāng)注銷(xiāo)原股東的出資證明書(shū)，向新股東簽發(fā)出資證明書(shū)，并相應(yīng)修改公司章程和股東名冊(cè)中有關(guān)股東及其出資額的記載。對(duì)公司章程的該項(xiàng)修改不需再由股東會(huì)表決。,【案例分析】 趙、錢(qián)、孫、李四人欲以“冠杰”為字號(hào)共同出資設(shè)立一有限責(zé)任公司，經(jīng)營(yíng)藥品的生產(chǎn)，公司住所地設(shè)在沈陽(yáng)。其中，趙欲以自己的專(zhuān)利權(quán)作為出資，錢(qián)欲以自己的信用作為出資，孫欲以自己的銀行存款作為出資，李欲以自己的生產(chǎn)設(shè)備作為出資。四人全部出資經(jīng)作價(jià)后，共計(jì)人民幣2萬(wàn)8千元整。 （1）請(qǐng)根據(jù)以上的信息，為該公司擬定一個(gè)規(guī)范的公司名稱(chēng)。 （2）趙、錢(qián)、孫、李四人的出資方式中，哪種出資不符合公司法的規(guī)定？ （3）四人出資總額距公司法中有限責(zé)任公司的最低注冊(cè)資本還有多少差距？,經(jīng)過(guò)向?qū)I(yè)人員咨詢，四人的出資方式均符合了法律規(guī)定，并且最后確定申報(bào)注冊(cè)資本60萬(wàn)元，其中貨幣出資共計(jì)15萬(wàn)元。但四人出資總額不能全部及時(shí)到位，因此四人協(xié)商欲分期繳納出資。 （4）四人的貨幣出資距公司法的規(guī)定還有多少差距？ （5）四人欲分期繳納出資，其首次出資額最低需要多少？ （6）四人如果分期繳納出資，除了首次出資額外，其余部分需要何時(shí)繳足？ 趙、錢(qián)、孫、李按照法律規(guī)定增加了貨幣出資，并繳足了首次出資，在具備了其它設(shè)立條件后，該公司申請(qǐng)了設(shè)立登記，領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。公司經(jīng)營(yíng)僅一年即盈利，稅后利潤(rùn)共計(jì)人民幣10萬(wàn)元。四股東即欲分配該利潤(rùn)。 （8）假設(shè)在該公司60萬(wàn)的注冊(cè)資本中，趙的出資共計(jì)15萬(wàn)，錢(qián)的出資共計(jì)3萬(wàn)，孫的出資共計(jì)30萬(wàn)，李的出資共計(jì)12萬(wàn)。那么，該年度趙、錢(qián)、孫、李四人各可分得多少利潤(rùn)？,2、有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu),我國(guó)公司法第37條規(guī)定：有限責(zé)任公司股東會(huì)由全 體股東組成。股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照本法行使職權(quán)。 我國(guó)公司法第41條規(guī)定：有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì) 的，股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持；董事長(zhǎng)不能 履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)主持；副董事長(zhǎng) 不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推 舉一名董事主持。 有限責(zé)任公司不設(shè)董事會(huì)的，股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集 和主持。,我國(guó)公司法第50條規(guī)定：有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 我國(guó)公司法第51條規(guī)定：股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。 我國(guó)公司法第52條規(guī)定：有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān) 事會(huì)，其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī) 模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一至二名監(jiān)事，不 設(shè)監(jiān)事會(huì)。,2、張某是一位個(gè)體戶。他與另一位個(gè)體戶共同發(fā)起成立了一 家服裝貿(mào)易有限責(zé)任公司，并由該公司買(mǎi)下了張某全部的產(chǎn)業(yè)。 不過(guò)，公司并沒(méi)有給他現(xiàn)款，只是給他股份和債權(quán)（即公司承 認(rèn)欠他的錢(qián)）。張某幾乎擁有了公司全部股（90%）。由于經(jīng) 營(yíng)不善，該公司最終解散。張某聲稱(chēng)自己是公司的債權(quán)人，有 權(quán)要求公司償還他借給公司的錢(qián)。但是，公司其他債權(quán)人主 張，既然公司成立后的業(yè)務(wù)與公司成立前完全一樣，而且張某 擁有公司幾乎全部的股份，所以，實(shí)質(zhì)上A公司幾乎就是張某 的私人企業(yè)，張某就是公司。因此，張某與公司之間并不存在 什么債權(quán)債務(wù)關(guān)系。張某無(wú)權(quán)要求公司財(cái)產(chǎn)償還所欠債務(wù)，而 只能由其他債權(quán)人共同分配公司財(cái)產(chǎn)以清償債務(wù)。為此，發(fā)生 糾紛，訴至法院。試分析： （1）張某對(duì)公司的身份究竟是什么？（2）張某要求清償債務(wù) 有無(wú)法律依據(jù)？（3）法院將如何處理該債務(wù)清償案件？,3、國(guó)有獨(dú)資公司,我國(guó)公司法第65條規(guī)定：國(guó)有獨(dú)資公司是指國(guó)家單 獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó) 有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。 我國(guó)公司法第66條規(guī)定：國(guó)有獨(dú)資公司章程由國(guó)有 資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定。 我國(guó)公司法第67條規(guī)定：國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)， 由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督 管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決 定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或 者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管 理機(jī)構(gòu)決定。,我國(guó)公司法第68條規(guī)定：國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)董事 會(huì)，依照本法第四十七條、第六十七條的規(guī)定行使職 權(quán)。董事每屆任期不得超過(guò)三年。董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng) 有公司職工代表。 董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派;但是，董 事會(huì)成員中的職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。 我國(guó)公司法第69條規(guī)定：國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng) 理，由董事會(huì)聘任或者解聘。 我國(guó)公司法第71條規(guī)定：國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì) 成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派;但是，監(jiān)事會(huì)成 員中的職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。,（二）股份有限公司,股份有限公司是將其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份金額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。,1、股份有限公司的法律特征, 全部資本平均分為若干金額相等的股份 股東人數(shù)不得低于法定人數(shù)。 我國(guó)公司法第79條規(guī)定：設(shè)立股份有限公司， 應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以 上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。 股票是由股份有限公司用以證明股東所持股份 的憑證，可在股票市場(chǎng)發(fā)行和流通。, 股份有限公司設(shè)立條件及程序嚴(yán)格、復(fù)雜 我國(guó)公司法第81條規(guī)定：股份有限公司采取發(fā)起設(shè) 立方式設(shè)立的，注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體發(fā)起 人認(rèn)購(gòu)的股本總額。公司全體發(fā)起人的首次出資額不得低于 注冊(cè)資本的百分之二十，其余部分由發(fā)起人自公司成立之日 起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。在繳足 前，不得向他人募集股份。 股份有限公司采取募集方式設(shè)立的，注冊(cè)資本為在公司登 記機(jī)關(guān)登記的實(shí)收股本總額。 股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣500萬(wàn)元（2006 年以前為1000萬(wàn)元）,我國(guó)公司法第84條規(guī)定：以發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立股份 有限公司的，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)書(shū)面認(rèn)足公司章程規(guī)定其認(rèn)購(gòu)的股 份；一次繳納的，應(yīng)即繳納全部出資；分期繳納的，應(yīng)即繳 納首期出資。以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán) 的轉(zhuǎn)移手續(xù)。 發(fā)起人不依照前款規(guī)定繳納出資的，應(yīng)當(dāng)按照發(fā)起人協(xié)議 承擔(dān)違約責(zé)任。 發(fā)起人首次繳納出資后，應(yīng)當(dāng)選舉董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，由董 事會(huì)向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司章程、由依法設(shè)定的驗(yàn)資機(jī)構(gòu) 出具的驗(yàn)資證明以及法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件，申請(qǐng) 設(shè)立登記。 我國(guó)公司法第85條規(guī)定：以募集設(shè)立方式設(shè)立股份有 限公司的，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司股份總數(shù)的百之 三十五。,案例分析1： 某股份有限公司發(fā)起人在招股說(shuō)明書(shū)中承諾自2010年7月1日至9月1日，兩個(gè)月內(nèi)首批向社會(huì)公開(kāi)募集資金5000萬(wàn)元后，召開(kāi)公司創(chuàng)立大會(huì)，但是，某股份有限公司發(fā)起人在按期募足資金后，拖至2010年11月4日仍未發(fā)出召開(kāi)公司創(chuàng)立大會(huì)通知。 請(qǐng)回答以下問(wèn)題： （1）本案中，如果你是某股份有限公司的認(rèn)股人之一，應(yīng)當(dāng)如何維護(hù)自己的權(quán)益？ （2）本案中，某股份有限公司發(fā)起人采取何種設(shè)立方式？該設(shè)立方式有哪些特殊要求？,優(yōu)點(diǎn) 股東以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 可發(fā)行股票，融資能力強(qiáng)，有利于社會(huì)監(jiān)督； 股份可自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)荒芡斯桑@既能確保資本的流通 性，又有利于法人財(cái)產(chǎn)的完整性； 三權(quán)（法人所有權(quán)、股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)）分離與制衡，管理效率高。 缺點(diǎn) 組建程序復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)費(fèi)較高； 要定期公布財(cái)務(wù)信息，商業(yè)秘密易外泄； 會(huì)產(chǎn)生經(jīng)理人越權(quán)問(wèn)題。, 股份有限公司的優(yōu)缺點(diǎn),案例分析2： 甲股份有限公于2010年2月1日召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，甲公司董事會(huì)的7名董事中有6名出席該次會(huì)議。其中，董事謝某因病不能出席會(huì)議，電話委托董事李某代為出席會(huì)議并行使表決權(quán)。該次會(huì)議召開(kāi)情況及討論決議事項(xiàng)如下：（1）甲公司與乙公司有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但甲公司總經(jīng)理胡某于2009年下半年擅自為乙公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，損害甲公司的利益，故董事會(huì)作出如下決定：解聘公司總經(jīng)理胡某；將胡某為乙公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所得的收益收歸甲公司所有。（2）為完善公司經(jīng)營(yíng)管理制度，董事會(huì)會(huì)議通過(guò)了修改公司章程的決議，并決定從通過(guò)之日起執(zhí)