管理預(yù)言故事

老虎與牛虻有一天,老虎遇到一只牛虻。“不要在我眼皮底下打擾我覓食，否則我要吃掉你！”老虎生氣地喝道?！拔?，只要你夠得著就來吃呀。”牛虻嘲笑老虎，并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子來抓，牛虻又飛到老虎背上，鉆進(jìn)虎皮中吸血。老虎惱怒地用鋼鞭一樣的尾巴驅(qū)趕牛虻，牛虻越鉆越深，老虎躺在地上打滾妄圖壓死牛虻。牛虻又引來一大群同伙，群起而攻之，沒過多久老虎便奄奄一息了。啟示：千萬不要看不起小事物，比起老虎，牛虻微不足道，卻能致其于死地。其實(shí)，管理中我們最大的敵人就是自己不屑一顧的小缺點(diǎn)。很多時(shí)候，企業(yè)之所以失敗是因?yàn)楣芾碚咦涕L(zhǎng)了輕視一些小毛病，小缺點(diǎn)的思想，而這些小毛病、小缺點(diǎn)恰恰是我們最應(yīng)該警惕的。 貓頭鷹的智慧一棵老朽的松樹被砍倒了，這是一只貓頭鷹的老巢。這只貓頭鷹一直棲息在這棵樹既凄涼又陰暗的樹洞中。由于年代久遠(yuǎn)，樹干早已蛀空。在樹洞眾多的居民中，還住著許多沒有腳的小老鼠，這些老鼠只只腦滿腸肥，貓頭鷹用自己鋒利的牙把老鼠都啄成了沒腳的殘廢，爾后將其放在麥堆中飼養(yǎng)，要知道，貓頭鷹的做法自有其道理。貓頭鷹曾在過去捉過老鼠，但它捉到的這些老鼠全都從它那里逃跑了，為了防止這類事情再發(fā)生，這個(gè)兇狠的家伙就把以后逮到的老鼠都弄成殘廢。老鼠沒了腿，這可方便貓頭鷹，想吃就吃，隨心所欲。一天一只，合理安排，既解決了一次吃不完的問題，又達(dá)到了合乎養(yǎng)生之道的目的。 于是貓頭鷹就和人一樣有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。老鼠逮著以后要逃跑，不得已只得吃掉，但一次又吃不完，而且為了以后急需，必須儲(chǔ)備一些食物，因此要做到既想辦法飼養(yǎng)老鼠，又不能讓它跑掉，想來想去，只能使老鼠致殘不能跑。為了不讓老鼠餓死，它甚至給老鼠帶來了麥粒糧食。啟示：一個(gè)成功的企業(yè)有許多的合作者，最好的策略莫過于讓他們都依賴你的存在而生存。這個(gè)道理一樣可以應(yīng)用于公司的管理之中。一個(gè)成功的管理者也應(yīng)該為公司培養(yǎng)出一個(gè)龐大的人才儲(chǔ)備庫。鼠患甚于無雞有個(gè)阿拉伯人比較富有?？墒羌依锏睦鲜笠埠芏?。他為了消滅鼠患，特地弄回一只善于捕老鼠的貓。這只貓?zhí)貏e善于捕鼠，可是也喜歡吃雞，結(jié)果阿拉伯人家中的老鼠被捉光了，但雞也所剩無幾。他的兒子想把吃雞的貓弄走，做父親的卻說：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們！沒有雞大不了不要吃罷了，離挨餓受凍還遠(yuǎn)著哩！”啟示：利與弊往往是事情的一體兩面，很難分割，為了對(duì)付某甲，引進(jìn)某乙，有時(shí)某乙的危害還更甚于某甲公司的經(jīng)營(yíng)者為了防止員工發(fā)生弊端，引進(jìn)種種制度，但制度的本身也是一種可觀的成本，因此中間的輕重權(quán)衡，就有賴經(jīng)營(yíng)者的智能了。 青蛙王國(guó)的國(guó)王青蛙們沒有國(guó)王,看到別的動(dòng)物都有國(guó)王,所以認(rèn)為自己也應(yīng)該有一個(gè)國(guó)王來統(tǒng)治.于是請(qǐng)神指派一個(gè)國(guó)王給他們。神覺得它們的行為特別可笑，便將一根又圓又粗的木頭扔進(jìn)池塘里。青蛙們聽到木頭落下的聲音嚇了一大跳，全都潛到深水里去了。這個(gè)由神扔下來的木頭，被青蛙們認(rèn)為是神賜予的國(guó)王，其實(shí)它只是根普通的木頭，沒有什么特別的，但當(dāng)它出現(xiàn)在水面時(shí)，整個(gè)池塘比平日安靜多了?；蛟S是畏于這個(gè)一言不發(fā)的國(guó)王的威嚴(yán)，他們彼此說話的聲音小多了，而且每當(dāng)要爆發(fā)一場(chǎng)口角或武斗時(shí)，他們會(huì)顧及到國(guó)王的存在，便互相地克制，一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也就在無聲中平息了。但好景不長(zhǎng)，平靜的日子并沒有持續(xù)太久。青蛙們每天面對(duì)這個(gè)木頭國(guó)王，很快就厭倦了。而且當(dāng)他們做出一些出格的事情時(shí)，這個(gè)國(guó)王并沒有任何的反應(yīng)，更談不上處罰他們。于是青蛙王國(guó)里又恢復(fù)了往日的熱鬧與喧嘩。王國(guó)里比以前還多了一個(gè)游戲的場(chǎng)所，那就是他們的木頭國(guó)王。經(jīng)過一段時(shí)間的瘋狂與混亂后，又有青蛙向神提出他們必須要有一個(gè)國(guó)王：請(qǐng)重新給我們派一個(gè)國(guó)王，我們需要一個(gè)活生生的，而且十分強(qiáng)健的國(guó)王。于是，新的國(guó)王從空中下來了，竟然是一只強(qiáng)健的鶴。鶴一落到池塘里，連招呼都沒打，就把一只只青蛙吞進(jìn)肚子里了。啟示：公司就是一個(gè)微型的小王國(guó)，你就是這個(gè)王國(guó)的國(guó)王。好的國(guó)王是威嚴(yán)而仁慈的。威嚴(yán)表示你一絲不茍，賞罰分明；仁慈則表示你有愛心并且有情誼。在公司中對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，有兩大忌：一、與員工太親近；二、對(duì)員工太威嚴(yán)，會(huì)讓他們沒有安全感。識(shí)人有數(shù)有一群蟲子聚集在草地里聚餐聯(lián)誼,它們一邊興奮地聊著天,一邊開心地吃著可口美味的食物.不多久，它們就把準(zhǔn)備的汽水喝了個(gè)精光。在沒有汽水的情況下，大家口渴難耐，所以就商量要推派一個(gè)代表跑腿幫大家買汽水，而賣汽水的地方又離這里有一段很長(zhǎng)的路程，小蟲們認(rèn)為要解決口干舌燥的急事，一定要找一位跑得特別快的代表，才能勝任這樣的任務(wù)。大伙你一言我一語，環(huán)顧四周，挑來選去，最后一致推選蜈蚣為代表，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為蜈蚣的腳特別多，跑起路來，一定像旋風(fēng)般的快。蜈蚣盛情難卻，起身為大家買汽水，小蟲們放心地繼續(xù)嬉鬧歡笑，一時(shí)忘記了口渴。過了好久，大家東張西望，焦急地想蜈蚣怎么還沒回來。情急之下，螳螂自告奮勇跑去了解究竟發(fā)生了什么事。它一推開門，才發(fā)現(xiàn)蜈蚣還蹲在門口辛苦地穿著鞋子呢！啟示：人不可貌相，海水不可斗量一般人常常會(huì)根據(jù)外表來判斷一個(gè)人的能力或人格，然而，實(shí)際上看走眼的幾率是相當(dāng)高的畢竟，一個(gè)人的能力或人品是無法單憑外表來評(píng)判的此外，人們也常常產(chǎn)生先入為主的偏見，以為只要腿長(zhǎng)或腳多，就一定跑得快然而像故事中的蜈蚣一樣，雖然腳多，卻不見得跑得快所以，客觀地評(píng)估一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)實(shí)在是有必要的，尤其對(duì)人事主管而言，在招聘或任用時(shí)，更應(yīng)站在不偏不倚的角度，去除個(gè)人的偏見，甚至建立或發(fā)展一套客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來選才、用才，才不會(huì)造成人力資源的虛耗或有人懷才不遇的遺憾。紀(jì)昌學(xué)箭紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭，飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學(xué)會(huì)盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動(dòng)，紀(jì)昌花了兩年，練成即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。飛衛(wèi)又進(jìn)一步要求紀(jì)昌練眼力，標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀(jì)昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀(jì)昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛(wèi)得知結(jié)果后，對(duì)這個(gè)徒弟極為滿意。學(xué)習(xí)射箭必須先練眼力，基礎(chǔ)動(dòng)作扎實(shí)了，應(yīng)用就可以千變?nèi)f化；企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣，基本的人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)一定要好好掌握，后續(xù)就可以鴻圖大展了。辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。 拾雞者曾有這樣一個(gè)人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不符合君子之道?！蹦侨嘶卮鹫f：“那就減少一點(diǎn)好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時(shí)候，就完全不偷了?！边@也是一種循序漸進(jìn)的理論，是不是很荒謬？但是我們有時(shí)候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點(diǎn)；企業(yè)的管理機(jī)制有問題，一步一步來解決?？墒鞘虑榈搅俗詈笤趺礃?？煙依然還在抽，企業(yè)的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！明智的管理者在制定一項(xiàng)政策的時(shí)候，總會(huì)記得這樣一件事制定一個(gè)日程安排表，不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。計(jì)劃使我們的思想具體化，體現(xiàn)出我們期望做什么，什么時(shí)候做好，誰去做什么事，以及如何做。 老 農(nóng) 移 石在一位老農(nóng)的農(nóng)田中間，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，老農(nóng)對(duì)此無可奈何，巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。一天，在又把一犁頭打壞之后，老農(nóng)想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終于下決心了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出農(nóng)田。老農(nóng)腦海里閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。從這則寓言故事中，我們會(huì)領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。企業(yè)管理活動(dòng)中，往往會(huì)遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)、拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)的生存。所以，對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而是抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，及時(shí)找出解決的途徑和辦法。 蜘 蛛 修 網(wǎng)一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，幸運(yùn)的是，兩只蜘蛛沒有受傷，他們依然在自己的地盤上忙碌地編織著蜘蛛網(wǎng)。沒過幾天，佛龕上的蜘蛛發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)總是被搞破。一只小鳥飛過，一陣小風(fēng)刮起，都會(huì)讓它忙著修上半天。它去問屋檐下的蜘蛛：“我們的絲沒有區(qū)別，工作的地方也沒有改變。為什么我的網(wǎng)總會(huì)破，而你的卻沒事呢？”屋檐下的蜘蛛笑著說：“難道你沒有發(fā)現(xiàn)我們頭上的屋檐已經(jīng)沒有了嗎？”修網(wǎng)自然很重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。經(jīng)常會(huì)看見忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，這些在管理中充當(dāng)救火隊(duì)員的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一樣，沒有考慮過問題的根源是什么。關(guān)于組織文化 釣螃蟹的故事釣過螃蟹的人都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便?huì)紛紛攀附在它身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的“螃蟹文化”。企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。 老鷹喂食的故事老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。這是一個(gè)適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常?huì)因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 兩只刺猬兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不致于被扎。“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密的關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重，與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。 北風(fēng)和南風(fēng)北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。這則寓言形象地說明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。 老虎的孤獨(dú)作為森林王國(guó)的統(tǒng)治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認(rèn)，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望可以像其他動(dòng)物一樣，享受與朋友相處的快樂；能在犯錯(cuò)誤時(shí)得到哥們兒的提醒和忠告。它問猴子：“你是我的朋友嗎？”猴子滿臉堆笑著回答：“當(dāng)然，我永遠(yuǎn)是您最忠實(shí)的朋友?！薄袄匣⒄f：“可是為什么我每次犯錯(cuò)誤時(shí)，都得不到你的忠告呢？”猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對(duì)您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯(cuò)誤。也許您應(yīng)該去問一問狐貍?！崩匣⑷柡?。狐貍眼珠一轉(zhuǎn)，討好地說：“猴子說得對(duì)，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯(cuò)誤呢？”和可憐的老虎一樣，