存貨核算與管理工作的調查與研究.doc

河南機電高等?？茖W校 畢業(yè)設計論文 鄭州亞泰鞋廠存貨核算與管理工作的調查與研究 系 部 管理工程系 專 業(yè) 會計電算化 班 級 091 學生姓名 學 號 指導教師 2012 年 4 月 5 日 河南機電高等專科學校畢業(yè)論文 摘摘 要要：在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)靠提高商品售價獲取利潤已不 現(xiàn)實，在產品售價不變甚至降低的情況下，降低成本就顯得尤為重要。存貨是 企業(yè)在生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資，是企業(yè)流動資產中所占比 重最大的一部分。企業(yè)存貨利用程度的好壞對財務狀況影響很大，加強存貨管 理便成為財務管理的一項重要內容。存貨在降低成本中占了舉足輕重的位置。 本文闡述了企業(yè)存貨核算與管理的概述和一般方法，并分析了鄭州亞泰鞋廠企 業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，指出存貨管理中存在的問題是缺乏有效的統(tǒng)計方法、存貨 管理制度不夠完善、未能充分利用第三方物流管理、庫存占用資金過高等，并 針對鄭州亞泰鞋廠存貨管理中存在的問題提出了相應的對策。 關鍵詞關鍵詞：存貨管理；存貨核算；調查與研究 河南機電高等?？茖W校畢業(yè)論文 Abstract : in the increasingly fierce market competition situation, enterprises rely on to raise the price of the commodities profits have been unrealistic, in product prices unchanged or even decreased, reducing cost is very important. Stock enterprises in the production process to production or sales and reserves of materials, is the enterprise current assets of the largest proportion of part. Enterprise inventory utilization degree of the financial situation of great influence, strengthen the inventory management becomes an important part of financial management. Inventory at reduced cost accounted for a play a decisive role location. This article elaborated the enterprise inventory accounting and management and the general method, analysed Zhengzhou Yatai shoe enterprise inventory management present situation, points out the problems existing in the inventory management is the lack of effective statistical method, inventory management system is not perfect enough, failed to make full use of third party logistics management, inventory takes up capital is too high, and against Zhengzhou Yatai shoe factory inventory management problems that exist in the corresponding countermeasures. Keywords: inventory management; inventory management; investigation and research 目錄目錄 河南機電高等?？茖W校畢業(yè)論文 1 存貨理論簡介存貨理論簡介1 1.1 存貨的概念 1 1.2 存貨的計價1 1.2.1 取得存貨的計價.1 1.2.2 發(fā)出存貨的計價.1 1.2.3 期末存貨的計價.2 2 存貨管理概述存貨管理概述2 2 .1 存貨管理的目標要求2 2.2 存貨管理的一般方法2 2.2.1法 .2 2.2.2 零存貨（JIT）3 2.2.3 保持適當?shù)拇尕浿苻D率.3 2.2.4ERP 管理模式4 3 鄭州亞泰鞋廠概況鄭州亞泰鞋廠概況.4 4 亞泰鞋廠存貨管理存在的問題亞泰鞋廠存貨管理存在的問題.5 4.1 存貨管理制度不夠完善。 5 4.2 存貨管理未能實現(xiàn)電算化。 5 4.3 存貨的核算計量方面不夠準確。 5 4.4 存貨的積壓形成的直接損失 5 4.5 未能充分利用第三方的物流管理 5 5 優(yōu)化企業(yè)存貨管理的策略優(yōu)化企業(yè)存貨管理的策略6 5.1 建立科學高效的存貨管理制度。 6 5.2 完善內部控制，確保其行之有效。 6 5.2.1 做好崗位分工控制。.6 5.2.2 取得、驗收與入庫的控制。.6 5.2.3 倉儲與保管控制。.7 5.2.4 領用發(fā)出與處置控制。.7 5.2.5 監(jiān)督與檢查。.7 5.3 建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)。 7 5.4 存貨的規(guī)劃。 7 5.5 充分利用第三方物流。 8 6 結論結論8 河南機電高等?？茖W校畢業(yè)論文 1 引言引言 存貨指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中 的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料等。企業(yè)持有其最 終目的是為了出售，而在大多數(shù)企業(yè)中，存貨在流動資產中占有很大的比重， 是流動資產的重要組成部分。因此改善存貨核算加強存貨管理對企業(yè)來說極為 重要。存貨的核算管理就是對企業(yè)的存貨進行有效的管理，主要包括存貨的計 價對企業(yè)的影響，存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控 制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。 1 存貨存貨理論簡介理論簡介 1.1 存貨的存貨的概念概念 符合存貨定義的資產項目，要在資產負債表中作為存貨予以確認，還必須 符合兩個條件：第一是該存貨包含的經濟利益很可能流入企業(yè)；第二則是該存 貨的成本能夠可靠地計量。 存貨的構成內容很多，不同存貨的具體特點和管理要求各不相同，為了更 好的反應組成內容，做好核算工作，需進行適當?shù)姆诸?，在這里主要按其經濟 用途分類，大致分為六類有：原材料、低值易耗品、包裝物、在產品、自制半 成品和庫存商品。 1.2 存貨的計價存貨的計價 1.2.1 取得存貨的計價取得存貨的計價 存貨應當按照成本進行初始計量，即以取得成本入賬。存貨成本包括采購 成本、加工成本、和其他成本。 外購存貨其成本由采購成本構成。存貨的采購成本一般包括購買價款、相 關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可以直接歸屬于存貨采購成本的費 用。 自制的存貨其成本由采購成本、加工成本以及使存貨達到目前場所和狀態(tài) 發(fā)生的其他成本構成。其中加工成本指存貨加工中發(fā)生的追加費用，包括直接 人工和制造費用。 委托外單位加工的存貨其成本以實際耗用的原材料或半成品、加工費、運 輸費、裝卸費等費用以及規(guī)定應計入成本的稅金，作為實際成本。 1.2.2 發(fā)出存貨的計價發(fā)出存貨的計價 日常工作中，企業(yè)發(fā)出的存貨，可以按實際成本核算，也可以按計劃成本 河南機電高等?？茖W校畢業(yè)論文 2 核算。如果采用計劃成本核算，會計期末應調整為實際成本核算。商品流通企 業(yè)發(fā)出存貨可以采用毛利率法和售價金額核算法等進行核算。本文主要分析存 貨按實際成本核算的計價方法。具體方法包括：先進先出法，移動加權平均法， 個別計價法。 1.2.3 期末存貨的計價期末存貨的計價 期末存貨計價重點是采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低法，是指期末存貨按照成 本與可變現(xiàn)凈值兩者之中較低者計價的方法，即當成本低于可變現(xiàn)凈值時，期 末存貨按成本計價；當成本高于可變現(xiàn)凈值時，則按可變現(xiàn)凈值計價。其中可 變現(xiàn)凈值指存貨的估計售價減去至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費 用以及相關稅費后的金額。當有跡象表明存貨發(fā)生減值時，則通過設置“存貨 跌價準備”賬戶反應。 計提或補提存貨跌價準備時用，借記“資產減值損失” ，貸記“存貨跌價準備” ， 轉回存貨跌價準備時用，借記“存貨跌價準備” ，貸記“資產減值損失” 。 2 存貨管理概述存貨管理概述 2 .1 存貨管理存貨管理的目標要求的目標要求 在現(xiàn)代企業(yè)中，存貨是企業(yè)的重要資產，企業(yè)日常管理中的存貨管理既要 保證生產經營連續(xù)性，又要保證盡可能地少占用資金。一般情況下，在企業(yè)生 產和銷售預算已確定的情況下，存貨量的大小取決于采購。采購量太少會使存 貨不足，影響生產和經營的正常進行，無法完成預算。而存貨過多則要占用較 多的資金，會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開 支，致使企業(yè)的資金成本會上升，效益會下降。企業(yè)進行存貨管理，就是要盡 力在各種存貨成本與效益之間做出權衡，從而達到二者的最佳結合，這就是存 貨管理的目的?？傊?，企業(yè)必須從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)自身的生產 特點和存貨種類的特點，從而采取不同的存貨管理方法。 2.2 存貨管理的一般方法存貨管理的一般方法 存貨需要有效的管理，在供需之間達到平衡，既滿足存貨的目的，又不會 造成存貨積壓，導致存貨管理開支增多。 2.2.1法法 存貨管理的分類控制法是將“例外管理”原則運用于對存貨控制的 一種形式。這種管理控制方法最早是由意大利經濟學家帕累托于世紀首先 創(chuàng)立的，以后經不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產管 河南機電高等?？茖W校畢業(yè)論文 3 理等環(huán)節(jié)。分類控制法就是按照一定標準，將存貨劃分為、三 類，分別實行品種重點管理、分類別一般控制和按照總額靈活掌握的存貨管理 辦法。具體的說，類存貨品種少、價值大、占用資金多，應作為庫存的重點 管理，科學地確定該類存貨的經濟批量和定額，并經常檢查這類存貨的庫存情 況。類存貨則應在定貨數(shù)量和定貨時間上加以控制，不必像 A 類存貨那樣經 常的進行分析對比。C 類存貨量大但金額一般都不大，一般可集中采購，并適 當加大安全存貨量，簡化手續(xù)，節(jié)約定貨費用。ABC 方法的主要優(yōu)點是分清主 次，抓住重點，有效的控制主要品種的存貨，提高控制的效率。 2.2.2 零存貨（零存貨（JIT） 零存貨是指平常是企業(yè)的庫存降低到最低程度甚至是沒有存貨，只有當有 了客戶訂單時才進行生產和經營，才進行購置材料和零部件。零存貨是適時生 產系統(tǒng)對存貨管理的基本要求。零存貨管理可以達到降低存貨儲存過程中的各 種費用，如倉儲費、占用資金的利息開支以及管理人員工資?？梢韵a品制 造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪費現(xiàn)象。要達到零存貨，就 是要求企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、可靠的供應商，將所需的原材料、外購件等適時 送達生產現(xiàn)場交企業(yè)使用；各生產程序之間也不保存半成品；在銷售環(huán)節(jié)上也 要做到沒有產品成本存貨，要廣開銷售渠道，建立完備的銷售體系，做到在最 后一個生產程序保質保量的加工出產成品后，就能夠及時的將產品銷售出去。 企業(yè)實現(xiàn)零存貨的好處主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，零存貨消除了原材料 的庫存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、存儲、領發(fā)手續(xù)和對原材料存貨的確 認和計價等方面的開支；其次，企業(yè)由于實現(xiàn)了零存貨，產品成本不受期初存 貨成本結轉的影響，這不僅可以大大簡化產品成本的計算工作，而且由于當期 產品成本沒有摻雜上期成本高低的因素，從而有助于企業(yè)正確評價當期生產經 營的工作質量和經營業(yè)績，由此可見，零存貨是一種較高級的存貨管理辦法。 JIT 生產方式與其說是一種管理方式，不如說是一種管理思想，一種“持續(xù)改進” 的管理思想。我們不能機械地去理解“零存貨”，其實企業(yè)要真正實現(xiàn)“零存貨” 遠不是我們想象的那么簡單，它涉及到企業(yè)內外部環(huán)境的諸多因素和限制條件。 但是“零存貨”卻是一種追求。 2.2.3 保持適當?shù)拇尕浿苻D率保持適當?shù)拇尕浿苻D率 一個公司若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理在流動資產 中存貨所占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對 存貨的流動性的分析很重要。 存貨周轉率=主營業(yè)務成本/平均存貨 存貨周轉次數(shù)=銷貨成本/平均存貨余額 存貨周轉天數(shù)=360/存貨周轉次數(shù) 河南機電高等?？茖W校畢業(yè)論文 4 存貨周轉率指標好壞反應公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債 能力，是整個公司管理的一項重要內容。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨 的占用水平越低，流動性越強，存貨轉化為現(xiàn)金或應收賬款的速度越快。因此， 提高存貨周轉率可以提高公司的變現(xiàn)能力。同時，應關注構成存貨的產成品、 自制半成品、原材料、在產品和低值易耗品之間的比例關系。正常的情況下， 它們之間存在某種比例關系。如果產成品大量增加，其他項目減少，很可能是 銷售不暢，放慢了生產節(jié)奏。此時，總的存貨金額可能并沒有顯著變動，甚至 尚未引起存貨周轉率的顯著變化。因此，在分析時既要重點關注變化大的項目， 也不能完全忽視變化不大的項目，其內部可能隱藏著重要問題。 2.2.4ERP 管理模式管理模式 要想使存貨管理達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管 理模式，如 ERP 系統(tǒng)。大三上學期我們系統(tǒng)的學習了 ERP 的管理知識。ERP 的系統(tǒng)的思想是實時跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)存 在的問題，甚至通過專門的軟件設計，讓系統(tǒng)自動通報問題，企業(yè)的管理成了 一個動態(tài)的系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。部分原有的業(yè)務流程要重新調整以減 少隨意性，加強規(guī)范性。利用 ERP 使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效 集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。在 ERP 系統(tǒng)下，物流和信息是同事進行的。管理者可以隨時得到任何時間任何時 段的庫存信息，且管理信息越來越精細和集成。這樣當產業(yè)鏈上的產、銷信息 有變化時，存貨管理者可以及時查詢當前的庫存信息，并據(jù)以進行企業(yè)的生產 和采購業(yè)務調整，及時、準確的將調整信息傳遞下去，以最大限度地利用庫存， 減少庫存。 3 鄭州亞泰鞋廠概況鄭州亞泰鞋廠概況 鄭州亞泰鞋廠成立于 1988 年，是河南省重點骨干民營單位。現(xiàn)有員工 500 多人，其中高、中、級專業(yè)技術人員 50 多人，廠區(qū)占地一萬多平方米，建筑面 積 4000 多平方米，擁有資產 300 多萬，先進的生產線近十條，設備、生產、生 活設施齊全。該廠產品主要在省內銷售，年銷售不斷提高。致力于更高質量的 產品，以達到雙贏。 4 亞泰鞋廠存貨管理存在的問題亞泰鞋廠存貨管理存在的問題 4.1 存貨管理制度不夠完善。存貨管理制度不夠完善。 目前，亞泰鞋廠存貨方面的管理制度存在以下問題：一是未制定存貨管理 制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認真執(zhí)行；二是內部控 河南機電高等專科學校畢業(yè)論文 5 制薄弱。存貨的內部控制是企業(yè)內控的重要環(huán)節(jié)，完善的內控制度可及時發(fā)現(xiàn) 記賬錯誤，有利于防止舞弊。而很多企業(yè)或沒有良好的內部控制，或雖有但由 于種種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實行罰款、降職、撤職，而 不是去從根本上解決問題。 4.2 存貨管理未能實現(xiàn)電算化。存貨管理未能實現(xiàn)電算化。 500 強排名第一的沃爾瑪是最早斥巨資對零售信息系統(tǒng)進行投資的，如利 用計算機跟蹤存貨（1969 年） ，使用條形碼技術（1980 年） ，使用 EDI（1985 年） ，使用無線掃描槍（1988 年） ，它建立了高效、完善的計算機系統(tǒng)，可以保 證在一小時內迅速掌握全球大多數(shù)家店各種商品的庫存、上架、銷售量。而亞 泰鞋廠尚未實現(xiàn)電算化管理。由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大 降低了工作效率。這樣極易產生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時性和 準確性，會造成帳面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量不符，產生大量潛在損失，致使財務 報表不能真實反映企業(yè)的財務狀況；二是在對帳不及時的情況下，如發(fā)生偷盜 等情況，不易及時發(fā)現(xiàn)，不利于加強內部管理，人員不足或未具備一定素質的 情況，也會不同程度地影響存貨核算的質量。 4.3 存貨的核算計量方面不夠準確。存貨的核算計量方面不夠準確。 企業(yè)會計準則規(guī)定，存貨在會計期末應當按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低 計量。亞泰鞋廠在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時，應當以取得的可靠證據(jù)為基礎， 并且考慮持有存貨的目的、資產負債表日后事項的影響等因素。 4.4 存貨的積壓形成的直接損失存貨的積壓形成的直接損失 一般來講，大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯過交貨期，造成顧客滿意 度下降，所以存貨庫存積壓過大，也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它不但 影響企業(yè)資金的正常周轉，造成資金的浪費，而且長期滯壓，容易發(fā)生貶值、 毀損、失竊，從而直接形成損失。 4.5 未能充分利用第三方的物流管理未能充分利用第三方的物流管理 隨著市場經濟的不斷發(fā)展，經濟社會化和信息化程度不斷增強，企業(yè)組織 形式和經營管理模式均有很大變化，傳統(tǒng)的存貨管理方法對企業(yè)的自身物資資 源和第三方物流明顯利用不足。物價水平持續(xù)上漲。近年來，我國物價上升的 壓力持續(xù)存在，原材料供應日趨緊張，能源、運輸價格也在不斷上漲，公司為 了降低斷貨風險，規(guī)避物價變動產生的風險就增加存貨安全庫存量。 河南機電高等?？茖W校畢業(yè)論文 6 5 優(yōu)化企業(yè)存貨管理的策略優(yōu)化企業(yè)存貨管理的策略 要利用企業(yè)物流的先進的管理理論和管理方法，對亞泰鞋廠存貨管理的全 過程進行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處 于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和 重點。亞泰鞋廠將主要精力都投入到提高銷售和擴充規(guī)模上，相比之下，對存 貨管理則有所忽視，2003 年，在美國有一百多年歷史的第二大超市凱馬特申請 破產保護，而將存貨列為管理核心的沃爾瑪則連續(xù)四年名列財富全球 500 強之首，可見對存貨管理的重視程度不同會直接影響企業(yè)的整體管理水平，也 有可能最終決定企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的存貨成本，提升 核心競爭力，其廠必須將加強存貨管理盡早地提到日程上來。 5.1 建立科學高效的存貨管理制度。建立科學高效的存貨管理制度。 亞泰鞋廠應建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。 存貨的日?？刂品椒☉捎么尕洑w類分級管理責任制。制定指標部門應參照歷 史數(shù)據(jù)，結合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關職能部門進 行管理。 5.2 完善內部控制，確保其行之有效。完善內部控制，確保其行之有效。 5.2.1 做好崗位分工控制。做好崗位分工控制。 企業(yè)應在存貨業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)設置相應的崗位，這些崗位有：采購、驗 收、保管、發(fā)料、清查、會計記錄、處置審批、付款審批、付款執(zhí)行、收款執(zhí) 行等，不能因為人員較少，各崗位就相互兼職，要建立存貨業(yè)務的崗位責任制， 明確相關部門和崗位的職責、權限、確保辦理采購與付款業(yè)務不相兼容，定期 對各崗位職責進行考核。 5.2.2 取得、驗收與入庫的控制。取得、驗收與入庫的控制。 外購存貨應符合內部采購與付款的有關規(guī)定；抵償債務及其他原因入 庫的存貨應有有關部門、人員的審批，其價值與質量狀況應符合雙方協(xié)議；嚴 格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質量和其他相關內容進 行驗收；設置存貨明細帳，加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。 5.2.3 倉儲與保管控制。倉儲與保管控制。 首先，根據(jù)銷售計劃、生產采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存 存量的結構和數(shù)量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨。 再次，建立庫存存貨分類管理制度，對該廠全部存貨按其重要程度、價值高低、 河南機電高等專科學校畢業(yè)論文 7 耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出 ABC 類，分別管理，例如對貴重物品、 生產用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建 立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點制度，如 有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。 5.2.4 領用發(fā)出與處置控制。領用發(fā)出與處置控制。 企業(yè)應設置專業(yè)的存貨人員或者對倉庫管理人員進行專業(yè)的培訓，增加其 有關存貨的知識，使其嚴格按照購貨合同規(guī)定的質量標準進行發(fā)出，使其真正 發(fā)揮作用。 5.2.5 監(jiān)督與檢查。監(jiān)督與檢查。 企業(yè)應提高對存貨內部審計重要性的認識，設立專門的存貨內部審計人員 或機構，建立存貨內部審計的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督人員或機構的職責權限， 并且對存貨定期或不定期的進行檢查。比如:對存貨相關崗位及人員設置的情況 進行檢查；對存貨收發(fā)保管制度的執(zhí)行情況進行檢查；對存貨會計核算制度的 執(zhí)行情況進行檢查。 5.3 建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)。建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)。 企業(yè)應當創(chuàng)造條件，引入高效、先進的 ERP 系統(tǒng)，加強存貨的信息化管理， 確保存貨的信息在企業(yè)間及時傳遞，實現(xiàn)上下各方信息共享，減少各環(huán)節(jié)的存 貨，實現(xiàn)存貨管理的電算化，提高工作的準確性和工作效率，達到雙贏的目的。 例如：長春一汽大眾采用訂單式生產并對訂單實行計算機信息化管理，加快物 流速度。在獲得訂單后，通過現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)同步到達生產部門，同步產 生生產訂單和配送訂單。降低了企業(yè)的存貨成本、物流成本等，提高了資金的 使用效益。通過 ERP 系統(tǒng)可以實現(xiàn)信息流的整合，將生產信息、物流信息和財 務信息流統(tǒng)一，提高信息數(shù)據(jù)處理的及時性和準確性，為管理者提供了更多更 有價值的信息。 5.4 存貨的規(guī)劃。存貨的規(guī)劃。 做好存貨規(guī)劃，首先應制定經濟訂貨規(guī)劃，加強各部分之間的聯(lián)系，合理 確定一定數(shù)量的安全庫存為管理原則，勤進少購，以免大量資金積壓在存貨上， 采用現(xiàn)代存貨管理手段，及時了解追蹤存貨量的變化，詳細分析并盡量以能使 存貨的存儲成本、存貨不足引起的短缺成本、訂貨、裝運和提貨成本三者之和 為最低時，確定企業(yè)合理的進貨批量和進貨時間，要盡量在各種存貨成本與存 貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。其次，要確定存貨資金的占用額。 河南機電高等?？茖W校畢業(yè)論文 8 5.5 充分利用第三方物流。充分利用第三方物流。 利用第三方物流，可以采取的服務形式有：貨物運