跨國(guó)公司論文3

2012-2013學(xué)年第二學(xué)期跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理論文試論跨國(guó)公司的類(lèi)型 特征及其經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn) 學(xué)院： 專(zhuān)業(yè)： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名 任課教師：試論跨國(guó)公司的類(lèi)型 特征及其經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)【摘要】跨國(guó)公司按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可以劃分為經(jīng)營(yíng)資源型、加工制造型、服務(wù)提供型跨國(guó)公司；具有全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)、一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等特征。由于它的類(lèi)型和特征使跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理具有戰(zhàn)略性、群體性、跨越性等特點(diǎn)。本文將對(duì)以上三個(gè)方面的內(nèi)容作詳細(xì)說(shuō)明。【關(guān)鍵詞】跨國(guó)公司、類(lèi)型、特征、經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)一、 跨國(guó)公司的類(lèi)型跨國(guó)公司又稱(chēng)多國(guó)公司、國(guó)際公司和宇宙公司等。1974年，聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)理事會(huì)決定聯(lián)合國(guó)統(tǒng)一采用“跨國(guó)公司”這一名稱(chēng)?？鐕?guó)公司是在兩國(guó)或兩個(gè)以上國(guó)家(地區(qū))擁有礦山、工廠、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)和其他資產(chǎn)，在母公司統(tǒng)一決策體系下事國(guó)際性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。（一）按跨國(guó)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分類(lèi)根據(jù)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的性質(zhì)，可以將跨國(guó)公司分為三種類(lèi)型1、經(jīng)營(yíng)資源型跨國(guó)公司。 經(jīng)營(yíng)資源型跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要涉及種植業(yè)和礦產(chǎn)石油采掘業(yè)等自然資源的行業(yè)。尋求自然資源，是進(jìn)行對(duì)外直接投資和跨國(guó)公司參與其他形式上游活動(dòng)的主要?jiǎng)訖C(jī)?？鐕?guó)公司尋求資源有的是為了滿(mǎn)足其下游冶煉或制造活動(dòng)的自身需要，有的是為了直接在東道國(guó)、母國(guó)或國(guó)際市場(chǎng)上銷(xiāo)售礦產(chǎn)品還有的是為了保障母國(guó)對(duì)能源或其他礦物質(zhì)的戰(zhàn)略需要。2、加工制造型跨國(guó)公司。這類(lèi)跨國(guó)公司主要從事機(jī)器設(shè)備制造和零配件中間產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)，以鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額為主要目的。加工制造型跨國(guó)公司以生產(chǎn)加工為主，進(jìn)口大量投入品生產(chǎn)各種消費(fèi)品供應(yīng)東道國(guó)或附近市場(chǎng)或者對(duì)原材料進(jìn)行加工后再出口。這類(lèi)公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)諸如金屬制品、鋼材、機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備等產(chǎn)品，隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)化程度的提高，公司經(jīng)營(yíng)逐步進(jìn)入到資本貨物部門(mén)和中間產(chǎn)品部門(mén)。加工制造型跨國(guó)公司是當(dāng)代一種重要的公司形式，為大多數(shù)東道國(guó)所歡迎。美國(guó)通用汽車(chē)公司(GeneralMotors)作為世界上最大的汽車(chē)制造公司，是制造業(yè)跨國(guó)公司的典型代表3、服務(wù)提供型跨國(guó)公司。服務(wù)提供型跨國(guó)公司主要是指向國(guó)際市場(chǎng)提供技術(shù)、管理、信息、咨詢(xún)、法律服務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)技能等無(wú)形產(chǎn)品的公司。這類(lèi)公司包括跨國(guó)銀行、保險(xiǎn)公司、咨詢(xún)公司、律師事務(wù)所以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展，服務(wù)業(yè)已逐漸成為當(dāng)今最大的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，服務(wù)提供型跨國(guó)公司也成為跨國(guó)公司的一種重要形式。（二）按跨國(guó)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類(lèi)根據(jù)跨國(guó)公司的產(chǎn)品種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，可以將跨國(guó)公司分為以下三種類(lèi)型。 1、橫向型跨國(guó)公司。這類(lèi)跨國(guó)公司的母公司和子公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于同一行業(yè)領(lǐng)域，內(nèi)部很少有專(zhuān)業(yè)分工，但在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移技術(shù)、銷(xiāo)售技能和商標(biāo)專(zhuān)利等。服務(wù)提供類(lèi)型的跨國(guó)公司往往屬于這種類(lèi)型。這一類(lèi)公司的特點(diǎn)是地理分布區(qū)域廣泛，通過(guò)在不同的國(guó)家和地區(qū)設(shè)立子公司與分支機(jī)構(gòu)就地生產(chǎn)與銷(xiāo)售，以克服東道國(guó)的貿(mào)易壁壘，鞏固和拓展市場(chǎng)。世界上著名的屬于這一類(lèi)型的跨國(guó)公司有可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、肯德基、麥當(dāng)勞、雀巢。2、垂直型跨國(guó)公司。垂直型跨國(guó)公司的母公司和子公司各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，但其產(chǎn)品和業(yè)務(wù)具有關(guān)聯(lián)性。母公司和子公司之間實(shí)行縱向一體化專(zhuān)業(yè)分工?？v向一體化有兩種形式：一是組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)存狀態(tài)，即指單個(gè)經(jīng)營(yíng)單位向某種產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)各階段的延伸程度；二是指行為或行動(dòng)，即指企業(yè)通過(guò)縱向兼并或新建設(shè)進(jìn)入另一生產(chǎn)或經(jīng)銷(xiāo)階段的行動(dòng)，如石油的勘探、開(kāi)采、提煉和加工，又如電子產(chǎn)品零部件的裝配、測(cè)試、包裝和運(yùn)輸。3、混合型跨國(guó)公司。混合型跨國(guó)公司的母公司和子公司所生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)聯(lián)性。混合型跨國(guó)公司是企業(yè)在世界范圍內(nèi)實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。這類(lèi)跨國(guó)公司的特點(diǎn)是可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司規(guī)模擴(kuò)大的潛力。日本三菱重工業(yè)便屬于這一類(lèi)型的跨國(guó)公司。（三）按跨國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍分類(lèi)20世紀(jì)60年代末，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴爾馬特從跨國(guó)公司的決策行為出發(fā)，將跨國(guó)公司分為以下四種類(lèi)型：1、母國(guó)取向型公司。這類(lèi)公司主要是以母國(guó)為中心的管理思想，公司的管理決策高度集中于母公司，對(duì)海外子公司不給于重要的權(quán)限，主要根據(jù)母公司本部的的指示從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。母公司以其中心調(diào)整功能合理可以對(duì)資源進(jìn)行有效優(yōu)化，但也限制了子公司的自主性與積極性的發(fā)揮。2、本地取向型公司。本地取向型公司的決策哲學(xué)是對(duì)于本地的管理全部由當(dāng)?shù)厝藖?lái)管理，不允許非當(dāng)?shù)厝私槿?，日常的決策權(quán)全部由本地的子公司承擔(dān)。3、區(qū)域取向型公司。區(qū)域取向型公司的行為哲學(xué)是以介于全球規(guī)模和各國(guó)家之間的區(qū)域?yàn)閱挝婚_(kāi)展管理，以這一區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行決策。母公司允許子公司根據(jù)自己所在國(guó)的具體情況獨(dú)立地確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略4、世界取向型公司。分布于各國(guó)家的子公司存在著較復(fù)雜的相互依存關(guān)系。世界取向型公司既不以母公司也不以分公司為中心，兩者之間是一種協(xié)調(diào)關(guān)系，是一種融合全球化和本地化的管理思想。二、跨國(guó)公司的特征跨國(guó)公司作為一種現(xiàn)代化的國(guó)際企業(yè)組織形式，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面，它大體上具有一下特征。（一）全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)所謂全球化（globalization）戰(zhàn)略，就是在世界范圍內(nèi)有效配置公司的一攬子資源，將公司的要素優(yōu)勢(shì)與外國(guó)的政治，關(guān)稅，非關(guān)稅壁壘和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)等投資環(huán)境的差異條件聯(lián)系起來(lái)考慮，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是有限的要素資源發(fā)揮最大的效用，使公司的整體利益達(dá)到最大化?？鐕?guó)公司的戰(zhàn)略以整個(gè)世界市場(chǎng)為目標(biāo)，并且在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，所考慮的不是一時(shí)一地的局部得失，而是整個(gè)公司在全球的最大的、長(zhǎng)期的，整體的利益。（二）一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于實(shí)施“公司內(nèi)部一體化（integration）”。這一原則要求實(shí)行高度的管理體制，即以母公司為中心，把遍布世界各地的分支機(jī)構(gòu)和種子公司統(tǒng)一為一個(gè)整體，把投資、科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)一體化部署以達(dá)到管理成本更低、管理效率更高的目的。其中，跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部分工在國(guó)際范圍內(nèi)的再現(xiàn)，母公司與國(guó)外的附屬公司之間以及各附屬公司之間的交易正是上述分工的表現(xiàn)形式也必須通過(guò)這種內(nèi)部交易，跨國(guó)公司才能作為一個(gè)國(guó)際化生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從商品貿(mào)易來(lái)看，由于內(nèi)部交易成本低于外部交易成本，同時(shí)為了避稅，跨國(guó)公司內(nèi)部交易占國(guó)際貿(mào)易的比重越來(lái)越高。從技術(shù)轉(zhuǎn)移來(lái)看，跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移到國(guó)外的技術(shù)主要流向其擁有多數(shù)或全部股權(quán)的國(guó)外子公司。借助于內(nèi)部貿(mào)易，特別是良好的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息平臺(tái)，跨國(guó)公司能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解其在全球范圍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，加強(qiáng)全球化經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、同時(shí)也有利于跨國(guó)公司對(duì)其全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的有效控制。(三）國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)跨國(guó)公司運(yùn)用其掌握的巨額資本實(shí)行國(guó)際化（internationalization）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。資本的本性就是擴(kuò)張，它要沖破在其擴(kuò)張道路上的一切地理的、民族的障礙，進(jìn)行其漫無(wú)止境的對(duì)外滲透。全球出口貿(mào)易的1/3由跨國(guó)公司完成，另外1/3出口貿(mào)易的完成也與跨國(guó)公司的全球化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)?？鐕?guó)公司對(duì)外擴(kuò)張有兩條途徑：一是商品出口：二是海外投資和海外生產(chǎn)。為了擴(kuò)大商品輸出，它在外國(guó)建立銷(xiāo)售公司，這種銷(xiāo)售公司是最尖端的所有權(quán)式投資，其作用有三：推銷(xiāo)母公司和母國(guó)的產(chǎn)品；了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，收集所在國(guó)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)情報(bào)；擴(kuò)大公司的影響，作為進(jìn)一步向外投資的跳板。（四）多樣化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)的多樣化（diversification）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為三種類(lèi)型;一是產(chǎn)品擴(kuò)展多樣化、指企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)或需求有一定程度聯(lián)系的產(chǎn)品領(lǐng)域；二是地域市場(chǎng)擴(kuò)展多樣化，指一處產(chǎn)品的銷(xiāo)售擴(kuò)展到不同地理區(qū)域的市場(chǎng)中；三是混合多樣化，指企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了與現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)和需求不相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域。從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的角度說(shuō)，為了適應(yīng)不同層次，不同類(lèi)型的市場(chǎng)需求，同一產(chǎn)品還需要進(jìn)行“級(jí)差化”（differentiation),如不同的檔次、款式等，這也就是將市場(chǎng)“細(xì)分化”（segmentation）。但是還需注意一種趨勢(shì)的存在，那就是許多國(guó)家的消費(fèi)的同步化。同步化與極差化，并不矛盾，而是相輔相成的，這也充分反映在跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。例如，可口可樂(lè)，麥當(dāng)勞，雀巢，寶潔等都采取了“全球產(chǎn)品地方口味”（global product and local tastes）的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。三、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)現(xiàn)代跨國(guó)公司的基本特征概括地說(shuō)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：差異化、戰(zhàn)略性、群體性和跨越性的管理，這是由其面臨的錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際商務(wù)環(huán)境以及相應(yīng)的龐大復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)所決定的，以下就這四個(gè)方面的具體內(nèi)容，略微說(shuō)明。（一）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的差異化雖然全世界的需求同化的趨勢(shì)以及世界各地消費(fèi)者偏好的差異性進(jìn)一步縮小的趨勢(shì)正在主導(dǎo)市場(chǎng)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，但是跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理不能忽視這一長(zhǎng)期過(guò)程中的短暫障礙與反復(fù)，在企業(yè)的0年或者更短的時(shí)間內(nèi)，組織必須更加靈敏地應(yīng)對(duì)諸多東道國(guó)的特征以及當(dāng)?shù)亓?xí)慣?？鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理并不是尋找單一的理想化模式，而是根據(jù)自己所在的行業(yè)及環(huán)境，確立自己與眾不同的多元化戰(zhàn)略立場(chǎng)、組織結(jié)構(gòu)和管理方法。這里所強(qiáng)調(diào)的是，應(yīng)用全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高國(guó)際效率的同時(shí)，管理者們不能忽視規(guī)模經(jīng)濟(jì)的弊端，必須清醒地認(rèn)識(shí)到?jīng)]有一種模式是持久完美并具有競(jìng)爭(zhēng)力的。地區(qū)差異化要求跨國(guó)公司管理具有靈活的響應(yīng)能力。（二）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性影響到跨國(guó)公司管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，可以說(shuō)跨國(guó)公司的每一個(gè)重大的面向全球市場(chǎng)的決策都帶有戰(zhàn)略性的思考。戰(zhàn)略性管理要求組織必須敏銳地辨識(shí)機(jī)會(huì)新產(chǎn)品暢銷(xiāo)的可能性，新增的市場(chǎng)、效率倍增的制造方法，可以大量降低成本的創(chuàng)新。從本質(zhì)上講，對(duì)這些機(jī)會(huì)的辨識(shí)得益于對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻的戰(zhàn)略思考。因此跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理者要充分認(rèn)識(shí)環(huán)境和企業(yè)之間的變量關(guān)系，正確處理風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上建立組織的戰(zhàn)略思考，以提高跨國(guó)公司的國(guó)際運(yùn)營(yíng)效率，靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力，以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化能力。(三）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的群體性跨國(guó)公司，特別是在世界范圍內(nèi)擁有復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)的國(guó)際企業(yè)，其管理通常涉及它們的分支機(jī)構(gòu)、分包商、消費(fèi)者和工業(yè)領(lǐng)域的其他公司。寶潔、可口可樂(lè)等大規(guī)?？鐕?guó)公司，在十幾個(gè)國(guó)家建立子公司，進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售的國(guó)際分工，由此，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理，已經(jīng)不僅僅是對(duì)母公司本身的管理，而是一種整合世界范圍內(nèi)資源與能力的群體式的管理。如何應(yīng)對(duì)并積極利用這種群體性所帶來(lái)的多元化和差異化，如何協(xié)調(diào)跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)的資源和能力,如何界定復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)下各種角色的職責(zé)，如何管理組織從而使組織靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境是跨國(guó)公司管理的重要內(nèi)容。（四）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的跨越性跨國(guó)公司由于在不同的國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而母國(guó)與東道國(guó)之間、東道國(guó)與東道國(guó)之間的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化的差異比較大。因此跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理必須適應(yīng)環(huán)境的差異性以及復(fù)雜性，以獲得組織的生存和發(fā)展。地域和文化的差異導(dǎo)致管理的跨越性，這種跨越性要求組織對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境的反應(yīng)能力，不僅僅是建立單純適應(yīng)的結(jié)構(gòu)，而是超越單純的結(jié)構(gòu)適應(yīng)性，不斷挑戰(zhàn)組織在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組織成功的管理傳統(tǒng)，持續(xù)更新和完善組織的管理思想，建立多元化戰(zhàn)略組織能力。在生產(chǎn)跨國(guó)化、貿(mào)易和投資自由化、商品世界化、資本國(guó)際化和市場(chǎng)全球化的大趨勢(shì)下，世界各國(guó)應(yīng)當(dāng)在關(guān)注跨國(guó)公司的類(lèi)型、特征及經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)全球化及跨國(guó)公司的發(fā)展，審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)