全部門工作職責(zé)

行政副總工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)日常人員招聘、教育訓(xùn)練計(jì)畫擬定和內(nèi)部行政、廠務(wù)、資材等管理工作2、根據(jù)市場的具體情況和內(nèi)部存在的問題制定公司有關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)崗位任制。3、組織協(xié)調(diào)部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各部門的職能作用，共同解決經(jīng)營過程中發(fā)生的問題。4、熱情接待客戶咨詢、對(duì)於來訪客戶提出的問題，做好解釋、答疑工作。及時(shí)了解、掌握客戶的經(jīng)營情況和思想動(dòng)態(tài)，處理有關(guān)事宜。5、開展市場調(diào)研、收集、分析和處理有關(guān)信息情報(bào)并結(jié)合本市場實(shí)際情況，做好招聘調(diào)整補(bǔ)缺工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)物料及生活物品採購工作之監(jiān)督與管控。7、監(jiān)督及管控倉庫材料庫存及生產(chǎn)出貨排程8、監(jiān)督及規(guī)劃全廠區(qū)之環(huán)境、衛(wèi)生、門禁、上下班等7S缺失改善之行政管理工作9、依營運(yùn)方針及訂單需求編列各項(xiàng)成本預(yù)算10、重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 11、按時(shí)完成總經(jīng)理安排的任務(wù)。生產(chǎn)副總工作職責(zé)1、 擬定光電廠所有幹部之工作技能培訓(xùn)計(jì)畫，強(qiáng)化生產(chǎn)核心技術(shù)2、 強(qiáng)化生產(chǎn)工藝流程(SOP)，擬定產(chǎn)能提升計(jì)畫，改善生產(chǎn)瓶頸3、 提升品管人員的專業(yè)素養(yǎng)，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量隱患，改變目前存在缺失4、 擬定生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)畫，改善目前生產(chǎn)過程中所浪費(fèi)之維護(hù)及生產(chǎn)成本5、 監(jiān)督、管控、規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)域之環(huán)境維護(hù)及生產(chǎn)整理整頓，以7S主題為執(zhí)行目標(biāo)6、 擬定人員維護(hù)計(jì)畫，降低人員離職流動(dòng)率7、 各部門間之工作溝通協(xié)調(diào)8、 所屬人員之績效考核9、 主導(dǎo)解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)之重大異常問題10、 依營運(yùn)方針及訂單需求編列各項(xiàng)成本預(yù)算11、 重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)12、 按時(shí)完成總經(jīng)理安排的任務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)1、在總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)，遵守財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，努力工作。2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真審核各項(xiàng)支出的原始憑證，做到不出錯(cuò)，把好費(fèi)用支出關(guān)。3、建立健全各種帳冊(cè)，做到帳目、帳證、帳表相符，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并做好財(cái)務(wù)分析。4、按時(shí)做好納稅審報(bào)工作。5、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)審查全市場租金和各項(xiàng)費(fèi)用的情況，督促有關(guān)部門按時(shí)催收，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)收支情況。6、做好財(cái)務(wù)資料的裝訂，存檔工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)外單位來人的接洽、招待、安排工作。3、認(rèn)真做好各項(xiàng)支出及收入費(fèi)用之審核，催收工作，確保不少收，不漏收。4、編制每月工作計(jì)劃和費(fèi)用收支計(jì)劃。5、每月向總經(jīng)理報(bào)告經(jīng)營收支情況。6、負(fù)責(zé)對(duì)印章的管理和使用。7、負(fù)責(zé)安排市場文字材料的打印。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門之間的工作關(guān)系。9、安排召集有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。10、對(duì)各部門上報(bào)、外發(fā)的函稿，要進(jìn)行政策性和文字方面的審查，對(duì)文稿質(zhì)量把關(guān)、負(fù)責(zé)。11、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各類證件、公文、資料的保管和整理歸檔工作。12、運(yùn)用財(cái)務(wù)資料定期進(jìn)行分析，找出管理中存在的問題，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。人事行政課工作職責(zé)1、 做好低值易耗品，辦公用品，印刷品的管理與供應(yīng)工作。2、 搞好行政區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。3、 做好外單位來客的接待、招待工作。4、 安排辦公會(huì)議，做好會(huì)議記錄。5、 負(fù)責(zé)公文、報(bào)刊的收發(fā)、傳遞、審核打印管理工作。6、 做好考勤考績及獎(jiǎng)懲工作。7、 調(diào)查研究，收集資料、掌握經(jīng)營情況，當(dāng)好參謀。8、 人員召聘及建教合作事務(wù)規(guī)劃與處理。9、 負(fù)責(zé)廠區(qū)工作人員教育訓(xùn)練之規(guī)劃與開展。10、 各項(xiàng)人事流動(dòng)異常問題，做好統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析，並 擬定相應(yīng)解決對(duì)策。11、 新進(jìn)人員之各項(xiàng)事務(wù)規(guī)劃安排。12、 每月之人事薪資結(jié)算工作處理。13、 員工福利事項(xiàng)之設(shè)計(jì)與規(guī)劃。廠務(wù)課工作職責(zé)1、制定安全保衛(wèi)，消防工作管理制度，做到組織落實(shí)。制 度落實(shí)，措施落實(shí)。2、開展防火教育普及消防知識(shí)，培訓(xùn)消防骨干，一旦發(fā)生 火災(zāi)。能迅速正確處置。3、負(fù)責(zé)公司正常經(jīng)營秩序，禁止廠內(nèi)吸煙，對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行查處。4、負(fù)責(zé)全廠區(qū)之廠房、水電及網(wǎng)絡(luò)等異常之修繕與維護(hù)。5、發(fā)生案件負(fù)責(zé)現(xiàn)場處理，控制事態(tài)發(fā)展，并保護(hù)現(xiàn)場，同時(shí)向派出所和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6、負(fù)責(zé)規(guī)劃節(jié)假日的值班安排和保安工作。7、定期檢查消防器材，保持消防器材良好使用狀態(tài)，建立消防安全臺(tái)帳。8、每月召開安全工作會(huì)議，組織一次綜合性安全檢查。9、負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)保安人員日常運(yùn)作缺失作好檢討與管理。10、負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)保安隊(duì)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，考勤考績工作。11、做好廠區(qū)所有環(huán)境衛(wèi)生及綠化工作之規(guī)劃與管理保安隊(duì)長工作職責(zé)1、在派出所領(lǐng)導(dǎo)和保安部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)保安人員管 理工作。2、依公司安全保衛(wèi)制度，嚴(yán)格要求保安人員做好人員及物品之進(jìn)出管控。3、安排保安每天巡廠、清廠、夜間值班，并經(jīng)常檢查人員在崗、在位情況。4、對(duì)易燃易爆物品負(fù)責(zé)檢查，禁止滯留廠內(nèi)，及時(shí)排除影響通行的障礙物。5、做好安全防范。調(diào)處矛盾糾紛，對(duì)在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆、嚴(yán)重違反治安條例的事件要采取措施，并及時(shí)報(bào)案。6、負(fù)責(zé)保安人員平時(shí)之禮儀及態(tài)度之訓(xùn)練。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。8、保安部主管外出時(shí)，負(fù)責(zé)保安部全面工作。9、積極配合完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。採購主管工作職責(zé)1. 擬定各項(xiàng)原物料COST DOWN採購計(jì)畫2. 監(jiān)督、掌控採購原物料之交期及交貨品質(zhì)3. 擬訂提升採購付款條件計(jì)畫4. 整合做好各項(xiàng)物料樣品承認(rèn)資料之規(guī)劃5. 嚴(yán)格遵守詢、比、議之採購程序，審核所屬下單之原物料採購單價(jià)6. 協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理原材不良之分析與交換7. 每月採購應(yīng)付款之資料整理與審核8. 統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)主導(dǎo)Sourcing及採購跟單的工作9. 與供應(yīng)商及各部門間之工作協(xié)調(diào)10. 負(fù)責(zé)所有採購人員之績效考核及行政事務(wù)管理11. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)和各部門要求協(xié)助的 事項(xiàng)PMC主管工作職責(zé)1. 完善 PMC 作業(yè)程序和相關(guān)管理制度2. 接到訂單、 BOM 表安排編制生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤物料采購交期和追索首樣 （樣品）3. 對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、物料信息進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度慢的進(jìn)行督促、指導(dǎo)。4. 生產(chǎn)、物料異常時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)、支援，并追蹤處理結(jié)果5. 加強(qiáng)倉庫收、發(fā)、存的管理，做到庫存數(shù)量提報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確、收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確6. 主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)物料進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、出貨欠數(shù)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。不能達(dá)成一致或影響到交期時(shí),需呈報(bào)副總裁決7. 積極與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理交期與品質(zhì)問題8. 有計(jì)劃地對(duì)下屬進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高下屬的工作素質(zhì)9. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)和各部門要求協(xié)助的事項(xiàng)倉庫主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各 職能部門之間的工作；2、負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；3、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督；對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；4、檢查和審核各倉庫員工的工作進(jìn)度和工作績效；5、負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失；6、組織倉庫日常盤點(diǎn)。定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符；8、負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；9、負(fù)責(zé)倉庫人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量；10、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求；11、按時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)；12、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系；13、熟悉電腦操作，OFFICE辦公軟體，ERP系統(tǒng)。倉管員工作職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要 核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。2.入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。3.存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。7.倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。8.為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。9.隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。10.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。14.倉管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從。15.倉管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。17.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)公司情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。18、倉管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。生產(chǎn)部主管工作職責(zé)1. 依據(jù)各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行績效考核2. 強(qiáng)化員工生產(chǎn)技能及品質(zhì)意識(shí)，以提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)良率3. 合理改善生產(chǎn)製程及設(shè)備、治夾具運(yùn)用率，以提升生產(chǎn)產(chǎn)能4. 訓(xùn)練提升幹部之專業(yè)技能以維護(hù)生產(chǎn)順暢，達(dá)成產(chǎn)能預(yù)設(shè)目標(biāo)5. 各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)分析，主動(dòng)召開異常處理會(huì)議，主動(dòng)追蹤處理結(jié)果，積極改善生產(chǎn)瓶頸6. 準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表(含異常)及改善成效報(bào)表7. 針對(duì)工作區(qū)域之清潔、物品擺放、物料控制、生產(chǎn)工序、設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)度等作好監(jiān)督與管理8. 依訂單及產(chǎn)能合理計(jì)算組織編制與人員增補(bǔ)差異，以避免過多之閒置人員影響效益及成本9. 嚴(yán)格監(jiān)控每日晨會(huì)及各項(xiàng)會(huì)議之成效10. 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒布之各項(xiàng)政策生產(chǎn)組長的工作職責(zé)1、 按照崗位編制配置部門員工，及時(shí)與人力資源部溝通，做到不超編、不缺編；2、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)（包括服生活紀(jì)律，員工崗位職責(zé)，工作流程，衛(wèi)生清潔方法，安全常識(shí)，設(shè)施設(shè)備的使用方法與注意事項(xiàng)等），努力提高培訓(xùn)技巧，促使員工快速掌握最基本的生產(chǎn)技能；3、 加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，以身作則，嚴(yán)于律己，處處為員工做榜樣，使員工保持良好的工作心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待本職工作，；4、 檢查所屬員工的儀容儀表，禮節(jié)禮貌，工作態(tài)度和工作效率。5、 嚴(yán)格管理部下，對(duì)好人好事要贊美表揚(yáng)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的人和事要批評(píng)教育，並所屬做好公平公正的績效考核；6、 認(rèn)真記錄本部門員工的出勤，及時(shí)與人力資源部溝通，對(duì)員工入職、請(qǐng)假、離職，享有初步的建議和審批權(quán)；7、 做好生產(chǎn)前的衛(wèi)生清潔工作，按崗位分區(qū)并明確責(zé)任，做好維護(hù)衛(wèi)生與計(jì)劃衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作，時(shí)刻保持區(qū)域衛(wèi)生清潔。8、 嚴(yán)格控制本部門的固定資產(chǎn)和低值易耗品，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)不得將本部門資產(chǎn)借出或調(diào)撥9、 做好生產(chǎn)物料管控，降低物料損耗10、 做好與其它部門的協(xié)調(diào)溝通工作，團(tuán)結(jié)一致、互相理解，11、 做好生產(chǎn)期間的安全保障工作，12、 主動(dòng)召開各種會(huì)議，解決生產(chǎn)所造成之異常問題。13、 依主管計(jì)畫執(zhí)行，提升生產(chǎn)效率及強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)14、 依生產(chǎn)排程安排生產(chǎn)並準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表15、 積極參加公司開展的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)并提 高個(gè)人素質(zhì)和能力。16. 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)工程主管工作職責(zé)1. 產(chǎn)線生產(chǎn)之重大異常問題分析與對(duì)策，並追蹤改善成效2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入前之問題點(diǎn)對(duì)策分析與解決，提升量產(chǎn)直通率3. 擬定工程技術(shù)人員之技能培訓(xùn)計(jì)畫及人員工作調(diào)度4. 彙總生產(chǎn)所發(fā)生之各項(xiàng)問題點(diǎn)，資料存檔5. 統(tǒng)籌及審核各機(jī)型之生產(chǎn)SOP6. 依技能訂定所屬各項(xiàng)指標(biāo)考核項(xiàng)目，每月考核7. 依據(jù)營運(yùn)計(jì)畫，編列各項(xiàng)設(shè)備儀器及電子手工具之採購預(yù)算8. 課內(nèi)所有人員及事務(wù)之行政管理9. 導(dǎo)入提案改善方案，提升工程技術(shù)能力10. 各項(xiàng)資料報(bào)表之建立及審核11. 與各部門間的工作協(xié)調(diào)12. 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒布之各項(xiàng)政策13. 嚴(yán)謹(jǐn)審核物料樣品規(guī)格之承認(rèn)品管課工作職掌1. 擬定品管人員教育培訓(xùn)計(jì)畫2. 品質(zhì)管制實(shí)施之督導(dǎo)3. 各段製程品質(zhì)檢驗(yàn)現(xiàn)況之掌握4. 品質(zhì)問題之反應(yīng)、解決、改善、預(yù)防、追蹤、結(jié)案5. 品質(zhì)報(bào)告之提出6. 品質(zhì)人員考核與評(píng)估7. 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒布之各項(xiàng)品質(zhì)政策8. 樣品承認(rèn)書資料之監(jiān)督與管控IPQC組長工作職掌1. IPQC人員教育訓(xùn)練2. 做好二班品質(zhì)交接工作3. IPQC工作之督導(dǎo)考核及合理分工4. 製成各項(xiàng)檢驗(yàn)有效控制5. IPQC品質(zhì)紀(jì)錄之查核6. 品質(zhì)問題之解決、改善、預(yù)防7. 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒布之各項(xiàng)品質(zhì)政策IQC 工作職掌1. 依樣品承認(rèn)書規(guī)格，檢驗(yàn)廠內(nèi)所有進(jìn)料並做好品質(zhì)檢驗(yàn)紀(jì)錄2. 定期對(duì)庫存原物料進(jìn)行檢驗(yàn)3. 負(fù)責(zé)進(jìn)料品質(zhì)異常之處理、追蹤、結(jié)案、報(bào)告4. 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒布之各項(xiàng)品質(zhì)政策5. 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行稽核與輔導(dǎo)OQC 工作職掌1. 廠內(nèi)所生產(chǎn)之成品做出貨檢驗(yàn)與出貨品質(zhì)報(bào)告2. 成品抽驗(yàn)之品質(zhì)異常之處理、追蹤、結(jié)案、報(bào)告3. 統(tǒng)計(jì)完成各項(xiàng)品質(zhì)紀(jì)錄報(bào)表4. 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒布之各項(xiàng)品質(zhì)政策FQC 工作職掌1. 廠內(nèi)所生產(chǎn)之成