項目進度安排及跟蹤.pptVIP

第7章 項目進度安排及跟蹤,軟 件 工 程,第7章 項目進度安排及跟蹤,7.1 基本概念 7.2 人員與工作量之間的關(guān)系 7.3 為軟件項目定義任務(wù)集合 7.4 選擇軟件工程任務(wù) 7.5 主要任務(wù)的求精 7.6 定義任務(wù)網(wǎng)絡(luò) 7.7 進度安排,7.1 基本概念,軟件延期交付的原因： 一個不現(xiàn)實的截止期限，由軟件工程組以外的人所設(shè)立并強加給軟件工程組內(nèi)的管理者和項目開發(fā)者。 客戶需求發(fā)生變化，而需求的變化沒有能夠反映在項目進度的變化上。 對工作量和/或完成該工作所需的資源數(shù)量估計不足。,7.1 基本概念,軟件延期交付的原因： 在項目開始時，沒有將可以預測的和/或不可預測的風險考慮在內(nèi)。 事先無法預計的技術(shù)困難。 事先無法預計的人力困難。,7.1 基本概念,軟件延期交付的原因： 由于項目組成員之間的交流不暢而導致的延期。 項目管理者未能發(fā)現(xiàn)進度拖后，也未能采取行動解決這一問題。,7.1.2 基本原則,軟件項目安排是一種活動，它通過將工作量分配給特定 的軟件工程任務(wù)，而將所估算的工作量分布于計劃好的 項目持續(xù)時間內(nèi)。以下是指導軟件項目進度安排的原則： 劃分 相互依賴性 時間分配 工作量確認 定義責任 定義結(jié)果 定義里程碑,7.2 人員與工作量之間的關(guān)系,參加軟件項目的工作人員數(shù)量與整 體生產(chǎn)率之間的關(guān)系不是線性的,交付的代碼(源代碼語句)行數(shù)L與工作量和開發(fā)時間之間的關(guān)系： ？LP (E/B)1/3t4/3 E是以人月為單位的開發(fā)工作量 P是一個生產(chǎn)率參數(shù) B是特殊技術(shù)因子，生產(chǎn)軟件規(guī)模的函數(shù) t是以月為單位的項目持續(xù)時間,7.2.2 一個經(jīng)驗關(guān)系,將上述方程式重排，可以得到關(guān)于開發(fā)工作量E的計算公式： E L3/(P3t4) (7.1) E是在軟件開發(fā)和維護的整個生命周期內(nèi)所需的工作量(以人年計算) t是以年計算的開發(fā)時間 通過引入平均勞動力價格因素($/人年)，開發(fā)工作量的計算公式還能夠與開發(fā)成本相關(guān)聯(lián)。,7.2.3 工作量分布,一種在定義和開發(fā)階段之間的工作量分配規(guī)則：“40-20-40規(guī)則”: 40工作量分配給前端的分析和設(shè)計任務(wù) 20工作量編碼工作 40工作量用于后端測試,7.3 為軟件項目定義任務(wù)集合,項目一般屬于下述類型： 概念開發(fā)項目 新應(yīng)用開發(fā)項目 應(yīng)用增強項目 應(yīng)用維護項目 再工程項目,7.3.1 嚴格度,隨意的:使用了所有過程框架活動,但只需要一個 最小的任務(wù)集合. 結(jié)構(gòu)化的:過程框架將在項目中使用。 嚴格的:整個過程將按照一種能夠確保高質(zhì)量的嚴 格規(guī)程要求應(yīng)用于項目之中。 快速反應(yīng)的:該項目將使用過程框架，但由于某 種緊急情況的出現(xiàn)，只應(yīng)用了為保 持軟件系統(tǒng)質(zhì)量所必須完成的任務(wù)。,適應(yīng)準則用于確定一個項目中使用軟件過程的嚴格度。 共有11條適應(yīng)準則： 項目的規(guī)模。 潛在的用戶數(shù)量。 任務(wù)的關(guān)鍵性。 應(yīng)用程序的壽命。 需求的穩(wěn)定性。,7.3.2 定義適應(yīng)性準則,客戶與開發(fā)者之間通信的容易程度。 應(yīng)用技術(shù)的成熟度。 性能約束。 嵌入式/非嵌入式特性。 項目人員配置。 再工程因素。 每一條適應(yīng)準則被賦予一定的等級分，取值在1到5之間。,7.3.2 定義適應(yīng)性準則,為項目選擇適當?shù)娜蝿?wù)集合的步驟： 1.復審每個適應(yīng)性準則，賦予適當?shù)牡燃壏植⑤斎氲奖?1中； 2.復審賦予每個適應(yīng)性準則的加權(quán)因子； 3.等級分數(shù)加權(quán)因子條目點乘數(shù),結(jié)果分別放入表71的“乘積”欄中； 4.計算“乘積”欄中所有條目的平均值，并將結(jié)果放入標記著“任務(wù)集合選擇因子(TSS)”的空格中 。,7.3.3 計算任務(wù)集合選擇因子的值,7.3.4 解釋TSS值并選擇任務(wù)集合,一旦計算好任務(wù)集合選擇因子，就可以使用下述的指南幫助你選擇一個適用于項目的任務(wù)集合： 任務(wù)集合選擇因子取值 嚴格度 TSS1.2 隨意的 1.0TSS3.0 結(jié)構(gòu)化的 TSS2.4 嚴格的,7.3.4 解釋TSS值并選擇任務(wù)集合,兩個推薦任務(wù)集合之間的TSS取值的重疊是 有意設(shè)定的，這用于說明在進行任務(wù)集合的 選擇時，定義出精確的邊界是不可能的。在 進行最后的分析時，應(yīng)該將任務(wù)集合選擇因 子的取值、以往的經(jīng)驗以及常識都作為項目 任務(wù)集合的選擇因素。,表72顯示了在一個假想的項目中如何計算TSS的情況。 “乘積”= 等級分數(shù)加權(quán)因子條目點乘數(shù) TSS的取值(“乘積”一欄中所有條目的平均值)是2.8,概念開發(fā)項目是在必須探索某些新技術(shù)是否可行時 發(fā)起的。其完成需要應(yīng)用以下所述主要任務(wù)： 確定概念范圍 初步的概念計劃 技術(shù)風險評估 概念證明 概念實現(xiàn) 客戶對概念的反應(yīng),7.4 選擇軟件工程任務(wù),必須將宏觀進度表精化來創(chuàng)建一個詳細的項目進度表 精化工作始于將每個主要任務(wù)分解為一組子任務(wù)(以及相關(guān)的工作產(chǎn)品和里程碑）,7.5 主要任務(wù)的求精,7.6 定義任務(wù)網(wǎng)絡(luò),“任務(wù)網(wǎng)絡(luò)”是一個項目的任務(wù)流程的圖形表示。該網(wǎng)絡(luò)有時被用作在自動項目進度安排工具中輸入任務(wù)序列和依賴關(guān)系的機制。任務(wù)網(wǎng)絡(luò)的最簡單形式(當創(chuàng)建宏觀進度表時使用)刻畫了軟件工程主要任務(wù)。,7.7 進度安排,程序評估和評審技術(shù)(PERT)和關(guān)鍵路徑方法(CPM)是 可用于軟件開發(fā)的項目進度安排方法。它們都是由 較早的項目計劃活動中已經(jīng)產(chǎn)生的信息來驅(qū)動的， 這些信息包括： 工作量的估算。 產(chǎn)品功能的分解。 適當?shù)倪^程模型的選擇。 項目類型和任務(wù)集合的選擇,“時間表(Timeline Chart)”，也叫做“甘特圖(Gantt Chart)”?？梢詾檎麄€項目建立一個時間表，也可以為各個項目功能或各個項目參與者分別開發(fā)各自的時間表。,7.7.1 時間表,項目進度表中應(yīng)定義在項目進展過程中必須被跟蹤 和控制的任務(wù)及里程碑。項目跟蹤可以通過以下方 式得以實現(xiàn)： 定期舉行項目狀態(tài)會議，由項目組中的各個成員分別報告進度和問題。 評估所有在軟件工程過程中所進行的復審的結(jié)果。 確定正式的項目里程碑(表7-3中的菱形)是否在預定日期內(nèi)完成。,7.7.2 跟蹤進度,比較項目表(表7-4)中列出的各項任務(wù)的實際開始日期與計劃開始日期。 與開發(fā)者進行非正式會談，獲取他們對項目進展及可能出現(xiàn)的問題的客觀評估。,7.8 獲得值分析（EVA）,獲得值分析用于進展的定量分析的技術(shù)，它指明了 進度安排的困難 ，提供了定量的進展指示。確定獲 得值的步驟： 對每個表示在進度表中的工作任務(wù)確定預定工作的預算成本（BCWS） 所有工作任務(wù)的BCWS值加起來，以導出完成時預算BAC，BAC=(BCWSk),對所有任務(wù)k 計算完成的預算成本（BCWP），BCMP的值是在項目進度表中該時間點已經(jīng)實際完成的所有工作任務(wù)的BCWP值之和。,根據(jù)BCWS，BAC和BCWP值，計算以下進展指標： 進度表執(zhí)行指標（SPI）=BCWP/BCWS 進度表偏差（SV）=BCWP-BCWS 預定完成百分比=BCWS/BAC 完成百分比=BCWP/BAC ACWP為完成工作的實際成本，是在項目進度表 中某時間點已經(jīng)完成的工作任務(wù)的實際工作量花 費之和。 成本執(zhí)行指標CPI=BCWP/ACWP 成本偏差CV=BCWP-ACMP,7.9 錯誤跟蹤,軟件小組完成正式技術(shù)評審已發(fā)現(xiàn)和修正 在軟件工程任務(wù)中生產(chǎn)的工作產(chǎn)品中的錯 誤E。任何未被發(fā)現(xiàn)（但在以后的任務(wù)中發(fā) 現(xiàn)）的錯誤被稱為缺陷D。 缺陷消除效率定義為：DRE=E/（E+D）,7.10 項目計劃,(1)在軟件管理者、技術(shù)人員和客戶之間傳達項目范圍和資源信息 (2)定義風險并提出有關(guān)風險管理技術(shù)的建議 (3)定義管理復審的成本和