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項(xiàng)目管理綜合管理案例演練,期末考試題,某旅游度假村開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 管理案例,由貴公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建造某溫泉旅游度假村工程，該項(xiàng)目總投資2億元，總建筑面積3萬(wàn)平方米，規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建造的總工期為23個(gè)月，從2010年9月1日開(kāi)始到2011年4月30日主體封頂。內(nèi)容包括：房屋建筑、裝飾裝修、強(qiáng)弱電、供熱通風(fēng)、給排水、無(wú)動(dòng)污水處理、空調(diào)、園林綠化及道路等。質(zhì)量要符合相關(guān)國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)。,1.請(qǐng)描述該項(xiàng)目的背景及目標(biāo)。 2.請(qǐng)為貴公司實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)（涉及計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量等方面管理要求）。 3.針對(duì)該項(xiàng)目的目標(biāo)擬定重大里程碑計(jì)劃圖。 4.針對(duì)項(xiàng)目的里程碑事件對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解，使用工作分解結(jié)構(gòu)圖或表，要有編碼。,5.根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)圖（表）為每項(xiàng)目工作指派責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人。 6.結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及責(zé)任分配情況制定項(xiàng)目的人力與資源使用計(jì)劃。 7.根據(jù)項(xiàng)目的總投資結(jié)合及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用分解，編制費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。 8.分析各項(xiàng)目活動(dòng)間的先后關(guān)系，編制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，使用雙代號(hào)形式，標(biāo)明工期并確定關(guān)鍵路線(xiàn)及關(guān)鍵活動(dòng)。,9.根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行周期畫(huà)出項(xiàng)目的累計(jì)預(yù)算成本曲線(xiàn)。

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