喬布斯之死與經(jīng)濟(jì)發(fā)展.ppt

,班級(jí) ：會(huì)計(jì)一班 主講人 ：黃迎春,蘋果從此再無(wú)喬布斯,喬布斯的“孩子們”,喬布斯這一生,如果沒(méi)有他世界會(huì)怎樣,如果不是喬布斯最初允許微軟使用自己的圖形界面技術(shù)，那我們現(xiàn)在還在背DOS命令。 如果不是蘋果推出用鼠標(biāo)在干凈界面下操作的Macintosh系統(tǒng)，那么現(xiàn)在我們還只能靠鍵盤輸入。 如果不是蘋果定義了現(xiàn)代筆記本電腦，很可能你今天只能蹲在家里用臺(tái)式機(jī)。 喬布斯在其生命的最后10年，通過(guò)iPod重新定義了整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)iPhone重新定義了移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)，通過(guò)iPad重新定義了整個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)和媒體形態(tài)。,殘缺的蘋果 完美的世界,在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，雅虎、惠普、諾基亞等“昔日老大哥”境遇凄涼，這表明：激烈的競(jìng)爭(zhēng)猶如大浪淘沙，高技術(shù)企業(yè)需要時(shí)刻保持“戰(zhàn)斗模式”，否則很容易被更善于創(chuàng)新的后起之秀淘汰。盡管人們對(duì)長(zhǎng)期患病的喬布斯辭世早有預(yù)期，但對(duì)蘋果公司的未來(lái)仍會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)。許多人不知道，失去喬布斯的蘋果能否繼續(xù)站在創(chuàng)新潮頭，能否保持全球市值最大公司的地位。 喬布斯的離去也可能影響美國(guó)乃至全世界消費(fèi)者的選擇傾向。無(wú)論是iPod、iPhone，還是iPad，全球數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者已對(duì)蘋果公司的產(chǎn)品深度依賴，科技企業(yè)也把蘋果的新產(chǎn)品作為風(fēng)向標(biāo)。盡管在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退打擊下，美國(guó)民眾收入下降，消費(fèi)收緊，但人們依然競(jìng)相選購(gòu)iPad，熱切期盼iPhone5?！昂髥滩妓埂钡奶O果是否還能引領(lǐng)新型電子消費(fèi)，沒(méi)有人能夠預(yù)見(jiàn)。進(jìn)而言之，這位巨擘的離去也給美國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的不確定性。作為世界上最大的科技企業(yè)，蘋果公司市值超過(guò)美國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的2%，一年的銷售額就占美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的約0.5%，是奧巴馬政府所倚重的美國(guó)出口核心企業(yè)之一。在一定程度上可以說(shuō)，蘋果公司的一舉一動(dòng)象征著美國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的活力。 失去了靈魂人物，蘋果能否保持銷售連年大幅增長(zhǎng)的趨勢(shì)，幫助美國(guó)經(jīng)濟(jì)走出長(zhǎng)期遲滯，許多人對(duì)此打上問(wèn)號(hào)。,喬布斯影響了亞洲技術(shù)行業(yè)格局,史蒂夫喬布斯很少造訪亞洲，但他的許多決定不僅僅改變了人們所購(gòu)買的產(chǎn)品，而且還影響到了亞洲技術(shù)行業(yè)的格局。 喬布斯在亞洲時(shí)間周四早上去世之后，來(lái)自中國(guó)、日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣等各地廠商的高管均發(fā)出了悼念之辭，以緬懷最具創(chuàng)想力和遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，贊頌他所取得的成就。 但是有些人還注意到，喬布斯以及蘋果公司對(duì)電子產(chǎn)品制造業(yè)有著巨大的影響力，他們推動(dòng)了亞洲電子產(chǎn)品制造業(yè)和技術(shù)行業(yè)的發(fā)展。 蘋果在亞洲的合作伙伴越來(lái)越多，它的大量產(chǎn)品訂單均是由亞洲廠商代工完成，這就給亞洲地區(qū)創(chuàng)造了數(shù)十萬(wàn)就業(yè)機(jī)會(huì)，讓許多名不見(jiàn)經(jīng)傳的合作伙伴得以發(fā)展壯大。 喬布斯專注于簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，他鼓勵(lì)業(yè)內(nèi)的其他公司也都這么做。在今年早些時(shí)候接受采訪時(shí)，現(xiàn)代汽車首席執(zhí)行官史蒂夫楊（Steve Yang）聲稱公司專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌塑造的戰(zhàn)略來(lái)源于蘋果。 為了打破手機(jī)服務(wù)供應(yīng)商對(duì)內(nèi)容的控制，喬布斯向亞洲的軟件開(kāi)發(fā)商們打開(kāi)了大門，直接與消費(fèi)者溝通。,首爾軟件工程師Ryu Jung-won表示：“對(duì)于我們的開(kāi)發(fā)員來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)巨大的變化。這意味著如果我們開(kāi)發(fā)出一款很棒的應(yīng)用軟件，就會(huì)有越來(lái)越多的人能夠使用它?！?周四亞洲股市在幾只電子類股票的帶領(lǐng)下普漲，因?yàn)榉治鰩焸冎赋觯O果與亞洲技術(shù)公司之間主要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，而不是合作伙伴的關(guān)系。 就象喬布斯在8月份辭去公司首席執(zhí)行官職務(wù)時(shí)一樣，某些分析師懷疑沒(méi)有喬布斯的蘋果可能不會(huì)再屢戰(zhàn)屢勝，這就給亞洲的技術(shù)公司尤其是手機(jī)廠商提供了機(jī)會(huì)。臺(tái)灣手機(jī)廠商宏達(dá)電的股票立即上漲了1.6%。 蘋果決定從自己生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向代工模式，亞洲的許多技術(shù)公司因此獲益匪淺，同時(shí)這也對(duì)亞洲技術(shù)行業(yè)過(guò)去十年的格局形成造成了巨大的影響。 蘋果早在1987年到1998年即喬布斯離開(kāi)公司的那段時(shí)間里就將部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給亞洲的合作伙伴。例如，宏碁當(dāng)時(shí)就曾為蘋果組裝過(guò)筆記本電腦和iPhone的前身產(chǎn)品牛頓便攜機(jī)。 喬布斯1998年返回蘋果之后，蘋果將更多的希望押在了合同代工商和組件供應(yīng)商的身上。1999年，蘋果投資1億美元用來(lái)幫助三星電子建立液晶顯示屏生產(chǎn)廠，因?yàn)楫?dāng)時(shí)平板顯示屏已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入個(gè)人電腦的主流產(chǎn)品市場(chǎng)。之后它又對(duì)三星和海力士半導(dǎo)體進(jìn)行了類似的投資。,三星首席執(zhí)行官崔志成（G.S. Choi）在一份聲明中表示：“蘋果董事長(zhǎng)喬布斯將大量革命性變更引入信息技術(shù)行業(yè)。他的創(chuàng)新精神和卓越成就將擁有被全球人民銘記?！?臺(tái)灣鴻海精密是蘋果最大的代工廠商，同時(shí)也是擁有員工人數(shù)最多的亞洲廠商之一。鴻海精密在悼念喬布斯時(shí)表示：“由于喬布斯所作的巨大貢獻(xiàn)，全球電子行業(yè)才表現(xiàn)得很好，因?yàn)閱滩妓棺尲夹g(shù)更容易被普通消費(fèi)者理解和使用，同時(shí)還變得更加完美和更加重要?！?但是很多關(guān)于業(yè)務(wù)連續(xù)性的問(wèn)題又冒了出來(lái)。亞洲組件供應(yīng)商是獨(dú)立于蘋果產(chǎn)品銷售的。iPhone和iPad的暢銷推動(dòng)了產(chǎn)品組件如內(nèi)存芯片、平板顯示屏和觸屏面板等需求的增長(zhǎng)。但是臺(tái)灣的供應(yīng)商在短期內(nèi)不會(huì)受到喬布斯辭世的影響，因?yàn)樘O果的產(chǎn)品規(guī)劃至少已經(jīng)提前制定了一年的時(shí)間。 索尼董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官兼總裁斯金格（Howard Stringer）表示：“數(shù)字時(shí)代失去了其指引它前進(jìn)的導(dǎo)航燈，但史蒂夫的創(chuàng)新精神將繼續(xù)激勵(lì)好幾代的夢(mèng)想家和思想家。”消息迅速在亞洲散開(kāi)，蘋果最近幾年提高了對(duì)亞洲市場(chǎng)的重視程度。,活著就為了改變世界,他追求細(xì)節(jié)“要把圖標(biāo)做到讓我想用舌頭去舔一下”； 他追求完美“為了能在晚上睡個(gè)好覺(jué)，要在審