企業(yè)文化論文-在企業(yè)文化中追求人的全面發(fā)展.docVIP

企業(yè)文化論文-在企業(yè)文化中追求人的全面發(fā)展摘要企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，在其實踐中追求人的全面發(fā)展，不僅符合21世紀企業(yè)競爭需要全面發(fā)展的人才的要求，而且符合21世紀人自身需要更全面發(fā)展的要求。根據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)成層次，本文著重論述了如何從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化上追求和促進人的全面發(fā)展。關鍵詞企業(yè)文化人的全面發(fā)展企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化作為一個整體系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容由以精神文化為核心的四個層次構(gòu)成。第一，物質(zhì)文化層。物質(zhì)文化層即企業(yè)的物質(zhì)文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。第二，行為文化層。行為文化層即企業(yè)的行為文化，它是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象.第三，制度文化層。制度文化層即企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。第四，精神文化層。精神文化層即企業(yè)的精神文化，是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的核心層，它是指企業(yè)在長期活動中逐步形成的、并為全體員工所認同的共有意識和觀念，包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。精神文化層是企業(yè)文化的最深層結(jié)構(gòu)，是企業(yè)文化的核心和靈魂。物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系，其中，精神文化決定了制度文化、行為文化和物質(zhì)文化；制度文化是連接精神文化與行為文化、物質(zhì)文化的中介；物質(zhì)文化、行為文化和制度文化是精神文化層的體現(xiàn)。四者密不可分，相互制約，相互作用。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論，它的發(fā)展必然要與時代同步，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化也要隨之發(fā)生深刻的變化。邁入21世紀，科技突飛猛進，經(jīng)濟迅速發(fā)展，知識經(jīng)濟初見端倪，對企業(yè)來說，需要的是更為全面發(fā)展的人才；進入21世紀，人全面發(fā)展的本質(zhì)將是人類愈來愈走向自由自覺的活動，從而真正成為社會關系的總和，而且隨著社會生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活水平大大提高，社會關系更加豐富，使人的本質(zhì)更加完善和豐盈，人們將在更大程度上追求自身更加自由而全面的發(fā)展。因此，企業(yè)文化在“人性”的追求上，不應僅把人看作是“社會人”和“文化人”，更應把人看作是“全面發(fā)展的人”，在其建設實踐中努力追求人的全面發(fā)展。關于人的全面發(fā)展問題，馬克思和恩格斯早有論述。馬克思主義人的全面發(fā)展學說包含著多方面的內(nèi)容，我們大體可以歸納為四個方面：第一，人的需要的全面發(fā)展。馬克思說:“他們的需要即他們的本性?！本褪钦f，人對外界的需要，體現(xiàn)著人的內(nèi)在本性。因此，人的需要的全面發(fā)展，是人的全面發(fā)展的重要內(nèi)容。第二，人的能力的全面發(fā)展。人的能力并不僅僅是滿足需要的手段，它本身也是目的，也是人需要的重要內(nèi)容。第三，人的素質(zhì)的全面發(fā)展。素質(zhì)是指人的物質(zhì)要素和精神要素所形成的整體的質(zhì)所達到的水平，它決定著人對自然、社會和自身的態(tài)度，是一個人在世界上安身立命的基本的品質(zhì)。第四，人的社會關系的全面發(fā)展。馬克思主義認為:“個人的真正精神財富完全取決于他的現(xiàn)實關系的財富?！币簿褪钦f，一個人的社會關系越廣泛，他的眼界、胸襟、氣度就越廣闊，他的精神世界就越豐富。馬克思恩格斯所描述的人的全面發(fā)展是一種“終極目標”，但這并不妨礙我們在現(xiàn)實中追求人的全面發(fā)展。只有在企業(yè)文化的創(chuàng)建中追求人才的全面發(fā)展，才能達到企業(yè)發(fā)展和人的發(fā)展的雙贏效果，從而有利于整個社會和諧、健康，穩(wěn)定的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)成層次，我們著重從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化上談談如何追求和促進人的全面發(fā)展。一、優(yōu)化企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境1.全面優(yōu)化企業(yè)生活環(huán)境第一，改善企業(yè)員工的生活娛樂環(huán)境，加快基礎設施建設。這里的基礎設施包括生活設施和文化設施。第二，滿足企業(yè)員工的精神需求，積極開展豐富多彩的文化教育活動和文體活動。2.全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境第一，企業(yè)布局要符合勞動者的生理要求和心理特征。企業(yè)內(nèi)部的布局，大到廠區(qū)的設計、車間的布局，小到機械的布置，零部件、原材料的堆放，都應該充分考慮到勞動者的生理和心理要求。第二，企業(yè)的廠區(qū)環(huán)境要綠化和美化。通過種植不同季節(jié)的鮮花和常青樹，來建造一個春天常駐的花園式工廠。第三，企業(yè)的生產(chǎn)設備功能要完善，設施要先進，在色彩、音響等方面充分考慮到勞動者的感受。第四，勞動環(huán)境要安全。生產(chǎn)秩序與作業(yè)程序要科學合理，勞動強度要適度。二、建立和諧人際關系建立和諧人際關系需要注意以下幾點:第一，既要注意企業(yè)員工自身的和諧，又要注意員工之間的和諧。第二，對于企業(yè)領導人來說，要做好協(xié)調(diào)、溝通工作，并且要為政清廉，不能把功勞統(tǒng)統(tǒng)戴在自己頭上。第三，對于企業(yè)全體人員來說，無論是上、下級之間，還是員工相互之間，都應該相互信任、相互尊重、相互支持。三、營造良好的發(fā)展環(huán)境1.加強培訓團隊學習眾所周知，人才是組織生存與發(fā)展的保證，不斷提高員工的業(yè)務能力，使員工快速成長，這是保證企業(yè)“長治久安”的根本途徑。而企業(yè)員工技術和能力的提高，需要企業(yè)對他們的培訓。培訓是學習的一部分，但又不完全等同于學習，從實際作用來講，學習是比培訓更高層次的能力。學習分為個人學習和團隊學習。個人學習固然重要，但個人學習由于缺乏交流和切磋從而使所獲取的知識十分有限，對于其能力的提高也十分有限。這就需要團隊學習，團隊的績效水平則遠大于個體成員績效的總和。2.鼓勵創(chuàng)新允許失敗對于企業(yè)來說，除了因為科技的日新月異要求企業(yè)不斷創(chuàng)新以外，還有一個重要的原因就是企業(yè)活力的根