企業(yè)文化論文-淺議新時代企業(yè)文化的基本特征.doc

企業(yè)文化論文-淺議新時代企業(yè)文化的基本特征摘要企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是時代的產(chǎn)物，隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)文化建設必然要與時俱進，有相應的發(fā)展，基于時代的背景，本文對新時代企業(yè)文化的基本特征進行探討與闡述。關鍵詞知識經(jīng)濟企業(yè)文化特征哈佛商學院教授約翰科特對21世紀企業(yè)文化發(fā)展趨勢提出如下論斷：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用，在下一個10年內(nèi)，企業(yè)文化將成為企業(yè)興衰的關鍵因素。縱觀當今國內(nèi)企業(yè)，凡是一個卓有成效的企業(yè)，無一不重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的底蘊，是企業(yè)的靈魂，它像無形之手，支撐著企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)文化是時代的產(chǎn)物，又隨著時代的前進而不時地演化著自己的形態(tài)。一方面，不同時代具有不同的企業(yè)文化；另一方面，同一個企業(yè)在不同時代，其文化也有不同特點。每一個時代的企業(yè)文化都深刻地反映了那個時期的特點和風貌，反映了它們產(chǎn)生的經(jīng)濟和政治條件。隨著改革的不斷深入，市場經(jīng)濟日益發(fā)展，自主創(chuàng)新、開拓進取、競爭合作、效率優(yōu)先等都將成為未來企業(yè)文化的主旋律?？梢姡瑫r代特點造就著企業(yè)文化，企業(yè)文化反映著時代風貌。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，科學技術突飛猛進，信息革命和網(wǎng)絡經(jīng)濟使市場呈現(xiàn)全球化，經(jīng)濟全球化、自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展越來越成為大家關注的熱點。在充分認識時代背景、深入考察以信息化為基礎的新經(jīng)濟之后，不難發(fā)現(xiàn)，無論是基本的價值觀念，還是具體的行為準則，新時代企業(yè)文化都將在很大程度上不同于工業(yè)經(jīng)濟中傳統(tǒng)企業(yè)文化模式。新時代企業(yè)文化至少有以下幾個基本特征。一、創(chuàng)新文化市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，對競爭而言，不創(chuàng)新，即失敗（死亡）。要讓企業(yè)能持續(xù)健康地發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新。優(yōu)秀企業(yè)與后進企業(yè)的差距，關鍵在于創(chuàng)新能力的差距。先哲老子曾說：“勝人者力，自勝者強?！睂O子曰：“不可勝在己，可勝在人?！敝挥惺紫取白詣佟?，才能“勝人”。企業(yè)最大的敵人，不是競爭對手，而是自己。只有認識自我，才能戰(zhàn)勝自我，只有戰(zhàn)勝自我，才能戰(zhàn)勝一切。這就要求我們不斷超越自我。英國首相邱吉爾曾說：要進步就必需要求變，要完美就更須不斷求變。科技迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球一體化的浪潮令企業(yè)經(jīng)營環(huán)境一夕數(shù)變。為了在嚴酷的競爭中追求生存發(fā)展，進而謀取安身立命之地，企業(yè)只有不斷隨勢而變，適應外界變化的環(huán)境。在信息化背景下，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風險的人，敢改變游戲規(guī)則的人也就是在思維模式上能迅速改變的人。當創(chuàng)新成為一項組織例行功能后，意味著組織具備了創(chuàng)新的文化，也象征著競爭對手無法抄襲的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展需要理念的不斷創(chuàng)新（內(nèi)力需要），時代發(fā)展的要求促使我們要不斷更新觀念（外力促進），新時代的企業(yè)自上而下，每個毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新確定性來對付明天的不確定性。中國經(jīng)濟正處于發(fā)展的關鍵期，倡導“自主創(chuàng)新”是關乎國家發(fā)展強盛之大計，已成為上下之共識?！笆晃濉币?guī)劃中指出“把增強自主創(chuàng)新能力作為科學技術發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、轉變增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力”，而企業(yè)的自主創(chuàng)新則構成了國家自主創(chuàng)新最重要的微觀基礎。二、速度文化這個世界上充滿著變化，“一個公司的成敗取決于其適應變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”。傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭。新經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。無怪乎，美國思科公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。首先，企業(yè)速度文化的精髓在于發(fā)現(xiàn)最終消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。其次，企業(yè)速度文化強調(diào)的不僅是流程再造，或創(chuàng)造嶄新的管理和運行流程，更重要的是要營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)文化氛圍，在快速變動的商業(yè)環(huán)境中提供企業(yè)員工最快速的反應機制，讓員工充分發(fā)揮潛力，主動掌握不斷流動的信息所透露出的商機。在高度市場化的社會，如果想站在潮頭，開放和迅速必不可少，比如微軟公司借助于大眾傳媒，使整個世界都在了解比爾蓋茨的思想和觀念，公司在聆聽市場的同時也被市場捕足。三、虛擬文化科學技術的進步、信息網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展推動著經(jīng)濟全球化的進程。產(chǎn)品生命周期的縮短、用戶需求的多樣化，使得傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式難以適應這種變化。企業(yè)必須在以多變和不確定及全球化趨向為特征的市場環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的機會，因此產(chǎn)生了一種動態(tài)的組織機制虛擬組織，它使企業(yè)能夠集中面對以時間為基礎的轉瞬即逝的市場機會。商業(yè)周刊在1993年2月8日的封面報道中把虛擬企業(yè)定義為一種新的組織形式，它運用技術手段把人員、資產(chǎn)、創(chuàng)意動態(tài)地聯(lián)系在一起。通俗地講，虛擬組織指兩個以上的獨立的實體，為迅速向市場提供產(chǎn)品和服務、在一定時間內(nèi)結成的動態(tài)聯(lián)盟。它不具有法人資格，也沒有固定的組織層次和內(nèi)部命令系統(tǒng)、而是一種開放的組織結構，因此可以在擁有充分信息的條件下，從眾多的組織中通過競爭招標或自由選擇等方式精選出合作伙伴，迅速形成各專業(yè)領域中的獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)對外部資源整合利用，從而以強大的結構成本優(yōu)勢和機動性，完成單個企業(yè)難以承擔的市場功能。虛擬企業(yè)是以信息技術為基礎，以動態(tài)合作的形式去謀求迅速響應市場機遇(即市場需求)的競爭優(yōu)勢。也就是說，虛擬企業(yè)是利用信息技術動員各種優(yōu)勢資源臨時聚集成為事業(yè)共同體，實現(xiàn)以更快的速度，提供更具競爭力(即有更好的質(zhì)量(q)、更低的價格(c)、更佳的服務(s)、更符合環(huán)保要求(e)的產(chǎn)品或服務，從而去奪取競爭的勝利。因此，虛擬企業(yè)的本質(zhì)是以實現(xiàn)機遇為目標的合作競爭型的生產(chǎn)組織形式。同時需要關注地是：一個企業(yè)文化的形成需要相當長的一段時間,并且需要企業(yè)員工形成共識、一致努力才會發(fā)揮作用。而虛擬企業(yè)的存在短期性以及員工工作地方的分散性和成員的復雜性,使其企業(yè)文化形成比傳統(tǒng)企業(yè)要困難。四、學習文化毫無疑問，崇尚知識將成為新時代的基本素質(zhì)和要求。在經(jīng)濟全球化、信息爆炸、科技飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到嚴厲的挑戰(zhàn)，只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應對這樣的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)組織的學習，通常是自生自滅，順其自流，很少有成果。（法）法希爾說：學習這件事不在于有沒有教你，最重要的是在你自己有沒有覺悟和恒心。學習型組織的學習是“我要學”的終身學習，學習目標是不斷提升人生價值，追求持續(xù)增強學習力，以適應時代的變化對人知識能力素質(zhì)提出的新要求，因而必須是體現(xiàn)工作、學習真正一體化，即工作學習化、學習工作化、學習本身就是工作的一部分；學習型組織的學習強調(diào)學習要有創(chuàng)新成果，這就是要求學習后必須有新行動；學習型組織的學習是一種高效的學習，在人人自覺學