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,昔日的三圣鄉(xiāng),今天的三圣鄉(xiāng),三圣鄉(xiāng)的昨天、今天和明天-,花卉種植和花卉交易,旅游業(yè),許燎源現(xiàn)代裝飾藝術博物館,江家菜地,公有制經(jīng)濟 在整個國民經(jīng)濟中的比重 1978年-94.8%,-感知改革城市經(jīng)濟體制改革-,國家關于城市改革的總方針：,公有制經(jīng)濟為主體 多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展,-感知改革城市經(jīng)濟體制改革-,合資企業(yè),國有企業(yè),私營企業(yè),國有企業(yè),個體經(jīng)營,外資企業(yè),說一說：下面的商標分別屬于什么經(jīng)濟成分。,城市經(jīng)濟體制改革的重點：,國有企業(yè)改革,-感知改革城市經(jīng)濟體制改革-,紀律渙散、管理混亂、領導層毫無責任感 -格里希對武柴廠的評價,洋廠長的三板斧,產(chǎn)品質(zhì)量,人事制度,分配制度,武漢柴油機廠的發(fā)展歷程,1986年，格里希離任 。,1998年，武漢柴油機廠全面停產(chǎn)。,1986年，柴油機汽缸質(zhì)量躍居國內(nèi),領先水平；創(chuàng)匯超過百萬美元。,1986年，武漢柴油機廠因為什么而興盛？1998年，又因為什么而停產(chǎn)？它的一興一衰給我們什么啟示？,（1984年剛上任青島電冰箱廠時） “歡迎我的是53份請調(diào)報告。上班八點鐘來，九點鐘走人，十點鐘時，隨便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人。 -張瑞敏（海爾）,材料二,-感知改革城市經(jīng)濟體制改革-,材料一說明了計劃經(jīng)濟下國家是怎樣管理企業(yè)的？,國家對企業(yè)統(tǒng)得過死，企業(yè)缺乏自主權。,材料二反映了計劃經(jīng)濟體制下職工的什么狀況？為什么會出現(xiàn)這樣的狀況？,職工缺乏積極性； 分配中的平均主義嚴重，以致企業(yè)吃國家的“大鍋飯”，職工吃企業(yè)的“大鍋飯”。,擴大企業(yè)的自主權，政企分開、所有權和經(jīng)營權分開、利改稅,國有企業(yè)改革的主要內(nèi)容,國有企業(yè)經(jīng)營方式的變革,承包經(jīng)營、合資經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、租賃經(jīng)營等多種經(jīng)營方式,國有企業(yè)分配方式的變革,實行“按勞

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