優(yōu)化策略與實施流程.ppt

CCTV.com優(yōu)化策略與實施,Beijing 28/6/2009,DRAFT,Client logo,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,網(wǎng)站架構的調(diào)整 網(wǎng)站內(nèi)容的布局調(diào)整 網(wǎng)站優(yōu)化的技術處理 網(wǎng)站優(yōu)化的后期維護,核心內(nèi)容,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,網(wǎng)站真實、有價值流量增加100%（來源于搜索引擎）； 網(wǎng)站百度頁面收錄數(shù)增加100%,目前是537萬； 反向鏈接數(shù)增加100%，目前是22600； 網(wǎng)站黃金廣告位價值增加5倍； 網(wǎng)站廣告收入增加2-5倍（此項不是對乙方的量化評估標準，但，乙方為甲方銷售提供了實現(xiàn)這個數(shù)字的黃金位置的可能性）; 說明:最終的目標實現(xiàn)，需要雙方共同的努力，央視網(wǎng)在執(zhí)行力、服務器、帶寬、網(wǎng)絡安全方面提供必要的保證。,量化考核目標,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,1、調(diào)研分析 使用網(wǎng)絡優(yōu)化的專業(yè)分析工具，建立優(yōu)化模型，提供充分的數(shù)據(jù)支持，并通過比對分析主要競爭對手現(xiàn)狀，提出快速、高效、整體、長期的網(wǎng)絡優(yōu)化策略。 舉例：下頁是相關分析數(shù)據(jù),具體策略,央視網(wǎng)核心數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)分析,對比分析,當前PageRank值為：8 的Alexa排名為：429 Google頁面收錄數(shù)：26,500,000 百度頁面收錄數(shù)：5,370,000 Yahoo頁面收錄數(shù)：6,610,000 SOSO頁面收錄數(shù)：174,000 Yodao頁面收錄數(shù)：3,670,000 SogouRank：52 Sogou： 5,507,418 Baidu反向連接數(shù)：22,600 Google反向鏈接數(shù)：38,900 國內(nèi)排名：21,僅從Alexa排名數(shù)字對比分析（其它方式的對比研究另附）： CCTV.COM：429 鳳凰網(wǎng)：168 人民網(wǎng)：187 新華網(wǎng)：278 天涯社區(qū)：155 大旗網(wǎng)：508 土豆網(wǎng)：124 優(yōu)酷網(wǎng)：59 阿里巴巴：164 新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易、百度等大型網(wǎng)站和本站近2年沒有可比性,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,2、網(wǎng)站架構策略思路： 調(diào)整網(wǎng)站結構使之符合搜索引擎的抓取規(guī)則，提高央視網(wǎng)被搜索引擎收錄頁數(shù)，為用戶通過搜索引擎訪問央視網(wǎng)而創(chuàng)造更多機會。 舉例： 1、首頁頂部： 2、站點地圖：/program/C15676/14/16/index.shtml,具體策略,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,3、網(wǎng)站布局策略思路： 調(diào)整網(wǎng)站布局，在有限的頁面空間，在更加充分展示網(wǎng)站最核心的內(nèi)容、表達網(wǎng)站主題思想、符合網(wǎng)民的網(wǎng)絡瀏覽習慣的基礎上，開發(fā)更多的黃金廣告位，更豐富的廣告產(chǎn)品資源，形成“寸土寸金”的熱銷概念，為央視網(wǎng)創(chuàng)造目前5倍以上的黃金廣告位，實現(xiàn)目前5倍以上的廣告收入。 舉例： 1、首頁：/default.shtml 2、搜視：/top/index.shtml,具體策略,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,4、代碼優(yōu)化策略思路： 針對網(wǎng)頁的內(nèi)容通過多種方式進行代碼優(yōu)化，爭取被搜索引擎視為關于的大量“主題關鍵詞”的優(yōu)秀網(wǎng)頁，從而在搜索結果頁取得排名優(yōu)勢，增加搜索引擎權重，極大提高提高網(wǎng)站流量。 舉例見下頁抓圖：,具體策略,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,具體策略示意：用一個頁面舉例說明,以搜視頻道代碼為例:/top/index.shtml,優(yōu)化前代碼圖:,具體策略示意：用一個頁面舉例說明,以搜視頻道代碼為例:/top/index.shtml,優(yōu)化后代碼圖：,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,1、使用代碼縮進功能減少網(wǎng)頁垃圾代碼、可將本頁面代碼質(zhì)量減少20%-30%，從而提高用戶瀏覽速度和搜索引擎抓取速度。 2、網(wǎng)頁代碼中存在大量的多余空行，刪除空行后同時也可降低頁面大小，從而提高用戶瀏覽速度和搜索引擎抓取速度。 3、網(wǎng)頁代碼中存在大量的腳本程序，可單獨整理成js文件調(diào)用，同時可降低頁面大小，從而提高用戶瀏覽速度和搜索引擎抓取速度。,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,5、鏈接優(yōu)化策略思路： 通過內(nèi)部鏈接優(yōu)化將網(wǎng)站內(nèi)不同層級頁面間實現(xiàn)連通，增大深層級頁面被搜索引擎收錄的可能性，增加搜索引擎的權重，大量提高網(wǎng)站流量。 通過外部鏈接優(yōu)化將增加海量的站外反向鏈接，提高網(wǎng)站PR值，并使網(wǎng)站排名靠前。 舉例見下頁抓圖，一是內(nèi)部鏈接的不合理，二是外部鏈接的巨大浪費：,具體策略,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,具體策略示意：用一個頁面說明內(nèi)部鏈接的問題,例如：首頁 復興論壇版塊鏈接 /default.shtml,問題：鏈接形式不可以用?tid=12067539 修改成12067539.html格式，方便搜索引擎收錄，從而提高該頁面地址在搜索引擎中的權重地位。,再例如：新聞頻道內(nèi)容頁 /china/20090629/100797.shtml 問題：全文缺少關鍵詞鏈接，加上關鍵詞標簽可增加頻道主頁權重并且無限增加該內(nèi)容頁的外部鏈接。,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,具體策略示意：外部鏈接的問題：1、首頁首屏的友情鏈接；2、內(nèi)頁友情鏈接,例如：首頁友情鏈接 /default.shtml 和內(nèi)頁友情鏈接：/program/C15676/14/12/index.shtml,問題：1、部份外部鏈接沒有互相鏈接屬于單向鏈接 2、鏈接名稱不統(tǒng)一、不規(guī)范，有的用：“央視網(wǎng)”文字，有的用“中央電視臺”，有的用目前“LOGO圖片”，影響搜索引擎權重； 3、部份有互鏈接鏈接方式不正確，沒有給央視網(wǎng)帶來權重，例如：/ 左側鏈接。,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,6、關鍵字優(yōu)化策略思路： 在對關鍵詞數(shù)據(jù)充分調(diào)研分析的情況下，對主關鍵詞、二級關鍵詞、三級關鍵詞、長尾關鍵詞逐級進行關聯(lián)優(yōu)化，整站形成很強的邏輯及語義關系系統(tǒng)，快速提升不同級別的關鍵詞在搜索引擎的排名。 舉例見下頁抓圖：,具體策略,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,用一個頁面的關鍵詞策略來示意說明,例如：搜視社區(qū)首頁 /top/index.shtml,問題：1、關鍵詞過多；2、關鍵詞不準確；3、關鍵詞內(nèi)容不關聯(lián),CCTV.com優(yōu)化策略與實施,7、跟蹤維護策略思路： 完成以上工作后，通過對網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)的檢測對比，及時發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，進行有效調(diào)整； 根據(jù)搜索引擎計算方法的調(diào)整和變化，及時調(diào)整優(yōu)化策略，以達到乙方最終承諾的量化指標。,具體策略,時間進度安排與效果預測,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,全面優(yōu)化實施階段 包含并全面檢查、驗收,調(diào)研分析、專家會診、制定出整體方案(此項工作包含前期半年的工作),培訓輔導階段 全程進行有針對性的分類培訓、輔導、檢查,單月預測分析 （比上年總平均數(shù)提高百分比） 2% 6% 12% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%,跟蹤檢驗階段 持續(xù)跟蹤檢驗，每周出分析報告,全年效果分析 （比上年總平均數(shù)提高百分比） 2% 8% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,項目管理與執(zhí)行策略： 成立專門項目管理執(zhí)行小組，甲方派1-2名人員，任項目組組長，雙方及時有效的溝通和交流，并按照項目進度實施； 乙方派3名執(zhí)行副組長： 張亞軍：帶領乙方高級顧問團隊，具體負責網(wǎng)站整體診斷，對項目最終結果全面負責； 馬佳玥：帶領乙方團隊負責網(wǎng)站架構、網(wǎng)站布局的設計與實施 胡宗明：帶領乙方團隊負責整體網(wǎng)站整體優(yōu)化的戰(zhàn)略制定與實施。 所有診斷、優(yōu)化、修改都進行抓圖前后對比，并全部制作成三分屏音視頻課件，按照工作進度，每周固定時間匯報，根據(jù)需要，每周到央視網(wǎng)現(xiàn)場工作1-2天,項目管理與執(zhí)行,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,所有整改都經(jīng)過以下幾個步驟： 1、央視網(wǎng)的頻道現(xiàn)狀，并抓圖固定； 2、問題是什么？問題的依據(jù)是什么？為什么要修改？ 3、應該如何修改？ 4、報甲方是否同意修改？ 5、經(jīng)甲方簽字同意后，修改執(zhí)行（雙方），并抓圖存檔，進行前后對比； 6、乙方和甲方相關負責人現(xiàn)場實施修改某一個頻道，并現(xiàn)場培訓甲方人員如何進行修改，對甲方工作人員修改的部分進行全面的檢查、審核和驗收，及時發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，進行重新修改，乙方?jīng)]有能力或人員不夠的頻道，可由乙方組織團隊修改； 7、修改后跟蹤檢測，用前后數(shù)據(jù)效果評估； 8、根據(jù)搜索引擎計算方法的調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行新的修改和調(diào)整，并遵照上6條流程。 9、根據(jù)合同時間進度，對合同項目進行進一步工作細化、量化，按期執(zhí)行； 10、所有過程，和本次匯報一樣，利用我們的“清大燕園多媒體音視頻課件制作系統(tǒng)”制作出標準的音視頻課件，做為全部的證據(jù)，也為央視網(wǎng)相關人員進行音視頻培訓，雙方對本課件嚴格保密。,工作流程,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,張亞軍：清大燕園（北京）教育科技中心董事長，目前運營4個行業(yè)第一的網(wǎng)站的董事長，曾擔任慧聰、百度、IT168、雅虎口碑網(wǎng)等戰(zhàn)略推廣顧問，參與設計百度本次的重大戰(zhàn)略調(diào)整2年，目前本項目剛剛結束；網(wǎng)站推廣研究 網(wǎng)絡推廣實戰(zhàn)主編；所參與的項目全部超出預定目標的100%以上； 胡宗明：清大燕園（北京）教育科技中心技術總監(jiān)、優(yōu)化總監(jiān)，曾參與17個網(wǎng)站的優(yōu)化實施，全部取得圓滿成功； 馬佳玥：清大燕園（北京）教育科技中心項目總監(jiān)，曾供職于新浪網(wǎng)、陽光衛(wèi)視；從事欄目策劃、頁面布局策劃、內(nèi)容策劃及廣告策劃，參與多個千萬級別項目的策劃及執(zhí)行，并取得成功； 郎咸智：清大燕園（北京）教育科技中心工程師，負責優(yōu)化實施； 吳 應：清大燕園（北京）教育科技中心美工，負責頁面優(yōu)化、美工； 孫國慶：清大燕園（北京）教育科技中心編輯部主任，負責網(wǎng)站內(nèi)容、關鍵詞優(yōu)化； 外部顧問： 王 通，中國SEO第一人； 唐振中：曾任搜狐、慧聰推廣總監(jiān)， 站長,乙方團隊介紹,CCTV.com優(yōu)化策略與實施, 是乙方自己產(chǎn)權并獨立經(jīng)營的網(wǎng)站，從網(wǎng)站的域名、網(wǎng)站構架、設計、制作、美工、編輯、運營，只用5年時間，1000現(xiàn)金投資，目前成為培訓行業(yè)絕對NO1的網(wǎng)站，遠遠超過投資數(shù)億的多家同行業(yè)網(wǎng)站，目前，該網(wǎng)站多家VC主動想投資，計劃2年內(nèi)上市； 是乙方自己產(chǎn)權并獨立經(jīng)營的網(wǎng)站，從網(wǎng)站的域名、網(wǎng)站構架、設計、制作、美工、編輯、運營，只用3年時間，目前成為針對3億民工、8億農(nóng)民的行業(yè)第一的網(wǎng)站，遠遠超過投資數(shù)億的多家同行業(yè)網(wǎng)站，是同行業(yè)后10位網(wǎng)站總和的2.47倍； 是乙方自己產(chǎn)權并獨立經(jīng)營的網(wǎng)站，本來是乙方為方便工作、學習、研究“網(wǎng)站推廣”的一個小站，目前成為“網(wǎng)站推廣”領域的權威行業(yè)門戶站，業(yè)務量是同行業(yè)第一，目前拒絕99%的客戶，只為1%的優(yōu)質(zhì)客戶服務； B 參與2年百度的戰(zhàn)略定位調(diào)整和算法調(diào)整，使百度更加符合中文網(wǎng)民能搜索出更有價值的結果，本次最大的調(diào)整，80%以上采用乙方結果； 針對英文網(wǎng)站的全球整體優(yōu)化、推廣，已經(jīng)連續(xù)3年簽訂戰(zhàn)略推廣合同，每年超過預定目標100%以上； 其他更多網(wǎng)站，由于涉及到保密協(xié)議，不便泄露機密。 其實最能說明問題的是我們自己獨立運營的幾個網(wǎng)站，國內(nèi)大多數(shù)所謂的優(yōu)化公司自己的網(wǎng)站都很垃圾，自己的網(wǎng)站都做不好，怎么可能把別人的站做好？,成功案例,CCTV.com優(yōu)化策略與實施,基本原則：我們第一年沒打算賺多少，是為第二年和以后按照實際流量提高量收取費用的。 1、調(diào)研分析、整體診斷規(guī)劃： 此項需借助第三方調(diào)查公司數(shù)據(jù)，并邀請乙方專家顧問團隊共同實施，20萬元； 2、網(wǎng)站架構： 此項是本項目的核心，需要乙方團隊和乙方專家顧問團隊參與設計與實施，并和其他優(yōu)化同步實施，30萬元； 3、網(wǎng)站布局： 此項需要乙方調(diào)用全部美工團隊進行規(guī)劃和實施，并需要和甲方多次溝通和確認，如首頁和全部2級頁面全部由乙方實施，最低成本30萬元，如乙方只做一個首頁和一個重點頻道首頁，15萬元，其中首頁10萬元，一個重點頻道首頁5萬元； 4、代碼優(yōu)化： 此項需要對整站進行全面的代碼檢查、代碼優(yōu)化，巨大的工作量，需要和甲方一起完成，即使甲方全面參與的情況下，逐個檢查、驗收也是很大的工作量，也是項目執(zhí)行層面的重點，50萬元； 5、鏈接優(yōu)化： 此項包含內(nèi)部鏈接優(yōu)化和外部鏈接優(yōu)化， 20萬元； 6、關鍵字優(yōu)化： 包括主關鍵詞、二級關鍵詞、三級關鍵詞、長尾關鍵詞逐級進行關聯(lián)優(yōu)化，15萬元 7、跟蹤維護（1年）： 本項需要