公司車(chē)輛管理專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表

上海市電力公司市區(qū)供電公司車(chē)輛管理專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表2005年1月行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：李林 部門(mén)：總經(jīng)理工作部 崗位：車(chē)輛管理專(zhuān)職 考核人姓名：俞根芳 部門(mén)：總經(jīng)理工作部 崗位：行政后勤主管考核期限：從 2005 年 1 月 1 日 至 2005 年 1 月 31 日 1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)任務(wù)。在正常情況下，準(zhǔn)時(shí)報(bào)質(zhì)地完成以下工作：計(jì)劃工作/職責(zé)范圍內(nèi)的工作：1 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司所屬單位涉及機(jī)動(dòng)車(chē)輛執(zhí)行規(guī)章制度和車(chē)輛維護(hù)情況。2 對(duì)公司本部車(chē)輛修理費(fèi)用和裝潢費(fèi)審核。3 對(duì)公司本部的在用車(chē)輛進(jìn)行安全檢查。4 協(xié)助安監(jiān)部門(mén)處理交通事故調(diào)查分析工作。5 幫助解決公司所屬單位在車(chē)輛使用存在的問(wèn)題。6 認(rèn)真完成主管和上級(jí)隨時(shí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。突發(fā)情況下，完成超過(guò)工作計(jì)劃/職責(zé)范圍的任務(wù)1-2項(xiàng)突發(fā)情況下，完成超過(guò)工作計(jì)劃/職責(zé)范圍的任務(wù)2項(xiàng)以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次及以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)的所有任務(wù)。應(yīng)急情況下，及時(shí)完成工作，并獲得部室領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。獲得部室以上領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。工作效果有效性發(fā)生工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)完成質(zhì)量未達(dá)到要求1次以上或發(fā)生1次并造成不良后果發(fā)生工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)完成質(zhì)量未達(dá)到要求1次職責(zé)范圍內(nèi)安全監(jiān)督工作富有成效，保障公司所屬單位涉及機(jī)動(dòng)車(chē)輛、危險(xiǎn)化學(xué)品等設(shè)備（設(shè)施）安全的技術(shù)狀況和涉及人身安全防護(hù)設(shè)施狀況安全；不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故工作得到部室領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。職責(zé)范圍內(nèi)工作卓有成效，分工司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)；對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)；敬業(yè)愛(ài)崗，塌實(shí)認(rèn)真，積極完成任務(wù)；能及時(shí)指導(dǎo)分公司工作。工作中提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議且被采納幾條，受到表?yè)P(yáng)。為部門(mén)榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無(wú)法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。能協(xié)調(diào)解決本部門(mén)、基層單位及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作，能配合本部門(mén)其他專(zhuān)職的工作。能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通被考核人簽名： 李林 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：李林 部門(mén)：總經(jīng)理工作部 崗位：車(chē)輛管理專(zhuān)職 考核人姓名：俞根芳部門(mén)：總經(jīng)理工作部 崗位：行政后勤主管時(shí)間： 2005 年 1 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)1、對(duì)主管和上級(jí)隨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)予以認(rèn)真完成。全月做到及時(shí)完成無(wú)差錯(cuò)。2、加強(qiáng)公司本部在用車(chē)輛檢查。安排車(chē)輛做保養(yǎng)和車(chē)輛小修。全月確保車(chē)輛使用安全。3、公司本部車(chē)輛修理費(fèi)和裝潢費(fèi)審查。下半月合理使用修理費(fèi)。4、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司所屬單位涉及機(jī)動(dòng)車(chē)輛規(guī)章制度和車(chē)輛維修情況。全月幫助督促各項(xiàng)工作的執(zhí)行。5、編寫(xiě)個(gè)人當(dāng)月工作。下半月正確如實(shí)反應(yīng)當(dāng)月的工作情況。本月特定事項(xiàng)1、元旦假日期間對(duì)公司所屬單位的車(chē)輛進(jìn)行檢查。上旬實(shí)事求是反應(yīng)所屬公司節(jié)日期間車(chē)輛使用情況。2、今年5月分專(zhuān)職，補(bǔ)聘，兼職駕駛員大比武準(zhǔn)備工作。中下旬基本落實(shí)方案。3、2004年度車(chē)輛同業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比工作。中下旬評(píng)出先進(jìn)有激勵(lì)作用。4、確認(rèn)公司本部部分車(chē)輛未過(guò)過(guò)戶(hù)。中下旬爭(zhēng)取完成車(chē)輛過(guò)戶(hù)工作70%。5、購(gòu)補(bǔ)交部分車(chē)輛養(yǎng)路費(fèi)和新車(chē)養(yǎng)路費(fèi)。上中月按時(shí)完成做到準(zhǔn)確無(wú)誤。額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 李林 考核人簽名： 日期：總績(jī)效分?jǐn)?shù)15 %工作中的協(xié)調(diào)配合15 %工作態(tài)度 20 %工作結(jié)果的有效性20 %完成工作的及時(shí)性 30 %工作量績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）權(quán)重(合計(jì)100%)指標(biāo)名稱(chēng)行為規(guī)范考評(píng)表部室專(zhuān)職崗位職位：行政后勤主管部門(mén)：總經(jīng)理工作部考核人姓名：俞根芳至 2005年1月31日考評(píng)期限：2005年1月1日職位：車(chē)輛管理專(zhuān)職部門(mén)：總經(jīng)理工作部被考核人