xx年企業(yè)管理科長年度述職報告.doc

述職述廉：_xx年企業(yè)管理科長年度述職報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 8 頁xx年企業(yè)管理科長年度述職報告在現(xiàn)代化管理方法的推廣應(yīng)用和群眾性質(zhì)量管理活動的開展方面，年初制定下發(fā)了xx煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化及q小組優(yōu)秀成果管理辦法，進一步明確現(xiàn)代化管理和q小組活動成果的整理書寫要求，以及申報和評選獎勵標(biāo)準(zhǔn)，促進了此項工作的長足發(fā)展。今年五月份組織召開了我礦第十一屆現(xiàn)代化優(yōu)秀成果及第十四屆q成果發(fā)布表彰會，有13項現(xiàn)代化管理成果獲獎，其中一等獎3項、二等獎5項、三等獎5項，有71項q成果獲獎，其中優(yōu)秀獎23項、先進獎27項、鼓勵獎21項。五月份集團公司召開的第十二屆企業(yè)管理現(xiàn)代化及第十四屆q小組優(yōu)秀成果發(fā)布表彰會上，我礦有3項現(xiàn)代化管理成果獲獎，其中一等獎1項，二等獎1項，三等獎1項。q成果有5項獲優(yōu)秀獎，有7項獲得先進獎。七月份，我礦有2項q成果在xx市經(jīng)貿(mào)委召開的二oo四年度群眾性質(zhì)量管理活動經(jīng)驗交流會上進行發(fā)表。八月份，經(jīng)我礦的4項q成果全部被省經(jīng)貿(mào)委評為“xx年度山東省優(yōu)秀q成果”，我本人被評為質(zhì)量管理先進個人。十月份，經(jīng)上級部門，我礦有4個質(zhì)量管理小組被中國煤炭工業(yè)管理協(xié)會評為“xx年度煤炭工業(yè)優(yōu)秀管理小組”。積極認(rèn)真開展煤炭經(jīng)濟研究工作，煤炭經(jīng)濟研究工作方面得到長足發(fā)展，今年共征收煤炭經(jīng)濟研究論文246篇，其中評出：一等獎21篇、二等獎35篇、三等獎48篇，鼓勵獎142篇；上報集團公司煤經(jīng)會3篇，其中一等獎1篇，二等獎2篇；煤炭經(jīng)濟研究應(yīng)用成果1篇，獲一等獎。上報山東省煤炭行業(yè)協(xié)會6篇。今年共有10余篇文章經(jīng)分別在地市級刊物上發(fā)表。經(jīng)濟合同管理工作更加規(guī)范有序。嚴(yán)格經(jīng)濟合同程序管理，積極參與大宗物資采購的調(diào)研咨詢，談判及簽約工作，有利地維護了企業(yè)的經(jīng)濟利益。礦成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范了我礦的合同管理工作，做到了綜合管理，歸口把關(guān)，對合同進行有效的全過程控制。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合協(xié)助我礦各單位，對工程建設(shè)和設(shè)備材料、設(shè)施的購進等合同簽約工作，進行了認(rèn)真的審簽。繼續(xù)認(rèn)真組織省級重守企業(yè)的申報和年檢工作，使我礦連續(xù)7年保持了“山東省重信用守合同企業(yè)”的榮譽稱號。能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，立足本職，從自身做起，自我約束，嚴(yán)格要求，凡是要求工作人員不做的事，自己堅決不做，要求工作人員做到的自己首先做到。能夠用不同方式進行思想溝通，工作不武斷，有事共同商量，不向基層吃、拿、卡、要?；鶎訂挝惶岢鰡栴}，凡是符合文件規(guī)定，有利于工作的都能盡力解決。在考核方面，堅持原則，從嚴(yán)從細。認(rèn)真遵守礦規(guī)公約和各項規(guī)章制度。存在缺點和不足：1、在管理方面還有不細的地方，有時制度創(chuàng)新力度不夠。2、在內(nèi)部管理方面，有時要求不夠嚴(yán)格。3、黨支部工作方面存有檢查督促不夠及時的情況。九、明年的工作打算1、進一步加強對單位工作人員的政治思想教育，共同學(xué)習(xí)貫徹好“三個代表”和“十六屆五中全會”會議精神，按照“共產(chǎn)黨員先進性”標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以新的思想、新的姿態(tài)、新的作風(fēng)，跨入新的一年，努力完成組織交辦的任務(wù)。2、廣泛調(diào)查研究，細致分析測算，按照礦上的總體部署，做好xx年各項指標(biāo)的分解及落實，和全體工作人員一道履行崗位職責(zé)，發(fā)揮職能作用。3、從抓制度入手，抓好材料管理工作，重在現(xiàn)場面貌和規(guī)范整潔上加大考核力度，聯(lián)責(zé)聯(lián)利，調(diào)動基層單位節(jié)支降耗的積極性，促進基層單位自覺搞好材料的使用與管理。繼續(xù)抓好各類物資的回收復(fù)用、自制加工等工作，減少投入。4、繼續(xù)開展好現(xiàn)代化管理方法的推廣應(yīng)用和群眾性q活動，以質(zhì)量保安全，以安全保生產(chǎn)和效益。并在成果質(zhì)量和數(shù)量上再有提高。5、煤炭經(jīng)濟研究要在質(zhì)量上有所提高，在應(yīng)用成果上下功夫，重點研究安全生產(chǎn)人本化管理和改制后公司的健康發(fā)展。6、積極探索企業(yè)內(nèi)部改革的新路子，從強化經(jīng)營管理入手，抓好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。重點做好改制單位與礦費用結(jié)算的程序及管理和考核，以及內(nèi)部單位在市場化管理上有新的突破。第 4 頁 共 8 頁xx年企業(yè)經(jīng)理述職報告尊敬的各位代表：xx年是我處發(fā)展史上具有重要意義的一年。經(jīng)全體員工共同努力，我處取得較好的工作業(yè)績：施工產(chǎn)值達萬元，對外創(chuàng)收萬元，實現(xiàn)盈利萬元，超額完成上級部門下達扭虧為零的指標(biāo)。回顧這一年，油田內(nèi)部項目按期正點投產(chǎn)，會戰(zhàn)任務(wù)勝利完成；外部市場奮力開拓，形成滾動發(fā)展，有序擴張的喜人局面；管理水平在發(fā)展中提升，降本增效落到實處；企業(yè)實力進一步充實提高；廣大職工群眾精神振奮，人心思上。更值得欣喜的是，經(jīng)過全處上下苦干實干，我處首次獲得揚州市文明單位稱號，再次被評為局雙文明先進單位，連續(xù)四年保持了該項榮譽。上述成績的取的得益于局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體干部職工群策群力、辛勤工作，得益于廣大離退休老同志、家屬同志的熱心支持、無私奉獻。這里，我向所有關(guān)心、支持、幫助油建發(fā)展的同志以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的同志表示衷心的感謝！我作為處行政主要領(lǐng)導(dǎo)，針對自己履行的職責(zé)，就一年來所做的工作向各位代表述職如下。希望大家多提寶貴意見，以便我在新的一年更好地開展工作。一、突出重點、講究實效，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作一年來，我與班子成員一起充分考慮企業(yè)實際情況，仔細分析企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外形勢，為實現(xiàn)2498目標(biāo)做了大量扎實細致的工作。圍繞自立生存發(fā)展，我堅持把握好四對關(guān)系。1、堅持內(nèi)外市場同步發(fā)展，追求企業(yè)全面進步。面對激烈的競爭形勢，我們確定了“保內(nèi)、爭外、進軍國際”的發(fā)展思路，團結(jié)全體干部職工，全力以赴擴大市場領(lǐng)域，實現(xiàn)了油田、國內(nèi)、國際市場齊頭并進的局面。油田內(nèi)部會戰(zhàn)全面告捷，順利完成以各項產(chǎn)能建設(shè)工程，確保了保油上產(chǎn)的硬性任務(wù)。外部市場全面鋪開，中標(biāo)承建26項工程，蘇南、廣東、山東、河南、河北以及蘇丹六大外事項目滾動發(fā)展，完成各類長輸管道300公里，外部產(chǎn)值達萬元，創(chuàng)下歷史最高水平。加大對地方燃氣管道的投入，先后參與無錫、常熟等多個城市燃氣管道項目建設(shè)，進一步拓寬了市場；管穿市場保持增長勢頭，在蘇南、廣東、山東、河南等地承接穿越工程處，累計完成進尺米，比去年同比增長了一倍。穩(wěn)固發(fā)展海外市場，以蘇丹項目為重點，共計完成99口單井、17座集油站、210公里管線及130公里光纜鋪設(shè)安裝。站穩(wěn)蘇丹市場的同時嘗試新的對外合作，與美國公司建立合作關(guān)系，聯(lián)合參與阿爾及利亞長輸管道工程的投標(biāo)，技術(shù)標(biāo)在16個競爭對手中脫穎而出，成為四家中標(biāo)候選單位之一。2、堅持改革與發(fā)展相互促進，加大企業(yè)改革力度。有效的改革是我處長遠發(fā)展的必然要求。面對石油化工行業(yè)你追我趕的局勢，我與其它班子成員深入調(diào)研，細加考察，對三家存續(xù)單位進行專業(yè)重組，成立安裝分公司。一年來，該公司在外部市場奮力開拓，成長為中石化市場一支安裝強隊，安裝主業(yè)得到增強。產(chǎn)品制造業(yè)煥發(fā)新生機，外銷產(chǎn)值達萬元。同時，我們進一步加大分配制度改革力度，工資水平逐步向市場化價位靠攏。在兩項措施的帶動下，各支隊伍在外部市場南征北戰(zhàn)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。3、堅持管理水平和市場規(guī)模共同前進，深入開展“項目管理推進年”活動。一年來，我們的市場規(guī)模迅速擴張，施工區(qū)域逐漸變大。我與班子成員一致認(rèn)為，只有優(yōu)化項目管理才能切實增強我們的盈利能力?；ù罅饨M織開展了“項目管理推進年”活動，從完善制度、理順程序、強化監(jiān)督、加強控制、嚴(yán)格兌現(xiàn)等各個方面提高管理水平。對各項目實行完全目標(biāo)成本預(yù)算，加大資金宏觀調(diào)控力度，提高資金利用效益，獲得局財務(wù)會計工作優(yōu)勝單位稱號；質(zhì)量安全管理上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅持“質(zhì)量至上，安全第一”，取得全國用戶滿意單位的稱號，實現(xiàn)安全生產(chǎn)四個季度掛紅牌；管