企業(yè)界市政協(xié)委員述職報告.doc

述職述廉：_企業(yè)界市政協(xié)委員述職報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁企業(yè)界市政協(xié)委員述職報告本人自成為政協(xié)委員以來，不斷強化政協(xié)委員的主體思想意識和責(zé)任意識，積極發(fā)揮政治協(xié)商、參政議政、民主監(jiān)督三大職能，自覺參加市政協(xié)組織的相關(guān)活動，充分履行委員的職能，現(xiàn)將有關(guān)情況簡要述職如下：一、積極參加市區(qū)兩級政協(xié)組織的有關(guān)會議、活動，廣泛深入基層開展調(diào)研活動。近一年來，無論是政協(xié)例會還是委員小組活動，我都能積極參加，認真聽取和研讀政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的報告，主動參與小組的討論，并根據(jù)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和政協(xié)會議的要求廣泛開展調(diào)研。今年以來，參加了集寧區(qū)人大組織的市場調(diào)研活動，對聯(lián)營、重聯(lián)、溫州建材城等單位進行了認真的市場調(diào)研。做為行風(fēng)評議監(jiān)督員，我積極發(fā)揮民主監(jiān)督職能，經(jīng)常深入基層了解社情民意，對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向受檢查單位提出，促進了有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，促進了有關(guān)部門和系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)，并通過評議幫助解決了一些被評單位自身難以解決的困難和問題，取得了實實在在的評議成果。今年，我全程參加了政協(xié)烏蘭察布市第二屆委員會各次會議，在分組討論時積極主動發(fā)言，誠懇地對市政府的工作報告的提出了自己的意見和建議。在先后為貧困學(xué)生和困難戶捐款捐物3萬元之后，今年5月份，參加了市政協(xié)和紅十字會組織的向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款活動，代表佳食食品有限公司和我本人捐款1xx元。二、認真撰寫提案建議，積極反映社情民意，為推動當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展各項工作建言獻策。根據(jù)市政協(xié)的統(tǒng)一部署和要求，一年來主動參加了政協(xié)的各種會議和社會活動。我時刻都以自己是一個政協(xié)委員的身份要求自己，參政議政、民主監(jiān)督，先后調(diào)研撰寫了關(guān)于加強市政建設(shè)施工質(zhì)量管理力度和更換老齡楊樹的建議等多篇提案，力爭多做一些對烏蘭察布人民有益的實事。三、立足本職工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，服務(wù)人民群眾。本人從事食品加工行業(yè)，又擔任公司主要領(lǐng)導(dǎo)，工作繁忙，面對的矛盾和問題很多，但我一貫奉行踏實做事，誠懇待人的準則，勤勉對待每一項工作，坦誠對待每一個人，努力辦好每一件事情。尤其是在現(xiàn)在的社會中，民營企業(yè)較多，勞資關(guān)系復(fù)雜，各種矛盾頻發(fā)，我總是盡自己的最大努力，協(xié)調(diào)好公司、職工雙方的關(guān)系，盡力幫助職工解決實際困難，努力維護好職工利益，同時關(guān)心職工生活，解決職工及其家屬遇到的困難和實際問題，讓職工感到關(guān)心和溫暖，為企業(yè)職工辦理了三險，解除了他們的后顧之憂。通過這些工作和活動，著力構(gòu)建和諧企業(yè)，為社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè)提供了保證。四、存在的問題和不足：一年來，本人雖然盡心盡力、勤勉工作，但是仍然感到還有許多不足之處。比如：文化知識水平不高、理論學(xué)習(xí)不夠、創(chuàng)新精神不強、提案力度不深、聯(lián)系群眾不廣、參政意識不濃等等，這些還有待在以后的學(xué)習(xí)、工作、活動中不斷加強和改進。今后我將進一步加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，勤奮努力，扎實工作，不辜負政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾對我的希望和重托，努力做一名合格的政協(xié)委員，為建設(shè)富裕、和諧文明的烏蘭察布而貢獻自已的微薄之力。第 4 頁 共 7 頁企業(yè)管理人員年終述職要求一、述職內(nèi)容的要求(一)業(yè)務(wù)完成情況分析1、列舉年的主要工作任務(wù);2、簡述完成的定量和定性指標;3、對未完成的部分進行原因分析;4、在已完成的工作中，是否有超額完成的內(nèi)容數(shù)量超額多少定性標準超水平多少時間提前多少(二)個人規(guī)劃(本項只適用于首次述職人員)1、個人背景簡單介紹;2、個人三年職業(yè)生涯規(guī)劃;3、個人的SWOT分析，計劃如何改變劣勢和面對威脅。(三)管理能力方面1、列舉年在管理能力方面有哪些提升;目前尚待改善的方面或需提高的能力還有哪些2、后備人才培養(yǎng)的進展情況怎樣(1)目前正在培養(yǎng)的人員(2)計劃培養(yǎng)的人員(四)下一年計劃1、下年工作計劃;2、團隊建設(shè)計劃;3、部門及個人的綜合能力提升計劃4、要求：A、使用公司統(tǒng)一的工作計劃單;B、目標量化，措施可操作，時間明確，避免套話、空話。(五)要求：1、運用數(shù)字思維及結(jié)果導(dǎo)向思維模式，運用量化語言進行分析，對工作任務(wù)有時間、數(shù)量及標準的說明;2、運用內(nèi)向思維模式，對未完成的業(yè)務(wù)及不足進行分析;3、言簡意賅，請不要對沒有進行或不涉及的項目進行描述說明;4、請不要對已經(jīng)描述過的內(nèi)容重復(fù)說明。5、所有計劃符合SMART原則，實際可行，杜絕空談。二、時間要求：1、部門經(jīng)理：不超過35分鐘;2、其他管理人員：不超過20分鐘。三、報告方式：講解四、報告上交時間：五、述職時間：六、注意事項：1、報告時聲音洪亮，吐字清晰，標準普通話;2、著裝正式，精神飽滿;3、請確認顏色、版式、字體大小在播放時的清晰度;4、述職報告需在規(guī)定時間內(nèi)進行，工作人員會提前5分鐘進行提醒，超時者一律終止報告。七、附