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述職述廉:_xx年車間個(gè)人工作述職報(bào)告范文姓名:_單位:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 7 頁xx年車間個(gè)人工作述職報(bào)告范文本人于xx年2月份進(jìn)廠,先后在一車間,二車間,擴(kuò)建指揮部,分解車間工作過,在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,未有發(fā)生影響產(chǎn)量的事件發(fā)生,部分工作事項(xiàng) 一、擴(kuò)建期間: 在擴(kuò)建指揮期間,自己承擔(dān)和參與的工作十分的多,因而工作比較繁雜,除了搞好自己的份內(nèi)的工作,在設(shè)備專業(yè)上的所有圖紙(設(shè)計(jì)院沒有的)都是我自己獨(dú)立設(shè)計(jì)和繪制的,例如1、3#球磨機(jī)的檢修平臺和泵池 2、九級礦漿自蒸發(fā)器的操作平臺 3、保溫停留罐的操作平臺 4、高效沉降槽的樓梯設(shè)計(jì)方案5、赤泥車間的3#葉濾機(jī)的廠房 6、新隔膜泵的進(jìn)料穩(wěn)壓器 7、預(yù)脫硅槽上的新分料箱 8、冷凝水罐的操作平 9、煤汽站的煤棚廠房 10、九級礦獎(jiǎng)自蒸發(fā)器出料管11、新葉濾機(jī)的下料斗 12、68的稀釋槽改為66的溶出后槽 在填平補(bǔ)齊工程中,本人負(fù)責(zé)了蒸發(fā)車間的設(shè)備專業(yè)類,包括所有泵類基礎(chǔ)圖的繪制、設(shè)備、管道安裝驗(yàn)收與試車。 在擴(kuò)建期間本人忠于職守,把好質(zhì)量關(guān),做好施工制作的監(jiān)控,從方案的擬定到測量繪圖、材料申報(bào)、施工驗(yàn)收直到投用都沒有出現(xiàn)任何大的偏差和質(zhì)量問題。 本人參與過程監(jiān)督、施工驗(yàn)收的工程1、3#球磨機(jī)的的安裝驗(yàn)收與試車2、2#、3#隔膜泵的安裝驗(yàn)收與試車3、5#、6#預(yù)脫硅槽的制安驗(yàn)收4、第三組道管的制作過程的監(jiān)控 5、高效沉降槽的制安驗(yàn)收與試車 6、新葉壓濾的安裝驗(yàn)收與試車7、溶出后槽制安驗(yàn)收與試車 8、2#循環(huán)母液槽的制安驗(yàn)收與試車9、3#原液槽制安驗(yàn)收與試車,和其樓梯設(shè)計(jì)與制作。 工程結(jié)束后本人獨(dú)立完成了竣工報(bào)告的收集和編制二、分解車間(xx年2月至今) 1、真空泵軸與葉輪的熱裝倒裝法:今年、真空泵軸分別斷過,新軸加工后,以前車間是用50t的千斤頂頂住軸進(jìn)行壓入安裝,此安裝方法就是軸與葉輪的過盈量不能過大(不能大于0.05mm),否則不易安裝,并且安裝不易到位。熱裝法解法了以上兩個(gè)問韙。3#泵是用熱裝倒裝法安裝的,現(xiàn)運(yùn)行十分平穩(wěn)。真空泵斷軸的原因是由于軸與葉的出現(xiàn)晃動后,退出軸后,發(fā)現(xiàn)軸與葉輪的配合處已被磨小,采用堆焊外協(xié)加工,用50千斤頂安裝,安裝完后運(yùn)行不到2個(gè)月就斷了,此原因有兩個(gè):a、軸堆焊后沒有進(jìn)行熱處理,堆焊時(shí)的熱應(yīng)力殘留在軸內(nèi);b、軸由于疲勞可能存有裂紋,加上殘留應(yīng)力,加速其斷裂速度;所以本人提出重新加工新軸采用40gr的材質(zhì),用熱裝倒裝法安裝。 2、一直以來1#、2#、3#真空泵真空度不易提起來,在安裝過程中要求機(jī)修對真空泵的水垢的清理,清理后大大提高了其真空度。 3、根據(jù)真空的工作原理及聯(lián)通器的原理,提出了對水汽分離器的排水管往下移了100mm后(原先排水管在安裝在真空泵軸的中心線之上,那么泵在運(yùn)行中,泵內(nèi)始終充滿水,葉輪運(yùn)行過程中的水無形當(dāng)中就相對多,真空泵做的無用功相對較多)真空泵的運(yùn)行電流得到了很大的降低,并提高了真空度。以前真空泵運(yùn)行時(shí)的電流為170-190a左右,而更改了排水管后電流下降到140-150a左右。 3、參與立盤小嘴的技改 4、立盤小嘴技改后,聯(lián)接小嘴的螺母容易脫落進(jìn)半月槽內(nèi)卡住轉(zhuǎn)盤導(dǎo)致立盤跳停,本人對螺栓進(jìn)行技改,在螺栓上鉆一小孔用開口銷鎖處螺母,更后設(shè)備一直運(yùn)行正常。第 4 頁 共 7 頁xx年車間主任年終述職報(bào)告范文在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快,隨著腳步的步驟即將過完xx年,這也是難忘的一年,也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年,我作為一名涂裝車間的副主任,能夠認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)好車間員工,在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,在整體工作方面取得完美成績。下面,我進(jìn)行述職報(bào)告,有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。一、人員管理由于我們車間人員較少情況下,在工作相對比較繁雜中,我積極調(diào)動各班組員工的積極性,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在一年的工作之中,沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,在全車間員工的努力配合下,是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。二、日常管理在今年的工作中,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的正常開展,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。三、生產(chǎn)運(yùn)作我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴(yán)格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、修補(bǔ)設(shè)備積極響應(yīng)公司的號召,對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝,是老舊的設(shè)備煥然一新,從新回到新設(shè)備的程度,這樣大大提高了各車間的美感,改變了公的環(huán)境,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任??傊?,在一年的工作中,我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,大事在過程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,具體是一下幾方面:1、增加員工的培訓(xùn),使員工從講課中得到理論知識,充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。2、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),提高各班組及個(gè)人的操作水平。3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,提高個(gè)員工的工作效率。4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,仔細(xì)清理,做好5s的現(xiàn)場管理,使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,保持場地有一個(gè)完美的形象。5、在做好本職工作的同時(shí),繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 望

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