項目部生產(chǎn)副經(jīng)理個人述職報告

述職述廉：_項目部生產(chǎn)副經(jīng)理個人述職報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁項目部生產(chǎn)副經(jīng)理個人述職報告時光飛逝，回顧一年來的工作歷程，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各位同事同事的支持和配合下，本人立足本職，積極工作。今天在這里，就我一年來的工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下匯報：上半年我是在肇慶西江大橋項目部任生產(chǎn)副經(jīng)理，該項目是為四座橋梁建造防撞設(shè)施，由于水位和航道等問題、以及設(shè)計的原因，項目部決定先開始肇慶西江大橋的施工作業(yè)。因此，我負責的施工面還沒有開始，班子成員經(jīng)過商議決定我暫時負責協(xié)調(diào)地方資源以及辦理施工相關(guān)手續(xù)，集中力量施工先開工的橋梁防撞工程，同時也為后續(xù)施工其他橋梁防撞工程積累經(jīng)驗。下半年，工作需要，我調(diào)任汕頭新溪市政項目總工。汕頭市政項目是中交集團投資的，以行政辦公、高端商貿(mào)、總部經(jīng)濟為主，配套居住、文化、旅游、休閑等功能。加入汕頭市政項目后，我緊密配合項目經(jīng)理，負責項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。主要從以下幾點解決：一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力想要成為一名優(yōu)秀的總工，我覺得首先應注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐,加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學習是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚，積極向黨組織靠攏。二、緊密配合、嚴密部署緊密配合項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，精心編制施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。 在本項目重新復工前，做好圖紙會審，各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量和試驗等工作人員到施工一線，指導施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量。三、嚴控成本，及時辦理計量作為項目總工，積極要求技術(shù)人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設(shè)計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對原材料用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，辦好施工過程簽證工作，為后續(xù)計量留下了可靠的依據(jù)。在本項目復工后共辦理2次計量，合計產(chǎn)值為2235.6萬元。四、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在安全管理方面加強自身安全知識的學習，提高自身的安全理論知識，并且落實中交二航局項目負責人安全生產(chǎn)管理紅線的項目措施。在開工前做好項目技術(shù)策劃，組織編制專項施工方案和安全方案，時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規(guī)范和設(shè)計要求施工，加強技術(shù)復核，嚴格按“三檢制度”進行落實，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。雖然我在xx年度取得了一些成績，但仍有許多不足之處，我將努力學習、借鑒他人經(jīng)驗，努力提高自己。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，起到積極帶頭作用，并進一步向黨組織靠攏。第 4 頁 共 7 頁預算工程師述職述廉匯報一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應該是從05年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結(jié)果。經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作并不難。但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作進行到什么程度？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。記得最初來公司的那段日子,因為一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應著看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做??！通過這一段時間的工作，我的業(yè)務水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?，每個人都有值得我們學習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。我的下一步工作就是要把一區(qū)的結(jié)算工作告一段落，理出一個結(jié)果，在下一年度中，我會進一步加強理論知識，提高業(yè)務水平，增