成本制勝

成本制勝,學(xué)習(xí)筆記,未來房企的競爭是供應(yīng)鏈的競爭,成本管理思路和模式的發(fā)展：,核算型成本管理,目標(biāo)成本控制,成本策劃與 成本控制耦合,成本管理理念的轉(zhuǎn)變：,狹義目標(biāo)成本 狹義建筑成本 狹義的企業(yè)本位主義,從收益視角審視目標(biāo)成本的調(diào)整與追加 從全成本角度進(jìn)行管控 從客戶視角優(yōu)化成本投放,演變,從收益 、全成本 、客戶視角做好成本管控,從收益 、全成本與客戶視角做好成本管控,首先，從成本價(jià)值看，應(yīng)該從收益的視角去審視成本管理。 其次，從成本的范圍看，成本實(shí)踐者需要具備全成本視角。不能一味的追求建筑成本最低,應(yīng)該從全成本角度考慮。 再次，從成本的優(yōu)化來看，成本投放一定要“好鋼用在刀刃上”，做好成本的不均衡分布。將更多的成本投向客戶關(guān)注尤其是客戶偏好的地方，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本價(jià)值的最大化。,向外看：供應(yīng)鏈競爭贏未來,未來的房企不再單純是房企自身的競爭，將是供應(yīng)鏈的競爭。 以開發(fā)企業(yè)自身為核心，在堅(jiān)持客戶多重需求得到滿足和總成本節(jié)約的前提下，合理規(guī)劃和整合供應(yīng)商資源，在堅(jiān)持品質(zhì)、服務(wù)、成本和合作信任等綜合最優(yōu)而非單一成本最優(yōu)，最終以較低的總成本滿足客戶的各種訴求，尤其是客戶最為看重的核心價(jià)值。 打破甲乙方的思維，將供應(yīng)商當(dāng)做“同路人”當(dāng)做合作伙伴。,向內(nèi)看：管理前置實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化,將業(yè)務(wù)和管理前置是風(fēng)險(xiǎn)管理與進(jìn)度控制的有效對策。（很多“救火業(yè)務(wù)”就是因?yàn)闆]有做好事前溝通和前置管理。） 在某種程度上，前置、前置、再前置已經(jīng)成為成本管理和優(yōu)化的必然趨勢所在。 鑒于設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目成本70%以上的成本，因此要根據(jù)設(shè)計(jì)的不同階段，制定相應(yīng)的成本控制要點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)成本的事前控制。,在設(shè)計(jì)階段規(guī)范化成本管理前置，有效地實(shí)現(xiàn)成本更高層級的控制。,第一部分 成本趨勢,第一章 走向策劃與控制的耦合管理時(shí)代,第一節(jié) 房地產(chǎn)成本管理的三大階段及趨勢,一、成本核算階段關(guān)注造價(jià)，強(qiáng)調(diào)算得快、算的準(zhǔn),二、成本控制階段關(guān)注目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控制的住,三、成本策劃階段關(guān)注收益，強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)的不均衡分布,四、房地產(chǎn)成本管理趨勢,1、進(jìn)入“三全”成本管理階段 全成本 全員成本 全過程成本 2、走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代 先策后控：就是強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)階段的成本策劃及設(shè)計(jì)階段之后的成本控制。 成本策劃屬于成本的規(guī)劃區(qū)，重點(diǎn)解決目標(biāo)成本的合理性問題； 成本控制則強(qiáng)調(diào)對合理的目標(biāo)成本進(jìn)行過程控制。 成本策劃是成本控制的前提和基礎(chǔ)，成本策劃若做好了目標(biāo)成本的合理性設(shè)置，則在成本執(zhí)行過程中就有了控制的高壓線,3、從成本控制的方法來看，標(biāo)桿企業(yè)將目標(biāo)成本分解為合約規(guī)劃，并依次來指導(dǎo)后期的合同簽訂及變更，通過合同的目標(biāo)值與動(dòng)態(tài)成本值對比進(jìn)行全過程控制。 從成本控制的指標(biāo)來看，標(biāo)桿企業(yè)主要抓目標(biāo)成本變動(dòng)率。【目標(biāo)成本變動(dòng)率=（動(dòng)態(tài)成本-目標(biāo)