工程項(xiàng)目治安保衛(wèi)制度

規(guī)章制度：_工程項(xiàng)目治安保衛(wèi)制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁工程項(xiàng)目治安保衛(wèi)制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部、施工隊(duì)的治安保衛(wèi)工作，保護(hù)好集體財(cái)產(chǎn)和職工的安全，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本制度。一、項(xiàng)目部成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(兼)職治安保衛(wèi)人員，協(xié)助安保部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的治安保衛(wèi)工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)政策和法規(guī)，落實(shí)以防火、防盜、防破壞為主的治安保衛(wèi)措施。三、對治安保衛(wèi)工作要執(zhí)行預(yù)防為主的方針，落實(shí)群防群治的政策，維護(hù)施工隊(duì)的穩(wěn)定，確保工作安全。四、對治安工作要抓嚴(yán)、抓細(xì)，對工地打架斗毆、賭博、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工要進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重者移交總公司保衛(wèi)處進(jìn)行處理。五、負(fù)責(zé)處理好施工隊(duì)與周圍單位及居民的關(guān)系，對突發(fā)事件及矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解處理。六、對項(xiàng)目部駐地和工地要進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡視，發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行及時(shí)制止和處理。第 2 頁 共 5 頁工程項(xiàng)目物資驗(yàn)收制度1總則1、為了保證本工程物資質(zhì)量，明確各級驗(yàn)收人員的工作程序和責(zé)任，特制定本制度。2、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員是物資驗(yàn)收的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)驗(yàn)收程序的組織工作。2一般材料的驗(yàn)收程序1、對于一般材料的入庫驗(yàn)收，一般由班組人員進(jìn)行。2、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員在接到驗(yàn)收通知后，填寫物資驗(yàn)收單，安排人員進(jìn)行驗(yàn)收。3、人員在驗(yàn)收完畢后，由驗(yàn)收人在物資驗(yàn)收單的“驗(yàn)收意見”一欄中注明驗(yàn)收結(jié)果、驗(yàn)收人和驗(yàn)收時(shí)間，并將物資驗(yàn)收單交給物資部門。4、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員在接到班組驗(yàn)收人員上交的物資驗(yàn)收單后，若驗(yàn)收合格，則在MIS系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)中“物資入庫管理”目錄下的“生產(chǎn)部門驗(yàn)收”中按要求簽字提交；若出現(xiàn)驗(yàn)收不合格，對驗(yàn)收結(jié)果有爭議等意外情況時(shí)，聯(lián)系有關(guān)人員進(jìn)行處理，必要時(shí)請項(xiàng)目總工和監(jiān)理參加驗(yàn)收并在物資驗(yàn)收單上注明驗(yàn)收意見。3、物資驗(yàn)收的注意事項(xiàng)1、由各級驗(yàn)收人員填寫注明的驗(yàn)收單，由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員集中保管，留做查閱時(shí)的憑證。2、對于僅由班組人員驗(yàn)收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由班組驗(yàn)收人員負(fù)主要責(zé)任；對于有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員參加且驗(yàn)收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員負(fù)主要責(zé)任。3、不允許對物資不進(jìn)行驗(yàn)收而在MIS系統(tǒng)上辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，若出現(xiàn)此種情況，由MIS系統(tǒng)上的入庫驗(yàn)收簽字人負(fù)責(zé)。4、對于到貨物資，一定要及時(shí)組織驗(yàn)收。5、各級人員在驗(yàn)收物資時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格物資通過驗(yàn)收。第 4