質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制考核.doc

質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目經(jīng)理1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，扣15分。未能執(zhí)行精細(xì)化管理工作扣15分。152未能貫徹落實質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的質(zhì)量保證體系，確立質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分；153未能組織質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組研究選用公司統(tǒng)一編制的質(zhì)量管理制度，確定需要編寫的實施細(xì)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實編寫、審核人員及時間要求，扣10分。104未能審批安全質(zhì)量管理組織設(shè)計，督促各項質(zhì)量管理制度的落實，扣10分。105未能組織落實施工組織設(shè)計，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中質(zhì)量技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣l0分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問題，未能及時解決，扣10分，未能對上級提出的質(zhì)量方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對項目部的質(zhì)量保證體系進行評估，扣10分，未能組織人員落實質(zhì)量評估中提出的改進要求和措施，扣l0分。108未能定期召開項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣10分，未能布置落實安質(zhì)量控制措施，扣10分，未能加強員工的質(zhì)量教育，扣10分。109發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣10分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣10分，未認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣10分。10小 計1001.項目經(jīng)理注：1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象： 質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)副經(jīng)理1未能在項目經(jīng)理、書記領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制工作，扣15分。152 未能貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項目部相關(guān)質(zhì)量管理制度，扣15分。153未能組織職能部門落實各項質(zhì)量管理細(xì)則，扣10分；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等組織施工，扣10分。104未能參加每月工程質(zhì)量大檢查，組織對質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)（關(guān)鍵工序或隱蔽工程）的質(zhì)量檢查，對存在的質(zhì)量問題或隱患安排整改落實，扣10分。105未能組織對原材料質(zhì)量的檢查和驗收工作，確保不合格材料不得用于工程實體，扣10分。106未能落實有關(guān)質(zhì)量指令，扣10分。對建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理及上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，組織分析原因和制定整改措施，并落實整改，扣10分。107未對參加或主持項目質(zhì)量例會，分析總結(jié)項目質(zhì)量形勢，制定改進措施，督促有關(guān)部門和班組落實，扣10分。108未能在組織施工生產(chǎn)的同時，安排相關(guān)人員進行工序質(zhì)量旁站和三檢工作，扣10分。109 未參與或組織項目工程質(zhì)量問題的調(diào)查和處理，并落實各項處理措施，扣10分。10小 計1004項目副經(jīng)理注：1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表3.總工 崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目總工1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任扣20分；202未貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項目部相關(guān)質(zhì)量管理制度，扣15分。153未能負(fù)責(zé)組織設(shè)計文件和圖紙審核工作，歸納并具體明確各項質(zhì)量要求，扣15分。154未能負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)工作，扣10分。組織技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、旁站人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量管理工作做好準(zhǔn)備，扣10分。105未能負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)措施制定工作，扣10分。在組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底時，未能編制保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，扣10分。106未能對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和落實情況檢查，扣10分。未能在組織施工方案交底和技術(shù)交底，同時交清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10分；未能組織技術(shù)人員監(jiān)督檢查施工方案和技術(shù)交底中質(zhì)量要求的落實情況，扣10分。107未能參與月度工程質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，制定返修方案或措施，及時消滅質(zhì)量隱患，扣10分。108未能組織、指導(dǎo)項目落實工程質(zhì)量“首件制”和工序質(zhì)量“三檢制”，扣10分。10小 計100 注：1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象： 質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)技術(shù)管理人員1未能貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項目部相關(guān)質(zhì)量管理制度?？?5分；152未能組織設(shè)計文件和圖紙審核工作，歸納并具體明確各項質(zhì)量要求，扣15分；153未組織制定質(zhì)量技術(shù)措施，扣10分；未在編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底時，編制保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，扣10分；104未組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和落實情況檢查，扣10分；未組織施工方案交底和技術(shù)交底，同時交清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10分；未組織技術(shù)人員監(jiān)督檢查施工方案和技術(shù)交底中質(zhì)量要求的落實情況，扣10分。105未協(xié)助總工程師做好質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)工作，扣10分。未組織技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、旁站人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，扣15分。156未參與月度工程質(zhì)量大檢查，扣10分；未參加對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患的調(diào)查、分析，及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，制定糾正措施，扣10分。107未能按照安排，進行隱蔽工程施工旁站監(jiān)督,扣10分。158每道工序完成后，未嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使不合格的工序進入下道工序,扣10分。10小 計1005工程部長注：1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表6技術(shù)人員崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)技術(shù)管理人員1未能做好對施工班組的技術(shù)交底，并檢查指導(dǎo)技術(shù)交底的執(zhí)行?？?5分；152未能對施工過程進行質(zhì)量檢查扣15分；發(fā)現(xiàn)問題未能及時督促和監(jiān)督班組整改，并做好相關(guān)記錄扣15分；153未能執(zhí)行上級、項目部有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定和要求扣10分；104未協(xié)助總工程師和工程部長，組織落實項目質(zhì)量培訓(xùn)計劃，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),扣10分。105未負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放樣、工序質(zhì)量三檢制中的第二檢、隱蔽工程旁站、工序質(zhì)量報驗等工作，并未做好過程記錄,扣15分。156未認(rèn)真填寫工程日志，記錄質(zhì)量問題的處置方案和整改情況,扣10分。107未能按照安排，進行隱蔽工程施工旁站監(jiān)督,扣10分。158每道工序完成后，未嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使不合格的工序進入下道工序,扣10分。10小 計100注：1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表2項目書記崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目安全管理人員1未能貫徹、執(zhí)行黨和國家的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項目部相關(guān)質(zhì)量管理制度，扣20分。202未負(fù)責(zé)組織全員質(zhì)量意識教育，監(jiān)督落實質(zhì)量培訓(xùn)計劃，扣20分；203未參加或主持項目質(zhì)量例會，總結(jié)項目質(zhì)量工作情況，研究解決項目存在的重要的質(zhì)量問題，扣20分。204未指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工會、共青團組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，扣20分；205未及時、如實報告施工質(zhì)量事故，扣20分。未組織事故搶險和救援，配合事故的調(diào)查和處理，扣20分。20小 計100注：1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象： 質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表7試驗管理人員崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分 原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)試驗管理人員1試驗檢測人員未經(jīng)培訓(xùn)取證上崗扣10分。未認(rèn)真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程、試驗管理制度等的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；202試驗、檢測設(shè)備、儀表沒有按規(guī)定未進行標(biāo)定，原材料沒有出廠合格證扣15分。原材料合格證到達工地后應(yīng)及時取樣進行復(fù)試的項目而未進行試驗，或經(jīng)試驗不合格者，或已經(jīng)超過使用期限者扣15分153未建立健全計量機構(gòu)和管理制度，未完善計量保證體系，在計量方面控制質(zhì)量范圍，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定扣10分。未嚴(yán)格計量器具的周期檢定，保證量值的準(zhǔn)確無誤扣5分。154未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進行測試，在保證質(zhì)量的前提下，測試工作應(yīng)不及時，借故拖延扣5分。在施工中工程試驗工作失控，或施工配合比有誤，以致造成返工或質(zhì)量事故，扣10分105在檢測過程中，未認(rèn)真做好記錄并簽名，并不得弄虛作假扣10分。106未及時收集有關(guān)科技情報，對各項新材料、新工藝的推廣及應(yīng)用或未進行細(xì)致的分析、研究扣10分。107未嚴(yán)格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度及組織計量器具周期檢定工作扣10分108對被測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)未熟練掌握或未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進行測試扣10分10小 計100注：1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象： 質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表8材料人員崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分 原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)材料管理人員1未能參與進場材料的外觀質(zhì)量驗收，收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存，扣25分。252材料進場后未及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單），扣25分。253未及時做好物資標(biāo)識，按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”進行標(biāo)識，扣25分。254未試驗不合格的產(chǎn)品，按照合格品處理，扣15分；未檢的材料就允許使用，扣25分。25小 計100注：1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象： 質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表9項目安質(zhì)部長質(zhì)量職責(zé)崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分 原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)機械工程師1未能貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項目部相關(guān)質(zhì)量管理制度?？?0分；202未參與制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)和指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)在安質(zhì)部進行分解，扣15分；153未參與編寫項目質(zhì)量管理制度的實施細(xì)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扣15分；參與編制項目安全質(zhì)量管理組織設(shè)計，扣15分；154未參與項目每月安全質(zhì)量大檢查，扣15分；對重要質(zhì)量問題，及時下發(fā)整改通知單，并對整改情況進行驗證，扣15分；155未組織質(zhì)檢人員開展日常質(zhì)量巡查工作，督促開展工序質(zhì)量三檢制，扣20分。206未參與對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患的調(diào)查、分析，并提出整改建議和意見，扣15分。15小 計100注：1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象： 質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表10質(zhì)檢員崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分 原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目質(zhì)檢工程師1未能參與制訂有關(guān)項目工程質(zhì)量檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；參與安全質(zhì)量管理組織設(shè)計的編制及監(jiān)督落實工作；參與施工組織設(shè)計和施工方案中工程質(zhì)量保證措施的制定，扣25分；252未開展日常質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)違反施工程序未制止，扣25分；253未能參與工程質(zhì)量大檢查活動、工程驗評及驗收交接工作，扣25分；針對工程質(zhì)量管理中存在的問題，未提出整改建議，未制定整改措施，未對整改情況進行跟蹤驗證，扣25分；204未參與工序質(zhì)量“三檢制”和質(zhì)量旁站工作，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實，扣25分。205未參與質(zhì)量培訓(xùn)工作，包括編制課件和授課10 小 計100注：1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象： 質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表11工經(jīng)部長崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目勞務(wù)管理人員1未組織對施工進場的勞務(wù)人員及時登記，建立臺賬，扣40分；402未協(xié)助辦公室、安質(zhì)部做好對作業(yè)人員的質(zhì)量培訓(xùn)?？?0分；403未將分包工程質(zhì)量是否合格納入分包隊伍工程結(jié)算扣2