凝心聚力工程實施方案.doc

五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司企業(yè)文化凝心聚力工程實施方案企業(yè)文化是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為全體員工所認同并共同遵守的、帶有本企業(yè)特點的價值觀、經(jīng)營理念，以及企業(yè)的管理制度、經(jīng)營哲學(xué)、外在形象和員工處事方式、行為風(fēng)格的總和，是企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的忠誠度、成就感、幸福感等要素的集合。為增強企業(yè)的凝聚力、向心力，營造良好的文化氛圍，促進企業(yè)更加良性運行，集團公司決定實施企業(yè)文化凝心聚力工程，特制定以下實施方案。一、工作方針通過宣傳、教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵和開展文體活動等方式，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵作用，最大限度地統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革提供不竭動力。二、活動載體（一）開展愿景宣講增強員工信心1.主要目標(biāo)讓廣大干部員工進一步了解企業(yè)的規(guī)劃愿景，以及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，堅定員工搞好企業(yè)的信心和決心，提升員工的精神面貌，激發(fā)全體干部員工的工作激情。2.具體舉措（1）開展企業(yè)文化再宣貫一是以黨委書記或總經(jīng)理為宣講主體，以“文化講堂”為主要載體，以房建分公司的快速發(fā)展為主要案例，剖析加快企業(yè)發(fā)展與加強企業(yè)文化建設(shè)是相互相成、互為促進的辯證關(guān)系，深化企業(yè)愿景和價值觀宣講，教育廣大干部員工要有文化自信，讓企業(yè)使命愿景和精神影響到員工的心態(tài)，達成企業(yè)和員工的共同進步。二是廣泛開展企業(yè)文化凝心聚力大討論。要求全體干部員工尤其是中層干部充分思考并參與其中，發(fā)掘阻礙企業(yè)凝聚力提升的問題，讓全體干部覺得企業(yè)文化建設(shè)是自己的事，不分年齡，不分職級，不分先后，就如何增強企業(yè)凝聚力、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展充分發(fā)表建議和意見，讓企業(yè)文化理念和員工做充分地對接，提升員工隊伍的活力和動力，落實到工作中和行為中。（2）開展形勢任務(wù)宣講一是以總經(jīng)理為宣講主體，結(jié)合形勢任務(wù)教育的總體安排，講清行業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和舉措、企業(yè)的發(fā)展機遇、發(fā)展優(yōu)勢和上級的支持，以及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、新型業(yè)務(wù)開拓取得的階段性成果，教育廣大干部員工要有道路自信，只有堅持了才會看到希望，而不是看到希望才去堅持，朝著確立的目標(biāo)或規(guī)劃為之奮斗，不虎頭蛇尾，即使規(guī)劃實施前期進展緩慢，實施過程曲折離奇、挫折艱難，但也要堅韌不拔、迎難而上。二是以黨委書記為宣講主體，廣泛開展業(yè)績導(dǎo)向宣傳。要讓員工正確認識到，企業(yè)要發(fā)展，必須要有業(yè)績。企業(yè)需要的是結(jié)果，而不是過程。員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。企業(yè)對員工價值認可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。員工不要想到工作不順就放棄，不要遇到挫折就離開團隊，否則將是從零做起。（3）進一步加強輿論引導(dǎo)一是在五礦二十三冶報開設(shè)“凝心聚力大家談”和“業(yè)績導(dǎo)向大討論”專版。鼓舞士氣、成風(fēng)化人、凝心聚力是新聞輿論工作的職責(zé)和使命，也是精神文明建設(shè)工作的核心內(nèi)涵，報紙要開辟專欄專版，集中員工智慧，聽取員工呼聲，并匯總相關(guān)建議和意見，轉(zhuǎn)交集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部室，促進各項工作的改進。二是利用五礦二十三冶報和“五礦二十三冶”微信公眾號以及集團公司內(nèi)外網(wǎng)、宣傳欄，宣傳企業(yè)的發(fā)展愿景和機遇，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升、市場開拓、干部隊伍建設(shè)取得的可喜成績，宣傳業(yè)績優(yōu)秀的典型，營造業(yè)績導(dǎo)向氛圍，引導(dǎo)廣大黨員干部把企業(yè)的發(fā)展、崛起都當(dāng)成個人的事情一樣，形成人心思進的良好風(fēng)尚。3.牽頭部門黨群工作部（二）加強黨建工作狠抓主責(zé)落實1.主要目標(biāo)主動適應(yīng)從嚴治黨新常態(tài)，落實管黨治黨新要求，規(guī)范組織建設(shè)，加強黨務(wù)干部的選拔和配備，提升黨員干部凝心聚力的責(zé)任意識，延伸黨建觸角，做實基層黨建，在全司形成凝心聚力抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的良好局面。2.具體舉措（1）壓實責(zé)任管黨治黨不松懈各級黨組織要準(zhǔn)確定位，將管黨治黨和凝心聚力作為首要之責(zé)，切實強化責(zé)任意識、健全責(zé)任體系、壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)、延伸責(zé)任觸角，筑牢責(zé)任鏈條，層層簽訂責(zé)任狀，強化黨建考核，建立各級黨組織書記抓凝心聚力等重點工作向上級黨組織述職的制度，促進管黨治黨、凝心聚力工作責(zé)任的進一步落實，并將這一新要求延伸到基層每一個黨支部，滲透到每一名黨員。（2）配齊人員夯實政工隊伍凝心聚力，關(guān)鍵在人。當(dāng)前集團各子分公司政工隊伍力量薄弱，且由于政工人員職業(yè)發(fā)展有限，部分在崗人員存在不愿意繼續(xù)從事政工工作的想法。因此，實施凝心聚力工程首先要從增強政工隊伍的凝聚力著手，在當(dāng)前加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)的新形勢下，要夯實組織基礎(chǔ)，配齊配強黨建、宣傳等專職工作人員，強化基層黨建工作指導(dǎo)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”創(chuàng)新模式，實現(xiàn)黨建宣傳多樣化、黨建管理科學(xué)化。（3）抓好學(xué)習(xí)解決思想總開關(guān)的問題當(dāng)前集團公司不缺穩(wěn)健發(fā)展的硬件條件和外部環(huán)境，缺少的是凝心聚力求發(fā)展的熱情和干勁。解決發(fā)展中的問題首先要從解決思想認識入手，強化學(xué)習(xí)活動機制，以學(xué)習(xí)型黨組織為引領(lǐng)，豐富黨員主題黨日活動，抓緊抓實黨員學(xué)習(xí)教育，放大黨員主題活動效應(yīng)，積極引導(dǎo)全體黨員干部切實增強“四個意識”，著力解決黨員干部隊伍中存在的看自己優(yōu)點多、看別人缺點多、對組織期望高的問題。3.牽頭部門黨群工作部、紀檢監(jiān)察部（三）加強班子建設(shè)提升領(lǐng)導(dǎo)能力1.主要目標(biāo)嚴把用人關(guān)、程序關(guān)、考核關(guān)，加強作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”的表率示范作用，打造團結(jié)務(wù)實、率先垂范、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)班子。2.具體舉措（1）規(guī)范選人用人營造良好的政治生態(tài)堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、業(yè)績導(dǎo)向的原則，進一步做好選人用人工作。對于那些在重大考驗和重大工作中實績突出，能夠擔(dān)當(dāng)重任的干部員工，那些在條件艱苦、情況復(fù)雜、困難多的地方努力工作、成效顯著的干部員工，那些堅持原則、為人正派、敢抓敢管、作風(fēng)過硬、不搞形式主義、不事張揚的干部員工，要提拔重用，讓吃苦者吃香、有為者有位。（2）提升領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭意識領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭和表率作用發(fā)揮十分關(guān)鍵，直接影響著企業(yè)凝聚力強不強。遵章守紀，這是對員工的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部不能止步于這個層面。領(lǐng)導(dǎo)干部要激發(fā)每一個企業(yè)成員的積極性，就必須發(fā)揮帶頭作用，帶頭履職盡責(zé)、埋頭苦干，一天也不耽誤，一天也不懈怠，進行工作調(diào)研，撰寫調(diào)研報告；幫助聯(lián)系單位或項目部排憂解難，以上率下，層次立標(biāo)桿，為員工群眾做示范。（3）整治“四風(fēng)”取得作風(fēng)建設(shè)新成效要結(jié)合巡視整改工作的要求，徹底查處不正之風(fēng)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)不作為、亂作為，以勢壓人，以權(quán)壓人，強迫命令，個人說了算，只對上面負責(zé)，不對員工負責(zé)，避免干群之間的矛盾和對立。督促領(lǐng)導(dǎo)干部改進管理方式，提升人格魅力，營造融洽的工作環(huán)境，培育員工積極向上的精神風(fēng)貌。3.牽頭部門黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、人力資源部（四）加快轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)范內(nèi)部管理1.主要目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)范化管理的程度與企業(yè)凝聚力是正相關(guān)的關(guān)系。要加快推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步推進管理再提升，使員工有公平競爭的環(huán)境，讓員工看到企業(yè)的希望和未來。2.具體舉措（1）加強業(yè)務(wù)開拓做大蛋糕企業(yè)效益是凝聚力的催化劑。企業(yè)實現(xiàn)階段性的發(fā)展目標(biāo)能夠激發(fā)員工的行動熱情，集團公司早已制定“十三五”規(guī)劃、“2016-2018”滾動發(fā)展規(guī)劃和新型業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，市場開拓和新型業(yè)務(wù)要堅持一天也不耽誤，一天也不懈怠的精神，繃緊神經(jīng)，全力以赴，以創(chuàng)業(yè)者的激情，樹立完不成任務(wù)誓不罷休的作風(fēng)，努力達成業(yè)績目標(biāo)，讓員工體會拼搏與收獲，體會量變質(zhì)變。（2）規(guī)范決策程序提高決策效益規(guī)范管理是形成凝聚力的動力。要盡快修訂黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，將黨委會審議作為決策前置程序，充分發(fā)揮黨委在決策、管理等方面核心地位，不但要杜絕投資決策失誤，更要提高投資的投入產(chǎn)出比。要堅決貫徹執(zhí)行民主集中制度，堅決落實“三重一大”事項決策程序，有效避免“一言堂”“個人說了算”等權(quán)力濫用問題。（3）規(guī)范招投標(biāo)程序杜絕人為干擾目前各單位在工程招投標(biāo)、勞務(wù)分包過程中仍存在邀請招標(biāo)、議標(biāo)等情況，但是有的單位和個人在個人利益的驅(qū)使下，置招標(biāo)法和企業(yè)利益不顧，披著招標(biāo)的外衣搞暗箱操作。對此，相關(guān)職能部門要查漏補缺，以制度一體化和手段信息化為重點，不斷總結(jié)和完善，最大限度地減少招標(biāo)過程中的腐敗行為，使招標(biāo)投標(biāo)活動真正做到“公開、公正、公平”。3.牽頭部門營銷總部、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、內(nèi)控審計部、工程管理部、安全環(huán)保部、信息管理部、成本采購部（五）完善激勵機制鼓勵多做貢獻1.主要目標(biāo)加強后備干部和人才的培養(yǎng)選拔，注重員工的價值，讓員工感覺到有奔頭、得實惠、受尊重，覺得有發(fā)展空間，讓有才華的年輕員工對于職業(yè)發(fā)展有更多的期待，相信付出就會有收獲。2.具體舉措（1）加強員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并為其設(shè)定目標(biāo)，使其清晰地認知今后的道路。深化“導(dǎo)師帶徒”活動，發(fā)揮“傳幫帶”作用，不僅傳授員工業(yè)務(wù)技能知識，也要傳承優(yōu)良作風(fēng)、行為準(zhǔn)則，使員工保持良好的精神狀態(tài)。鼓勵員工取得各類證書，并且對其取得企業(yè)需要的資證后給予合理的補助，或者增加獎金、報銷培訓(xùn)費等，提升其主觀能動性與積極性。（2）完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配機制在這個業(yè)績?yōu)橥醯臅r代，只有“擼起袖子加油干”，只有完成工作指標(biāo)，才能真正體現(xiàn)出自己的價值。要改進績效管理，當(dāng)員工努力完成工作任務(wù)取得業(yè)績時，企業(yè)應(yīng)考慮及時有效的采取提升薪資、發(fā)放福利或是績效獎金的方式，給予員工更多的能夠精神與物質(zhì)激勵，讓員工感受到努力能被認可，讓員工相信付出多少就會有多少公平的回報，從而全身心地投入工作。（3）樹立標(biāo)桿讓為企業(yè)做出貢獻的功臣得到尊重和認可企業(yè)僅僅只是物質(zhì)層面的分享還不夠，要讓那些為企業(yè)做出貢獻的功臣得到尊重和認可，要加大勞模和典型人物選樹力度，為他們申報全國、省級勞動模范等榮譽，并加大宣傳力度，在企業(yè)展廳修建“榮譽墻”，為先進典型舉行高規(guī)格的上墻儀式，將員工的照片掛在墻上，并開放企業(yè)展廳，供大家參觀學(xué)習(xí)，以此增強員工的榮譽感，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情。3.牽頭部門人力資源部、集團工會、集團團委（六）構(gòu)建人文機制形成關(guān)愛氛圍1.主要目標(biāo)把履行社會責(zé)任和解決弱勢群體的實際問題作為切入點和落腳點，用真誠的心來凝聚員工、感化員工、團結(jié)員工，切實增強員工的歸屬感和認同感，讓社會上的困難群體感受到企業(yè)的溫暖，獲得快樂、溫暖和鼓勵。2.具體舉措（1）設(shè)立社會慈善基金國有企業(yè)要講社會責(zé)任，在發(fā)展壯大的同時，不能忘記回報社會，以實際行動展現(xiàn)中華民族扶貧濟困的傳統(tǒng)美德，用實際行動感恩社會。本著人人可慈善的理念，集團公司工會、團委可以在開展瀘溪助孤行動等活動的基礎(chǔ)上，設(shè)立社會慈善基金，鼓勵員工更多地參與慈善活動，開展助醫(yī)、助學(xué)、救災(zāi)、助殘、慰問等社會公益項目，促進企業(yè)的社會形象建設(shè)。（2）設(shè)立愛心幫扶基金企業(yè)關(guān)愛員工，員工反過來就會關(guān)愛企業(yè)。人是社會性動物，需要群體的溫暖。兩級公司工會要關(guān)注員工的家庭、關(guān)心他們的生活，針對公司員工和在項目部務(wù)工超過兩年的勞務(wù)人員，當(dāng)員工或他們的直系親屬遭遇突發(fā)事故或重大疾病，遇到經(jīng)濟困難時，可向幫扶基金申請資金幫助。企業(yè)可采取配比的模式，即員工捐贈多少、企業(yè)就以一定額度的配比撥款，設(shè)立愛心幫扶基金，建立資助辦法。（3）申請“公益性捐贈稅前抵扣資格”國家規(guī)定，企業(yè)或個人進行公益性捐贈可減稅。公司財務(wù)業(yè)務(wù)線應(yīng)主動到財政、稅務(wù)部門申請非營利組織免稅資格，減免企業(yè)和個人所得稅，享受國家支持非營利組織發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，使捐助者在稅務(wù)上能夠得到一定的優(yōu)惠，顯示企業(yè)對于員工慈善和公益基金建設(shè)的努力和決心。3.牽頭部門集團工會、集團團委、財務(wù)管理部（七）搭建交流平臺注重心靈溝通1.主要目標(biāo)暢通溝通的渠道，營造自由、民主的氛圍，聽取員工的心聲，達到領(lǐng)導(dǎo)與員工的互相理解，采納合理化建議，提升員工的存在感、參與感和幸福感。2.具體舉措（1）建立民主、自由的溝通氛圍讓員工敢說孫子兵法說：上下同欲者勝。溝通可以使正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)很快被人理解和接受，變成執(zhí)行決策和服從領(lǐng)導(dǎo)的實際行動。企業(yè)要讓員工遇到事情有途徑、敢于講、講得出，讓員工感覺自己與公司榮譽與共，樂于與企業(yè)共同成長，共同進步。（2）及時采納員工的合理化建議并給予反饋針對員工提出的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的合理化建議，企業(yè)要及時采納并及時給予反饋，讓員工獻計獻策成為自發(fā)的行動，感受到自身的價值點，形成更有凝聚力的組織，今后樹立更積極主動的態(tài)度參與類似的活動。（3）改進領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)彼此增進理解與支持真誠的贊美，是對所有人的認可與認同。各級領(lǐng)導(dǎo)要多發(fā)現(xiàn)每個員工的閃光點，給予下屬些許贊賞和肯定，下屬要對領(lǐng)導(dǎo)多些許贊頌與支持，同事與同事要多些許贊美和互助，以此消除彼此之間的隔閡、推諉與委屈。3.牽頭部門各單位辦公室（綜合管理部）（八）開展文體活動凝聚員工士氣1.主要目標(biāo) 重視員工健康問題，因地制宜，開展豐富多彩的文化活動，滿足不同層次、不同愛好員工的需求，活躍員工氣氛，凝聚人心、鼓舞斗志，營造團結(jié)協(xié)作、積極進取的和諧氛圍。2.具體舉措（1）用好集團總部大樓健身場所全民健身是國家戰(zhàn)略，開展健身運動是對員工健康和精神面貌的關(guān)注，也是體現(xiàn)企業(yè)福利的一個方面。集團公司辦公樓26樓已設(shè)立健身房、舞蹈室、乒乓球室，并且添置了部分健身器材，樓頂開設(shè)了羽毛球場。兩級工會要充分利用這些活動場所，組織員工利用每天的工余時間開展活動，讓員工保持活力、保持愉悅的心情，同時，可以通過開展“運動達人”評選，激勵和帶動更多的員工參與活動。（2）堅持“三家共建”建設(shè)員工之家各級黨組織、工會、共青團要整合資源，堅持“三家共建”，建設(shè)好項目部的員工之家，集學(xué)習(xí)場所、健身場所、交流場所于一體，讓員工在一天的現(xiàn)場施工之后，一起在里面聊聊天，做做運動，互相吐槽發(fā)泄一下，舒緩員工緊張的神經(jīng)，促進員工的身心健康，不會被壓抑被累垮，同時，適時開展小型文體活動，既不影響項目生產(chǎn)，又能增強協(xié)作觀念，融洽員工關(guān)系。（3）開展各類活動增強團隊合力兩級公司黨群組織要適當(dāng)開展各類主題活動，如演講比賽、員工生日活動，定期舉行員工晚會等，活動要更多地融入員工感興趣的看點、關(guān)注的熱點，提升活動的好評率，形成員工凝聚力提升