公司生產(chǎn)維護演講稿

1 / 5 公司生產(chǎn)維護演講稿 尊敬的各位領導、同志們： 根據(jù)省公司的工作精神，我廠決定從今年起全面推行TnPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，以此提高員工隊伍素質(zhì)，提升基層管理水平，建立系統(tǒng)的預防維修體制，使設備操作維護管理達到規(guī)范化的要求，提高設備綜合效率，為全面完成 XX年度工作目標任務、做大做強企業(yè)，提供堅實的設備保障。下面，就我廠如何推行 TnPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護工作，向各位領導、同志們作如下匯報。 一、認真學習，提高思想認識 我廠召開專題會議，認真學習省公司有關推行 TnPM 全面規(guī) 范化生產(chǎn)維護的工作精神。通過學習，提高了對推行TnPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護工作重要性的認識，充分認識到：推行 TnPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，是為了進一步提高我廠設備管理水平，從根本上扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)、輕管理，重故障搶修、輕預防維修，操作維護不規(guī)范的設備管理現(xiàn)狀，適應煙葉復烤規(guī)?；l(fā)展的需要。為此，我廠要十分重視推行 TnPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，把它作為今年的一項主要工作，切實抓緊抓好，取得實際成效，促進我廠煙葉復烤實現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。 二、建立機構(gòu)，切實加強領導 為確保推行 TnPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維 護工作順利進行，2 / 5 取得扎實成效，我廠建立了工作機構(gòu)，切實加強領導。成立TnPM 推進領導小組，由廠主要負責同志擔任領導小組組長和副組長，負責指導檢查督促 TnPM 的全面推進工作。領導小組下設 3 個機構(gòu)，一是推進辦，設在綜合管理辦公室，負責TnPM 推進的日常組織工作，對推進 TnPM 進行監(jiān)督、檢查、考核、評估和總結(jié)分析，定期向廠及公司推進領導小組匯報TnPM 推進情況。二是激勵協(xié)調(diào)組，負責制定和完善激勵的方式，對各部門制作、改進、完善 TnPM 現(xiàn)場看板進行評比。三是模塊支柱小組，負責 TnPM 宣貫、 6S 等有關管理工作，推動 TnPM 工作順利開展。 三、制定方案，明確工作目標 我廠制定了推進 TnPM 工作實施方案，明確了工作目標，以現(xiàn)場 6S 活動為切入點，以規(guī)范化作業(yè)為過程，以 TnPM小組尋找和解決六源活動為動力，建立完善的檢查考核體系，持續(xù)改進現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)設備 “ 管理、使用、維護、檢修 ” 四位一體規(guī)范化管理。具體要求是，開展 “ 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全 ”6S 活動，取得明顯效果；清除 “ 污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源 ” 的 “ 六源 ” 活動取得階段性成果；基本實現(xiàn)現(xiàn)場管理、維修管理 、前期管理、備件管理、潤滑管理、設備技術(shù)改造和設備專業(yè)管理規(guī)范化。 四、確立步驟，穩(wěn)步有序?qū)嵤?3 / 5 我廠確立工作步驟，穩(wěn)步有序推進 TnPM 工作實施。一是推進策劃階段： XX 年 3 月 1 日前建立本廠 TnPM 項目推進組織及運作制度； XX 年 3 月 1 日前制定推進計劃； XX 年 3月 1 日前完成 TnPM 基礎知識培訓； XX 年 4 月 1 日前搭建網(wǎng)絡平臺及制作活動看板傳遞推進信息。二是開展 6S 活動階段： XX 年 4 月 1 日前完成員工培訓工作； XX 年 3 月 1 日前制定 6S 管理制度； XX 年 5 月 1 日前完成 6S 責任區(qū)域劃分；XX 年 3 月 1 日前建立廠級 6S 標準， XX 年 5 月 1 日前建立部門或車間級 6S 管理標準； XX 年 5 月 1 日至 12 月 31 日全面推進實施 6S。三是開展清除 6 源活動階段： XX 年 4 月 1 日前制定清除 6 源制度； XX 年 4 月 1 日前完成基層員工培訓；XX 年 4 月 1 日至 12 月 31 日開展清除 6 源活動。四是可視化與定置管理階段： XX 年 5 月底前確定可視化與定置管理要做的對象及制作分工。五是開展點檢管理階段： XX 年 3 月 1 日前建立點檢管理推進組織和編制點檢管理計劃； XX 年 4 月 1日前組織點檢管理培訓， XX 年 5 月 1 日前編制點檢管理基準書草案； XX 年 6 月 1 日前完成基準 書的評審； XX 年 6 月 1日前完成潤滑基準及執(zhí)行記錄表單的編制及評審； XX 年 6 月30 日前完成點檢執(zhí)行記錄表單的編制及試用工作。 五、明確要求，取得實際成效 我廠明確工作要求，確保推行 TnPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護取得實際成效。一是提高認識，強化落實。要求全體干部4 / 5 職工認真學習，提高推進 TnPM 工作的認識，強化落實意識，制訂工作計劃，把 TnPM 工作推向高潮，落實到實際工作中。二是明確目標，完善責任。各部門和車間要明確目標，完善責任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證推進 TnPM 各項工作如期開展，如期完成， 取得成效。三是廣泛發(fā)動，營造氛圍。要廣泛宣傳推進 TnPM 工作的重大意義，提高全體干部職工的參與意識，增強搞好工作的緊迫感、責任感，營造濃厚的工作氛圍，為順利推進 TnPM 工作打下扎實的基礎。四是深入調(diào)查，解決問題。 TnPM 推進領導小組和下設機構(gòu)要深入調(diào)查研究，及時把握宏觀態(tài)勢，了解工作過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，分析研究提出解決問題的辦法和措施，使 TnPM 推進工作深入、健康持續(xù)發(fā)展。五是強化檢查，狠抓落實。我廠要認真按照省公司的要求，強化檢查監(jiān)督，狠抓工作落實，確保 TnPM 推進工作不走過場，不流于形式，扎扎實 實開展工作，圓滿完成各項工作，真正實現(xiàn)推進 TnPM 工作的目標任務。 各位領導、同志們，以上我簡要匯報了我廠推進 TnPM工作的基本情況。我廠