員工入職培訓PPT模板【PPT模板】.pptx

匯報人：xxx 時間：xxxx,新員工入職培訓PPT模板,框架完整 | 思路清晰 | 含內容 | 可直接用,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, ,一、基礎人事管理. 二、培訓. 三、員工職業(yè)規(guī)劃. 四、技能等級評估. 五、績效等級評估.,培訓框架內容,培訓框架內容,基礎人事管理,第一部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED,基礎人事管理入職,基礎人事管理考勤管理,考勤時間： 1.每日上午上班、下午下班各打卡一次； 2.項目部報到的同事由項目行政專員設置指紋考勤，公司本部的由人力資源部設置。,外出管理(出差、工作時間外出)： 須提前在OA上發(fā)起外出登記地點及原因，未經(jīng)上級領導同意，一律按曠工處理。 遲到： 遲到1-60分鐘（含60分鐘），視為遲到；遲到3次以上者，從第4次開始，每次予以50元的處罰，依次累加；,基礎人事管理考勤管理,早退： 未到下班時間，離開公司或崗位，處理私事的，視為早退；無故早退，每次予以50元標準的處罰，依次累加； 曠工： 早退及遲到60分鐘以上視為曠工，曠工者按其曠工時間給予其工資3倍處罰；連續(xù)曠工2天及以上，或一月內曠工累計超過2次，一年內累計曠工超過5天或5次，公司有權解除勞動關系，并按勞動合同以及其簽署的合約補償公司的一切損失。 漏打卡： 能夠提供相關在崗證明，但缺少某次考勤記錄的，視為漏打卡；漏打卡3次以上的，從第4次開始，每次予以20元處罰，依次累加；如無考勤記錄，又沒有相關手續(xù)或人員證明其出勤者，按曠工處理；,基礎人事管理休假類型,基礎人事管理工資發(fā)放.,1.工資每月15日發(fā)放，發(fā)放的是上月工資； 2.員工本人每月10日前在OA個人信息里面核對/錄入個人的建行/農(nóng)行卡號； 3.如有卡號遺失或變更的情況，請及時通知財務部xxx經(jīng)理并在OA個人基本信息中及時更改；,個稅計算公式. xxxx,基礎人事管理離職,正式員工必須提前1個月發(fā)起OA員工離職申請流程，經(jīng)公司批準方可到項目行政專員辦理書面形式的離職手續(xù)（含離職申請表及工作移交清單） ；試用期員工必須提前7天發(fā)起流程，其余同上。項目手續(xù)辦理完畢后再到公司本部完成其余手續(xù)。,01,02,03,04,公司本部員工直接到人力資源部辦理。,社保的同事需在離職當月工資中預扣社保金1000元，一般三個月后接人力資源部電話通知，領取養(yǎng)老保險接續(xù)卡及結清之前預扣社保金。.,員工未辦完離職手續(xù)而離開項目，按曠工處理。,培訓框架內容,入職培訓培訓,第二部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED,培訓培訓的種類及課程,員 工 培 訓,入職 培訓,業(yè)務技能 培訓,企業(yè)歷程、文化、價值觀,企業(yè)制度（行政、人事、財務）,現(xiàn)場施工（土建、安裝）、技術類,物資采購、庫房類,安全類,造價類,資料類,財務類,行政、人力資源、市場、法務類,安全意識,培訓培訓的種類及課程.,培訓培訓相關規(guī)定,考試類,分為入職轉正考試及業(yè)務技能考試，考試成績將進入將進入人事管理/我的卡片/培訓檔案中，作為員工轉正、晉升、轉崗及年終獎等重要考核依據(jù)之一。.,培訓紀律,所有培訓請假必須報部門負責人，由人力資源部負責人審批，否則按曠工處理。遲到早退則按考勤管理辦法處理；考試遲到直接進入補考。,證書繼續(xù) 教育及管理,人力資源“五大員”及檔案員資格證書管理規(guī)定 關于鼓勵一級建造師考試及證書使用通知,培訓框架內容,職業(yè)發(fā)展通道.,第三部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED,職業(yè)發(fā)展通道崗位劃分,崗位序列.,職業(yè)發(fā)展通道提供員工雙向職業(yè)發(fā)展通道,包括兩種情況 一種是崗位內等級晉升。如施工員2級過渡晉升為2級合格。 一種是崗位晉升。如：施工員晉升為主辦施工員、技術員晉升為技術負責人等。,橫向發(fā)展,是指各業(yè)務崗位可以相互轉換，包括部門內部及外部的轉崗. 如：土建施工員轉為預算員或安裝施工員，庫管員轉為材料員等。 橫向發(fā)展的前提：在本崗位工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀而非不喜歡本崗位。,職業(yè)發(fā)展通道提供員工雙向職業(yè)發(fā)展通道,總經(jīng)理 八級職員 副總經(jīng)理 七級職員 事業(yè)部總經(jīng)理 六級職員 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 總工 - 五級職員. 部門副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 副總工程師 - 四級職員 專業(yè)經(jīng)理 專業(yè)經(jīng)理/片區(qū)主管 技術負責人 - 主管 主辦/主管 技術主管 - 三級職員 一般員 一般員 技術員 二級職員 - 一級職員,崗 位 序 列 發(fā) 展 路 徑 圖,職業(yè)發(fā)展通道培養(yǎng)企業(yè)的梯隊人才,定義： 指當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。,意義： 明確個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 增強提升個人能力發(fā)展機會 減少價值不大的輪崗 提升個人關鍵能力,職業(yè)發(fā)展通道評選標準,有夢想、充滿激情的人,持續(xù)學習、終生學習的人,愿意承擔/有責任感的人,專業(yè)知識和技能,合作/成就他人的人,培訓框架內容,技能等級評估.,第四部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED,技能等級評估技能等級劃分,共五個等級，部分等級內又劃分為 “過渡級、合格級、良好級、優(yōu)秀級、特優(yōu)級”差異等級。,即：部門負責人不一定就是“五級員工”；不是部門負責人，只要是五級員工同樣享受“五級員工”的待遇和福利。,技能等級評估晉升周期及流程,晉升流程,技能等級評估各等級描述及總體定義,技能等級評估各等級描述及總體定義,技能等級評估各等級描述及總體定義,技能等級評估各等級描述及總體定義,培訓框架內容,績效等級評估.,第五部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED,績效等級評估員工績效考核評估辦法,個人技能九宮格 個人業(yè)績九宮格,績效等級評估評估工具的維度,1.1個人“技能”九宮格,1,2,4,7,3,5,9,8,6,九宮格“評估等級”劃分： 1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、第3、7格：C（25%） 4、第2、4、5格：D（40%） 5、第1格：E（10%）,專業(yè)能力,發(fā) 展 潛 力,E,D,D,C,C,D,A,B,B,專業(yè)能力,發(fā) 展 潛 力,批注： 1、A、B級的百分比均為上限，不能突破， 可空缺、如空缺，則只能往C、D、E加， 增加C、D、E百分比 2、E為強制占比，即：10%的E是必須有的 且是不低于，即為下限。,績效等級評估評估工具的維度,1.2個人“業(yè)績”九宮格,1,2,4,7,3,5,9,8,6,九宮格“評估等級”劃分： 1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、第3、5、7格：C（50%）4、第2、4格：D（15%） 5、第1格：E（10%）,全年完成工作量,工 作 質 量,工作質量主要指： 1、工程施工質