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工作范文/工作計劃范文 船廠經理年度工作計劃 時間過的真快,新的一年快過去一個月了,新的一年有幸來到星洲公司任職,感到萬分榮幸,雖然來到星洲公司才十多天,但星洲公司各級領導給予了我莫大的關懷和支持,這是我在其他公司從沒有過的,公司給了我發(fā)展的平臺和體現我價值的空間,這么大的一個工地交給我來管理,充分體現了公司對我的期望和信任,我?guī)е鴿M腔熱情就職后感到了很大的壓力,有壓力才有動力,在新的工作崗位上我絕不讓公司失望,絕不讓關心和支持我的領導失望。我會盡我最大的努力把大洋工地管理好,給公司交一份滿意的答卷。來到大洋工地后我才真正感覺到身上的壓力很大,光憑一腔熱情是遠遠不夠的,在很多方面還缺乏經驗,在處理問題上還有欠缺,在管理上力度上還不夠,這才讓我感到了自身還有很多的不足之處,我會在以后的工作中不斷努力,虛心向老一輩學習,不斷提高自己的管理水平和業(yè)務技能。圓滿完成公司交給的各項工作任務。針對我項目組一。20xx年經濟目標計劃預算:1 計劃完成產值300萬元2 完成利潤6075萬元,利潤比在20%25%3 2#68m單船工時控制在4000工以內(含去年的工時,第一條船,也是首制船)第一條船利潤比爭取在10%15%4 利潤是指凈利潤(不包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、稅、各項開支費用等)5.爭取在20xx年4月份承接第二條船并開始預裝,7月份承接第三條船并開始預裝,10月份承接第四條船并開始預裝,春節(jié)前完成所有船的工作量。二。20xx年全年人員配置計劃預算1.按照產值300萬元計算,必須完成34條船的工作量(按照大洋的工價,300萬元要達到4條船)3.以上配置共33人,在輔助工上可能還要增加5人,進行培養(yǎng)、淘汰。三。20xx年正規(guī)化管理計劃1.繼續(xù)發(fā)揚光大星洲公司的優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚正氣,抵制歪風。2.按照公司體系文件精神執(zhí)行,落實、培訓到人,3.建立、建全各項臺帳,不弄虛作假4.對新進員工進行安全培訓教育,做到一個不漏5.在管理上、業(yè)務上不斷精業(yè)求精、不斷完善、不斷創(chuàng)新四。20xx年生產管理計劃(生產管理、質量管理、安全管理)1.生產管理(1)提前完成廠里下發(fā)的節(jié)點計劃(2)及時跟蹤船東意見并處理讓船東滿意(3)每周制定周計劃,每天制定日計劃(4)工作到人不留尾巴一次到位(5)熟悉圖紙、設備位置,杜絕返工現象(6)合理安排工作,避免浪工現象(7)嚴格實行四不接、四不裝制度(工藝不清不接、線號不清不接、工具不全不接、輔材不全不接、底座未油漆不裝、工具不全不裝、設備未保護不裝、輔材不全不裝)2.質量管理(1)嚴格按照海工船的工藝要求執(zhí)行(2)拉放電纜要把動力電纜和信號電纜嚴格區(qū)分,保持距離,分開打包(3)接線美觀大方,實行設備接線流程卡制度(4)定期給員工進行技術培訓3.安全管理(1)嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度(2)認真學習公司下發(fā)的體系文件(3)每天堅持晨會制度(4)每周一安全會議(5)以老帶新不讓新員工單獨作業(yè)(6)進入廠區(qū)必須佩帶好勞保用品(7)教育員工正確使用防護用品(8)認真做好安全臺賬記錄(9)教育員工做好6s文明生產(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)船廠經理年度工作計劃(二)駐靖江南洋船廠經理:彭波20xx年南洋工作計劃總體一年中公司計劃在南洋一期、二期工程中,共建造并交船7艘,總產值約700萬元。在當前船舶行業(yè)中,面對人工工資不斷上漲,船造價不斷下調的嚴峻形勢下,我們應該在用工工時和效率上下苦功夫,本著降低成本提高效率的原則,保質保量的完成廠方與公司給予我們的任務。在全年的工作
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