船廠(chǎng)經(jīng)理年度工作計(jì)劃.doc

工作范文/工作計(jì)劃范文 船廠(chǎng)經(jīng)理年度工作計(jì)劃 時(shí)間過(guò)的真快，新的一年快過(guò)去一個(gè)月了，新的一年有幸來(lái)到星洲公司任職，感到萬(wàn)分榮幸，雖然來(lái)到星洲公司才十多天，但星洲公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了我莫大的關(guān)懷和支持，這是我在其他公司從沒(méi)有過(guò)的，公司給了我發(fā)展的平臺(tái)和體現(xiàn)我價(jià)值的空間，這么大的一個(gè)工地交給我來(lái)管理，充分體現(xiàn)了公司對(duì)我的期望和信任，我?guī)е鴿M(mǎn)腔熱情就職后感到了很大的壓力，有壓力才有動(dòng)力，在新的工作崗位上我絕不讓公司失望，絕不讓關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)失望。我會(huì)盡我最大的努力把大洋工地管理好，給公司交一份滿(mǎn)意的答卷。來(lái)到大洋工地后我才真正感覺(jué)到身上的壓力很大，光憑一腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在很多方面還缺乏經(jīng)驗(yàn)，在處理問(wèn)題上還有欠缺，在管理上力度上還不夠，這才讓我感到了自身還有很多的不足之處，我會(huì)在以后的工作中不斷努力，虛心向老一輩學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能。圓滿(mǎn)完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。針對(duì)我項(xiàng)目組一。20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算：1 計(jì)劃完成產(chǎn)值300萬(wàn)元2 完成利潤(rùn)6075萬(wàn)元，利潤(rùn)比在20%25%3 2#68m單船工時(shí)控制在4000工以?xún)?nèi)（含去年的工時(shí)，第一條船，也是首制船）第一條船利潤(rùn)比爭(zhēng)取在10%15%4 利潤(rùn)是指凈利潤(rùn)（不包含員工的勞護(hù)、工具、保險(xiǎn)、房租、水電費(fèi)、稅、各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用等）5.爭(zhēng)取在20xx年4月份承接第二條船并開(kāi)始預(yù)裝，7月份承接第三條船并開(kāi)始預(yù)裝，10月份承接第四條船并開(kāi)始預(yù)裝，春節(jié)前完成所有船的工作量。二。20xx年全年人員配置計(jì)劃預(yù)算1.按照產(chǎn)值300萬(wàn)元計(jì)算，必須完成34條船的工作量（按照大洋的工價(jià)，300萬(wàn)元要達(dá)到4條船）3.以上配置共33人，在輔助工上可能還要增加5人，進(jìn)行培養(yǎng)、淘汰。三。20xx年正規(guī)化管理計(jì)劃1.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大星洲公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)。2.按照公司體系文件精神執(zhí)行，落實(shí)、培訓(xùn)到人，3.建立、建全各項(xiàng)臺(tái)帳，不弄虛作假4.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，做到一個(gè)不漏5.在管理上、業(yè)務(wù)上不斷精業(yè)求精、不斷完善、不斷創(chuàng)新四。20xx年生產(chǎn)管理計(jì)劃（生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理）1.生產(chǎn)管理（1）提前完成廠(chǎng)里下發(fā)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（2）及時(shí)跟蹤船東意見(jiàn)并處理讓船東滿(mǎn)意（3）每周制定周計(jì)劃，每天制定日計(jì)劃（4）工作到人不留尾巴一次到位（5）熟悉圖紙、設(shè)備位置，杜絕返工現(xiàn)象（6）合理安排工作，避免浪工現(xiàn)象（7）嚴(yán)格實(shí)行四不接、四不裝制度（工藝不清不接、線(xiàn)號(hào)不清不接、工具不全不接、輔材不全不接、底座未油漆不裝、工具不全不裝、設(shè)備未保護(hù)不裝、輔材不全不裝）2.質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格按照海工船的工藝要求執(zhí)行（2）拉放電纜要把動(dòng)力電纜和信號(hào)電纜嚴(yán)格區(qū)分，保持距離，分開(kāi)打包（3）接線(xiàn)美觀(guān)大方，實(shí)行設(shè)備接線(xiàn)流程卡制度（4）定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)3.安全管理（1）嚴(yán)格遵守廠(chǎng)里的各項(xiàng)規(guī)章制度（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的體系文件（3）每天堅(jiān)持晨會(huì)制度（4）每周一安全會(huì)議（5）以老帶新不讓新員工單獨(dú)作業(yè)（6）進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)必須佩帶好勞保用品（7）教育員工正確使用防護(hù)用品（8）認(rèn)真做好安全臺(tái)賬記錄（9）教育員工做好6s文明生產(chǎn)（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）船廠(chǎng)經(jīng)理年度工作計(jì)劃（二）駐靖江南洋船廠(chǎng)經(jīng)理：彭波20xx年南洋工作計(jì)劃總體一年中公司計(jì)劃在南洋一期、二期工程中，共建造并交船7艘，總產(chǎn)值約700萬(wàn)元。在當(dāng)前船舶行業(yè)中，面對(duì)人工工資不斷上漲，船造價(jià)不斷下調(diào)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們應(yīng)該在用工工時(shí)和效率上下苦功夫，本著降低成本提高效率的原則，保質(zhì)保量的完成廠(chǎng)方與公司給予我們的任務(wù)。在全年的工作