船廠經理年度工作計劃.doc

工作范文/工作計劃范文 船廠經理年度工作計劃 時間過的真快，新的一年快過去一個月了，新的一年有幸來到星洲公司任職，感到萬分榮幸，雖然來到星洲公司才十多天，但星洲公司各級領導給予了我莫大的關懷和支持，這是我在其他公司從沒有過的，公司給了我發(fā)展的平臺和體現我價值的空間，這么大的一個工地交給我來管理，充分體現了公司對我的期望和信任，我?guī)е鴿M腔熱情就職后感到了很大的壓力，有壓力才有動力，在新的工作崗位上我絕不讓公司失望，絕不讓關心和支持我的領導失望。我會盡我最大的努力把大洋工地管理好，給公司交一份滿意的答卷。來到大洋工地后我才真正感覺到身上的壓力很大，光憑一腔熱情是遠遠不夠的，在很多方面還缺乏經驗，在處理問題上還有欠缺，在管理上力度上還不夠，這才讓我感到了自身還有很多的不足之處，我會在以后的工作中不斷努力，虛心向老一輩學習，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務技能。圓滿完成公司交給的各項工作任務。針對我項目組一。20xx年經濟目標計劃預算：1 計劃完成產值300萬元2 完成利潤6075萬元，利潤比在20%25%3 2#68m單船工時控制在4000工以內（含去年的工時，第一條船，也是首制船）第一條船利潤比爭取在10%15%4 利潤是指凈利潤（不包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、稅、各項開支費用等）5.爭取在20xx年4月份承接第二條船并開始預裝，7月份承接第三條船并開始預裝，10月份承接第四條船并開始預裝，春節(jié)前完成所有船的工作量。二。20xx年全年人員配置計劃預算1.按照產值300萬元計算，必須完成34條船的工作量（按照大洋的工價，300萬元要達到4條船）3.以上配置共33人，在輔助工上可能還要增加5人，進行培養(yǎng)、淘汰。三。20xx年正規(guī)化管理計劃1.繼續(xù)發(fā)揚光大星洲公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚正氣，抵制歪風。2.按照公司體系文件精神執(zhí)行，落實、培訓到人，3.建立、建全各項臺帳，不弄虛作假4.對新進員工進行安全培訓教育，做到一個不漏5.在管理上、業(yè)務上不斷精業(yè)求精、不斷完善、不斷創(chuàng)新四。20xx年生產管理計劃（生產管理、質量管理、安全管理）1.生產管理（1）提前完成廠里下發(fā)的節(jié)點計劃（2）及時跟蹤船東意見并處理讓船東滿意（3）每周制定周計劃，每天制定日計劃（4）工作到人不留尾巴一次到位（5）熟悉圖紙、設備位置，杜絕返工現象（6）合理安排工作，避免浪工現象（7）嚴格實行四不接、四不裝制度（工藝不清不接、線號不清不接、工具不全不接、輔材不全不接、底座未油漆不裝、工具不全不裝、設備未保護不裝、輔材不全不裝）2.質量管理（1）嚴格按照海工船的工藝要求執(zhí)行（2）拉放電纜要把動力電纜和信號電纜嚴格區(qū)分，保持距離，分開打包（3）接線美觀大方，實行設備接線流程卡制度（4）定期給員工進行技術培訓3.安全管理（1）嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度（2）認真學習公司下發(fā)的體系文件（3）每天堅持晨會制度（4）每周一安全會議（5）以老帶新不讓新員工單獨作業(yè)（6）進入廠區(qū)必須佩帶好勞保用品（7）教育員工正確使用防護用品（8）認真做好安全臺賬記錄（9）教育員工做好6s文明生產（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）船廠經理年度工作計劃（二）駐靖江南洋船廠經理：彭波20xx年南洋工作計劃總體一年中公司計劃在南洋一期、二期工程中，共建造并交船7艘，總產值約700萬元。在當前船舶行業(yè)中，面對人工工資不斷上漲，船造價不斷下調的嚴峻形勢下，我們應該在用工工時和效率上下苦功夫，本著降低成本提高效率的原則，保質保量的完成廠方與公司給予我們的任務。在全年的工作