




全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
“群策群力出方案 完善標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模版 凝心聚智解難題 爭當(dāng)投訴處理專家”主題活動方案一、 活動主題: 群策群力出方案 完善標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模版 凝心聚智解難題 爭當(dāng)投訴處理專家二、 活動時(shí)間:2010年9月2010年11月三、 工作目標(biāo):通過集體智慧搜集整理用戶投訴解決技巧,完善單項(xiàng)問題處理方案,建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模版,并將各類的解決方案運(yùn)用到實(shí)際工作中,降低重復(fù)投訴,提升整體服務(wù)水平。具體指標(biāo):1、通過活動提高投訴一次性解決率,保證自處理投訴一次性解決率高于全省指標(biāo)5個百分點(diǎn)以上。2、通過活動減少用戶多次投訴,具體量化目標(biāo)是:單月5次以上的多次投訴由7月份的3428次逐月下降,三個月5次以上多次投訴,下降90;單月10次以上的多次投訴由7月份的748次逐月下降,11月份徹底消滅10次以上多次投訴,使10次以上多次投訴當(dāng)月為零3、活動期間保持升級投訴工單處理及時(shí)率超過總部99%指標(biāo),保持在100%4、活動期間保持自處理投訴工單處理及時(shí)率和工單處理合格率保持在100%。四、工作措施:1、月主題宣傳。利用每月例會向全體員工進(jìn)行主題月活動宣傳。明確當(dāng)月具體的行動方案和階段目標(biāo)2、月主題動員。圍繞主題,在部門內(nèi)對本月活動主題進(jìn)行具體動員與指導(dǎo)。要求每個小組根據(jù)總體行動方案和階段目標(biāo)明確本組具體目標(biāo)和實(shí)施方案。3、月主題落實(shí)。各組組長對員工進(jìn)行具體行為指導(dǎo),并在日常工作中將其落到實(shí)處,部門經(jīng)理、組長、業(yè)務(wù)指導(dǎo)起帶頭作用,并跟蹤檢查。4、月主題小結(jié)。利用每月一次例會將本月活動內(nèi)容進(jìn)一步升華,總結(jié)案例。反思自己,并評出活動先進(jìn)小組及各組活動先進(jìn)個人,張榜公布,樹立典型。四、 具體階段時(shí)間安排:1、9月份,組織投訴管理中心全體員工開展貢獻(xiàn)智慧活動,并征求中心內(nèi)部相關(guān)部門的意見。要求:(1)列出最需要解決的問題,設(shè)定各小組的最低要求和具體的行動目標(biāo)。(2)組織員工,以小組為單位針對前臺意見及工作中遇到的典型投訴問題,對現(xiàn)有處理方案進(jìn)行討論,并提出改進(jìn)建議。2、10月份,采納有價(jià)值的建議。針對建議中有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)及處理技巧進(jìn)行培訓(xùn)、推廣。通過活動,使員工的經(jīng)驗(yàn),技巧,得到共享,服務(wù)技能得到有效提高。3、11月份,將培訓(xùn)結(jié)果全面運(yùn)用到日常工作中,并對成果進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。使每個員工掌握服務(wù)技巧,爭當(dāng)投訴處理專家。通過活動,使工作經(jīng)驗(yàn),服務(wù)技巧的提高,轉(zhuǎn)化為客服呼叫中心服務(wù)水平的提升。五、 評價(jià)及獎勵辦法1、 評價(jià)辦法:獎項(xiàng):(1)最具價(jià)值建議優(yōu)秀小組:評價(jià)方式:各小組提供的有效建議(被采納)數(shù)量,每條建議1分。評出最佳建議十條,每條10分。各小組以分值由高到低排序,得分最高的小組為優(yōu)秀小組。(2)成績優(yōu)勝組評價(jià)方式:最佳建議及相關(guān)知識的培訓(xùn)考核成績每次的考核成績分值累加,平均得分成績最高的小組被評為成績優(yōu)勝組(3)投訴處理專家、實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勝小組評價(jià)方式:各小組提交9-11月份回復(fù)用戶的錄音及背景材料,不限數(shù)量。對各小組提供的錄音及材料進(jìn)行評審,評出分值最高的前十個案例,根據(jù)各小組占據(jù)前十名的案例分值總和評出實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勝小組。(優(yōu)勝小組同時(shí)須保證投訴一次性解決率等指標(biāo)符合本次活動目標(biāo)要求)對各小組提供的錄音及材料進(jìn)行評審,根據(jù)錄音分值取前三名,評出投訴處理專家。參評者:中心領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控部、話務(wù)運(yùn)營部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、投訴管理中心區(qū)域經(jīng)理2、獎勵辦法:時(shí)間獎勵內(nèi)容數(shù)量總金
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安全用電知識培訓(xùn)教材
- 道路安全措施施工方案
- 計(jì)劃生育與生育政策與人口流動趨勢考核試卷
- 移動通信技術(shù)在零售行業(yè)的應(yīng)用考核試卷
- 四年級孩子性教育指南
- 玩具行業(yè)市場細(xì)分與消費(fèi)者需求研究考核試卷
- 筆的制造工藝改進(jìn)考核試卷
- 畜牧良種繁殖動物福利與環(huán)境保護(hù)考核試卷
- 室內(nèi)設(shè)計(jì)格式塔原理應(yīng)用
- 蛋品質(zhì)量檢測方法與儀器操作考核試卷
- 福建省廈門市2025屆高中畢業(yè)班高三5月第四次質(zhì)量檢測物理試卷(廈門四檢)
- 非謂語動詞動詞不定式
- 《慢性阻塞性肺疾病》課件
- 家校共育 靜待花開 課件高二下學(xué)期學(xué)考動員家長會
- 【2025二輪復(fù)習(xí)】讀后續(xù)寫專題
- 2025陜西氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司所屬單位招聘(101人)筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年國家民委直屬事業(yè)單位招聘考試筆試試題(附答案)
- 運(yùn)動健康產(chǎn)業(yè)的市場分析與前景
- 2025年濟(jì)南市中區(qū)九年級中考數(shù)學(xué)一??荚囋囶}(含答案)
- 大模型原理與技術(shù)-課件 chap6 大模型微調(diào)
- 2024年個人信用報(bào)告(個人簡版)樣本(帶水印-可編輯)
評論
0/150
提交評論