大型工程的安全做法.doc

管理制度參考范本大型工程的安全做法 撰寫人：_ 部 門：_ 時 間：_近年來，我國大型工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，普遍存在著施工環(huán)境復(fù)雜，專業(yè)人員配備難以到位，人員素質(zhì)參差不齊的狀況。同時，大型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)參與者一般為松散型管理，且參與者眾多，安全管理工作始終沒有一個相對規(guī)范的管理模式，壓力較大。在這種情況下，筆者結(jié)合建設(shè)工程的特點(diǎn)，提出了一些安全管理的思路和做法，收到了一定的效果，具體內(nèi)容：明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)無論是項(xiàng)目管理者，還是項(xiàng)目參與者，都應(yīng)根據(jù)不同安全管理層次的職責(zé)以及風(fēng)險的特性，建立不同安全管理目標(biāo)及其保證落實(shí)的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)一職責(zé)、一安全目標(biāo)。一職責(zé)主要針對與工程建設(shè)有關(guān)的各個單位的職責(zé)，一安全目標(biāo)是指各有關(guān)單位，包括項(xiàng)目管理單位，建立在管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目各方根據(jù)不同的職責(zé)，建立具體的目標(biāo)，并通過目標(biāo)措施的落實(shí)，保障實(shí)現(xiàn)總的安全目標(biāo)。明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任大型項(xiàng)目的建設(shè)過程一般分管理方和建設(shè)方。在一般情況下，項(xiàng)目管理單位通過與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式將主要的安全生產(chǎn)責(zé)任放到建設(shè)單位一方，導(dǎo)致項(xiàng)目管理方對安全工作的淡化。根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，項(xiàng)目管理單位不僅提供必要的安全生產(chǎn)保障條件、必需的安全資金投入和相應(yīng)保證能力，而且對項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。所以，雙方在進(jìn)一步明確安全責(zé)任界限的基礎(chǔ)上，確定各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，避免安全生產(chǎn)管理盲區(qū)。健全安全生產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制大型建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理一般會涉及與項(xiàng)目有關(guān)的多個方面，監(jiān)督和被監(jiān)督關(guān)系復(fù)雜；所以，必須建立完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，形成多重安全監(jiān)督模式。根據(jù)實(shí)際工作，大型建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理體系可實(shí)行以下幾級監(jiān)控機(jī)制。第一級監(jiān)控是項(xiàng)目管理方的監(jiān)控，項(xiàng)目管理方應(yīng)建立針對項(xiàng)目各方的安全監(jiān)督制度，并通過現(xiàn)場監(jiān)督等形式保證責(zé)任落實(shí)；第二級監(jiān)控是項(xiàng)目管理單位通過委派安全總監(jiān)的方式，對現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，安全總監(jiān)以獨(dú)立身份履行其職責(zé)，只對項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)；第三級監(jiān)控是指項(xiàng)目管理者委托的工程監(jiān)理方的安全監(jiān)督，即工程監(jiān)理單位按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任；第四級監(jiān)控是各施工單位對承擔(dān)工程項(xiàng)目的安全施工實(shí)行自主監(jiān)控。以上共同形成全方位，多層次的安全生產(chǎn)管理體系。健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和職能依據(jù)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目管理單位必須承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，履行監(jiān)督管理的義務(wù)。所以，安全組織機(jī)構(gòu)及職能是根本，只有建立了完善的安全管理機(jī)構(gòu)，