安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”管理模式的實(shí)踐.pdf

Sichuan Building Materials Vol.41，No.2 April，2015 第41卷第2期 2015年4月 安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”管理模式的實(shí)踐 卓 紅1, 卓爾立2 (1. 攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司, 四川 成都 610303; 2. 電子科技大學(xué)電子工程學(xué)院, 四川 成都 611731) 作者簡(jiǎn)介:卓紅(1966 - ),男,四川資陽(yáng)人,本科,國(guó)家注冊(cè)安全工程 師,高級(jí)安全工程師,安全生產(chǎn)專家,主要研究方向:安全工程技術(shù)與 管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)等;卓爾立 (1994 - ),男,四川成都人,在讀本科生。 摘 要: 員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中, 不僅要履行本 崗位業(yè)務(wù)職責(zé), 同時(shí)要履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。 安全責(zé) 任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心制度。 本文闡述了安全生 產(chǎn) “一崗雙責(zé)” 管理模式的建立、 實(shí)施的具體做法和取得 的成效, 可為開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)的單位提供借鑒, 為安全管理決策起到一定的參考作用。 關(guān)鍵詞: 安全生產(chǎn); 一崗雙責(zé); 探索; 實(shí)踐; 成效 中圖分類號(hào): X92文獻(xiàn)標(biāo)志碼: B 文章編號(hào):1672 -4011(2015)02 -0249 -03 DOI:10. 3969/ j. issn. 1672 -4011. 2015. 02. 119 0 前 言 攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司(以下簡(jiǎn)稱攀成鋼公司)位 于四川省成都市青白江區(qū), 是由原攀鋼集團(tuán)成都無(wú)縫鋼管 有限責(zé)任公司和原成都鋼鐵廠于 2002 年 5 月重組而成, 是 一家集燒結(jié)、 煉鐵、 煉鋼、 無(wú)縫鋼管、 圓盤(pán)條和帶肋鋼筋 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的冶金企業(yè), 具備年產(chǎn)鐵 160 萬(wàn) t、 鋼 200 萬(wàn) t、 鋼材 270 萬(wàn) t 的生產(chǎn)能力, 是我國(guó)主要的核電管、 軍 工管、 鍋爐管、 油井管、 管線管、 氣瓶管生產(chǎn)基地和西部 地區(qū)重要的棒線材生產(chǎn)基地。 員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中, 不僅要履行本崗位業(yè)務(wù) 職責(zé), 同時(shí)要履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé), 這就是安全生產(chǎn) “一崗雙責(zé)”。 這一規(guī)定最早見(jiàn)于 2007 年 12 月四川省人民政府第 216 號(hào)令發(fā)布的四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定第五 條:“實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員 對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)崗位責(zé)任”。 隨后, 國(guó)家安全監(jiān) 管總局在關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè) 嚴(yán)格 落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)(安監(jiān)總辦2010 139 號(hào) )的文件中提出了“以企業(yè)負(fù)責(zé)人為重點(diǎn), 逐級(jí)建立 企業(yè)管理人員、 職能部門、 車間班組、 各工種的崗位安全 生產(chǎn)責(zé)任制, 明確企業(yè)各層級(jí)、 各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé), 形成涵蓋全員、 全過(guò)程、 全方位的責(zé)任體系”的要求。 多年來(lái), 攀成鋼公司針對(duì)部分單位安全管理不到位、 管理制度不完善、 基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等崗位安全職責(zé)不落實(shí) 或落實(shí)不到位的突出問(wèn)題, 根據(jù)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的規(guī) 定, 建立、 健全了覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 賦予了全 員在安全管理方面的責(zé)、 權(quán)、 利, 探索出了適用的安全生 產(chǎn)“一崗雙責(zé)”管理模式。 1 具體做法 多年來(lái)的實(shí)踐證明, 安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”是公司最基 本的一項(xiàng)安全管理制度。 一個(gè)行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制 度, 既要建立起高層、 中層和基層管理人員以及全體操作 員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 形成安全生產(chǎn)責(zé)任制體系, 又要 通過(guò)監(jiān)督、 檢查、 獎(jiǎng)懲等方法來(lái)保證其有效實(shí)施, 真正做 到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“安全生產(chǎn),人人 有責(zé)”,確保安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處。 1) 在建立安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”時(shí), 要充分體現(xiàn)安全 生產(chǎn)保障的一些基本原則。 (1) 第一要職的原則。 “保護(hù)職工(包括本人)的生命安全和身體健康”是所有 人員所有工作的第一要職, 該原則充分體現(xiàn)了“以人為本, 安全發(fā)展”的思想。 (2) 安全與生產(chǎn)統(tǒng)一的原則。 該原則體現(xiàn)了“安全第一”與“質(zhì)量第一”的包涵、 安全 與速度的互保、 安全與效益的兼顧的思想。 “安全第一”的 原則, 決不是把要安全擺到生產(chǎn)之上, 而是要二者的統(tǒng)一。 在安全生產(chǎn)管理中, 要落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主 管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則; 管工藝、 管技術(shù)、 管設(shè)備、 管材料等方 面要考慮工藝安全、 技術(shù)安全、 設(shè)備安全和材料安全; 遵 循“不安全不生產(chǎn)”的原則。 (3) “五同時(shí)”原則。 在計(jì)劃、 布置、 檢查、 總結(jié)、 評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候, 要同時(shí)計(jì)劃、 布置、 檢查、 總結(jié)、 評(píng)比安全工作。 公司各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及規(guī)劃發(fā)展、 生產(chǎn)調(diào)度、 設(shè)備維修、 工程建設(shè)、 人事教育、 供應(yīng)銷售、 生活后勤等部門, 將安全工作納入 到日常工作中, 把安全工作落實(shí)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全 過(guò)程。 (4) “同步協(xié)調(diào)發(fā)展”原則。 在考慮經(jīng)營(yíng)發(fā)展, 進(jìn)行機(jī)制改革、 技術(shù)改造時(shí), 安全 生產(chǎn)要與之同時(shí)規(guī)劃, 同時(shí)組織實(shí)施, 同時(shí)運(yùn)作投產(chǎn)。 也 就是要做到公司的機(jī)構(gòu)、 技術(shù)、 發(fā)展要同時(shí)規(guī)劃、 實(shí)施、 運(yùn)作。 (5) “三同時(shí)”原則。 新建、 改建、 擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施, 必須與主體 工程同時(shí)設(shè)計(jì)、 同時(shí)施工、 同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。 公司在 設(shè)計(jì)、 施工和驗(yàn)收環(huán)節(jié)切實(shí)采取措施, 確保安全設(shè)施與主 體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、 同時(shí)施工、 同時(shí)投入生產(chǎn)和使用, 確保 生產(chǎn)設(shè)施、 設(shè)備、 工藝流程等滿足各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范的規(guī)定。 (6) “四不放過(guò)”原則。 “四不放過(guò)”是事故調(diào)查處理的重要原則, 即事故原因 未查明不放過(guò)、 責(zé)任人未處理不放過(guò)、 整改措施未落實(shí)不 放過(guò)、 有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。 在安全事故調(diào)查處理 時(shí), 要實(shí)事求是、 尊重科學(xué), 認(rèn)真徹底查清事故原因, 依 法嚴(yán)肅追究事故責(zé)任, 總結(jié)事故教訓(xùn), 提出改進(jìn)措施; 利 用事故案例加強(qiáng)職工教育, 增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范事故 能力。 942 Sichuan Building Materials Vol.41，No.2 April，2015 第41卷第2期 2015年4月 2) 安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度的建立。 建立安全生產(chǎn) 責(zé)任制體系, 要體現(xiàn)“黨政工團(tuán)齊抓共管”的思想,就是要確 保崗位安全職責(zé)“橫向到邊、 縱向到底、 不留死角”。 攀成 鋼公司按照?qǐng)D 1 的模式, 建立、 健全了安全生產(chǎn)“一崗雙 責(zé)”。 董事長(zhǎng) 公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)；主任委員：總經(jīng)理、黨委書(shū)記；副主任委員：安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、設(shè)備副總經(jīng)理、技改副總經(jīng)理、人力資源副總經(jīng)理、供應(yīng)副 總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、生活后勤副總經(jīng)理、工會(huì)主席；委員：安全環(huán)保部、產(chǎn)品制造部、綜合部、企業(yè)管理部、人力資源部、保衛(wèi)部、設(shè)備保障部、技改規(guī)劃 部、監(jiān)察審計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、政工部、公司工會(huì)、公司團(tuán)委、鐵運(yùn)部、能動(dòng)中心等部門的負(fù)責(zé)人組成。 公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)辦公室；成員：安全環(huán)保部、產(chǎn)品制造部、企業(yè)管理部、人力資源部、保衛(wèi)部、設(shè)備保障部、技改規(guī)劃部、公司工會(huì)、公司團(tuán)委、鐵運(yùn)部、能 動(dòng)中心等部門的負(fù)責(zé)人組成 綜合部；部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)， 各科室；科長(zhǎng)、所有管 理崗位人員 煉鐵廠；廠長(zhǎng)、黨委書(shū) 記、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、設(shè)備 副廠長(zhǎng)、工會(huì)書(shū)記、團(tuán) 委書(shū)記， 各科室、車 間；科長(zhǎng)、主任，所有 管理崗位人員 原料班；班長(zhǎng)，所有操作崗位人員，燒結(jié)班；班長(zhǎng)，所有操作崗位人員，煉鐵班；班長(zhǎng)，所有操作崗位人員 軌鋼班；班長(zhǎng)，所有操作崗位人員，軌管班；班長(zhǎng)，所有操作崗位人員，檢修班；班長(zhǎng)，所有操作崗位人員 注：圖中“；”前面的對(duì)象為橫向到邊的層級(jí)，“，”前面的對(duì)象為縱向到底的崗位人員。 人力資源部；部長(zhǎng)、副 部長(zhǎng)，各科室；科長(zhǎng)、 所有管理崗位人員 產(chǎn)品制造部；部長(zhǎng)、副 部長(zhǎng)，各科室；科長(zhǎng)、 所有管理崗位人員 設(shè)備保障部；部長(zhǎng)、副 部長(zhǎng)，各科室；科長(zhǎng)、 所有管理崗位人員 安全環(huán)保部；部長(zhǎng)、副 部長(zhǎng)，各科室；科長(zhǎng)、 所有管理崗位人員 煉鋼廠；廠長(zhǎng)、黨委書(shū) 記、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、設(shè)備 副廠長(zhǎng)、工會(huì)書(shū)記、團(tuán) 委書(shū)記， 各科室、車 間；科長(zhǎng)、主任，所有 管理崗位人員 軋鋼廠；廠長(zhǎng)、黨委書(shū) 記、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、設(shè)備 副廠長(zhǎng)、工會(huì)書(shū)記、團(tuán) 委書(shū)記， 各科室、車 間；科長(zhǎng)、主任，所有 管理崗位人員 軋管廠；廠長(zhǎng)、黨委書(shū) 記、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、設(shè)備 副廠長(zhǎng)、工會(huì)書(shū)記、團(tuán) 委書(shū)記， 各科室、車 間；科長(zhǎng)、主任，所有 管理崗位人員 川冶廠；廠長(zhǎng)、黨委 書(shū)記、 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、 設(shè)備副廠長(zhǎng)、工會(huì)書(shū) 記、團(tuán)委書(shū)記，各科 室、車間；科長(zhǎng)、主任， 所有管理崗位人員 工程技術(shù)公司；經(jīng)理、 黨委書(shū)記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理、設(shè)備副經(jīng)理、工會(huì) 書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記，各科 室、車間；科長(zhǎng)、主任， 所有管理崗位人員 圖 1 攀成鋼公司安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”結(jié)構(gòu)示意圖 (1) 建立制度。 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度,并 以文件形式發(fā)布。 該制度要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、 溝通、 培訓(xùn)、 評(píng)審、 修訂及考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。 (2) 明確職責(zé)。 根據(jù)各層級(jí)的職能職責(zé)和各崗位工作 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容, 建立、 健全各層級(jí)和所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé) 任制, 明確各層級(jí)和每一個(gè)管理崗位和操作崗位在安全管 理方面的責(zé)、 權(quán)、 利。 在征求各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上, 以文件 形式發(fā)布。 (3) 宣傳培訓(xùn)。 分層次開(kāi)展全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 與權(quán)限的培訓(xùn)。 同時(shí), 開(kāi)展以全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為 主要內(nèi)容的考試工作, 將考試成績(jī)記入員工培訓(xùn)檔案。 每 年開(kāi)展以全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽 活動(dòng)。 (4) 檢查考核。 建立以崗位安全績(jī)效考核為重點(diǎn), 以 落實(shí)崗位安全職責(zé)為主線, 以杜絕崗位安全責(zé)任事故為目 標(biāo)的全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法, 加大安全生產(chǎn)責(zé)任在員 工績(jī)效工資、 晉級(jí)、 評(píng)先評(píng)優(yōu)等考核中的權(quán)重, 安全責(zé)任 事件實(shí)行“一票否決”。 層層分解落實(shí)并從普通員工班組長(zhǎng)車間主任(科員 科長(zhǎng))中層正職(副職正職)總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn) 目標(biāo)責(zé)任書(shū), 確保安全生產(chǎn)職責(zé)層層落實(shí), 有目標(biāo)有動(dòng)力。 以月為周期, 對(duì)全員執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn) 行檢查和考核, 并通報(bào)檢查和考核情況; 以季度為周期, 對(duì)完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)的層級(jí)單位和業(yè)績(jī)突出的個(gè)人, 按 照安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則的規(guī)定, 給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于發(fā)生安全事故的, 要按照事故問(wèn)責(zé)管理辦法的 規(guī)定, 對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。 通過(guò)采取 經(jīng)濟(jì)手段、 行政手段, 確保了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的有效 實(shí)施。 (5) 評(píng)審更新。 每年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評(píng) 審, 每 3 年進(jìn)行一次更新。 當(dāng)國(guó)家法規(guī)、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí) 管理部門的規(guī)定與要求、 崗位工作內(nèi)容等發(fā)生變化時(shí), 及 時(shí)進(jìn)行評(píng)審與更新。 3) 抓配套制度建設(shè)。 在建立安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的 同時(shí),要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法安全生產(chǎn)風(fēng) 險(xiǎn)金抵押管理辦法事故管理辦法事故問(wèn)責(zé)管理辦法 和安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則等管理規(guī)章制度。 通 過(guò)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作, 確保崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 的落實(shí)。 2 成 效 2 1 取得的共識(shí) 通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”管理模式, 全體員工認(rèn) 識(shí)到了安全工作的重要性, 對(duì)安全工作的期望值也越來(lái)越 高, 安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)、 使命意識(shí)和法律意識(shí)也越來(lái)越 強(qiáng), 取得了以下共識(shí)。 1) 對(duì)安全事故有了 “三不” 認(rèn)識(shí)。 (1) 出不起事故。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是追求效益 最大化、 利潤(rùn)最大化。 但現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境中每一分錢都來(lái)之 不易, 每一點(diǎn)效益都很寶貴。 一旦出了安全事故, 動(dòng)輒損 失幾十萬(wàn)、 上百萬(wàn), 加上停產(chǎn)對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的影響, 成 本更高。 (2) 出不得事故。 黨和國(guó)家把安全生產(chǎn)上升到了科學(xué) 發(fā)展安全發(fā)展高度。 所以, 安全生產(chǎn)既是民生問(wèn)題, 也是 政治問(wèn)題。 但凡發(fā)生了嚴(yán)重安全事故的企業(yè), 其結(jié)局無(wú)一 例外的都是企業(yè)停產(chǎn)整頓, 管理層從上到下被嚴(yán)肅問(wèn)責(zé), 免職的免職、 降職的降職, 嚴(yán)重的還要被追究刑事責(zé)任。 (3) 不能出事故。 黨和政府現(xiàn)在要求企業(yè)要堅(jiān)持以人 為本的安全發(fā)展觀, 建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)。 而安全 發(fā)展、 和諧發(fā)展恰恰是科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。 一旦發(fā)生了 重大安全事故, 將對(duì)職工生命健康安全、 企業(yè)財(cái)產(chǎn)或生態(tài) 052 Sichuan Building Materials Vol.41，No.2 April，2015 第41卷第2期 2015年4月 環(huán)境造成重大影響, 甚至可能對(duì)企業(yè)發(fā)展造成顛覆性的影 響。 2) 對(duì)做好安全工作有了“三心”認(rèn)識(shí)。 (1) 帶著熱心抓安全。 從事安全管理工作的時(shí)間久了, 就容易出現(xiàn)疲勞現(xiàn)象, 對(duì)安全管理工作的熱情會(huì)漸漸消失。 這種現(xiàn)象是客觀存在的。 因此, 企業(yè)會(huì)從組織上、 思想上、 管理上采取多種措施和手段, 不斷激發(fā)安全管理人員的工 作激情, 讓他們隨時(shí)保持高昂的工作熱情, 每天以飽滿的 工作精神狀態(tài)投入到安全工作中, 干好安全工作, 守一方 平安。 (2) 帶著愛(ài)心抓安全。 所有員工把安全管理工作提高 到對(duì)企業(yè)、 對(duì)職工、 對(duì)家庭、 對(duì)自己的前途負(fù)責(zé)任的政治 高度認(rèn)真對(duì)待安全工作, 以對(duì)生命敬重之心、 以對(duì)職工像 自己的兄弟姐妹之情做好安全工作。 真正提高全員的安全 意識(shí), 減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的 “三違” 現(xiàn)象, 最大限度地避免和 減少事故發(fā)生。 只有這樣, 安全管理工作才能持之以恒地 做好, 企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間安全生產(chǎn)。 (3) 帶著責(zé)任心抓安全。 安全工作必須始終堅(jiān)持以 “一崗雙責(zé)”、落實(shí)單位主體責(zé)任為核心, 堅(jiān)持以“誰(shuí)主管誰(shuí) 負(fù)責(zé)”為基本原則, 全面貫徹落實(shí)主管部門監(jiān)督檢查、 職能 部門業(yè)務(wù)保安、 單位自主管理、 全員共同參與的安全管理 格局。 嚴(yán)格落實(shí)安全事故問(wèn)責(zé)制, 強(qiáng)化單位主體責(zé)任, 真 正把安全責(zé)任落實(shí)到各級(jí)管理層, 落實(shí)到每一個(gè)職工身上。 對(duì)“三違”行為“零寬容”,切實(shí)增強(qiáng)公司全體干部職工安全 主體責(zé)任意識(shí)。 3) 對(duì)安全事故有了問(wèn)責(zé)意識(shí)。 任何安全工作都是事關(guān)公司生存發(fā)展的大事、 要事。 所以, 安全生產(chǎn)不能出事故。 一旦發(fā)生了人身傷害事故, 所有責(zé)任人都要依規(guī)進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。 2 2 工作亮點(diǎn) 1) 公司領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)履行安全職責(zé), 高度重視安全工作。 (1) 公司總經(jīng)理每周二組織各單位行政負(fù)責(zé)人主持召 開(kāi)會(huì)議, 對(duì)曝光的安全問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo), 有力地促 進(jìn)了各單位安全管理主體責(zé)任的落實(shí)。 (2) 公司實(shí)施了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施細(xì)則安 全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核費(fèi)用使用實(shí)施細(xì)則事故管理辦法和 問(wèn)責(zé)管理辦法等管理規(guī)定, 按照“干好有獎(jiǎng)、 干差要罰” 的原則, 對(duì)單位和個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)懲, 極大地調(diào)動(dòng)廣大干部 職工的安全工作積極性。 (3) 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了述職和戒勉 談話。 (4) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)每月堅(jiān)持召開(kāi)了公司安委會(huì)辦公室 會(huì)議, 部署和安排安全工作。 (5) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了檢維修項(xiàng)目的安全管理, 對(duì) 設(shè)備大中修項(xiàng)目在檢修前召開(kāi)了專題會(huì)議, 成立了檢修組 織機(jī)構(gòu), 明確了安全職責(zé), 規(guī)范了檢修作業(yè)安全管理流程, 所有檢修項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了安全檢修。 2) 強(qiáng)化公司安全監(jiān)督管理工作, 改進(jìn)安全管理工作方 法。 (1) 由安全管理部門牽頭, 成立了四個(gè)安全督查小組, 每周重點(diǎn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)法檢查工作, 進(jìn)一步強(qiáng)化了各二 級(jí)單位安全生產(chǎn)自主管理意識(shí)。 (2) 由安全管理部門牽頭, 成立了由安全專家組成的 安全事故調(diào)查組、 安全管理評(píng)估組和專業(yè)技術(shù)檢查組, 開(kāi) 展了事故技術(shù)調(diào)查分析、 安全管理評(píng)估、 車間安全現(xiàn)狀評(píng) 價(jià)和專業(yè)安全技術(shù)檢查。 3) 公司各管理部門認(rèn)真履行了安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)” 和“一崗雙責(zé)”,安辦成員單位之間協(xié)同工作加強(qiáng), 成效顯 著。 (1) 由公司安辦牽頭, 組建了以設(shè)備保障部門、 安全 管理部門和保衛(wèi)部門為組長(zhǎng)單位、 其他安辦成員單位參加 的三個(gè)公司安辦月度安全督察組。 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)的規(guī) 定和公司安全管理制度的要求, 編制并實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化安全 檢查表。 (2) 安全督察組按月輪流開(kāi)展安全檢查工作, 撰寫(xiě)檢 查工作總結(jié), 并報(bào)公司安辦備案。 (3) 設(shè)備保障部門加大了設(shè)備檢修安全的管控和監(jiān)管 力度, 督促相關(guān)方嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修安全管理制度以及危 險(xiǎn)作業(yè)審批 (許可) 管理工作, 確保了外委施工現(xiàn)場(chǎng)安全 受控。 4) 煉鐵廠、 能源動(dòng)力中心、 工程技術(shù)公司等單位探索 出了一套