項(xiàng)目成本控制制度.doc

管理制度參考范本項(xiàng)目成本控制制度 撰寫(xiě)人：_ 部 門(mén)：_ 時(shí) 間：_1.1人力資源成本控制1.1.1根據(jù)工期計(jì)劃和結(jié)合投標(biāo)時(shí)施工組織設(shè)計(jì)文件要求的人力資源配置情況，考慮非必要冗余人員投入以節(jié)約人力資源成本。1.1.2工程施工過(guò)程中，適時(shí)投入相關(guān)管理、操作人員：鐵塔組立工程中適當(dāng)投入起重工和具有相應(yīng)資格的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，架線施工時(shí)投入牽張機(jī)操作手、液壓工、具有相應(yīng)資格的勞務(wù)隊(duì)伍。1.1.3按相關(guān)規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目部管理人員工地獎(jiǎng)金，不超額發(fā)放。1.1.4按進(jìn)度情況對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍申報(bào)的勞務(wù)資金進(jìn)行審核，不超額發(fā)放勞務(wù)工資。1.2物資成本控制1.2.1按設(shè)計(jì)施工圖紙統(tǒng)計(jì)工程建設(shè)所需的全部物資，并按定額在考慮以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整物資計(jì)劃數(shù)量，不超量采購(gòu)物資。1.2.2物資進(jìn)場(chǎng)順序按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排，避免發(fā)生因物資積壓材料站導(dǎo)致場(chǎng)地費(fèi)用增加的情況。1.2.3根據(jù)施工進(jìn)度情況，合理安排物資運(yùn)輸計(jì)劃，考慮現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸距離情況，避免重復(fù)運(yùn)輸。1.2.4剩余乙供物資，工程竣工后，及時(shí)按本單位相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，做好成本回收工作。1.3協(xié)調(diào)成本控制1.3.1青苗、樹(shù)木砍伐、塔基征地、臨時(shí)占地、賠償金額嚴(yán)格按照發(fā)改委及當(dāng)?shù)卣l(fā)文標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償，工程外聯(lián)部負(fù)責(zé)簽訂好相關(guān)賠償協(xié)議，1.3.2施工過(guò)程中盡量避免損壞農(nóng)作物；1.3.3按設(shè)計(jì)規(guī)定盡量減少樹(shù)木砍伐；1.3.4嚴(yán)格計(jì)算塔基占地面積，不超額征地；1.3.5根據(jù)施工需要計(jì)算臨時(shí)占地面積，不超額占地。1.4機(jī)械設(shè)備成本控制1.4.1分部工程開(kāi)工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，制定機(jī)械設(shè)備計(jì)劃單，及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)配所需工器具。1.4.2工程施工中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)不必要的運(yùn)輸成本增加。1.4.3分部工程施工完畢后，剩