后勤部年度的工作計劃.doc

后勤部年度的工作計劃 在剛剛過去的里我主要負責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績成績的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)各單位間的通力配合廣大職工的擁護和支持分不開的為使年各項工作做的更好特制訂工作計劃如下： 一、工作目標： 1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上確保年度事故為零; 2、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革勇于創(chuàng)新保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭力爭再上一個新臺階; 3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進外宣要超額完成上級下達的指標; 4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時要進一步強化責(zé)任、提升水平; 5、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽稱號; 6、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi)水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)實現(xiàn)所制定目標 二、工作計劃： 1、安全管理工作 (1)全面落實黨、政一把手對安全工作負責(zé)的崗位責(zé)任制; (2)突出抓好飲食安全工作確保職工飲食健康; (3)細化措施明確責(zé)任強化監(jiān)督嚴格檢查獎懲嚴明 2、兩堂(塘)一舍工作 (1)食堂管理：嚴把進出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)做到絕不松懈提升飯菜質(zhì)量本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念增加飯菜品種改善服務(wù)態(tài)度確保主食8個品種以上副食不少于12個品種; (2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新降低成本全面提升職工生活質(zhì)量; (3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生努力實現(xiàn)“三無”標準即“無雜物、無異味、無灰塵”進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴節(jié)約用水減少浪費的局面; (4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜實現(xiàn)星級管理; 3、其他服務(wù)部門 坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足安全生產(chǎn)需求同時推行單獨核算計件管理水電組要實行工量和計時考核辦法提高工作效率和服務(wù)水平 4、經(jīng)營管理 (1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務(wù); (2)各營業(yè)餐點實行獨立核算當(dāng)日、當(dāng)班核到班組; (3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標準建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度嚴格控制超標準招待和非業(yè)務(wù)招待 5、宣傳教育工作 (1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時反饋有力提升水平; (2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作充分利用廣播、標語、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳; (3)外宣要具有超前意識搶抓時機采取多種渠道進行及時報道; (4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動做好日常檢查督導(dǎo)工作充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果 6、職工培訓(xùn) 結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)確保達到相應(yīng)的職業(yè)水準 7、企業(yè)形象建設(shè) (1)企業(yè)文化建設(shè)精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位; (2)在企業(yè)顯要位置懸掛56條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標語; (3)推進公司亮化、凈化工程在鞏固以往公司場區(qū)電廠路面的亮化工程方面抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理 8、節(jié)能降耗工作 實行材料消耗、物耗有計劃定指標實現(xiàn)定量、定額、計量管理采取以舊換新、回收利用制度杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象使水、電、煤、氣、油等指標實現(xiàn)最大限度有效利用 三、方法措施 1、制定任務(wù)目標和分期實施計劃按計劃步驟開展工作 2、搞好分工、落實責(zé)任、完善細化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo)、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明 3、深入實際調(diào)查研究掌握民情了解下情針對實際采取有效措施解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題 4、超前思維、了解當(dāng)前最新政治動態(tài)經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題提高宣傳效果 5、以人為本創(chuàng)新思維改進方法通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見和建議使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工更好地服務(wù)企業(yè) 一、指導(dǎo)思想 后勤處堅持為集團服務(wù)的宗旨加強后勤工作人員的隊伍建設(shè)在新的一年里要使全體職工的工作崗位進一步明確責(zé)任清楚、共同提高、真抓實干、求實創(chuàng)新認真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟負擔(dān)要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律進一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念加強我校后勤管理使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平 二、主要工作目標任務(wù) 1、在新的一年里積極配合校領(lǐng)導(dǎo)以集團為中心認真做好集團后勤的常規(guī)管理工作確保集團的秩序正常進行做到實際需要與可能要用相結(jié)合克服鋪張浪費現(xiàn)象我們將加強對物資和設(shè)備的管理做到物盡其用一物多用提高集團財物的利用率 2、關(guān)心愛護全體集團職工解決部分職工的實際困難使后勤職工體會到集團領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、愛護和尊重增強他們工作熱情和責(zé)任心 3、以人為本加強集團管理營造一個“以美促德以美益智”的環(huán)境加強對包干區(qū)的檢查和督促做到真正意義上的凈化、美化、綠化為全體集團員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境 4、加強對食堂的管理認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生認真做好除“四害”工作定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作從根本上嚴把病從口入關(guān) 5、財務(wù)開支方面嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定不隨意增加或減少收費項目不擅自提高收費標準杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象堅持校長“一支筆”簽批制度嚴格采購進倉、出倉等一系列手續(xù)健全規(guī)章制度防止集團物資的浪費和流失建立健全賠償制度做到用管相結(jié)合嚴格財務(wù)管理對大批物品的采購、工程、實行招標制度 1、餐具清洗消毒保管;環(huán)境清潔維持泔水處理;二級庫管理物料補充與控制;布草管理與配置;家私財產(chǎn)與餐具器具的管理檔案建立與修正;餐飲前廳申購和到位物品(統(tǒng)稱)的驗收及其使用信息反饋;傳菜與質(zhì)量把關(guān);醬料與菜品所跟用具的配備和跟進;信息傳遞與溝通;等相應(yīng)的工作內(nèi)容 2、實施餐飲部的各項規(guī)章制度協(xié)助解決人事問題;不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境協(xié)助實施員工培訓(xùn)計劃提高服務(wù)質(zhì)量 3、協(xié)助各個部門的工作以保證酒店的每天正常運營 4、做好每天營業(yè)前的準備工作做好酒店的成本控制及消耗控制 5、做好酒店每位員工的各項福利計劃標準與實施 6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實施 7、對管事部的庫房財產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風(fēng)格態(tài)度教育很重要另外加強責(zé)任管理建立嚴格的各項規(guī)章制度和操作流程 8、領(lǐng)頭之人嚴以律己以身作則要求下屬做到的自己必須首先做到一定要團結(jié)全體人員形成良好的氛圍 9、后勤員工的定期培訓(xùn)與考核 10、員工未來業(yè)余活動的計劃與實施根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議 11、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作發(fā)現(xiàn)問題及時解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標準與實施 12、提高后勤人員的工作質(zhì)量認真做好領(lǐng)導(dǎo)下達的每項工作 13、負責(zé)調(diào)配本部門人員的工作安排調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門各項工作有序開展計劃及時完成的程度、關(guān)心員工與做員工的思想工作 14、員工更衣室與其他服務(wù)設(shè)施的管理并檢查和督促工作 15、員工宿舍管理制度與員工就餐時間及作息時間的合理安排制度的實